Nama: Aprilius Moto Gurin

Kelas: 5B ASP

Nim: 4202114080

Tugas (Pertemuan 1)

1. Gojek mengedepankan budaya organisasi yang inklusif,

inovatif, dan berorientasi pada nilai-nilai. Merekamempro

mosikan kolaborasi tim, keterbukaan terhadap ide-ide ba

ru, serta focus pada pelayanan pelanggan. Budayaorganis

asi gojek juga mencermikan semangat kewirausaandan k

eberagaman, menciptakan lingkungan kerja yang dinamis

dan progresif.

2. Budaya organisasi memiliki peran penting bagi gojekkar

ena membentuk dasar bagi nilai-nilai perusahaan, norma

-norma perilaku, dan identitas bersama. Budaya inimemb

antu menciptakan lingkugan kerja yang memotivasikarya

wan, memfasilitasi kolaborasi, dan mendukunginovasi. D

engan budayab yang kuat, gojek dapatmempertahankan

konsistensi, meningkatkan loyalitaskaryawan, serta menc

iptakan citra perusahaan yang positifdi mata pelanggan d

an mitra bisnis. Selain itu,budayaorganisasi yang baik ju

ga dapat menjadi landasan untukmengatasi tantangan da

n merespon perubahan dengan lebihefektif.

3. Ada beberapa langkah yang dilakukan oleh gojek untuk

mendukung pencapaian visi perusahaan.

Pertama mereka mungkin melakukan komunikasi yang je

las dan konsisten mengenai nilai-nilai perusahaan sertab

agaimana nilai-nilai tersebut terkait dengan visi jangkapa

njang. Selanjutnya, gojek dapat melibatkan karyawandala

m proses pembentukan budaya, memastikan bahwasemu

a anggota tim merasa memiliki peran dalam mencapaivisi

bersama.

4. Gojek dapat menginternalisasikan budaya organisasike

pada para karyawan melalui beberapa metode, antaralain

a. Komunikasi yang Konsisten: Melakukan komunikas

iyang teratur dan konsisten tentang nilai-nilai perusaha

an, tujuan, dan harapan perusahaan terhadap karyawa

n.

b. Pelibatan Karyawan: Melibatkan karyawan dalampro

ses pembentukan budaya, sehingga mereka merasame

miliki peran dalam membentuk lingkungan kerja yang

positif.

c. Pelatihan dan Pengembangan: Menyediakan pelatiha

ndan pengembangan yang mendalam mengenai budaya

perusahaan agar karyawan memahami dan menerimani

lai-nilai tersebut.

d. Pengakuan dan Penghargaan: Memberikan pengaku

andan penghargaan kepada karyawan yang secara aktif

mendemonstrasikan dan menerapkan nilai-

nilaiperusahaan dalam pekerjaan mereka.

e. Pemimpin Peran Model: Memastikan bahwa para pe

mimpin perusahaan menjadi contoh terbaik dalammene

rapkan budaya tersebut dalam tindakan sehari-

harimereka.

f. Ritual dan Tradisi: Membangun ritual dan tradisi ya

ng memperkuat budaya perusahaan, seperti pertemuan

rutin, acara khusus, atau kegiatan sosial yang menduk

ung nilai-nilai perusahaan.

Dengan kombinasi metode ini, Gojek dapatmenciptak

an pengalaman kerja yang mendalam danterhubung de

ngan budaya organisasi mereka.

5. Gojek mungkin melakukan rekruitmen pegawai dengan

memperhatikan kesesuaian calon karyawan dengan buda

yaorganisasi yang telah mereka bangun. Ini bisa melibatk

anlangkah-langkah seperti:

a. Penyaringan Nilai: Menyaring calon berdasarkan nila

i-nilai perusahaan yang telah ditetapkan untuk memast

ikankesesuaian budaya.

b. Wawancara Kultur: Melakukan wawancara yang khu

sus mengevaluasi kesesuaian calon dengan budayaperu

sahaan, bukan hanya kualifikasi teknis.

c. Tes Kultur: Menggunakan tes atau penilaian khusus

untuk menilai sejauh mana calon dapat beradaptasiden

gan budaya organisasi.

Untuk menjaga hubungan baik dengan karyawan, Gojek

mungkin menerapkan strategi seperti:

a. Komunikasi Terbuka: Memastikan adanya saluranko

munikasi terbuka antara manajemen dan karyawan, m

emungkinkan pertukaran ide dan umpan balik.

b. Pengembangan Karyawan: Menyediakan program pe

ngembangan karyawan yang mendukung pertumbuhan

profesional dan pribadi.

c. Keseimbangan Kerja-Hidup: Menyadari pentingnyak

eseimbangan antara kehidupan kerja dan pribadi, mem

berikan fleksibilitas jika mungkin.

d. Pengakuan Prestasi: Memberikan pengakuan danapr

esiasi terhadap kontribusi karyawan, menciptakanlingk

ungan di mana karyawan merasa dihargai.

e. Keikutsertaan Karyawan: Melibatkan karyawan dala

mpengambilan keputusan dan memberikan kesempata

nbagi mereka untuk berkontribusi pada perkembangan

perusahaan.

Dengan pendekatan ini, Gojek dapat membangunhub

ungan yang positif dengan karyawan dan menjagakeber

lanjutan budaya organisasinya.