PERTEMUAN 6

ANALISA JARINGAN KERJA

A. TUJUAN PRALTIKUM
Pada pertemuan pertama ini membahas mengenai Konsep Dasar Penelitian
Operasional dengan dukungan aplikasi POM for Windows 3. Setelah melakukan
praktikum ini diharapkan mahasiswa mampu memahami dan menjabarkan tentang
konsep dasar Penelitian Operasional serta dapat mengaplikasikan program POM
for Windows 3.

B. TEORI DAN PRINSIP DASAR PRAKTIKUM

Analisis Jaringan Kerja (AJK) adalah teknik manajemen proyek
yang membantu dalam perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian
proyek dengan menggambarkan secara grafis hubungan
ketergantungan antara aktivitas yang terlibat.
Terdapat dua teknik analis yang dikembangkan

1) Metode Jalur Kritis (Critical Path Method)

Critical path method (CPM) adalah sebuah teknik modeling atau
pemodelan. Teknik ini digunakan para project manager untuk
memprioritaskan aktivitas atau kegiatan proyek. CPM bisa membantu
mereka menemukan deadline- deadline penting agar bisa dipastikan
tugas tersebut selesai tepat waktu

2) Metode PERT (Project Evaluation and Review Technique).

Program Evaluation and Review Technique (PERT) adalah suatu

model jaringan yang mampu memetakan waktu penyelesaian
kegiatan yang acak. PERT dikembangkan pada akhir tahun 1950-an
untuk proyek U.S. Navy's Polaris yang memiliki ribuan kontraktor.
 Proses analisis jaringan kerja termasuk:
1. Identifikasi Aktivitas: Tentukan semua aktivitas yang diperlukan
untuk mencapai tujuan proyek. Aktivitas adalah tugas atau
pekerjaan yang harus diselesaikan.
2. Menentukan Ketergantungan Antar Aktivitas: Menentukan
bagaimana aktivitas tertentu saling bergantung. Hubungan ini dapat
berupa sekuensial, yang berarti bahwa aktivitas A harus
diselesaikan sebelum aktivitas B dimulai, atau paralel, yang berarti
bahwa kedua aktivitas dapat dilakukan secara bersamaan.
3. Membuat Diagram Jaringan: Metode PDM atau ADM dapat
digunakan untuk membuat diagram jaringan. Diagram ini
menunjukkan berbagai aktivitas dan hubungan ketergantungan di
antaranya.
4. Menentukan Estimasi Waktu: Tentukan jumlah waktu yang
diperkirakan yang diperlukan untuk menyelesaikan setiap aktivitas.
Ini dapat dicapai dengan menggunakan berbagai teknik, seperti
estimasi pakar, perhitungan berbasis data historis, atau metode
evaluasi dan peninjauan program (PERT).
5. Menentukan Jalur Kritis: Waktu penyelesaian proyek secara
keseluruhan ditentukan dengan menetapkan jalur kritis jaringan,
yang merupakan urutan aktivitas dengan waktu penyelesaian
terpanjang.
6. Menghitung Slip atau Float: Anda harus menghitung slip atau float
untuk semua aktivitas yang tidak penting. Waktu penundaan yang
dapat diberikan pada suatu tugas tanpa mempengaruhi waktu
penyelesaian proyek secara keseluruhan dikenal sebagai lowongan.
7. Analisis Rencana Alternatif: Jika aktivitas tertunda atau terhambat,
dilakukan analisis untuk menemukan rencana alternatif untuk
mempercepat penyelesaian proyek.
8. Pengendalian dan Pemantauan: Jaringan kerja diawasi dan
dikendalikan selama proyek berlangsung untuk memastikan bahwa
semuanya berjalan sesuai jadwal.

Analisis jaringan kerja memiliki keuntungan dalam manajemen

proyek, seperti berikut:
a) Memungkinkan identifikasi jalur dan kegiatan penting proyek -
Memberikan perkiraan waktu penyelesaian proyek
b) Memungkinkan pemantauan dan pengendalian proyek yang
efektif
c) Memungkinkan pengelolaan sumber daya yang efisien
d) Memungkinkan analisis risiko dan perencanaan mitigasi.

Analisis jaringan kerja membantu manajer proyek mengoptimalkan

perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian proyek untuk mencapai
keberhasilan yang lebih baik.

C. PROSEDUR DAN MEKANISME PRAKTIKUM

D. LEMBAR KERJA
E. REFERENSI
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) -
Project Management Institute.
Fleming, Q. W., & Koppelman, J. M. (2016). Earned value project management
Heizer, J., & Render, B. (2017). Operations Management: Sustainability and
Supply Chain Management.
Kerzner, H. (2017). Project management: a systems approach to planning,
scheduling, and controlling.
Lewis, J. P. (2018). Project planning, scheduling, and control: the ultimate hands-
on guide to bringing projects in on time and on budget.
Meredith, J. R., Mantel Jr, S. J., & Shafer, S. M. (2017). Project management in
practice.
Rose, K. H., & Coolican, H. (2016). A practical guide to the use of the network
technique: an extension of the programme evaluation and review
technique.
Van Slyke, R. (2016). Project Management: How to Plan and Manage Successful
Projects.
Wysocki, R. K. (2018). Effective project management: traditional, agile, extreme.
Young, T. L. (2017). Successful project management: applying best practices and
real-world techniques with Microsoft Project.
D. LEMBAR KERJA
LABORATORIUM TEKNIK
INDUSTRI UNIVERSITAS PAMULANG
Jl. Witana Harja No. 18B Pamulang, Tangerang Selatan, Banten.
Kode Pos 15417 Telp/Fax. (021) 7412566
Website: labindustri27@gmail.com

LEMBAR PRAKTIKUM

A. Tujuan dan Manfaat

Struktur perusahaan knj94 Kelompok bertujuan untuk menjelaskan susunan
yang ada pada struktur organisasi.
B. Fungsi Masing – Masing Fitur
1. Excecutive: komponen yang melambangkan jabatan pemegang
kekuasaan tertinggi (Pimpinan).
2. Manager: komponen yang melambangkan jabatan yang memimpin
suatu tim/divisi dan bertanggung jawab langsung kepada pimpinan;
wakil pimpinan.
3. Position : komponen yang melambangkan jabatan yang memiliki
tugas khusus dalam suatu divisi/tim dan bertanggung jawab kepada
kepal atim/divisi
C. Deskripsi Job Desk Pada Struktur Perusahaan
1. Ceo perusahaan : Pemilik Perusahaan
2. Director perusahaan : Pemimpin Perusahan
3. Marketing Manager : Memimpin proses pemasaran
4. Engineering Manager : Memimpin proses mesin perusahaan
5. Head of Marketing Analytics : Mengembangan produk perusahaan
6. Head of Digital Marketing : Mengelola proses pemasaran
7. Head of QA Engineer : konsultan proses marketing
 8. Head of software Engineer : Penanggung jawab desain produk
rekayasa

D. Hasil Output Struktur Perusahaan knj94 Kelompok

Gambar 1.2 Tampilan Output

E. REFERENSI
Babbie, E. R. (2016). The practice of social research. Cengage Learning.

Biafore, B. (2019). Microsoft Visio 2019 step by step. Redmond, WA: Microsoft
Press.

Cramer, D. (2014). Basics of statistics. Routledge

Cronan, P., & Alper, R. (2019). Microsoft Visio 2019: Introduction quick
reference guide. Ocala, FL: TeachUcomp, Inc.
De Vaus, D. A. (2014). Surveys in social research. Routledge.
Hair Jr, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., Anderson, R. E., & Tatham, R. L. (2019).
Multivariate data analysis. Pearson.

Saunders, M. N., Lewis, P., & Thornhill, A. (2015). Research methods for
business students. Pearson.