Machine Translated by Google

Machine Translated by Google

MERAYAKAN MOMEN SDM TERBAIK INDONESIA Tanggal Penting

Selamat datang di HR Excellence Awards Indonesia yang ke-5, acara utama yang mengakui
pencapaian dan inovasi luar biasa di bidang manajemen sumber daya manusia di Indonesia.
Batas Waktu Pengiriman Entri 31 Mei 2023

Pengumuman Finalis Juli 2023

Edisi tahun ini akan menampilkan strategi, kebijakan, dan inisiatif SDM paling efektif
yang telah memberikan kontribusi signifikan terhadap peningkatan keterlibatan karyawan, Pemenang Diumumkan 25 Agustus 2023
kinerja organisasi, dan bisnis secara keseluruhan.
kesuksesan.

Dengan 36 kategori yang dapat diikuti dan diubah, HR Excellence Awards adalah
kesempatan sempurna bagi para profesional HR dan pakar industri untuk berkumpul,
berjejaring, dan merayakan pencapaian organisasi-organisasi terkemuka di Indonesia.

Apa cara yang lebih baik untuk menunjukkan pencapaian Anda dan merayakan semua
pencapaian tim HR Anda selama setahun terakhir?

Ikuti kami di media sosial seiring perkembangan penghargaan.

Machine Translated by Google

Cuplikan kategori penghargaan tahun 2023 20. Keunggulan dalam Strategi Retensi
21. Keunggulan dalam Talent Acquisition 22.

Kategori tim Keunggulan dalam Talent Management

23. Keunggulan dalam Penggunaan Teknologi SDM
1. Perusahaan Terbaik Tahun Ini
2. Keunggulan dalam Transformasi Bisnis 24. Keunggulan dalam Strategi Total Rewards 25.

3. Keunggulan dalam Kesehatan Perusahaan Keunggulan dalam Strategi Pemberdayaan Perempuan

4. Keunggulan dalam Perencanaan Manajemen Krisis 26. Keunggulan dalam Fleksibilitas Tenaga Kerja

5. Keunggulan dalam Strategi CSR 6. 27. Keunggulan dalam Mobilitas Tenaga Kerja 28.

Keunggulan dalam Transformasi Digital Keunggulan dalam Harmoni Kehidupan Kerja

7. Keunggulan dalam Keberagaman, Kesetaraan dan Inklusi 29. Keunggulan dalam Budaya Tempat Kerja 30.

8. Keunggulan dalam Keterlibatan Karyawan Keunggulan dalam Kesejahteraan Tempat Kerja

9. Keunggulan dalam Kesukarelaan Karyawan *BARU* 31. Tim SDM Terbaik (MNC)
10. Keunggulan dalam Employer Branding 11. 32. Tim SDM Terbaik (UKM)

Keunggulan dalam Rekrutmen dan Pengembangan Lulusan

12. Keunggulan dalam Manajemen Perubahan SDM Kategori individu 33. HR
Leader of the Year
13. Keunggulan Strategi Komunikasi SDM. 14. Keunggulan
Inovasi SDM 34. Manajer SDM Terbaik Tahun Ini 35.

15. Keunggulan dalam Pekerjaan Hibrid *BARU* CEO yang Paling Berfokus pada Manusia

16. Keunggulan dalam Strategi Saluran Bakat In-House *BARU* 36. Talenta SDM Muda Terbaik Tahun Ini

17. Keunggulan dalam Pengembangan Kepemimpinan

Keseluruhan
18. Keunggulan dalam Pembelajaran dan Perkembangan
19. Keunggulan dalam Strategi Pemulihan & Pemulihan* 37. Pemenang HREA Keseluruhan (tidak untuk masuk)
Machine Translated by Google

Penyerahan
Bagaimana mempersiapkannya
Silakan kirimkan semua entri melalui halaman pengiriman entri. Untuk bantuan pada pengiriman entri Anda atau
Dokumen ini dirancang untuk membantu Anda dengan pengiriman entri Anda. Harap baca
jika Anda memerlukan dorongan saat mempersiapkan entri Anda, hubungi Manajer Proyek kami yang ramah,
instruksi dan persyaratan berikut untuk memastikan entri Anda berhasil dikirimkan.
Mohanesh Kumar dan Seraphine Neoh.

Mohanesh Kumar
Formulir
Manajer Proyek Regional Senior
pendaftaran 1. Jangan menggunakan templat entri Anda sendiri dengan merek perusahaan
Telp: +65 6423 0329 Eks 230
Anda, dan hanya gunakan apa yang disediakan.
Seluler: +65 9895 3365
2. Harap diingat bahwa batas keseluruhan formulir pendaftaran Anda dibatasi hingga 2000 kata
Surel: mohaneshk@humanresourcesonline.net
saja. Juri dapat menilai Anda karena melebihi batas kata.
3. Anda dapat memasukkan beberapa kategori yang relevan, namun harap pastikan masing-masing kategori
formulir pengiriman entri disesuaikan dengan kategori tertentu untuk meningkatkan peluang Seraphine Neoh

Anda untuk menang. Manajer Proyek Regional Senior

Telp: +65 6423 0329 Eks 232
4. Silakan buat kiriman karya Anda menggunakan formulir kiriman kiriman masing-masing tanpa
mengubah/menghapus kata-kata di header. Surel: seraphinen@humanresourcesonline.net

5. Formulir pendaftaran kategori tim berbeda dengan pemenang individu

kategori. Batas waktu penyerahan

31 Mei 2023, 18.00 SGT

Proses penjurian
Human Resources Online telah menerapkan sistem untuk memastikan tidak akan ada konflik kepentingan jika organisasi juri juga
mengirimkan entri. Juri tidak akan dialokasikan atau diizinkan untuk menilai kategori yang:

(a) Perusahaan mereka sendiri yang mengajukan.

(b) Pesaing industri telah mengirimkan entri untuk.
Machine Translated by Google

Kelayakan

1. Program/kampanye/sistem/inisiatif yang dimasukkan harus mempunyai hasil yang dapat dibuktikan mulai periode Januari 2022 hingga Maret 2023. Inisiatif
atau strategi yang dikembangkan dan diterapkan sebelum periode ini juga memenuhi syarat, asalkan hasil/dampaknya diukur selama setahun
terakhir.

2. Semua kategori terbuka untuk tim HR di organisasi yang berbasis di Indonesia. Organisasi tersebut mungkin milik swasta, perusahaan publik, pemerintah
atau LSM.

3. Semua program/kampanye/sistem/inisiatif harus sudah diterapkan dan dilaksanakan untuk kantor di Indonesia atau untuk kantor regional dan/atau global –
program tersebut harus dipelopori oleh tim HR di Indonesia. Hal ini memungkinkan penghargaan ini untuk merayakan tim HR terbaik yang ditawarkan
Indonesia.

4. Anda tidak diperkenankan untuk mengajukan dan mengikuti Pemenang HREA Keseluruhan 2023.
Machine Translated by Google

Biaya masuk dan pembayaran

5. Jika karya Anda terpilih, detail karya Anda yang terdapat di situs pendaftaran
USD 100 per entri. Kartu kredit (Visa, Mastercard, AMEX), transfer bank.
online akan terlihat di situs web, piala (diberikan pada malam
penghargaan, jika Anda menang) dan pada materi terkait penghargaan
lainnya. *Harap diperhatikan bahwa kami akan menghilangkan Inc,
Syarat dan Ketentuan Corporation, Pte. Ltd, PT, Berhad, Sdn. Bhd dan lain-lain untuk mengikuti
1. Biaya masuk tidak dapat dikembalikan. pedoman desain editorial kami di semua jaminan pemasaran
termasuk piala.

2. Entri tidak akan dipertimbangkan untuk penjurian jika pembayaran belum

6. Perlu diketahui bahwa setelah batas waktu penyerahan, semua rincian
diterima saat penjurian dimulai.
pada formulir penyerahan entri, termasuk nama perusahaan, kredit dan
sebagainya, bersifat FINAL dan TIDAK dapat diubah dan/atau
3. Keputusan juri bersifat final.
dialihkan kepada pihak lain. Setiap perubahan yang dilakukan
setelah penyerahan akan dikenakan biaya 10% dari biaya masuk per perubahan.
4. Tanpa pemberitahuan sebelumnya, Human Resources Online berhak
menggabungkan kategori atau membubarkan kategori apa pun jika 7. Finalis harus hadir, atau menunjuk perwakilan untuk hadir, pada
dianggap perlu. Jika suatu kategori atau kategori dibubarkan, biaya
pengumuman pemenang untuk menerima piala jika mereka menang.
masuk dalam kategori/kategori tersebut tidak akan dikembalikan.
Machine Translated by Google

Persyaratan masuk
Selama proses pengiriman online, Anda akan dimintai informasi yang tertera di halaman
berikutnya. Anda mungkin ingin mempersiapkan ini sebelumnya.
Sesuaikan jawaban Anda berdasarkan kategori yang Anda masukkan dan silakan
lihat deskripsi kategori di bawah ini untuk penjelasan rinci dan hasil yang
diharapkan. Masing-masing komponen menambah hingga 100% kriteria
penjurian.

Hakim mempunyai wewenang untuk menandai entri tanpa bukti yang memenuhi
Setiap atau seluruh informasi (kecuali ditentukan secara rahasia dan hanya digunakan
syarat dan informasi yang direkomendasikan seperti yang ditunjukkan dalam formulir
oleh juri penghargaan) dapat digunakan selama dan setelah jamuan makan
entri. Jika Anda mengirimkan lebih dari satu entri, sesuaikan setiap entri dengan pedoman
malam HR Excellence Awards, dan pada setiap dan semua materi terkait, termasuk piala,
masing-masing.
papan nama, sertifikat, dan tulisan di Majalah Sumber Daya Manusia .

Dalam dokumen penyerahan inti Anda, Anda diminta untuk mengisi semua
bagian. Usahakan jawaban Anda sesingkat mungkin dan jangan melebihi batas kata
pada masing-masing bagian. Untuk memastikan proses penjurian yang adil, perlu diketahui
bahwa juri mempunyai kewenangan untuk memberikan nilai nol kepada Anda untuk
bagian tertentu jika Anda telah melampaui batas kata.
Informasi atau konten spesifik apa pun yang dimaksudkan hanya untuk tujuan penilaian
harus ditunjukkan dengan jelas dalam teks berwarna merah. Teks apa pun yang
disorot dengan warna merah tidak akan digunakan untuk tujuan lain apa
pun, dan tidak akan disebarluaskan ke luar panel juri dengan cara apa pun.
Harap diperhatikan bahwa penyerahan inti dan dokumen pendukung harus
diserahkan dalam format pdf untuk masalah perlindungan privasi dan kerahasiaan.
Jika Anda melindunginya dengan kata sandi, sertakan kata sandi akses dalam
dokumen Anda.
Machine Translated by Google

Mulai pendaftaran
Format yang diperlukan
Alamat email (masukkan alamat email Anda untuk melanjutkan proses pengiriman online).
Dokumen penyerahan inti:

Dokumen pendukung: .pdf .pdf

Kontak person
Video: .wmv, .mov,
Nama lengkap:
File video dapat diunggah langsung bersama dengan Dokumen Pengajuan Inti Anda, atau Anda dapat menghosting video
Nama perusahaan:
tersebut dan memberikan tautan dalam Dokumen Pengajuan Inti Anda. Jika Anda melindunginya dengan kata sandi,
Surel:
sertakan kata sandi akses dalam dokumen Anda.
Nomor telepon:
Nomor handphone:
Gambar-gambar: .jpg, bmp
Alamat surat:

Ukuran file maksimal (semua dokumen): 10MB

Detail entri
Resolusi minimum untuk gambar: 300dpi
Kategori:
Organisasi:

File untuk diunggah

Dokumen penyerahan inti yang berisi nama kategori dan organisasi.
Dalam formulir entri Anda, Anda diminta untuk mengisi semua bagian berikut:

Visi & tujuan

Penerapan
Dampak
Inisiatif masa depan

Lampiran/dokumen pendukung
Machine Translated by Google

Formulir entri- Kategori tim

Berikut adalah beberapa petunjuk panduan yang harus diperhatikan oleh para juri. Harap pastikan entri Anda menjawab
3. Dampak (25%)
poin-poin di bawah ini untuk berbagai bagian beserta petunjuk panduan di masing-masing kategori, dengan maksimal 2.000
•
kata (total). Apa hasil primer dan sekunder dari strategi Anda?
•
Manfaat bisnis/komersial apa yang dihasilkan oleh rencana strategis Anda?
•
1. Visi dan tujuan (25%) Apa saja konsekuensi positif yang tidak diharapkan dari strategi inovatif Anda?
• •
Berikan gambaran umum tentang strategi Anda. Bagaimana kontribusi rencana Anda terhadap tujuan komersial/bisnis organisasi?
• •
Apa tujuannya? Apa hasil yang Anda cari? Apa tanggapan dari pemangku kepentingan (karyawan, manajemen lini, manajemen puncak) pasca
• penerapan?
Masalah bisnis apa yang ingin Anda selesaikan dengan rencana Anda; peluang bisnis apa yang ingin
•
Anda kejar? Bukti keberhasilan: Bagaimana ide/strategi tersebut memperkuat organisasi?
• Harap gunakan metrik, anekdot, dan studi kasus.
Bagaimana Anda mendapatkan dukungan dari manajemen puncak dan manajer lini bisnis?
•
• Juri akan mempertimbangkan masukan dari pemangku kepentingan.
Apa saja ide-ide inovatif dan/atau baru yang diusulkan?
•
Berapa ROI bisnis yang diharapkan dari perubahan yang diusulkan?
• 4. Inisiatif Masa Depan (25%)
Harap sertakan beberapa testimoni dari rekan/manajemen senior/klien.
•
Tujuan lain apa yang ingin Anda capai selanjutnya?
•
Apakah keberhasilan implementasi strategi Anda mempengaruhi proses perencanaan strategis di area lain dalam
2. Implementasi (25%)
• organisasi Anda?
Bagaimana strategi Anda dikomunikasikan kepada seluruh pemangku kepentingan? •
• Apa yang diajarkan oleh implementasi rencana strategis Anda tentang hal lain yang bisa dicapai?
Bagaimana Anda menjaga rencana Anda tetap pada jalurnya – tepat waktu dan sesuai anggaran?
•
Bagaimana Anda mempertahankan dukungan berkelanjutan dari pemangku kepentingan utama? •
Apa lagi yang bisa dilakukan secara berbeda untuk lebih meningkatkannya?
•
Masalah apa saja yang ditemui dan bagaimana cara mengatasinya? •
Apa saja bidang dukungan lain yang dapat dimanfaatkan oleh penerapan ini di masa depan?
•
Elemen rencana apa yang lebih mudah atau lebih sulit dari yang Anda kira pada awalnya?
• •
Narasi yang jelas yang menunjukkan alasan strategi ini diterapkan dan bagaimana dampaknya terhadap organisasi. Apa saja ruang untuk perbaikan?

Entri Anda dapat berfokus pada inisiatif, program, kampanye, proyek yang sudah ada atau yang baru, dll.
Machine Translated by Google

Formulir entri- Kategori bakat

3. Dampak (25%)
Berikut adalah beberapa petunjuk panduan yang harus diperhatikan oleh para juri. Harap pastikan entri Anda menjawab poin- •
Metrik SDM apa yang dicapai calon Anda?
poin di bawah ini untuk berbagai bagian beserta petunjuk panduan di masing-masing kategori, dengan maksimal 2.000
•
kata (total). Bagaimana kontribusi calon Anda terhadap tujuan komersial/bisnis organisasi Anda?

•
Apa tanggapan dari pemangku kepentingan (karyawan, manajemen lini, manajemen puncak) pasca
1. Visi dan tujuan (25%)
• penerapan?
Apa latar belakang calon Anda? Visinya untuk SDM dalam organisasi?
•
•
Apa yang ingin dicapai calon Anda 12 bulan lalu?
Silakan sebutkan dampak primer dan sekundernya.
•
• Bukti keberhasilan: Bagaimana ide/strategi tersebut memperkuat organisasi?
Detail atribut yang dimiliki individu ini yang menguntungkan bisnis.
Harap gunakan metrik, anekdot, dan studi kasus.
•
Cantumkan pendekatan inovatif calon Anda terhadap manajemen sumber daya manusia. •
Juri akan mempertimbangkan masukan dari pemangku kepentingan.
•
Bagaimana rekan-rekan menggambarkan individu ini? Apa sajakah atribut pribadi?
•
Apa saja perubahan inovatif dan/atau baru yang diterapkan dan/atau ditantang oleh calon? Berapa ROI bisnis yang
4. Inisiatif Masa Depan (25%)
diharapkan dari perubahan yang dilakukan? •
• Tujuan apa yang ingin dicapai calon Anda selanjutnya?
Harap sertakan beberapa testimoni dari rekan/manajemen senior/klien.
• Apakah kinerja calon Anda mempengaruhi cara organisasi Anda melakukan pendekatan terhadap perubahan
kebijakan SDM?
2. Implementasi (25%) •
Apa lagi yang bisa dilakukan secara berbeda untuk lebih meningkatkannya?
•
Inisiatif/program apa saja yang dipimpin oleh individu ini dari kepemimpinan manajerialnya? Bagaimana calon Anda •
Apa sajakah bidang pendukung lainnya y
memutuskan strategi tertentu yang ia ikuti? • calon kita dapat memperoleh manfaat di masa depan?
•
Masalah bisnis apa yang ingin diatasi oleh calon Anda? •
• Apa saja ruang untuk perbaikan?
Menunjukkan mengapa strategi tersebut diterapkan dan dampaknya. •
• Apa yang diajarkan oleh kinerja calon Anda kepada tim Anda tentang hal lain yang bisa dicapai?
Tantangan apa yang dihadapi calon Anda dan bagaimana cara mengatasinya?
•
Tolong jelaskan secara lebih rinci situasi di mana orang ini mengambil tindakan.
Entri Anda dapat berfokus pada inisiatif, program, kampanye, proyek yang sudah ada atau yang baru, dll.
•
Apa perbedaan atau keunikan penerapan calon ini?
•
Bagaimana individu tersebut mendapatkan dukungan dari pemangku kepentingan masing-masing?
Machine Translated by Google

Deskripsi kategori- Kategori tim

3. Keunggulan dalam Kesehatan Perusahaan
Berikut adalah beberapa petunjuk panduan yang harus diperhatikan oleh para juri. Harap
Penghargaan ini diberikan kepada organisasi-organisasi yang telah menunjukkan
pastikan entri Anda menjawab poin-poin di bawah ini untuk berbagai bagian beserta garis besar
komitmennya dalam meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan karyawan di
panduan dalam formulir entri.
tempat kerja. Pemenangnya akan menerapkan strategi efektif yang memprioritaskan
kesehatan mental, fisik, dan emosional, sehingga meningkatkan keterlibatan karyawan,
1. Perusahaan Terbaik Tahun Ini
mengurangi ketidakhadiran, dan meningkatkan produktivitas.
Prasyarat: Untuk memasuki kategori ini, Anda harus sudah memasukkan setidaknya tiga (3) kategori
non-talenta lainnya dalam HR Excellence Awards.
4. Keunggulan dalam Perencanaan Manajemen Krisis
Penghargaan ini diberikan kepada tim dan organisasi SDM yang telah mengembangkan dan
Penghargaan ini mengakui perusahaan yang telah menunjukkan keunggulan dalam semua aspek
menerapkan rencana manajemen krisis yang efektif untuk memitigasi dampak kejadian tak
manajemen SDM, sehingga menghasilkan peningkatan kepuasan, produktivitas, dan retensi
terduga terhadap bisnis dan karyawan mereka. Para calon akan menunjukkan pendekatan
karyawan. Pemenangnya akan menciptakan budaya kerja yang positif dan suportif,
proaktif dan strategis terhadap manajemen krisis, termasuk mengidentifikasi
menerapkan manajemen bakat dan strategi pengembangan yang efektif, serta memprioritaskan
potensi risiko dan menerapkan langkah-langkah efektif untuk mengelola dan
kesejahteraan dan keselamatan karyawan.
memitigasinya.

2. Keunggulan dalam Transformasi Bisnis

Berbeda dengan kategori Keunggulan dalam Strategi Pemulihan dan Pemulihan, kategori ini
Penghargaan ini diberikan kepada organisasi-organisasi yang telah mengalami perubahan signifikan
berfokus pada bagaimana tim dan organisasi SDM berhasil mengidentifikasi potensi risiko dan
dalam model atau proses bisnis mereka, sehingga menghasilkan peningkatan efisiensi,
menerapkan langkah-langkah untuk memitigasi dampak kejadian tak terduga.
produktivitas, dan profitabilitas. Pemenangnya akan menunjukkan pemahaman yang jelas
tentang pasar, sumber daya manusia, kebutuhan pelanggan, dan rekam jejak yang terbukti
dalam melaksanakan dan menerapkan perubahan.
Machine Translated by Google

5. Keunggulan dalam Strategi CSR

Penghargaan ini diberikan kepada organisasi-organisasi yang telah menunjukkan
komitmen kuat terhadap tanggung jawab sosial perusahaan. Pemenangnya
akan menerapkan strategi efektif yang memprioritaskan praktik etis, keberlanjutan, dan
dampak sosial, sehingga menghasilkan hasil positif bagi organisasi dan pemangku
kepentingannya.
8. Keunggulan dalam Keterlibatan Karyawan
Penghargaan ini mengakui organisasi yang telah menerapkan strategi efektif untuk
melibatkan dan memotivasi karyawan, sehingga menghasilkan peningkatan kepuasan
kerja, produktivitas, dan retensi. Pemenangnya akan menunjukkan
pemahaman yang jelas tentang kebutuhan dan preferensi karyawan, dan telah
menerapkan inisiatif yang memprioritaskan suara dan pengakuan karyawan.

6. Keunggulan dalam Transformasi Digital

Penghargaan ini diberikan kepada organisasi-organisasi yang berhasil mengintegrasikan
9. Keunggulan dalam Kesukarelaan Karyawan *BARU*
teknologi digital ke dalam operasional mereka, sehingga menghasilkan peningkatan efisiensi,
Penghargaan ini diberikan kepada organisasi-organisasi yang telah menerapkan
produktivitas, dan profitabilitas. Pemenangnya akan menunjukkan pemahaman yang jelas
strategi efektif untuk mendorong dan mendukung kesukarelaan karyawan, sehingga
tentang teknologi baru, kemampuan untuk melaksanakan dan menerapkan perubahan,
menghasilkan hasil positif bagi organisasi dan komunitasnya. Pemenangnya akan
dan komitmen terhadap inovasi berkelanjutan.
menunjukkan komitmen terhadap dampak sosial dan pemberdayaan karyawan,
serta telah menerapkan inisiatif yang diprioritaskan
7. Keunggulan dalam Keberagaman, Kesetaraan dan Inklusi
kesukarelaan dan keterlibatan masyarakat.
Penghargaan ini diberikan kepada organisasi-organisasi yang telah menunjukkan komitmennya
dalam mendorong keberagaman, kesetaraan, dan inklusi di tempat kerja. Pemenangnya akan
10. Keunggulan dalam Employer Branding
menerapkan strategi efektif yang memprioritaskan penciptaan lingkungan kerja yang aman
Penghargaan ini mengakui organisasi-organisasi yang telah mengembangkan
dan inklusif, sehingga meningkatkan keterlibatan karyawan, mengurangi pergantian
merek perusahaan yang kuat, sehingga menghasilkan peningkatan keberhasilan
karyawan, dan meningkatkan produktivitas.
rekrutmen, keterlibatan karyawan, dan retensi. Pemenangnya akan menunjukkan
pemahaman yang jelas tentang proposisi nilai unik organisasinya, dan telah
menerapkan strategi branding yang efektif untuk mengomunikasikan hal ini kepada calon
karyawan.
Machine Translated by Google
11. Keunggulan dalam Rekrutmen dan Pengembangan Lulusan
Penghargaan ini diberikan kepada organisasi-organisasi yang telah menunjukkan komitmen dalam
merekrut dan mengembangkan talenta lulusan terbaik, sehingga menghasilkan
peningkatan kinerja dan kesuksesan organisasi. Pemenangnya akan menerapkan strategi
rekrutmen dan pengembangan yang efektif, memprioritaskan pertumbuhan dan pengembangan
karyawan, dan menunjukkan komitmen terhadap pembelajaran dan inovasi berkelanjutan.
12. Keunggulan dalam Manajemen Perubahan SDM
Penghargaan ini mengakui organisasi-organisasi yang telah menunjukkan keunggulan dalam
mengelola perubahan dan transformasi dalam fungsi SDM mereka, sehingga menghasilkan
peningkatan kinerja dan kesuksesan organisasi. Pemenangnya akan menerapkan strategi
manajemen perubahan yang efektif, berkomunikasi secara efektif dengan karyawan
dan pemangku kepentingan, dan menunjukkan komitmen terhadap perbaikan dan inovasi
berkelanjutan.
13. Keunggulan dalam Strategi Komunikasi SDM
Penghargaan ini diberikan kepada organisasi yang telah menerapkan strategi
komunikasi efektif dalam fungsi SDM mereka, sehingga menghasilkan peningkatan
keterlibatan, produktivitas, dan retensi karyawan. Pemenangnya akan menunjukkan
pemahaman yang jelas tentang kebutuhan dan preferensi karyawan, dan telah menerapkan
inisiatif yang memprioritaskan komunikasi efektif dan suara karyawan.
14. Keunggulan dalam Inovasi SDM
Penghargaan ini diberikan kepada organisasi-organisasi yang telah
menunjukkan komitmen terhadap inovasi dalam fungsi SDM mereka, sehingga
menghasilkan peningkatan kinerja dan kesuksesan organisasi. Pemenangnya
akan menerapkan strategi inovasi SDM yang efektif, menunjukkan pemahaman yang
jelas tentang teknologi dan tren yang sedang berkembang, dan mendapatkan prioritas
pembelajaran dan pengembangan yang berkelanjutan.
15. Keunggulan dalam Pekerjaan Hibrid *BARU*
Penghargaan ini diberikan kepada organisasi-organisasi yang telah menerapkan
strategi efektif untuk mendukung sistem kerja hybrid, sehingga menghasilkan
peningkatan kepuasan, produktivitas, dan keseimbangan kehidupan kerja karyawan.
Pemenangnya akan menunjukkan komitmen terhadap fleksibilitas dan kemampuan
beradaptasi, menerapkan alat komunikasi dan kolaborasi yang efektif, serta memprioritaskan
kesejahteraan dan keselamatan karyawan.
16. Keunggulan dalam Strategi Saluran Bakat In-House *BARU*
Penghargaan ini diberikan kepada organisasi-organisasi yang telah menerapkan
strategi efektif untuk mengembangkan dan mempertahankan talenta dalam organisasi
mereka, sehingga menghasilkan peningkatan kinerja dan kesuksesan organisasi.
Pemenangnya akan menunjukkan komitmen terhadap pembelajaran dan
pengembangan berkelanjutan, menerapkan strategi pengembangan bakat yang efektif, dan menda
pertumbuhan karyawan dan kemajuan karir.
Machine Translated by Google
17. Keunggulan dalam Pengembangan Kepemimpinan
Penghargaan ini diberikan kepada organisasi-organisasi yang telah menunjukkan komitmen
untuk mengembangkan dan membina kepemimpinan yang kuat dalam organisasi mereka,
sehingga menghasilkan peningkatan kinerja dan kesuksesan organisasi. Pemenangnya
akan menerapkan strategi pengembangan kepemimpinan yang efektif, memprioritaskan
pembelajaran dan pengembangan berkelanjutan, dan menunjukkan komitmen untuk
menciptakan budaya kepemimpinan yang positif dan suportif.
18. Keunggulan dalam Pembelajaran dan Perkembangan
Penghargaan ini diberikan kepada organisasi yang telah menerapkan strategi pembelajaran
dan pengembangan yang efektif, sehingga menghasilkan peningkatan kinerja, keterlibatan,
dan retensi karyawan. Pemenangnya akan menunjukkan pemahaman yang jelas
tentang kebutuhan dan preferensi karyawan, menerapkan program pelatihan dan
pengembangan yang efektif, dan memprioritaskan pembelajaran dan inovasi
berkelanjutan.
19. Keunggulan dalam Strategi Pemulihan & Pemulihan*
Penghargaan ini diberikan kepada tim dan organisasi SDM yang berhasil
bangkit dan pulih dari krisis atau kejadian tak terduga, serta menerapkan strategi efektif
untuk membangun kembali dan berkembang setelah krisis tersebut.
Para nominasi akan menunjukkan kemampuan untuk beradaptasi, berinovasi,
dan memanfaatkan peluang yang ada akibat krisis, sehingga menghasilkan kinerja
organisasi yang berkelanjutan atau meningkat, keterlibatan karyawan, dan
kesuksesan bisnis.
Berbeda dengan kategori Excellence in Crisis Management Planning, kategori
ini lebih menekankan pada bagaimana SDM tim dan organisasi
berhasil pulih dan dibangun kembali setelah krisis atau kejadian tak terduga.
Kategori ini sebelumnya adalah Keunggulan dalam Respons COVID-19
20. Keunggulan dalam Strategi Retensi
Penghargaan ini diberikan kepada organisasi yang telah menerapkan strategi
retensi yang efektif, sehingga menghasilkan peningkatan keterlibatan,
produktivitas, dan retensi karyawan. Pemenangnya akan menunjukkan pemahaman
yang jelas tentang kebutuhan dan preferensi karyawan, menerapkan program dan inisiatif
retensi yang efektif, serta memprioritaskan pertumbuhan dan pengembangan
karyawan.
Machine Translated by Google
21. Keunggulan dalam Akuisisi Bakat
Penghargaan ini diberikan kepada organisasi-organisasi yang telah menerapkan strategi akuisisi
talenta yang efektif, sehingga menghasilkan peningkatan keberhasilan rekrutmen, keterlibatan
karyawan, dan retensi. Pemenangnya akan menunjukkan pemahaman yang jelas tentang
proposisi nilai unik organisasi mereka, menerapkan strategi dan inisiatif perekrutan yang efektif, dan
memprioritaskan keragaman dan inklusi dalam praktik perekrutan mereka.
22. Keunggulan dalam Manajemen Talenta
Penghargaan ini diberikan kepada organisasi yang telah menerapkan strategi manajemen talenta yang
efektif, sehingga menghasilkan peningkatan kinerja dan kesuksesan organisasi. Pemenangnya akan
menunjukkan komitmen terhadap pembelajaran dan pengembangan berkelanjutan, menerapkan program
pengembangan bakat yang efektif, dan memprioritaskan pertumbuhan karyawan dan kemajuan karier.
23. Keunggulan dalam Penggunaan Teknologi SDM
Penghargaan ini diberikan kepada organisasi-organisasi yang berhasil mengintegrasikan teknologi
SDM ke dalam operasi mereka, sehingga menghasilkan peningkatan efisiensi, produktivitas, dan
profitabilitas. Pemenangnya akan menunjukkan pemahaman yang jelas tentang teknologi SDM yang
sedang berkembang, menerapkan solusi teknologi SDM yang efektif, dan memprioritaskan inovasi
dan peningkatan berkelanjutan.
24. Keunggulan dalam Strategi Total Reward
Penghargaan ini diberikan kepada organisasi yang telah menerapkan strategi penghargaan total
yang efektif, sehingga menghasilkan peningkatan keterlibatan, produktivitas, dan retensi
karyawan. Pemenangnya akan menunjukkan pemahaman yang jelas tentang kebutuhan dan
preferensi karyawan, menerapkan program dan inisiatif penghargaan yang efektif, serta
memprioritaskan pertumbuhan dan perkembangan karyawan.
25. Keunggulan Strategi Pemberdayaan Perempuan
Penghargaan ini diberikan kepada organisasi-organisasi yang telah menunjukkan
komitmennya dalam mendorong pemberdayaan perempuan di tempat kerja. Pemenangnya akan
menerapkan strategi efektif yang memprioritaskan kesetaraan gender, inklusivitas, dan
keberagaman, sehingga menghasilkan peningkatan keterwakilan dan kepemimpinan
perempuan dalam organisasi.
26. Keunggulan dalam Fleksibilitas Tenaga Kerja
Penghargaan ini diberikan kepada organisasi-organisasi yang telah menunjukkan
komitmennya dalam mendukung pengaturan kerja yang fleksibel, sehingga menghasilkan
peningkatan kepuasan, produktivitas, dan keseimbangan kehidupan kerja karyawan. Pemenangnya
akan menerapkan kebijakan kerja fleksibel yang efektif, menunjukkan komitmen
terhadap keberagaman dan inklusi, serta mendapatkan prioritas
kesejahteraan dan keselamatan karyawan.
Machine Translated by Google
27. Keunggulan dalam Mobilitas Tenaga Kerja
Penghargaan ini mengakui organisasi-organisasi yang telah menunjukkan keunggulan dalam
mengelola dan mendukung mobilitas karyawan, sehingga menghasilkan peningkatan
kinerja dan kesuksesan organisasi. Pemenangnya akan menerapkan kebijakan mobilitas yang
efektif, menunjukkan komitmen terhadap pembelajaran dan pengembangan berkelanjutan, serta
memprioritaskan pertumbuhan karyawan dan kemajuan karier.
28. Keunggulan dalam Harmoni Kehidupan Kerja
Penghargaan ini diberikan kepada organisasi yang telah menerapkan strategi efektif untuk mendukung
keharmonisan kehidupan kerja, sehingga menghasilkan peningkatan kepuasan, produktivitas,
dan kesejahteraan karyawan. Pemenangnya akan menunjukkan komitmen terhadap fleksibilitas dan
kemampuan beradaptasi, menerapkan kebijakan keseimbangan kehidupan kerja yang efektif, dan
memprioritaskan kesejahteraan dan keselamatan karyawan.
29. Keunggulan dalam Budaya Tempat Kerja
Penghargaan ini diberikan kepada organisasi-organisasi yang telah menciptakan dan
memelihara budaya kerja yang positif dan suportif, sehingga menghasilkan peningkatan
keterlibatan, produktivitas, dan retensi karyawan. Pemenangnya akan menunjukkan komitmen
terhadap keberagaman dan inklusi, menerapkan strategi komunikasi dan kolaborasi yang efektif,
serta memprioritaskan kesejahteraan dan pengembangan karyawan.
30. Keunggulan dalam Kesejahteraan Tempat Kerja
Penghargaan ini diberikan kepada organisasi-organisasi yang telah menunjukkan
komitmennya dalam meningkatkan kesejahteraan karyawan, sehingga menghasilkan
peningkatan kepuasan, produktivitas, dan retensi karyawan. Pemenangnya akan
menerapkan program dan inisiatif kesejahteraan tempat kerja yang efektif, menunjukkan
komitmen terhadap pembelajaran dan pengembangan berkelanjutan, serta memprioritaskan
keselamatan dan kesehatan karyawan.
31. Tim SDM Terbaik (MNC)
Prasyarat: Untuk memasuki kategori ini, Anda harus sudah memasukkan setidaknya tiga (3)
kategori non-talenta lainnya dalam HR Excellence Awards.
Agar memenuhi syarat untuk kategori ini, peserta harus menunjukkan bahwa organisasi
mereka memiliki 1000 karyawan atau lebih selama periode kelayakan. Juri akan
mencari tim HR yang telah mencapai hasil luar biasa sebagai sebuah unit, dan
menunjukkan tingkat komunikasi, strategi, eksekusi, dan konsistensi yang tinggi dalam kinerja
tim mereka secara keseluruhan .
Machine Translated by Google

Deskripsi kategori - Kategori individual

32. Tim SDM Terbaik (UKM)
Berikut adalah beberapa petunjuk panduan yang harus diperhatikan oleh para juri. Harap pastikan
Agar memenuhi syarat untuk kategori ini, peserta harus menunjukkan bahwa organisasi mereka memiliki
entri Anda menjawab poin-poin di bawah ini untuk berbagai bagian beserta garis besar panduan
kurang dari 1000 karyawan selama periode kelayakan.
dalam formulir entri.
Juri akan mencari tim HR yang telah mencapai hasil luar biasa sebagai sebuah unit, dan menunjukkan
tingkat komunikasi, strategi, eksekusi, dan konsistensi yang tinggi dalam kinerja tim mereka secara
33. Pemimpin SDM Terbaik Tahun Ini
keseluruhan.
Prasyarat: Untuk mengikuti kategori ini, Anda harus sudah memasukkan setidaknya dua (2)
kategori non-talenta lainnya dalam HR Excellence Awards.

Penghargaan ini diberikan kepada pemimpin SDM luar biasa yang telah menunjukkan keterampilan
kepemimpinan dan manajemen yang luar biasa, sehingga menghasilkan peningkatan kinerja
dan kesuksesan organisasi. Pemenangnya akan menunjukkan komitmen terhadap
pembelajaran dan pengembangan berkelanjutan, menerapkan strategi SDM yang efektif,
dan menciptakan budaya tempat kerja yang positif dan mendukung.

34. Manajer SDM Terbaik Tahun Ini

Penghargaan ini mengakui manajer SDM yang luar biasa yang telah menunjukkan
keterampilan manajemen yang luar biasa, sehingga menghasilkan peningkatan kepuasan,
produktivitas, dan retensi karyawan. Pemenangnya akan menerapkan strategi dan inisiatif SDM
yang efektif, menunjukkan komitmen terhadap pembelajaran dan pengembangan
berkelanjutan, serta menciptakan budaya tempat kerja yang positif dan mendukung.
Machine Translated by Google

Deskripsi kategori – Secara keseluruhan

35. CEO yang Kebanyakan Berfokus pada Orang
CEO yang paling fokus pada manusia memberdayakan karyawannya untuk mendorong inisiatif inovatif guna mendorong 37. Pemenang HREA Keseluruhan (Tidak untuk Masuk)
transformasi bisnis yang radikal. Penghargaan tertinggi, penghargaan ini akan diberikan kepada organisasi yang memiliki kinerja
terbaik di seluruh kategori HREA (termasuk kategori Individu dan Tim). Sistem poin akan digunakan
36. Talenta SDM Muda Terbaik Tahun Ini untuk menentukan pemenang, dan hasil imbang akan ditentukan oleh persentase skor juri. Empat poin akan
Penghargaan ini memberikan penghargaan kepada profesional HR muda yang telah menunjukkan potensi diberikan untuk setiap Emas, 2 poin untuk setiap Perak, dan 1 poin untuk setiap perunggu.
dan prestasi luar biasa di bidang manajemen HR, sehingga menghasilkan peningkatan kinerja dan kesuksesan
organisasi. Pemenangnya akan menunjukkan dedikasi terhadap pembelajaran dan pengembangan berkelanjutan,
menerapkan strategi SDM yang efektif, dan berkontribusi dalam menciptakan budaya kerja yang positif dan
mendukung. Nominasi harus memiliki pengalaman tidak lebih dari lima tahun di industri SDM pada akhir periode
kelayakan untuk penghargaan ini.
Machine Translated by Google

Hubungi kami
Registrasi Menilai Peluang
Nama Nomor Kontak / Alamat Email Nama Nomor Kontak / Alamat Email
Mohanesh Kumar Telp: +65 6423 0329 Eks 230 Shan Ee Telp: +65 6423 0329 Eks 219
Daerah Senior Ponsel: +65 9895 3365 Daerah Senior Surel: shanee@humanresourcesonline.net
Produser Acara
Manajer proyek Email: mohaneshk@humanresourcesonline.net

Seraphine Neoh Peluang Sponsor

Telp: +65 6423 0329 Eks 232
Daerah Senior
Manajer proyek Surel: seraphinen@humanresourcesonline.net Alamat email
Untuk paket sponsorship yang dipesan lebih dahulu, silakan hubungi tim penjualan kami:
penjualan@humanresourcesonline.net
Machine Translated by Google

Semoga berhasil mempersiapkan entri Anda!

#HRExcellenceAwards