Bab 11

Dasar - Dasar Pengorganisasian

Pada prinsipnya organisasi merupakan kumpulan dua orang atau lebih yang bekerja
sama secara terstruktur untuk mencapai tujuan . Organisasi merupakan pola
hubungan antar individu di bawah arahan manajer untuk mengejar tujuan bersama .
Tujuan organisasi merupakan hasil keputusan yang disusun pada fase perencanaan
. Dalam mengimplementasikan rencana ( plans ) , para manajer perlu melakukan
pengorganisasian ( organizing ) .

Definisi Pengorganisasian
Pengorganisasian merupakan proses pengaturan SDM dan sumber daya lainnya
untuk pencapaian tujuan yang telah ditetapkan . Menurut Schermerhorn , J.R.
( 1996 ) , pengorganisasian meliputi pembagian pekerjaan , penugasan ,
pengalokasian sumber daya dan koordinasi pekerjaan . Seringkali pengorganisasian
dikaitkan dengan struktur organisasi . Dalam struktur organisasi yang optimal
termuat sebagian besar fungsi pengorganisasian .

Struktur Organisasi
Struktur organisasi ( organizational structure ) merupakan pengelompokan dan
pengorganisasian aktivitas organisasi . Menurut Schermerhorn , J.R. ( 1996 ) ,
struktur organisasi merupakan sistem tugas , hubungan pelaporan dan komunikasi
kan secara bersama dalam pekerjaan individual maupun kelompok . Struktur
organisasi merupakan kerangka kerja di mana manajer atau pimpinan membagi dan
mengkoordinasikan akti para anggota organisasi . Dalam struktur organisasi
terdapat pola hubungan antar anggota organisasi . Struktur organisasi dapat
digambarkan dengan organization chart , yaitu diagram yang menggambarkan basis
pengaturan posisi pekerjaan dalam organisasi . Dalam organization chart akan
tergambarkan peta garis kewenangan dan komunikasi . Apa yang tergambarkan
dalam organization chart merupakan struktur yang bersifat formal ( formal structure )
. Pada kenyataannya sering kali juga muncul struktur informal , yaitu " organisasi
bayangan " yang dipengaruhi oleh hubungan personal antar anggota organisasi .

Tipe Struktur Organisasi

Terdapat beberapa jenis struktur organisasi , antara lain organisasi fungsional ,
organisasi produk / pasar serta organisasi matriks .
● Organisasi fungsional . Dalam organisasi fungsional , pembagian organisasi
dilakukan berbasis fungsi manajemen , misal nya pemasaran , keuangan ,
produksi , dan SDM .
 Gambar Struktur Organisasi Fungsional

● Organisasi produk / pasar . Dalam organisasi produk , perusahaan membagi

divisi berdasarkan tipe produk . Sedangkan pada organisasi pasar
perusahaan membagi divisi berdasarkan tipe pasar . Pada prinsipnya , divisi
merupakan departemen dari organisasi yang berukuran besar dan
merupakan sebagian dari bisnis perusahaan .
Struktur Organisasi Produk

Struktur Organisasi Pasar

● Organisasi matriks merupakan organisasi dengan multi komando ( multiple

command system ) . Oleh karena itu , sering kali karyawan memiliki dua
pimpinan di mana mereka bekerja dalam dua rantai komando . Organisasi
matriks merupakan organisasi di mana karyawan melapor kan pada dua tipe
manajer , yaitu manajer fungsional ( functional manager ) atau manajer
divisional ( division manager )
dan manajer proyek ( project manager ) . Beberapa organisasi konsultan
menggunakan tipe struktur organisasi matriks . Permasalahan utama dalam
organisasi matriks adalah komunikasi . Sedangkan kelebihan dari organisasi
matriks adalah efisiensi dimana karyawan dengan skill tinggi dapat
diberdayakan dengan lebih optimal . Konsekuensi dari organisasi matriks
adalah karyawan dituntut untuk memiliki keterampilan antarpribadi yang tinggi
, fleksibel , dan kooperatif . Contoh dari struktur organisasi matriks dapat
dilihat pada ilustrasi berikut

Teori Organisasi Modern

Pola struktur organisasi mengalami perkembangan sesuai dengan situasi
yang terjadi . Hal itu dapat dilihat pada sejarah ilmu manajemen yang telah
dipaparkan pada Bab 2. Pada saat ini , tingkat persaingan usaha semakin
ketat . Hal itu mendorong pelaku bisnis untuk menciptakan iklim dan sistem
organisasi yang semakin efektif dan efisien , termasuk dalam struktur
organisasi . Berikut tren organisasi pada saat ini .