MAKALAH

DASAR-DASAR MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Di susun untuk memenuhi tugas kuliah

Dosen pengampuh : H.Muhammad siddik, M.Pd

DISUSUN OLEH :

NAMA: HONGKI KOPRIANTO

ASAL : BATAM

PROGRAM STUDI BAHASA INDONESIA

FAKULTAS TARBIYAH DAN KEGURUAN INSTITUT AGAMA ISLAM ANNUR

LAMPUNG TAHUN AJARAN 2022
 KATA PENGANTAR

Puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa. Atas rahmat dan hidayah-Nya,
penulis dapat menyelesaikan tugas makalah yang berjudul “Dasar-dasar Manajemen
Sumber Daya Manusia” dengan tepat waktu.

Makalah ini disusun untuk memenuhi tugas Mata Kuliah Bisnis Pengantar. Selain
itu, makalah ini bertujuan menambah wawasan tentang Dasar-dasar Manajemen Sumber
Daya Manusia bagi para pembaca dan juga bagi penulis.

Penulis mengucapkan terima kasih kepada Bapak H. Muhammad Siddik, M.Pd.

selaku dosen pengampu mata kuliah Bisnis Pengantar.

Penulis menyadari makalah ini masih jauh dari sempurna. Oleh sebab itu, saran dan
kritik yang membangun diharapkan demi kesempurnaan makalah ini.

Batam 06 Oktober 2022

Penulis
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .............................................................................................. ii

I. PENDAHULUAN .............................................................................................. 1
A. Latar Belakang ............................................................................................. 1
B. Rumusan Masalah ........................................................................................ 1
C. Tujuan Penulisan .......................................................................................... 1

II. PEMBAHASAN ................................................................................................ 3

1.Pengertian Sumber Daya Manusia .............................................................. 3
2. Dasar Dasar Sumber Daya Manusia ........................................................... 4

III. PENUTUP.......................................................................................................... 8
DAFTAR PUSTAKA 9
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Manusia adalah elemen penting untuk segala macam bisnis. Kinerja karyawan menjadi aset
bagi suatu perusahaan. Profesional HR memainkan peran penting dalam menentukan
kesuksesahn perubahaan. Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resources
Management/ HRM) yang baik sangat penting untuk semua bisnis.

B. Rumusan Masalah
1. Apa Pengertian Sumber Daya Manusia ?
2. Apa saja Dasar dasar sumber daya manusia ?

C. Tujuan Penulisan

Adapun tujuan ditulis dan disusunnya makalah ini sebgai berikut:

1. Memenuhi tugas mata kuliah Bisnis Pengantar.
2. Agar pembaca mengetahui materi-materi tentang pengantar bisnis yang salahsatunya
adalah yang tertera di dalam rumusan masalah makalah ini.

3. Guna memperdalam pembahasan – pembahasan yang telah diberikan oleh dosen, baik
melalui metode face to face maupun rangkuman pembahasan materi yang telah
dibuat melalui SAP.
4. Menambah wawasan untuk kami pribadi dan para pembaca
5. Dapat dijadikan salah satu sumber informasi dan acuan dalam pengerjaan tugas –
tugas sekolah maupun perkuliahan.
 BAB II
PEMBAHASAN

1.Pengertian sumber daya manusia

Sumber Daya Manusia adalah orang-orang yang bekerja dan
berkontribusi pada perusahaan dengan berbagai macam cara dan
perannya masing-masing.

2. Dasar dasar sumber daya manusia

Dasar dasar sumber daya manusia adalah :

a. Rekrutmen & Seleksi

b. Manajemen kinerja
c. Pembelajaran & pengembangan
d. Perencanaan suksesi
e. Kompensasi dan keuntungan
f. Sistem Informasi Sumber Daya Manusia
g. Data dan analitik SDM

a. Rekrutmen & Seleksi

Rekrutmen dan seleksi bisa dibilang merupakan elemen SDM yang

paling terlihat.Merekrut kandidat dan memilih yang terbaik untuk datang
dan bekerja untuk perusahaan adalah tanggung jawab utama HRD.

HRD dapat menggunakan instrumen seleksi yang berbeda untuk

menemukan orang terbaik di dalam wawancara.

b. Manajemen kinerja

Manajemen kinerja adalah dasar SDM yang kedua untuk meningkatkan

laba perusahaan.

Manajemen kinerja adalah struktur yang memungkinkan karyawan

mendapatkan umpan balik tentang kinerja mereka – untuk mencapai
kinerja terbaik mereka.

c. Pembelajaran & pengembangan

Orang-orang adalah produk dari pengalaman hidup, negara dan era

tempat mereka tumbuh, dan berbagai pengaruh budaya. Dalam SDM,
pembelajaran dan pengembangan memastikan bahwa karyawan
beradaptasi dengan perubahan dalam proses, teknologi, dan perubahan
sosial atau hukum.

Banyak organisasi memiliki anggaran yang telah ditentukan sebelumnya

untuk upaya L&D. Anggaran ini kemudian didistribusikan di antara
karyawan, dengan pelatihan, calon pemimpin, dan karyawan.

d. Perencanaan suksesi

Perencanaan suksesi adalah proses perencanaan berkelanjutan jika

karyawan meninggalkan perusahaan. Jika, misalnya, seorang manajer
senior yang penting berhenti dari pekerjaannya, menyiapkan
penggantinya akan menjamin kelangsungan dan dapat menghemat
uang perusahaan secara signifikan.

Perencanaan suksesi sering kali didasarkan pada penilaian kinerja dan

upaya L&D. Ini menghasilkan penciptaan saluran bakat.

e. Kompensasi dan tunjangan

Kompensasi adalah kunci dalam memotivasi dan mempertahankan

karyawan.

Kompensasi terdiri dari 2 :

a. Kompensasi primer melibatkan uang yang dibayarkan langsung

untuk pekerjaan,berupa gaji bulanan.
b. Kompensasi sekunder adalah semua imbalan non-moneter.Seperti
hari libur tambahan, waktu kerja yang fleksibel, penitipan anak,
pensiun, dan banyak lagi.

f. Sistem Informasi Sumber Daya Manusia

Dua dasar SDM terakhir bukanlah praktik SDM tetapi alat untuk
melakukan SDM dengan lebih baik.

Di L&D, Sistem Manajemen Pembelajaran (LMS) digunakan untuk

distribusi konten secara internal, dan sistem SDM lainnya digunakan
untuk melacak anggaran dan persetujuan pelatihan.

Spesialis kompensasi sering menggunakan sistem penggajian, dan ada

juga alat digital yang memungkinkan perencanaan suksesi yang efektif.

g. Data dan analitik SDM

Sistem Informasi Sumber Daya Manusia yang baru saja kita diskusikan
pada dasarnya adalah sistem entri data. Data dalam sistem ini dapat
digunakan untuk membuat keputusan yang lebih baik dan lebih tepat.

Pelaporan ini berfokus pada keadaan organisasi saat ini dan masa
lalu. Dengan menggunakan analitik HR, HR juga dapat membuat
prediksi. Contohnya termasuk kebutuhan tenaga kerja, niat keluar
masuk karyawan, dampak pengalaman calon (rekrutmen) terhadap
kepuasan pelanggan, dan banyak lainnya.
 BAB III

PENUTUP

Demikian yang dapat kami paparkan mengenai materi yang menjadi pokok bahasan
dalam makalah ini, tentunya masih banyak kekurangan dan kelemahannya, kerena
terbatasnya pengetahuan yang lebih mendalam dan keahian kami dalam membuatnya.
Meskipun kami menginginkan kesempurnaan dalam penyusunan makalah ini tetapi
kenyataannya masih banyak kekurangan yang perlu kami perbaiki. Hal ini dikarenakan
masih minimnya pengetahuan yang penulis miliki. Oleh karena itu kritik dan saran yang
membangun dari para pembaca sangat penulis harapkan untuk perbaikan ke depannya.
 DAFTAR PUSTAKA

https://smartpresence.id 05 Oktober 2022