Payment for Performance & Financial Incentives

(Upah Berdasarkan Kinerja dan Insentif Finansial)

Dosen Pengampu: Dr. H. Nurfaisal, M.Pd

Kelompok 5:
Nurul Fitriah
Ghina Priskawani Ridwan
Arifah Monica
 Upah
Suatu imbalan dari pemberi kerja
kepada pekerja untuk suatu pekerjaan
atau jasa yang telah dan akan dilakukan
01
Insentif Finansial

Suatu imbalan finansial yang dibayarkan

kepada pekerja yang produksinya
melampaui standar yang telah
02
ditentukan sebelumnya
Program Insentif untuk Karyawan secara
Individual

01 Pekerjaan Per
Potong
02 Upah Berdasarkan Jasa
sebagai Insentif

Insentif untuk
03 Karyawan
Profesional
04 Penghargaan
Nonfinansial dan
Berbasis Pengakuan
 Pekerjaan Per Potong
Sebuah system pengupahan yang didasarkan pada jumlah barang yang diproses oleh setiap pekerja individual
dalam sebuah unit waktu, seperti jumlah barang per jam atau jumlah barang per hari

1. Pekerjaan Per Potong Sederhana

Sebuah rencana insentif yang mana seseorang dibayar dengan jumlah setiap barang yang ia buat atau jual,
dengan proporsionalitas tepat antara hasil dan imbalan.

2. Rencana Jam Standar

Sebuah rencana yang memungkinkan pekerja dibayar dengan tarif dasar per jam, tetapi dibayar persentase
ekstra untuk tingkat produksinya yang melampaui standar per jam atau per hari tersebut
Upah Berdasarkan Jasa sebagai Insentif

Upah berdasarkan jasa (merit pay) atau kenaikan upah berdasarkan jasa adalah kenaikan gaji yang
diberikan kepada karyawan individual berdasarkan pada kinerja individualnya.

Opsi Upah Berdasarkan Jasa

Pertama, memberikan kenaikan upah berdasarkan jasa dalam pembayaran sekaligus setahun sekali
dan tidak membuat kenaikan tersebut sebagai bagian dari gaji karyawan.
Kedua, memberikan penghargaan berdasarkan jasa dengan kinerja individual
Insentif untuk Karyawan Profesional

Karyawan professional adalah mereka yang pekerjaannya melibatkan penerapan pengetahuan yang
telah dipelajari untuk memecahkan permasalahan pemberi kerja, seperti pengacara dan teknisi.

Misalnya perusahaan Google membayar insentif yang lebih tinggi kepada teknisi yang bekerja pada
proyek-proyek penting
Penghargaan Non Finansial dan Berbasis
Pengakuan

Pemberi kerja acap kali melengkapi insentif finansial dengan berbagai penghargaan nonfinansial dan
berbasis pengakuan.

Program pengakuan biasanya merujuk pada program formal seperti program karyawan bulan ini.

Program pengakuan social merujuk kepada pertukaran informasi manajer-karyawan seperti pujian,
dukungan atau ungkapan penghargaan untuk pekerjaan yang telah dilakukan dengan baik.
Insentif untuk Tenaga Penjual

01 Rencana Gaji 02 Rencana Komisi

03 Rencana
Kombinasi
01 Rencana Gaji
Beberapa perusahaan membayarkan gaji tetap kepada tenaga penjual
(mungkin dengan insentif berkala dalam bentuk bonus, hadiah kontes
penjualan, dan sebagainya)

02 Rencana Komisi
Rencana komisi langsung mengupah tenaga penjual berdasarkan hasil.

03 Rencana Kombinasi
Sebagian besar perusahaan mengupah tenaga penjual dengan kombinasi
antara gaji dan komisi
Insentif untuk Manajer dan Eksekutif

01 Insentif Jangka
Pendek
02 Insentif Jangka
Panjang

Sebagian besar manajer mendapatkan insentif jangka pendek dan jangka panjang diluar gaji. Hampir
semua perusahaan yang memberikan insentif jangka pendek dalam bentuk uang tunai dan Sebagian
besar perusahaan menawarkan insentif jangka Panjang dalam bentuk opsi saham.
Rencana Insentif untuk Tim dan
Seluruh Organisasi

01 Rencana
Pembagian Laba
02 Rencana Scanlon
03 Rencana Upah
Berisiko 04 Rencana Kepemilikan
Saham Karyawan
01 Rencana Pembagian Laba
Rencana yang mana semua atau sebagian besar karyawan menerima bagian laba tahunan perusahaan
tersebut.

02 Rencana Scanlon
Rencana insentif yang dikembangkan pada tahun 1937 oleh Joseph Scanlon dan dirancang untuk
meningkatkan kooperasi, keterlibatan dan pembagian manfaat

03 Rencana Upah Berisiko

Rencana yang menempatkan Sebagian dari upah normal karyawan untuk dirisikokan jika mereka
tidak memenuhi sasaran mereka, dengan imbalan untuk kemungkinan mendapatkan bonus yang jauh
lebih besar jika mereka melampaui sasaran mereka

04 Rencana Kepemilikan Saham Karyawan

Korporasi mengontribusikan sebagian sahamnya sendiri ke sebuah perwalian yang mana
kontribusi tambahan diberikan secara tahunan. Perwalian mendistribusikan saham tersebut
kepada karyawan pada saat pensiun atau perpisahan hubungan kerja
Thankyou!