kasus : Sebuah perusahaan manufaktur telah mengalami penurunan signifikan dalam efisiensi produksi

dan mengalami peningkatan jumlah cacat dalam produk mereka selama beberapa bulan terakhir
Manajemen Perusahaan menghadapi tekanan besar untuk meningkatkan kinerja operasional. mereka
harus mengidentifikasi penyebab permasalahan ini dan mengambil tindakan yang tepat

Pertanyaan : dalam situasi ini Bagaimana anda akan menggunakan pemikiran kritis untuk menganalisis
permasalahan ini Jelaskan langkah-langkah yang akan Anda ambil dalam mengidentifikasi penyebab
penyebab penurunan efisiensi produksi dan peningkatan jumlah cacat berikan saran concreto mengenai
tindakan perbaikan yang perlu diambil oleh Manajemen perusahaan untuk mengatasi permasalahan ini

anda dapat menjelaskan langkah-langkah analisis yang perlu diambil seperti pengumpulan data analisis
identifikasi solusi potensial dan menilai dampak dari setiap solusi yang diajukan Selain itu Anda dapat
menyoroti pentingnya pemikiran kritis dalam menghadapi masalah produksi dan operasi yang sulit

jawaban : Menurut saya, dalam penurunan efisiensi produksi dan peningkatan jumlah cacat dalam
proses produksi dapat disebabkan oleh berbagai faktor. Hal ini disebabkan karenakan banyak
kemungkinan yang terjadi sehingga hasil dari produksi tidak maksimal. Dalam kasus ini saya akan
mengalisis dari beberapa faktor yang mungkin menjadi penyebab penurunan efisiensi produksi dan
peningkatan jumlah cacat sekaligus saran agar kejadian tsb tidak terulang kembali, sebagai berikut :
a. Kualitas Bahan Baku yang Buruk: Penggunaan bahan baku berkualitas rendah dapat mengakibatkan
cacat dalam produk akhir.
Saran Tindakan: Manajemen harus melakukan audit dan evaluasi pemasok bahan baku.
b. Kurangnya Pelatihan dan Keterampilan Karyawan: Karyawan yang tidak terlatih atau tidak memiliki
keterampilan yang cukup dapat membuat kesalahan dalam proses produksi.
Saran Tindakan: Manajemen harus memberikan pelatihan yang memadai kepada karyawan, dan
mendorong pengembangan keterampilan.
c. Mesin dan Peralatan yang Tidak Terawat: Mesin dan peralatan yang tidak terawat dengan baik dapat
mengalami kerusakan dan menyebabkan penurunan efisiensi produksi.
Saran Tindakan: Lakukan perawatan preventif secara teratur pada mesin dan peralatan. Perbaiki atau
ganti mesin yang sudah tua atau rusak.
d. Kurangnya Pengawasan dan Pengendalian Kualitas: Kurangnya pengawasan dan pengendalian kualitas
selama proses produksi dapat mengakibatkan produk cacat.
Saran Tindakan: Terapkan sistem pengawasan kualitas yang ketat.
e. Ketidaksesuaian dengan Prosedur Produksi: Karyawan mungkin tidak mengikuti prosedur produksi
dengan benar, yang dapat menyebabkan produk cacat.
Saran Tindakan: Pastikan bahwa prosedur produksi ditulis dengan jelas dan dapat diakses oleh semua
karyawan. Lakukan pelatihan tambahan tentang pentingnya mengikuti prosedur.
f. Kurangnya Ketersediaan Bahan Baku: Keterlambatan dalam penyediaan bahan baku dapat
menghentikan produksi atau menyebabkan produksi cacat.
Saran Tindakan: Manajemen harus menjaga stok bahan baku yang cukup dan mempertimbangkan
perjanjian jangka panjang dengan pemasok.
Kasus : Sebuah perusahaan manufaktur yang berbasis di negara a telah mengalami pertumbuhan pesat
selama beberapa tahun terakhir mereka sekarang Berencana untuk memperluas operasi mereka ke
pasar global dengan membuka fasilitas produksi di beberapa negara termasuk B C dan D. namun,
perusahaan menghadapi sejumlah tantangan dalam mengelola strategi operasi Global. mereka perlu
menghadapi beberapa perbedaan budaya peraturan logistik dan berbagai risiko lainnya yang terkait
dengan ekspresi internasional

pertanyaan : dalam situasi ini Bagaimana anda akan menggunakan pemikiran kritis untuk Merancang
strategi operasional global yang efektif bagi perusahaan jelaskan langkah-langkah yang akan Anda ambil
dalam mengidentifikasi dan mengatasi tantangan yang terkait dengan ekspansi internasional berikan
saran konkreto mengenai cara mengolah perbedaan budaya peraturan logistik dan resiko yang ada

Anda dapat menjelaskan pendekatan analisis yang perlu diambil untuk memahami pasar global dan
tantangan yang terlibat juga Jelaskan bagaimana perusahaan harus mengintegrasi perbedaan budaya
dan peraturan dalam strategi operasi Global mereka serta cara mengelola risiko yang terkait dengan
lingkungan global yang sulit Selain itu penting untuk menekankan pentingnya pemikiran kritis dalam
menghadapi masalah strategi operasi dalam lingkungan global yang kompleks

Jawaban : Ekspansi internasional adalah langkah yang besar dan rumit. Namun, dengan perencanaan
yang baik, penelitian yang cermat, dan adaptasi yang cepat, banyak dari tantangan ini dapat diatasi
dengan sukses. Dalam kasus ini langkah yang dapat saya ambil dalam merancang strategi operasional
globa yang efektif serta cara mengatasi tantangan yang terkait dengan ekspansi internasional sebagai
berikut :
a. mentukan dengan jelas tujuan jangka panjang perusahaan dalam konteks pasar global.
b. menganalisis pasar global yang komprehensif untuk memahami tren pasar, preferensi
konsumen, persaingan, dan faktor-faktor lingkungan.
c. Memilih pasar global yang paling sesuai dengan tujuan dan visi perusahaan.
d. Menyesuaikan produk dan layanan dengan kebutuhan dan preferensi pasar global.
e. Memastikan rantai pasokan dan logistik dapat mendukung operasi global.
f. mengidentifikasi dan kelola resiko yang terkait dengan operasi global, termasuk fluktuasi mata
uang, perubahan politik, dan perubahan ekonomi di pasar target.
g. Bangun budaya perusahaan yang mendukung kerja sama internasional, inklusivitas, dan
pemahaman lintas budaya.
cara mengatasi tantangan dengan ekspansi internasional sebagai berikut :
a. Pelajari budaya lokal di pasar global yang Anda targetkan. Pahami norma-norma sosial, nilai-nilai,
dan etika bisnis yang berlaku.
b. Bekerjasama dengan ahli hukum internasional atau konsultan hukum untuk memastikan
kepatuhan penuh
c. Serta Selalu perbarui pengetahuan Anda tentang pasar global dengan studi pasar yang
mendalam.
Anda adalah seorang desainer produk dan jasa yang dipekerjakan oleh perusahaan teknologi tinggi yang
berkomitmen untuk inovasi perusahaan anda ingin merancang produk atau jasa baru yang dapat
menghadirkan perubahan signifikan di pasar tetapi juga berkelanjutan dan ramah lingkungan
a Jelaskan proses lengkap yang akan anda gunakan untuk merancang produk atau jasa inovatif yang
mempertimbangkan berkelanjutan lingkungan mulai dari tahap konseptual hingga peluncuran produk
atau layanan
B Bagaimana anda akan mengintegrasi desain berkelanjutan dalam seluruh siklus hidup produk atau
jasa tersebut termasuk pemilihan material manufaktur distribusi penggunaan dan pemusnahan produk

Jawab :
A. Proses lengkap untuk merancang produk atau jasa inovatif yang mempertimbangkan
keberlanjutan lingkungan biasanya melibatkan beberapa tahap berikut:

1. Selidiki kebutuhan pelanggan, tren lingkungan, dan teknologi terbaru.

2. Buat konsep awal produk atau jasa yang mempertimbangkan keberlanjutan.
3. Rencanakan aspek desain yang melibatkan keberlanjutan, seperti pemilihan bahan ramah
lingkungan, efisiensi energi, dan desain yang dapat didaur ulang.
4. Buat prototipe produk atau jasa untuk menguji dan memperbaiki desain yang terkait dengan
keberlanjutan.
5. Luncurkan produk atau jasa inovatif dengan berkomunikasi secara jelas tentang
keberlanjutan dan manfaat lingkungan kepada pelanggan.

B. Untuk mengintegrasikan desain berkelanjutan dalam seluruh siklus hidup produk atau jasa, Anda
dapat mengambil langkah-langkah berikut:

1. Pilih bahan yang dapat didaur ulang atau bahan dengan jejak karbon rendah untuk produksi.
2. Gunakan proses manufaktur yang efisien dari segi energi dan limbah, serta berinvestasi
dalam teknologi hijau.
3. Optimalkan rantai pasokan dan distribusi untuk mengurangi emisi karbon dan limbah.
4. Pantau dampak lingkungan produk atau jasa selama siklus hidupnya dan lakukan perbaikan
berkelanjutan.