Master of Urban and Regional Planning
School of Architecture, Planning, and Policy Development, ITB
Mochamad Dinar (25423034)
PL5101 - Planning Analytical Methods
Lectures:
1) Prof. Dr. Sri Maryati, S.T., MIP.
2) Dr. Eng. Maya Safira, S.T., M.T.
RESUME MINGGU XII – ANALISIS MULTIKRITERIA
EVALUASI MULTICRITERIA
▪ Konsep Dasar
- Evaluasi multikriteria :
• Metode dengan mempertimbangkan
kriteria pengamatan, membobotkan
tingkat kepentingan kriteria, untuk
melakukan pemilihan dengan berbagai
kondisi.
• Metode/teknik yang membantu perencana
secara objektif untuk merumuskan
berbagai informasi yang dibutuhkan untuk
membuat keputusan sehingga pengambil
kebijakan dapat mengambil keputusan
yang bertanggungjawab.
- Pendekatan yang dapat dilakukan dalam
proses evaluasi:
1) Evaluasi Ex Post → berfokus pada
evaluasi pasca implementasi evaluasi;
2) Evaluasi Ex Ante → berfokus pada
prosedur perencanaan (pra
implementasi);
3) A priori (Ex Ante) → Digunakan ketika
pilihan-pilihan yang mungkin tidak
diketahui secara eksplisit (nyata) dan
tidak berdasarkan pengalaman;
4) A posteriori (Ex Ante) → penilaian atau
evaluasi berdasarkan pengalaman atau
bukti empiris yang didasarkan pada ilmu
pengetahuan atau pengalaman.
- Jenis metode evaluasi :
1) Cost benefit analysis
2) Cost effectiveness analysis
3) Threshold Analysis
4) Planning Balance Sheet
5) Paticipation
6) Multi attribute utility theory
7) Multicriteria
- Prinsip dasar evaluasi mulkriteria :
1) Menyusun matriks evaluasi
2) Menyusun matriks prioritas
3) Menghubungkan evaluasi dan matriks
prioritas
▪ Prinsip Kriteria
- Kriteria : Aspek yang dapat diukur dari
penilaian di mana dimensi dari berbagai
kemungkinan pilihan bisa jadi dikarakterisasi
- Jenis-jenis kriteria adalah sebagai berikut:
1) Kriteria ketercapaian : kriteria yang
menggambarkan peluang untuk
merealisasikan berbagai pilihan yang
memungkinkan. Contoh : Instrumen
kebijakan seperti subsidi, hibah, dan
perizinan.
2) Kriteria veto : kriteria berdasarkan pada
ambang batas tertentu untuk memenuhi
kondisi minimum dari pilihan yang
memungkinkan.
3) Kriteria keinginan : kriteria yang
menggambarkan sejauh mana suatu
kemungkinan pilihan yang diinginkan ole
sudut pandang tertentu. Contoh :
Aksesibilitas fasilitas oleh kelompok
disabilitas.
- Kriteria dapat dibuat dengan skema:
1) Deduktif : Umum – khusus
2) Induktif : Khusus – umum
- Teknik pemilahan kriteria :
1) Time Based
• Memasukkan kriteria untuk jangka
pendek, menengah, dan panjang.
1|P age
 Master of Urban and Regional Planning
School of Architecture, Planning, and Policy Development, ITB
• Membedakkan matriks evaluasi untuk
setiap tahun waktu.
• Penjelasan tentang alternatif yang
dipertimbangkan harus tersedia untuk
setiap tahap waktu.
2) Spatial Based
• Dapat digunakan untuk mengevaluasi
rencana/program di tingkat regional
atau tingkat nasional.
• Matriks evaluasi harus dikembangkan
untuk setiap zona. Berbagai pilihan
harus dapat dievaluasi untuk setiap
zona secara terpisah atau untuk
wilayah studi secara keseluruhan.
3) Angle if Incidence Based
• Pengembangan matriks evaluasi yang
terpisah di mana setiap matriks
mewakili 1 sudut pandang. Misalnya
aspek ekonomi, aspek perumahan, dll.
• Setiap matriks sudut pandang dapat
diturunkan dalam bentuk matriks
penilaian yang mewakili kualitas
pilihan yang mungkin dari sudut
pandang aspek yang sedang
dipertimbangkan.
4) Group Based
• Penilaian harus diberikan oleh setiap
kelompok masyarakat terhadap
rencana, proyek, program dalam
rangka mengurangi kesenjangan sosial
dan ekonomi.
• Jika analisis akan digabungkan menjadi
1 maka bobot untuk kelompok
masyarakat harus disusun.
• Meskipun bobot telah disusun, akan
lebih baik menyajikan informasi hasil
evaluasi untuk setiap kelompok secara
terpisah untuk setiap kelompok.
- Skor kriteria mencerminkan sejauh mana
suatu alternatif memenuhi kriteria tertentu
dengan skala pengukurannya dapat bersifat
kualitatif atau kuantitatif. Untuk dapat
menyeragamkan unit pengukuran maka
dapat dilakukan dengan standarisasi dengan
jenis-jenis standarisasi sebagai berikut:
- Prioritas dapat ditunjukkan oleh kuantitatif
angka (bobot) atau urutan (peringkat).
Berikut ini adalah cara penentuan
bobot/prioritas:
1) Analisis Preferensi : Dilakukan dengan
bertanya langsung kepada orang lain
melalui wawancara, kuesioner, atau
prosedur interaktif. Analisis ini cocok
untuk sektor perencanaan publik.
2) Analisis Perilaku : Fokus pada perilaku
seseorang yang menghadapi kondisi yang
sama.
3) Deskripsi Sistem Langsung : Penggunaan
bobot yang mewakili karakteristik terukur
dari aspek yang digunakan sebagai
kriteria.
4) Deskripsi Sistem Tidak Langsung : Kriteria
dipahami sebagai suatu pilihan
kemungkinan yang dapat dievaluasi
dengan berbagai kriteria lainnya. Skor
penilaian dari evaluasi kemudian
digunakan untuk pembobotan.
5) Teori Hipotesis : Meminta urutan kriteria
dari berbagai sudut pandang atau visi
yang berbeda. Hanya dapat memberikan
2|P age
 Master of Urban and Regional Planning
School of Architecture, Planning, and Policy Development, ITB
pertanyaan kualitatif (misalnya kriteria a
lebih penting daripada kriteria b).
- Metode pengukuran preferensi :
1) Partial comparison
• Digunakan dengan membandingkan
tingkat kepentingan satu kriteria
dengan kriteria lainnya.
• Matriks perbandingan dapat diisi
angka 0 atau 1 dimana angka 1
menggambarkan kriteria lebih penting
disbanding kriteria lainnya.
• Penjumlahan angka per kolom akan
menunjukkan kriteria mana yang lebih
penting.
• Standarisasi nilai yang diperoleh
dengan rumus additivity constraint
akan mengjasilkan bobot kriteria.
2) Complete Ranking
• Dilakukan dengan membuat peringkat
kriteria-kriteria.
• Bobot kriteria diperoleh dengan
melakukan standarisasi menggunakan
rumus additivity constraint.
• Kelemahan akurasi menurun seiring
dengan bertambahnya jumlah kriteria
3) Partial Ranking
• Dilakukan dengan pendekatan langkah
demi langkah.
• Kriteria dibagi menjadi 2 kelompok →
kriteria penting dn kriteria kurang
penting.
• Setiap kelompok dapat dibagi lagi
menjadi beberapa kelompok turunan
dengan cara yang sama.
• Responden ditanya mengenai urutan
kriteria pada setiap kelompok.
• Bobot kriteria diperoleh dengan
melakukan standarisasi
menggunakaan rumus additivity
constraint.
4) Seven Point Scale
• Dibagi menjadi 7 kategori yang
danggap mampu mewakili preferensi
seseorang.
• Bobot kriteria diperoleh dengan
melakukan standarisasi.
• Bobot kriteria merupakan bobot rata-
rata dari setiap responden.
5) Rating
• Responden mendistribusikan sejumlah
poin (misal : 100) ke beberapa kriteria
sesuai dengan tingkat kepentingan
kriteria.
▪ Teknik Artimatika Untuk Evaluasi Multikriteria
- Teknik aritmatika diklasifikasi ke dalam 4 tipe,
yaitu:
ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP)
▪ Konsep Dasar
- AHP atau Proses Hirarki Analitik (PHA) →
konsep, alat, teknik, atau metode dalam
pembuatan dan pengambilan keputusan
untuk masalah yang kompleks, tidak
terstruktur, dan multi atribut dengan cara
memeringkat alternatif keputusan yang ada
kemudian memilih yang terbaik dengan
kriteria yang ditentukan melalui suatu nilai
numerik.
- Prinsip Dasar AHP :
a) Dekomposisi : proses memecah struktur
masalah kompleks menjadi beberapa
3|P age
 Master of Urban and Regional Planning
School of Architecture, Planning, and Policy Development, ITB

bagian yang membentuk hierarki. kontribusi relatif atau kepentingan

Diagram sederhanan hierarki dapat setiap elemen terhadap tujuan.
digambarkan sebagaimana gambar 5) Vektor prioritas terpilih digunakan
berikut: untuk perangkingan akhir dalam AHP.
d) Konsistensi : untuk memastikan bahwa
perbandingan berpasangan yang
dilakukan oleh pengambil keputusan
konsisten yang bertujuan untuk
memastikan bahwa pengambil keputusan
telah memberikan pertimbangan yang
b) Perbandingan berpasangan : prinsip cermat dan hati-hati terhadap setiap
dasar AHP yang melibatkan pengambil perbandingan. Konsistensi dapat
keputusan dalam membandingkan 2 diperiksa dengan menggunakan Rasio
komponen pada setiap tingkat hierarki. Konsistensi (CR). CR adalah ukuran
Perbandingan ini dilakukan secara seberapa konsisten perbandingan
berpasangan untuk menentukan tingkat berpasangan yang telah dilakukan
kepentingan relatif dari setiap komponen dengan persamaan berikut:
yang bertujuan untuk menentukan bobot
relatif dari setiap komponen.
c) Proses sintesis : proses yang digunakan
untuk menggabungkan informasi dari
perbandingan berpasangan untuk
▪ Tahapan
menentukan bobot relative dari setiap
1) Mendefinisikan masalah dan tujuan
komponen pada setiap tingkat hierarki
yang bertujuan untuk menentukan bobot
relative dari setiap komponen yang
selanjutnya digunakan untuk penentuan
alternatif terbaik dengan proses sebagai
berikut:
1) Hitung nilai eigen vector dari setiap 2) Menyusun hierarki (tujuan, kriteria, dan
matriks perbandingan berpasangan. alternatif)
2) Skala eigenvector dinormalisasi
sehingga totalnya = 1.
3) Bobo telemen tingkat atas didapat
dari rata-rata bobot elemen setingkat
di bawahnya.
4) Hasil akhirnya adalah vektor prioritas
Tunggal yang mempresentasikan

4|P age
 Master of Urban and Regional Planning
School of Architecture, Planning, and Policy Development, ITB

3) Penyusunan matriks dan uji konsistensi

6) Menentukan eigen value

4) Menjumlahkan nilai matriks/pembobotan

7) Menentukan nilai CI dan CR

5) Normalisasi

5|P age