2.

2 Master Budget / Anggaran Induk

Anggaran induk adalah rencana keuangan komprehensif untuk organisasi secara

keseluruhan.Biasanya, anggaran induk adalah untuk periode satu tahun sesuai dengan
tahun fiskal perusahaan. Anggaran tahunan dipecah menjadi anggaran triwulanan dan
bulanan. Penggunaan periode waktu yang lebih kecil memungkinkan manajer untuk lebih
sering membandingkan data aktual dengan data yang dianggarkan, sehingga masalah
dapat diketahui dan diselesaikan lebih cepat.

Anggaran berkelanjutan adalah anggaran bergerak 12 bulan. Ketika satu bulan

berakhir dalam anggaran, satu bulan tambahan di masa depan ditambahkan agar
perusahaan selalu memiliki rencana 12 bulan. Para pedukung penganggaran berkelanjutan
berpendapatan bahwa hal ini memaksa manajer untuk terus menerus membuat rencana
kedepan nya.

a) Mengarahkan dan Mengkoordinasikan

Kebanyakan organisasi mempersiapkan anggaran induk untuk tahun
mendatang selama empat atau lima bulan terakhir pada tahun berjalan. Itu panitia
anggaran meninjau anggaran, memberikan pedoman kebijakan dan tujuan
anggaran, menyelesaikan perbedaan yang timbul saat anggaran disiapkan,
menyetujui anggaran akhir, dan memantau kinerja aktual organisasi seiring
berjalannya waktu. Presiden organisasi menunjuk anggota komite, yang biasanya
adalah presiden, wakll presiden, dan pengontrol. Pengendali biasanya berfungsi
sebagai direktur anggaran, orang yang bertanggung jawab untuk mengarahkan dan
mengoordinasikan keseluruhan proses penganggaran organisasi.
b) Komponen Utama Anggaran Induk
Anggaran induk dapat dibagi menjadi anggaran operasional dan
keuangan.Anggaran operasional menggambarkan aktivitas yang menghasilkan
pendapatan suatu perusahaan: penjualan, produksi, dan persediaan barang jadi.
Hasil akhir dari anggaran operasional adalah proforma atau laporan laba rugi yang
dianggarkan.Anggaran keuangan merinci arus kas masuk dan keluar serta posisi
keuangan secara keseluruhan. Arus kas masuk dan arus keluar yang direncanakan
muncul dalam anggaran kas. Posisi keuangan yang diharapkan pada akhir periode
anggaran ditunjukkan dalam neraca yang dianggarkan,atau proforma. Karena
 banyak kegiatan pendanaan yang tidak diketahui sampai anggaran operasionainya
diketahui, maka anggaran operasional dipersiapkan terlebih dahulu.
c) Menyusun Anggaran Operasional
Anggaran operasional terdiri atas laporan laba rugi yang dianggarkan disertai
jadwal pendukung sebagai berikut :
1. Anggaran Penjualan
Anggaran penjualan adalah proyeksi yang disetujui oleh komite
anggaran yang menggambarkan penjualan yang diharapkan dalam satuan dan
dolar. Karena anggaran penjualan merupakan dasar bagi semua anggaran
operasional lainnya dan sebagian besar anggaran keuangan, anggaran
penjualan harus dibuat seakurat mungkin.
Langkah pertama dalam membuat anggaran penjualan adalah
mengembangkan perkiraan penjualan. Biasanya merupakan tanggung jawab
Departemen Pemasaran. perkiraan penjualan dapat ditingkatkan dengan
mempertimbangkan faktor-faktor lain seperti iklim ekonomi secara umum,
persaingan, periklanan, kebijakan harga, dan sebagainya.
Beberapa perusahaan melengkapi pendekatan bottom-up dengan
pendekatan lain yang lebih formal, seperti analisis deret waktu, analisis
korelasi, dan pemodelan ekonometrik. Perkiraan penjualan hanyalah perkiraan
awal. Perkiraan penjualan disajikan kepada komite anggaran untuk
dipertimbangkan. Komite anggaran mungkin memutuskan bahwa perkiraan
tersebut terlalu pesimistis atau terlalu optimis dan merevisinya dengan tepat.
Misalnya, jika komite anggaran memutuskan bahwa perkiraan tersebut terlalu
pesimistis dan tidak selaras dengan rencana strategis organisasi, komite
anggaran dapat merekomendasikan tindakan khusus untuk meningkatkan
penjualan melebihi tingkat perkiraan, seperti meningkatkan aktivitas promosi
dan mempekerjakan tenaga penjualan tambahan.
Jadwal 1 mengilustrasikan anggara penjualan untuk lini kaos standar
Kiky Rex. Untuk mempermudah , kami berasumsi bahwa Kiky Rex hanya
memproduksi kaos stadar lengan Panjang dengan logo T-Rex tercetak dibagian
depan. ( untuk Perusahaan dengan banyak produk , anggara penjualan
mencerminkan penjualan setiap produk dalam unit dan dolar penjualan.)
 Jadwal 1
Kiky Rex, Inc.
Anggaran Penjualan
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2008
Per Triwulan

1 2 3 4 Tahun
Satuan 2.000 2.200 2.500 3.000 9.700
Harga Jual $20 $20 $20 $20 $20
Satuan
Pejualan yg 40.000.000 44.000.00 50.000.000 60.000.00 194.000.000
dianggarkan 0 0

Bahwa anggaran penjualan menunjukkan penjualan Kiky Rex berfluktuasi

secara musiman.
2. Anggaran Produksi
Anggaran produksi menggambarkan berapa banyak unit yang harus
diproduksi untuk memenuhi kebutuhan penjualan dan memenuhi kebutuhan
persediaan akhir.
Dari Jadwal 1, kita mengetahui berapa banyak kaos yang dibutuhkan
untuk memenuhi permintaan penjualan setiap kuartal dan tahun tersebut. Jika
tidak ada persediaan awal atau akhir, maka kaos yang akan diproduksi akan
sama persis dengan unit yang akan dijual. Hal ini akan terjadi pada perusahaan
JIT (manufaktur just-in-time). Namun, banyak perusahaan manufaktur
menggunakan persediaan sebagai penyangga terhadap ketidakpastian
permintaan atau produksi.

Jadwal 2
Kiky Rex, Inc.
Anggaran Produksi
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2008
Per Triwulan
 1 2 3 4 Tahun
Penjualan 2.000 2.200 2.500 3.000 9.700
( jadwal 1)
Persediaan 240 300 400 200 200
akhir yg
diinginkan
Jumlah 2.240 2.500 2.900 3.200 9.900
kebutuhan
Kurang: (180) (240) (300) (400) (180)
Persediaan
awal
Unit yg di 2.060 2.260 2.600 2.800 9.720
produksi

*Asumsikan penjualan kuartal pertama 2009 di perkirakan 2.000 unit.

Ada dua hal penting yang perlu diperhatikan. Pertama, persediaan awal suatu
triwulan selalu sama dengan persediaan akhir triwulan sebelumnya. Untuk
Kuartal 2, persediaan awal adalah 240 kaos, yang sama dengan persediaan
akhir yang diinginkan pada Kuartal 1 Kedua, kolom untuk tahun tersebut
bukan sekedar penjumlahan dari jumlah untuk empat kuartal, Perhatikan
bahwa persediaan akhir yang diinginkan untuk tahun tersebut adalah 200 kaos
yang tentu saja sama dengan persediaan akhir yang diinginkan untuk kuartal
keempat.Persediaan awal tahun ini adalah 180 kaos yang merupakan
persediaan awal triwulan pertama.
3. Anggaran pembelian bahan langsung
Anggaran Pembelian Bahan Langsung setelah jadwal produksi selesai,
anggaran bahan langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead dapat
disiapkan.Anggaran pembelian bahan langsung memberitahukan jumlah dan
biaya bahan baku yang akan dibeli pada setiap periode waktu; itu tergantung
pada perkiraan penggunaan bahan dalam produksi dan kebutuhan persediaan
bahan baku perusahaan. Perusahaan perlu menyiapkan anggaran pembelian
bahan langsung tersendiri untuk setiap jenis bahan baku yang digunakan.

Jadwal 3
 Kiky Rex, Inc.
Anggaran Pembelian Bahan Langsung Untuk Tahun yang berakhir pada
tanggal 31 desember 2008
Per Triwulan

Kaos 1 2 3 4 Tahun
Polos
Unit yang 2.060 2.260 2.600 2.800 9.720
akan
diproduksi
( jadwal 2 )
Bahan -1 -1 -1 -1 -1
langsung
perunit
Kebutuhan 2.060 2.260 2.600 2.800 9.720
produksi
Persediaan 126 160 180 106 106
akhir yang
di inginkan
Jumlah 2.186 2.420 2.780 2.906 9.826
kebutuhan
Dikurangi: (58) (126) (160) (180) (58)
persediaan
awal bahan
langsung 2.128 2.294 2.620 2.726 9.768
yang akan
dibeli biaya -$3 -$3 -$3 -$3 -$3
per kaos
polos
Total biaya $6.384 $6.882 $7.860 $8.178 $29.304
pembelian
kaos polos

Tinta : 1 2 3 4 Tahun
 Unit yang 2.060 2.260 2.600 2.800 9.720
akan
diproduksi
( jadwal 2)
Bahan -5 -5 -5 -5 -5
langsung
perunit
Kebutuhan 10.300 11.300 13.000 14.000 48.600
produksi
Persediaan 630 800 900 530 530
akhir yang
di inginkan
Jumlah 10.930 12.100 13.900 14.530 49.130
kebutuhan
Dikurangi (390) (630) (800) (900) (390)
persediaan
awal bahan 10.540 11.470 13.100 13.630 48.740
langsung
yang harus -$0,20 -$0,20 -$0,20 -$0,20 -$0,20
dibeli biaya
perons
Total biaya $2.108 $2.294 $2.620 $2.726 $9.748
pembelian
tinta total
Biaya $8.492 $9.176 $10.480 $10.904 $39.052
pembelian
bahan
langsung

4. Anggaran tenaga kerja langsung

Anggaran tenaga kerja langsung menunjukkan total jam tenaga kerja
langsung yang dibutuhkan dan blaya terkalt untuk jumlah unit dalam anggaran
 produksi. Seperti halnya bahan langsung, jam kerja langsung yang
dianggarkan ditentukan oleh hubungan antara tenaga kerja dan output.

Jadwal 4
Kiky Rex, Inc.
Anggaran Tenaga Kerja Langsung
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 desember 2008
Per Triwulan

1 2 3 4 Tahun
Unit yang di 2.060 2.260 2.600 2.800 9.720
produksi
( jadwal 2 )
Waktu -0,12 -0,12 -0,12 -0,12 -0,12
tenaga kerja
langsung
perunit
( jam )
Total jam 247,2 271,2 312 336 1.166,4
yang
dibutuhkan
Gaji rata -$10 -$10 -$10 -$10 -$10
rata perjam
Total biaya 2.472 2.712 3.120 3.360 11.664
teaga kerja
langsung

5. Anggaran overhead
Anggaran overhead menunjukkan biaya yang diharapkan dari semua
item manufaktur tidak langsung, Berbeda dengan bahan langsung dan tenaga
kerja langsung, tidak ada hubungan input-output yang mudah diidentifikasi
untuk item overhead. Sebaliknya, terdapat serangkaian aktivitas dan
pendorong terkait. Pengalaman dapat digunakan sebagai panduan untuk
menentukan bagaimana aktivitas overhead ini berbeda-beda dengan
 pengemudinya. Masing-masing item yang bervariasi didentifikasi (misalnya,
perlengkapan dan utilitas), dan jumlah yang diharapkan akan dibelanjakan
untuk setiap item per unit aktivitas diperkirakan. Tarif individual kemudian
dijumlahkan untuk mendapatkan tarif overhead variabel.
Jadwal 5
Kiky Rex, Inc.
Anggaran Overhead
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 desember 2008
Per Triwulan

1 2 3 4 Tahun
Jam tenaga 247,2 271,2 312 336 1.166,4
kerja
langsung
yang
dianggarkan
( jadwal 4 )
Tarif -$5 -$5 -$5 -$5 -$5
Overhead
variable
Biaya $1.236 $1.356 $1.560 $1.680 $5.832
overhead
variable
yang
dianggarkan
Biaya 1.645 1.645 1.645 1.645 6.580
overhead
tetap yang
dianggarkan
Jumlah $2.881 $3.001 $3.205 $3.325 $12.412
biaya
overhead

6. Anggaran biaya penjualan dan administrasi

 Menguraikan pengeluaran yang direncanakan untuk aktivitas non-
manufaktur. Seperti halnya biaya overhead, biaya penjualan dan ad ministrasi
dapat dipecah menjadi komponen tetap dan variabel. Barang-barang seperti
komisi penjualan, pengangkutan, dan persediaan bervariasi menurut aktivitas
penjualan, Anggaran biaya penjualan dan administrasi
dilustrasikan pada Jadwal 8
Jadwal 8
Kiky Rex, Inc.
Anggaran Biaya Penjualan dan Administrasi
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 desember 2008
Per Triwulan

1 2 3 4 Tahun
Penjualan 2.000 2.200 2.500 3000 9.700
yang di
rencanakan
dalam satuan (
jadwal 1 )
penjualan
variable dan
Administrasi
Biaya perunit -$0,10 -$0,10 -$0,10 -$0,10 -$0,10
Total biaya $200 $220 $250 $300 $970
variable
Beban
penjualan dan
variable tetap :
Gaji $1.220 $1.220 $1.720 $1.220 $5.380
Keperluan 50 50 50 50 200
Periklanan 100 200 300 500 1.100
Depresiasi 150 150 150 150 600
Pertanggungan 200 200 200 200 800
Total biaya $1.720 $1.820 $2.420 $2.120 $8.080
tetap
 Total biaya $1.820 $1.940 $2.570 $2.320 $8.650
penjualan dan
Administrasi

7. Anggaran persediaan barang jadi akhir

Anggaran Persediaan Barang Jadi Akhir yaitu mengakhiri barang jadi
anggaran inventaris memberikan informasi yang diperlukan untuk neraca dan
juga berfungsi sebagai masukan penting untuk penyusunan anggaran harga
pokok penjualan. Untuk menyiapkan
anggaran ini, biaya satuan produksi setiap kaos berlogo harus dihitung dengan
menggunakan informasi dari Jadwal 3, 4, dan 5. Biaya satuan kaos berlogo
dan biaya persediaan akhir yang direncanakan ditunjukkan pada Jadwal 6.

Jadwal 6
Kiky Rex, Inc.
Anggaran Persediaan Barang Jadi Akhir
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 desember 2008

Perhitungan biaya unit :

Bahan Langsung($3-$1) $4,00
Tenaga Kerja langsung (0,12 jam 1.20
@ $10)
Overhead:
Variabel(0,12 jam @ $5) 0,60
Tetap (0,12 jam @ $9,59)* 1,15**
Total biaya unit $6,95

Satuan Biaya Satuan Total

Barang jadi kaos 200 $6,95 $1.390
berlogo

8. Anggaran harga pokok penjualan

 Anggaran harga pokok penjualan mengungkapkan perkiraan harga
pokok barang yang akan dijual. Jadwal harga pokok penjualan (jadwal 7)
adalah jadwal terakhir yang diperlukan sebelum laporan laba rugi yang
dianggarkan dapat disiapkan.

Jadwal 7
Kiky Rex, Inc.
Anggaran Harga Pokok Penjualan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 desember 2008

Bahan langsung yang di gunakan (jadwal 3) 22.880

Tenaga kerja langsung yang digunakan ( jadwal 4) 11.664
Overhead (Jadwal 5) 12.412
Biaya produksi yang dianggarkan 39.756
Barang jadi awal 1.251
Barang tersedia Untuk dijual 41.007
Dikurangi: Mengakhiri barang jadi (jadwal 6) (1.390)
Harga pokok penjualan yang dianggarkan $39.617
d) Studi Kasus Operating Budget Dan Realisasinya Dalam Organisasi
Anggaran operasional atau operating budget seperti yang telah dijelaskan
sebelumnya yaitu terbagi menjadi Anggaran penjualan, Anggaran produksi,
Anggaran pembelian bahan langsung, Anggaran tenaga kerja langsung, Anggaran
overhead, Anggaran biaya penjualan dan administrasi, Anggaran persediaan
barang jadi akhir, dan Anggaran harga pokok penjualan.
Contoh kasus pada materi diatas telah dijelaskan anggaran pada perusahaan
manufaktur, untuk contoh kasus pada studi kasus kali ini akan menggunakan data
dari Anggaran PT. Cahaya Mulia Edukasi yang merupakan perusahaan yang
bergerak dibidang jasa pendidikan.
Anggaran di PT. Cahaya Mulia Edukasi dilatar belakangi oleh kenyataan
bahwa setiap penanggungjawab perusahan wajib menyiapkan rencana anggaran
operasional perusahaan sebelum tahun anggaran dimulai. Berikut tabel anggaran
pada PT. Cahaya Mulia Edukasi

Uraian Anggaran 2012 Anggaran 2013 Anggaran 2014

 Beban pokok 7.251.374.605 3.430.244.950 3.081.921.300
Beban 1.246.469.862 513.635.875 339.087.750
pemasaran
Beban adm. 4.175.059.943 4.510.872.499 4.996.106.625
Umum
Beban lain-lain 2.150.021.514 7.807.446.429 8.006.712.750
TOTAL 14.882.925.924 16.262.199.753 16.423.828.425
Anggaran biaya operasional PT. Cahaya Mulia Edukasi merupakan pedoman
kerja dalam hal mengeluarkan biaya sehingga pengeluaran sesungguhnya tidak
melebihi jumlah biaya yang telah ditetapkan dan mendeteksi penyimpangan serta
penyalahgunaan anggaran.

Tahun Anggaran Realisasi Selisih Prenset ketidak

penyimpangan
2012 14.822.925.924 14.807.381.649 15.544.275 99,9%
2013 16.262.199.753 16.359.071.179 (96.871.426) 100,6%
2014 16.423.828.425 15.416.651.089 7.177.336 99,96%
Dari tabel diatas menunjukan bahwa pada tahun 2013 realisasi biaya
operasional lebih besar daripada anggaran sedangkan tahun 2012 dan 2014
realisasi biaya lebih rendah daripada anggaran. Kelebihan anggaran meruapakan
laba bagi perusahaan yang akan digunakan kembali untuk membiayai
pengeluaran dibulan berikutnya.
e) Menyusun Anggaran Keuangan
Sisa yang terdapat pada anggaran induk adalah anggaran keuangan. Anggaran
keuangan adalah anggaran uang berisi taksiran-taksiran tentang kegiatan-kegiatan
dan kondisi finansial perusahaan dalam jangka waktu tertentu. Anggaran
keuangan dituangkan dalam laporan neraca. Anggaran keungan memperlihatkan
ekpektasi arus kas dan posisi laporan keuangan dengan kegiatan-kegiatan usaha
yang terencana. Anggaran keuangan disusun sebagai akibat terjadinya perubahan
kekayaan, hutang dan piutang perusahaan. Anggaran keuangan terbagi menjadi
tiga yakni :
1. Anggaran kas
 Anggaran kas adalah alat untuk memprediksi arus kas yang terjadi
pada periode tertentu. Estimasi prediksi tersebut berlaku untuk memenuhi
apakah anggaran perusahaan cukup untuk memenuhi kebutuhan operasional
perusahaan. Anggaran kas bersifat kontinyu, yang berarti anggaran kas
memerlukan perhatiaan yang khusus secara periodik. Anggaran kas bersifat
dinamis, yang berarti anggaran selalu menyesuaikan dengan kondisi keuangan
yang sedang terjadi. Anggaran kas juga bersifat realistis yang berarti anggaran
kas harus terus melihat kemungkinan terburuk yang dapat terjadi.
Arus kas merupakan sumber kehidupan suatu organisasi, pengetahuan
mengenai anggaran kas sangat penting untuk mengelola suatu bisnis. Sering
kali suatu bisnis berhasil memproduksi dan menjual produk akan tetapi gagal
karena masalah yang terkait dengan arus kas masuk dan arus kas keluar.
a) Arus kas masuk dapat berasal dari penjualan tunai, penagihan piutang,
penerimaan-penerimaan lain seperti bunga dan dividen, penjualan aktiva
dan pinjaman-pinjaman yang diberikan kepada debitur.
b) Aliran kas keluar dapat berasal dari pembelian bahan baku, pembayaran
upah tenaga kerja, macam-macam biaya yang dikeluarkan seperti biaya
sewa, listrik dan telepon, dan pengeluaran-pengeluaran untuk keperluan
expansi.

Kas terdiri dari saldo kas awasl dan penerimaan kas yang diharapkan.
Penerimaan kas yang diharapkan mencakup sumber kas untuk periode yang
dipertimbangkan. Sumber utama kas berasal dari penjualan. Sedangkan
bagaian pengeluaran kas mencakup semua pengeluaran kas yang direncanakan
tidak termasuk penyusutan.

Garis kelebihan kas dan kekurangan kas membandingkan kas yang

tersedia dengan kas yang dibutuhkan. Kas yang dibutuhkan adalah total
pengeluaran kas ditambah saldo kas minimum yang diisyaratkan oleh
kebijakan perusahaan. Saldo kas minimum hanyalah jumlah kas yang terendah
yang dapat diterima oleh perusahaan. Jika total kas yang tersedia lebih kecil
dari kas yang dibutuhkan, maka akan terjadi defisiensi. Dalam hal ini
pinjaman jangka pendek diperlukan. Disisi lain jika kas tersedia lebih besar
dari kebutuhan suatu perusahan, maka disebut surplus. Dalam hal ini
perusahaan mempunyai kemampuan membayar kembali pinjaman dan
mungkin bisa melakukan investasi sementara.

Bagian akhir dari anggaran kas terdiri dar pinja man dan pembayaran
kembali. Jika terdapat kekurangan, bagian ini menunjukan jumlah yang perlu
dipinjam. Ketika kelebihan uang tunai tersedia, bagian ini menunjukan
pembayaran yang direncanakan, termasuk beban bunga.

Tabel 1

Kiky Rex, Inc

Anggaran kas masuk dan kas keluar

Untuk tahun yang berakhiran 31 Desember 2008

1 2 3 4 Tahun
Saldo awal $ 6.000 1.400 1.800 3.800 6.000
kas Jan
2008
Kas masuk
Kas dari 2.700 2.900 2.700 3.000 11.300
hasil
penagihan
piutang
usaha
Kas dari 2.000 1.300 800 1.000 5.100
hasil
Penjualan
tunai
Pendapatan 200 180 300 78 758
lain-lain
Total kas 10.900 5.780 5.600 7.878 23.158
tersedia
Kas keluar
Aset tetap 100 460 560
Beban- 2.000 1.800 1.900 1.900 7.600
 beban
Total kas 2.100 1.800 2.360 1.900 8.160
keluar
Saldo kas 8.800 3.980 3.240 5.978 14.998
desember
2008

2. Neraca yang dianggarakan

Anggaran neraca adalah anggaran yang paling terakhir disusun dalam
proses penyusunan anggaran induk suatu perusahaan. Anggaran neraca
menyajikan tentang hasil akhir dari seluruh anggaran yang telah disusun
sebelumnya mulai dari anggaran penjualan hingga anggaran kas. Neraca yang
dianggarkan juga memperlihatkan kepada manajemen tentang pengaruh
kebijakan yang diambil oleh manajemen terhadap asset, kewajiban dan ekuitas
perusahaan.
Neraca yang dianggarakan bergantung pada informasi yang terkandung
dalam neraca saat ini dan anggaran lain dalam anggaran induk. Masing-
masing anggaran membentuk anggaran induk, saling ketergantungan anggaran
kompnennya menjadi jelas. Neraca yang dianggarkan harus dibuat untuk
setiap periode yang dicakup oleh model anggaran, buksn hanya untuk periode
akhir. Sehingga neraca yang dianggarkan dapat menentuhkan apakah
perkiraan arus kas yang dihasilkan cukup untuk menyediakan pendanaan yang
cukup bagi perusahan sepanjang periode tersebut.

Tabel 2

Kiky Rex, Inc

Anggaran Neraca

31 Desember 2008

Aset lancar
Kas $ 14.998
Piutang usaha 2.000
Persediaan bahan baku 424
 Persediaan barang jadi 1.390
Total asset lancar 18.812
Aset tetap 8.000
Peralatan dan mesin 18.115
Akumulasi penyusutan (4.000)
Total asset tetap 22.115
Total asset 40.927
Kewajiban lancar
Hutang usaha 1.381
Hutang wesel 270
Jumlah kewajiban lancar 1.651
Laba ditahan 39.276
Total ekuitas 39.276
Total Ekuitas dan 40.927
kewajiban

3. Anggaran belanja modal

Anggaran belanja modal adalah investasi untuk pengeluaran anggaran
yang digunakan untuk memperoleh asset tetap dan asset lainnya yang dapat
memberikan manfaat lebih dari satu periode akuntansi, seperti tanah, gedung
dan bangunan, peralatan dan asset tidak berwujud. Anggaran belanja modal
merupakan persiapan yang dilakukan perusahaan guna menjaga
keberlangsungan keadaan modal. Dengan adanya perencanaan dapat
membantu menjamin ketersediaan aspek finansial apabila sewaktu-waktu
diperlukan transaksi besar. Besarnya jumlah anggaran belanja modal dapat
ditentuhkan dengan rumus berikut :
Belanja modal = kenaikan bersih dalam asset tetap + beban penyusutan
Kenaikan bersih asset tetap = asset tetap diakhir tahun-aset tetap diawal tahun