Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

11

Presentasi PowerPoint oleh Charlie Cook

Universitas Alabama Barat
 Tujuan Bab
Setelah mempelajari bab ini, Anda harus bisa

• Jelaskan karakteristik dari program tunjangan yang

baik.
• Tunjukkan kekhawatiran manajemen tentang biaya
tunjangan karyawan dan diskusikan cara untuk
mengendalikan biaya tersebut.

• Identifikasi dan jelaskan tunjangan karyawan yang

diwajibkan oleh hukum.

• Diskusikan cara-cara yang disarankan untuk mengendalikan biaya

program perawatan kesehatan.

• Jelaskan manfaat yang melibatkan pembayaran untuk waktu ©

2010 SouN thotWweHaistRekReND, .bagian dari

Belajar Cengkeh. Seluruh

hak cipta. 2
 Tujuan Bab(lanjutan)
Setelah mempelajari bab ini, Anda harus bisa

• Diskusikan tren terbaru dalam kebijakan dan

program pensiun.
• Tunjukkan faktor-faktor utama yang terlibat
dalam pengelolaan program pensiun.

• Jelaskan jenis tunjangan kerja/kehidupan yang dapat

diberikan pemberi kerja.

© 2010 South-Western, bagian dari

Cengage Learning. Seluruh hak
cipta. 3
 • Persyaratan untuk Program Tunjangan Suara

Strategis
Manfaat
Perencanaan

Berkomunikasi Membiarkan untuk

Keuntungan karyawan Karyawan

Informasi Keterlibatan

Menyediakan Manfaat untuk a

© 2010 Sou th-W untukestern, bagian dari Beragam

Cengage Le A R N ibdiGdalam
F le X
il.diaA
yll hak Tenaga kerja

disimpan. 4
• Tujuan Utama Program Tunjangan
• Meningkatkan kepuasan kerja karyawan
• Memenuhi persyaratan kesehatan dan
keamanan karyawan

• Menarik dan memotivasi karyawan

• Kurangi omzet
• Mempertahankan posisi persaingan yang menguntungkan

© 2010 South-Western, bagian dari

Cengage Learning. Semua hak
disimpan. 5
• Menyediakan Fleksibilitas

• Paket Manfaat Fleksibel (Paket Kafetaria)

Rencana tunjangan yang memungkinkan setiap karyawan untuk
memilih tunjangan yang paling sesuai dengan kebutuhan
khusus mereka.
❖ Paket manfaat dasar atau inti dari asuransi jiwa dan kesehatan, cuti
sakit, dan liburan memastikan bahwa karyawan memiliki tingkat
pertanggungan minimum.

❖ Karyawan menggunakan "kredit" untuk "membeli" manfaat lain apa pun yang
mereka butuhkan.

© 2010 South-Western, bagian dari

Cengage Learning. Semua hak
disimpan. 6
ANGKA
Paket Manfaat Fleksibel: Keuntungan dan Kerugian
11.1

KEUNTUNGAN

• Karyawan memilih manfaat yang sesuai dengan kebutuhan masing-masing.

• Pilihan manfaat beradaptasi dengan tenaga kerja yang terus berubah (diversifikasi).
• Karyawan mendapatkan pemahaman yang lebih besar tentang manfaat yang ditawarkan kepada mereka dan biaya yang
dikeluarkan.

• Majikan memaksimalkan nilai psikologis dari program tunjangan mereka dengan membayar hanya untuk
tunjangan yang sangat diinginkan.

• Majikan membatasi biaya tunjangan dengan mengizinkan karyawan untuk "membeli" tunjangan hanya sampai
jumlah maksimum (yang ditentukan).

• Pengusaha mendapatkan keunggulan kompetitif dalam perekrutan dan retensi karyawan.

KERUGIAN

• Pemilihan tunjangan karyawan yang buruk menghasilkan biaya keuangan yang tidak diinginkan.
• Ada biaya tambahan tertentu untuk membuat dan memelihara rencana fleksibel.
Em2
•© plo0 oseesmenjaditeNRbugar
y1e0esSMHaiAkamuyTCHH-HaiW
eN ,SAdariPHaiAGRHTkamuHaiseFkepada mereka yang meningkatkan majikan
praemiGumGCeosL
C na tse.arning. Semua hak
disimpan. 7
• Mengkomunikasikan Informasi Manfaat

• Publikasi internal (buku pegangan karyawan

dan buletin organisasi)
• Pertemuan kelompok dan kelas pelatihan
• Kaset audio/kaset video
• papan pengumuman
• Sisipan gaji/pesan rintisan pembayaran
• Brosur khusus
• Sistem layanan mandiri karyawan (ESS)
© 2010 South-Western, bagian dari
Cengage Learning. Semua hak
disimpan. 8
1
Menyusun Program Komunikasi Manfaat yang Efektif

© 201
Ceng
disimpan. 9
2
Pernyataan Biaya Manfaat yang Dipersonalisasi

© 2010 Jadi
Cengage L
disimpan. 10
• Masalah Manfaat

Kekhawatiran Manajemen

Tuntutan serikat untuk tunjangan tambahan

Tunjangan yang ditawarkan oleh karyawan lain

Konsekuensi pajak dari manfaat

Meningkatnya biaya untuk memberikan manfaat

© 2010 South-Western, bagian dari

Cengage Learning. Semua hak
disimpan. 11
• Kekhawatiran Manajemen
• Tingginya Biaya Pemberian Manfaat
Menurut studi Kamar Dagang AS tahun 2007, biaya tunjangan
karyawan rata-rata 42,7 persen dari gaji.
Distribusi rata-rata tunjangan ini adalah $21.527 per
karyawan per tahun.
• Menggeser Benefit Cost ke Karyawan
Tanggung Jawab Bersama
❖ Pemberi kerja meminta karyawan untuk membayar sebagian dari biaya tunjangan tertentu
(misalnya, pembayaran bersama atau deductible yang lebih tinggi), terutama pertanggungan
medis.

❖ Karyawan membayar sebagian besar program pensiun mereka melalui

program pensiun iuran atau program tabungan 401(k).

© 2010 South-Western, bagian dari

Cengage Learning. Semua hak
disimpan. 12
• Jenis Imbalan Kerja

Diwajibkan Oleh Hukum Bebas

Keamanan sosial Kesehatan

Asuransi pengangguran Pembayaran untuk waktu tidak bekerja

Kompensasi Pekerja Tambahan

Keuntungan pengangguran

Cuti tidak dibayar (FMLA)

Asuransi jiwa dan perawatan LT

© 2010 South-Western, bagian dari Pensiun dan pensiun

Cengage Learning. Semua hak
disimpan. 13
• Asuransi Jaminan Sosial

UU Jaminan Sosial (1935)

Pajak gaji untuk karyawan dan pemberi kerja

Asuransi Hari Tua dan Penyintas (OASI)

Memberikan manfaat cacat jangka panjang

Harus bekerja 40 kuartal dalam pekerjaan yang dicakup oleh Undang-

Undang untuk memenuhi syarat untuk mendapatkan tunjangan

Manfaat yang dibayarkan ditentukan oleh

© 2010 South-W penghasilan seumur hidup individu
Belajar Cengkeh. Semua hak
disimpan. 14
• Asuransi pengangguran
• Pajak gaji federal atas pemberi kerja dan karyawan
Pajak dikembalikan ke negara bagian yang secara individual
mengelola program kompensasi pengangguran.
Jumlah manfaat mingguan bervariasi dari satu negara bagian ke negara bagian lain.

Pekerja yang menganggur secara paksa memenuhi syarat untuk

mendapatkan tunjangan pengangguran hingga 26 minggu.

Manfaat didasarkan pada penghasilan karyawan baru-baru ini.

Pekerja yang menganggur diharuskan mencari “pekerjaan

yang sesuai.”

© 2010 South-Western, bagian dari

Cengage Learning. Semua hak
disimpan. 15
• Asuransi Kompensasi Pekerja
• Asuransi yang diamanatkan federal atau negara bagian
Didanai oleh pajak gaji majikan
Diberikan kepada pekerja untuk membiayai hilangnya
pendapatan dan biaya perawatan karena cedera atau penyakit
terkait pekerjaan.
Faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat asuransi pemberi kerja:
❖ Risiko cedera atau sakit untuk suatu pekerjaan

❖ Tingkat tunjangan setiap negara bagian untuk cedera yang diderita oleh
karyawan bervariasi.

❖ Frekuensi perusahaan dan tingkat keparahan cedera karyawan

(peringkat pengalaman perusahaan).

© 2010 South-Western, bagian dari

Cengage Learning. Semua hak
disimpan. 16
• Asuransi Kompensasi Pekerja

Cedera adalah biaya melakukan bisnis

Meliputi Pengusaha Meliputi Karyawan

Asumsi risiko pekerjaan Biaya cedera

Rekan kerja yang lalai Permanen sementara,

Cacat Sebagian atau Total
Kelalaian kontribusi
© 2010 South-Western, bagian dari Asuransi Korban
Cengage Learning. Semua hak
disimpan. 17
• Perluasan dan Portabilitas Cakupan Kesehatan
• Undang-Undang Rekonsiliasi Anggaran Omnibus Terkonsolidasi tahun
1986 (COBRA)
Mandat bahwa pemberi kerja membuat jaminan kesehatan—dengan tarif yang sama
dengan yang dibayarkan pemberi kerja—tersedia untuk karyawan, pasangan mereka,
dan tanggungan mereka atas pemutusan hubungan kerja, kematian, atau perceraian.

Cakupan harus ditawarkan antara 18 dan 36 bulan

tergantung pada pedoman kualifikasi.
• Undang-Undang Portabilitas dan Akuntabilitas Asuransi Kesehatan
(HIPAA) tahun 1996
Memberi karyawan hak untuk mengganti asuransi kesehatan antara pemberi
kerja sebelumnya dan sekarang tanpa celah dalam pertanggungan terlepas
dari kondisi kesehatan yang sudah ada sebelumnya setelah
elFve layanan kredit di mantan
ke
lokamuyTeHe-SWHeASayTeeheNA,rnAePDATRw
© 201e0MSPHai
karyawan
Belajar Cengkeh. Semua hak
disimpan. 18
• Undang-Undang Cuti Keluarga dan Medis (FMLA)

• Ketentuan:
Pemberi kerja harus memberikan karyawan yang memenuhi syarat
hingga 12 minggu kerja cuti yang tidak dibayar dalam periode 12
bulan karena alasan berikut:
❖ Kelahiran dan perawatan bayi baru lahir.
❖ Adopsi atau penempatan pengasuhan anak.
❖ Merawat anggota keluarga dekat
❖ Kondisi kesehatan karyawan yang serius.
Karyawan mempertahankan tunjangan kesehatan mereka dan memiliki hak
untuk kembali ke pekerjaan mereka atau “pekerjaan yang setara.”
Mereka yang merawat anggota layanan berhak naik
hingga 26 minggu cuti, ©
2010 South-Western, bagian dari
Belajar Cengkeh. Semua hak
disimpan. 19
4
"Hak Anda":
Lain
Secara federal

Diperlukan
Poster

Catatan: Poster lain yang diwajibkan

oleh pemerintah federal direproduksi
di Bab 3, 9, dan 12.

© 2010 South-Western, sebuah

Pembelajaran Cengage. Semua
ri milik. 20
• UU Perlindungan Tunjangan Pekerja Lanjut Usia

• UU Perlindungan Tunjangan Pekerja Lanjut Usia (OWBPA)

Melarang diskriminasi berbasis usia dalam pensiun dini dan
rencana tunjangan lainnya dengan memberlakukan pedoman
ketat pada pemberi kerja yang meminta karyawan
menandatangani formulir pembebasan yang melepaskan hak
mereka untuk mengejar klaim diskriminasi usia di bawah ADEA.
❖ Pengesampingan harus bersifat sukarela dan tertulis dengan cara yang
dapat dipahami oleh pihak-pihak yang terlibat.

❖ Karyawan memiliki hak untuk berkonsultasi dengan pengacara sebelum

menandatangani pengabaian.

© 2010 South-Western, bagian dari

Cengage Learning. Semua hak
disimpan. 21
• Pengendalian Biaya Perawatan Kesehatan

• Organisasi Pemeliharaan Kesehatan (HMO)

Organisasi dokter dan profesional perawatan kesehatan
yang menyediakan berbagai layanan kepada pelanggan
dan tanggungan dengan basis prabayar.
• Organisasi Penyedia Pilihan (PPO)
Apakah sekelompok dokter membentuk organisasi yang
menjamin biaya perawatan kesehatan yang lebih rendah kepada
pemberi kerja.
Memungkinkan karyawan untuk memilih dokter pilihan
mereka dari daftar dokter yang berpartisipasi.

© 2010 South-Western, bagian dari

Cengage Learning. Semua hak
disimpan. 22
• Pengendalian Biaya (lanjutan)

• Rencana Kesehatan Berbasis Konsumen (CDHP)

Adalah paket asuransi kesehatan yang dapat dikurangkan tinggi
yang dibiayai oleh kontribusi pemberi kerja ke akun pengeluaran
perawatan kesehatan individu karyawan yang terbatas

Juga dikenal sebagai:

❖ Program kesehatan iuran pasti
❖ Rekening tabungan medis (MSA)
❖ Rekening tabungan kesehatan (HSA)
❖ Akun pengeluaran fleksibel (FSA)
❖ Akun penggantian kesehatan (HRA).

© 2010 South-Western, bagian dari

Cengage Learning. Semua hak
disimpan. 23
5
Metode Majikan untuk Menahan Biaya Perawatan Kesehatan

• Sertifikasi preadmission untuk prosedur bedah

• Insentif keuangan untuk operasi dan pengujian rawat jalan
• Program obat resep pesanan lewat pos dan kartu diskon obat medis
• Pendapat kedua wajib untuk prosedur bedah
• Pendekatan alternatif untuk perawatan kesehatan seperti terapi herbal atau homeopati
• Program pendidikan mendorong konsumen perawatan kesehatan untuk memikul lebih banyak tanggung jawab dan
akuntabilitas atas biaya dan kualitas perawatan kesehatan mereka
• Mempromosikan situs web atau materi cetak yang mencantumkan kondisi umum, perawatan, harga obat, dan
keefektifan
• Pelaksanaan program terapi langkah
• Jaringan cakupan rumah sakit multitingkat yang memungkinkan karyawan untuk memilih dari berbagai rumah sakit dengan
pembayaran bersama yang kecil, sedang, dan curam di titik layanan
• Penggunaan pembayaran variabel (misalnya, $10 untuk dokter dan $25 untuk spesialis)
• Konsolidasi rencana perawatan kesehatan yang ditawarkan oleh pemberi kerja
• Mewajibkan karyawan untuk membayar biaya tambahan jika pasangan yang bekerja menolak pertanggungan dari
majikannya
• Desain manfaat perawatan kesehatan yang disesuaikan memungkinkan karyawan membeli pengendara untuk meningkatkan tingkat manfaat
yang diberikan

• Promosi kesehatan dan program bantuan karyawan uto S

© 201 0
•
A buHaitekamuen -W DTBH
cocokefuSNTtio
e
CeRNN
S, bagian dari
• Audit yang bergantung untuk menghilangkan daftar manfaat yang tidak memenuhi syarat
CengA
• AkuGpleem L H agNeGmtsprogram ent
sebagailelMRASaya
enetaAtiRpadaNHaiSayaFNAGdi.seA

disimpan. 24
• Manfaat Mitra Domestik
• Mitra Domestik (Komputer Apple)
Seseorang yang berusia di atas 18 tahun yang berbagi tempat tinggal
dengan orang dewasa lain secara eksklusif, berkomitmen
hubungan di mana para mitra bertanggung jawab atas
kesejahteraan bersama satu sama lain.
• Definisi standar kemitraan domestik berisi
yang berikut:
Persyaratan usia minimum
Persyaratan agar pasangan hidup bersama
Spesifikasi saling ketergantungan finansial
Persyaratan agar hubungan menjadi hubungan yang permanen
WMsteNe
© 201A0RSeHaiQkamukamuthir-e
eTrnT,HAAPTAertAHaiCFh bukan saudara sedarah
Belajar Cengkeh. Semua hak
disimpan. 25
• Pembayaran untuk Waktu Tidak Bekerja

T
LiburanSayadengan bayaran
M
e
N
Hai
Uang pesangon T Liburan berbayar

W
Hai
R
k
Sakitemeninggalkan

© 2010 South-Western, bagian dariD

Belajar Cengkeh. Semua hak
disimpan. 26
• Manfaat Diskresioner Lainnya

• Tunjangan Pengangguran Tambahan (SUB)

Rencana yang memungkinkan karyawan yang
diberhentikan untuk menarik, selain kompensasi
pengangguran, tunjangan mingguan dari pemberi kerja
yang dibayarkan dari dana yang dibuat untuk tujuan ini.
Manfaat SUB dianggap sebagai kompensasi yang ditangguhkan
dan bukan penghasilan saat ini.
Dana tersebut berasal dari kontribusi pemberi kerja
berdasarkan total jam kerja yang dilakukan oleh
karyawan.

© 2010 South-Western, bagian dari

Cengage Learning. Semua hak
disimpan. 27
• Program Pensiun
• Jabat Tangan Perak
Insentif pensiun dini berupa peningkatan
manfaat pensiun selama beberapa tahun atau
bonus tunai.
• Program Pra Pensiun
Penyuluhan
Seminar
Lokakarya
Ujian pensiun

© 2010 South-Western, bagian dari

Cengage Learning. Semua hak
disimpan. 28
ANGKA
Tren yang Mempengaruhi Pensiun
11.2

• Jumlah orang yang berusia 65 tahun ke atas meningkat tiga kali lipat menjadi sekitar 34 juta antara tahun 1940 dan 1995.

• Menurut proyeksi sensus AS, orang berusia 65 tahun ke atas diperkirakan berjumlah 86 juta
pada tahun 2050, meningkat 51 juta sejak tahun 2000.
• Pada tahun 1960, 45,4 persen pekerja laki-laki berusia di atas 65 tahun masih berada dalam angkatan kerja; pada
tahun 1990, hanya 27,4 persen yang masih bekerja. Sementara tingkat partisipasi angkatan kerja perempuan
antara usia 55 dan 64 telah meningkat, peningkatan lebih lanjut diperkirakan tidak akan terjadi.

• Delapan baby boomer berusia 50 tahun setiap sepuluh menit.

• Tingkat tabungan nasional bersih AS relatif stabil pada sekitar 7 persen dari PDB dari tahun 1951
hingga 1980. Ini telah runtuh sejak tahun 1980, yang terakhir turun menjadi kurang dari 1 persen dari
PDB.

• Pada tahun 1900, harapan hidup rata-rata di AS adalah 48 tahun; hari ini, 80 untuk wanita dan 75 untuk
pria. Hampir semua keuntungan ini dapat dikaitkan dengan peningkatan kesehatan dan keselamatan
masyarakat, seperti air bersih, pendingin, sabuk pengaman, dan vaksinasi rutin.

© 2010 South-Western, bagian dari

Cengage Learning. Seluruh hak
cipta. 29
• Jenis Program Pensiun
• Rencana kontribusi
Kontribusi untuk a
rencana dibuat bersama
oleh karyawan dan
majikan.
• Rencana nonkontribusi
Kontribusi untuk a
rencana dibuat sendiri
oleh pemberi kerja.
© 2010 South-Western, bagian dari
Cengage Learning. Semua hak
disimpan.
• Rencana manfaat pasti
Jumlah an
karyawan akan menerima
pada saat pensiun adalah
ditetapkan secara khusus.
• Kontribusi yang ditentukan
rencana
Basis (jumlah) yang
disumbangkan pemberi kerja
ke dana pensiun
ditentukan.
F
30
• Opsi Program Pensiun Kontemporer

• 401(k) Rencana Tabungan • Pensiun Saldo Tunai

Tangguhan pajak Rencana
rencana penghematan. Majikan memberikan kontribusi a
Karyawan menabung persentase gaji karyawan
melalui penggajian setiap tahun.
potongan. Saldo akun menghasilkan
Majikan mungkin bunga setiap tahun.
mencocokkan sebagian Para ahli memprediksi itu akan
dari tabungan karyawan. menggantikan tradisional
program pensiun.

© 2010 South-Western, oleh Tdari

Cengage Learning. Semua hak
disimpan. 31
• Peraturan Federal Rencana Pensiun
• Undang-Undang Keamanan Pensiun Karyawan (ERISA)
Program pensiun swasta tunduk pada peraturan
ERISA yang memberikan standar dan kontrol
untuk program pensiun:
❖ Paket harus mematuhi standar pajak IRS untuk memenuhi syarat.

❖ Rencana harus memenuhi standar aktuaria agar memenuhi

syarat untuk asuransi Jaminan Manfaat Pensiun (PBGC).

❖ Rencana harus memenuhi standar Departemen Tenaga Kerja

untuk perawatan peserta rencana.

© 2010 South-Western, bagian dari

Cengage Learning. Semua hak
disimpan. 32
• Peraturan Federal Rencana Pensiun
• Pemberian
Jaminan manfaat yang masih harus dibayar kepada peserta
pada usia pensiun, tanpa memandang status pekerjaan
mereka pada saat itu.
ERISA mensyaratkan bahwa rencana harus menetapkan
bahwa karyawan akan memiliki hak atas manfaat yang masih
harus dibayar setelah persyaratan masa kerja minimum
tertentu telah terpenuhi.
• Rencana Pensiun dan Kekurangan Dana
Dana yang tidak memadai untuk menutupi kewajiban pensiun bersama
dengan kegagalan program pensiun bisa membuat kewalahan

© 201T0DiaJadiPkamuBthG-CW.barat,
bagian dari Cengage Learning. Semua hak
disimpan. 33
• Layanan Karyawan
• Program Bantuan Karyawan (EAP)
Layanan yang diberikan oleh pemberi kerja untuk membantu
pekerja mengatasi berbagai macam masalah yang mengganggu
cara mereka melakukan pekerjaan.
❖ Biasanya memberikan diagnosis, konseling, dan rujukan untuk saran atau
pengobatan untuk masalah yang berkaitan dengan penyalahgunaan alkohol atau
obat-obatan, kesulitan emosional, dan kesulitan keuangan atau keluarga.

• Perawatan Anak dan Lansia

Pengasuhan diberikan kepada seorang anak atau kerabat lanjut usia
oleh seorang karyawan yang tetap aktif bekerja.

© 2010 South-Western, bagian dari

Cengage Learning. Semua hak
disimpan. 34
ANGKA
Manfaat Kerja/Hidup: Menyeimbangkan Kebutuhan Kerja dan Rumah
11.3
• Layanan rujukan penitipan anak/lansia
• Waktu istirahat untuk kegiatan sekolah anak
• Fasilitas penitipan anak di lokasi atau di dekat lokasi yang dibayar pemberi kerja

• Penjadwalan jam kerja yang fleksibel

• Klub kesehatan dan program kebugaran
• Hari cuti yang diakumulasikan pemberi kerja untuk tanggungan perawatan

• Program pelatihan yang disesuaikan

• Biaya perawatan sementara atau darurat yang disubsidi

• Kebijakan cuti panjang untuk pengasuhan anak/lansia

• Penggantian biaya pendidikan

• Program anak sakit (pengasuh siap dipanggil)
• Pengaturan kerja-di-rumah/telecommuting
• Pendanaan sebagian untuk biaya penitipan anak

• Jalur karir yang disesuaikan

© 2010 South-Western, bagian dari
• Jadwal kerja paruh waktu
Cengage Learning. Semua hak
disimpan. 35
• Manfaat dan Layanan Lainnya

Penghargaan Layanan Makanan

Rekreasi dan Kesehatan di Tempat

Sosial Jasa

Serikat Kredit Layanan Hukum

Membeli Keuangan
Pendampingan Perencanaan

Angkutan Perumahan dan

© 2010 S Penggabungan
dari Bergerak

Belajar Cengkeh. Semua hak

disimpan. 36
 rencana kontribusi rencana kesehatan yang organisasi pemeliharaan kesehatan
(HMO)
digerakkan oleh konsumen

rencana nonkontribusi
program manfaat pasti
organisasi penyedia pilihan
program pensiun iuran
(PPO)
pasti
jabat tangan perak
program bantuan karyawan
tunjangan pengangguran
(EAP)
tambahan (SUB)
rencana tunjangan fleksibel
vesting
(rencana kafetaria)
asuransi kompensasi pekerja

© 2010 South-Western, bagian dari

Cengage Learning. Seluruh hak
cipta. 37