TUGAS 2

TEORI ORGANISASI
KELAS 103

NAMA : RIZKY ANANTA

NIM : 048418102
PRODI : Sistem Informasi
1. Merancang dan Menerapkan Strategi Menghadapi Pandemi Covid-19 dengan Analisis SWOT:

Analisis SWOT adalah alat yang kuat untuk merancang strategi menghadapi pandemi. Dalam
konteks Covid-19, organisasi dapat melakukan analisis SWOT sebagai berikut:

- Strengths (Kekuatan): Identifikasi kekuatan internal organisasi yang dapat digunakan dalam
menghadapi pandemi, seperti sumber daya manusia yang terlatih, infrastruktur yang kuat, atau
teknologi yang mendukung.

- Weaknesses (Kelemahan): Mengidentifikasi kelemahan internal yang perlu diperbaiki, seperti

kurangnya infrastruktur medis yang memadai atau kekurangan pengalaman dalam mengelola situasi
darurat.

- Opportunities (Peluang): Analisis peluang eksternal yang muncul selama pandemi, seperti
peningkatan permintaan akan produk atau layanan tertentu, atau kolaborasi dengan pihak lain
dalam penanganan Covid-19.

- Threats (Ancaman): Identifikasi ancaman eksternal yang harus diatasi, seperti penyebaran virus
yang cepat, perubahan kebijakan pemerintah, atau ketidakpastian pasar.

Berdasarkan analisis SWOT ini, organisasi dapat merancang strategi yang memanfaatkan kekuatan
mereka, mengatasi kelemahan, memanfaatkan peluang, dan menghadapi ancaman.

2. Lima Strategi Efektif Menurut Brison (2004) untuk Mengembangkan Organisasi di Masa Pandemi:

Brison (2004) mengidentifikasi beberapa strategi efektif yang dapat membantu organisasi
berkembang di masa pandemi, termasuk:

- Diversifikasi: Mencari peluang di sektor lain yang dapat bertahan atau berkembang selama
pandemi, seperti produksi peralatan medis atau jasa kesehatan.

- Inovasi: Mengembangkan solusi baru atau adaptasi produk dan layanan yang sesuai dengan
kebutuhan selama pandemi, seperti pengembangan vaksin atau teknologi telemedicine.

- Kolaborasi: Bermitra dengan organisasi lain, baik dalam sektor publik maupun swasta, untuk
mengatasi tantangan bersama, seperti peningkatan kapasitas tes dan pelacakan.

- Fleksibilitas: Mampu menyesuaikan operasi dan strategi dengan cepat sesuai dengan
perkembangan pandemi, seperti penggunaan kerja jarak jauh.

- Kesadaran dan Pendidikan: Mengedukasi staf dan masyarakat tentang pandemi, langkah-langkah
pencegahan, dan tindakan yang harus diambil untuk meminimalkan risiko.

3. Faktor Penghambat dalam Menghadapi Pandemi dan Sumber:

Beberapa faktor yang dapat menghambat keberhasilan strategi organisasi dalam menghadapi
pandemi Covid-19 termasuk:
- Ketidakpastian dalam perubahan kebijakan pemerintah.
- Keterbatasan sumber daya dan infrastruktur kesehatan yang memadai.
- Ketidakmampuan untuk merespons perubahan pasar dengan cepat.
- Ketidakpatuhan masyarakat terhadap protokol kesehatan.
 - Faktor-faktor sosial dan ekonomi yang mempengaruhi akses ke layanan kesehatan.

Sumber
BMP ADPU4341
http://p2p.kemkes.go.id/penguatan-sistem-kesehatan-dalam-pengendalian-covid-19/