6.

Kajian Aspek Manajemen dan Organisasi

A. Kajian Penjadwalan Proyek
Dalam pembangunan suatu proyek konstruksi tentunya terdapat penjadwalan suatu proyek, dan
pengendalian biaya proyek. Dalam pelaksanaannya, terkadang dua hal tersebut menyimpang
dari apa yang telah direncanakan, sehingga perlu dilakukannya pengendalian dan pengelolaan
suatu proyek. Selain dilihat dari mutu, keberhasilan suatu proyek juga dapat dilihat dari segi
pengendalian biaya dan waktu. Waktu merupakan hal penting yang saling berkaitan dalam
pengendalian suatu proyek. Dimana keterlambatan waktu dapat menentukan seberapa besar
biaya yang dikeluarkan dalam proyek tersebut. Sehingga keterlambatan waktu perlu dilakukan
pencegahan dan pengendalian agar hal itu tidak terjadi. Metode perencanaan atau penjadwalan
proyek yang akan digunakan oleh PT. Sinar Makmur Abadi untuk mendirikan toko kacanya adalah
Bagan Gantt (Gantt Chart). Berikut adalah Gantt Chart yang akan digunakan untuk mendirikan
toko kaca kami :

Tabel 6.1. Jadwal Pelaksanaan Proyek Pendirian Toko Kaca PT. Sinar Makmur Abadi

Dalam tahap ini kami akan memastikan semua yang telah direncanakan harus dilaksanakan
dengan sebaik – baiknya dan sesuai dengan target waktu yang telah ditetapkan sebagaimana
agar apa yang telah direncanakan berjalan dengan benar dan tentunya dalam proyek tersebut
kami akan melaksanakan pengawasan dan pengontrolan langsung oleh pihak pemegang saham
dalam proses menuju persiapan opening store.
B. Analisis Kebutuhan Tenaga Kerja

Di dalam menjalankan kegiatan operasional sehari-hari, seperti layakanya kegiatan perusahaan

pada umumnya, toko kaca kami juga membutuhkan tenaga kerja / sumber daya manusia yang
memadai dari segi jumlah, skill / kemampuan, pendidikan dan juga pengalaman. Perkiraan
tentang kebutuhan tenaga kerja yang diperlukan perusahaan didasarkan pada berbagai
pertimbangan, antara lain: Rencana produksi atau jasa yang dihasilkan sesuai dengan jenis dan
bidang bisnis yang dijalankan. Setelah melakukan itu selanjutnya diubah kedalam jumlah orang
yang dibutuhkan untuk mengerjakan/melaksanakan aktivitas tersebut.

Waktu operasional dari toko kaca kami adalah dari pukul 09.00 – 17.00 setiap harinya. Secara
aktual, sesuai dengan UU No. 13 tahun 2003 mengenai ketenagakerjaan adalah jam kerja sebuah
perusahaan maksimal adalah 8 jam per-hari. Maka, jumlah tenaga kerja operasional, yakni staff
toko, gudang, security dan cleaning service yang dibutuhkan oleh toko kaca kami di masing-masing
posisi setiap harinya dapat dihitung dengan rumus:

KTK (Kebutuhan Tenaga Kerja) = BK (Beban Kerja) : WK (Waktu Kerja)

= 8 jam : 8 jam

= 1 orang / hari

Berdasarkan hasil perhitungan diatas, maka dapat disimpulkan bahwa untuk posisi operasional
di bagian toko, gudang, security dan cleaning service membutuhkan minimal 1 orang pekerja
disetiap posisi setiap harinya.

C. Analisis Kemampuan Memenuhi Kebutuhan Tenaga Kerja

1) Pengadaan Tenaga Kerja
Dalam memenuhi kebutuhan tenaga kerja, PT. Sinar Makmur Abadi melaksanakan rekrutmen
berdasarkan kualifikasi dan kebutuhan tenaga kerja yang dibutuhkan dimana dalam proses
perekrutan tenaga kerja perusahaan kami melakukan proses perekrutan karyawan langsung oleh
PT. Sinar Makmur Abadi disamping itu kami juga melakukan kerjasama dengan pihak ke tiga
untuk pengadaan tenaga kerja di perusahan kami yakni:

a. Job Street dimana perusahaan kami akan membuat akun di jobstreet sebagaimana dalam
proses perekrutan karyawan dari posisi management sampai fungsional, kami akan melakukan
proses pemostingan lowongan kerja di website tersebut dengan kualifiaksi dan deskripsi
perkerjaan yang telah kami diskusikan dan analisa terlebih dahulu demi mencari tenaga kerja
yang berpotensi.

b. Perusahaan Outsourcing (PT. Sumatera Guard Service) dimana dalam proses perekrutan untuk
satuan pengaman toko kaca kami, kami bekerja sama dengan perusahaan security untuk mencari
dan melakukan perekrutan satuan pengaman sebanyak 2 untuk kebutuhan keamanan toko kaca
kami.

c. Goes to Campus dimana dalam proses perekrutan karyawan PT. Sinar Makmur Abadi juga
melakukan perekrutan dikampus dimana kami ingin mencari bibit-bibit muda yang ingin magang
diperusahaan kami demi meningkatan kemampuan skil untuk kelak tamat dan masuk kedunia
pekerjaan.

2) Kualifikasi dan Deskripsi Pekerjaan

PT. Sinar Makmur Abadi menggunakan strategi departementalisasi dalam melaksanakan

kegiatan manajemen organisasinya, setiap staff dikelompokkan berdasarkan tugas masing-
masing. Terdapat 8 departemen dalam usaha supermarket tanpa kasir kami, yaitu departemen
keuangan, departemen SDM, departemen gedung &teknologi, departemen pengadaan,
departemen pembelian, departemen pemasaran, departemen logistic serta departemen
operasional, dimana dengan kualifikasi dan deskripsi pekerjaan sebagai berikut:

a. Manajer HRGA (Human Resources and General Affairs):

Kualifikasi Pekerjaan:

• Pendidikan minimal S1 Psikologi atau relevan

• Diutamakan memiliki pengalaman terkait minimal 1 tahun/ Freshgraduate dipersilahkan
• Memahami UU Ketenagakerjaan, BPJS, hubungan industrial, Alat Tes Psikologi, dan K3
• Mahir menggunakan komputer khususnya Ms. Excel dan Word
• Berintegritas, tegas, leadership, dan bertanggung jawab
• Terbiasa bekerja di bawah tekanan

Deskripsi Pekerjaan:

• Bertanggung jawab mengelola dan mengembangkan sumber daya manusia.

• Membuat serta memelihara sistem HR yang efektif dan efisien.
• Bertanggung jawab penuh dalam proses rekrutmen karyawan.
• Melakukan kegiatan pembinaan, pelatihan dan kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan
pengembangan kemampuan, potensi, mental, keterampilan dan pengetahuan karyawan.
• Bertangggung jawab pada hal absensi karyawan, perhitungan gaji, bonus dan tunjangan.
• Melakukan tindakan disipliner pada karyawan yang melanggar peraturan atau kebijakan
perusahaan.
• Memonitor, mengukur dan melaporkan tentang permasalahan, peluang, rencana
pengembangan SDM.
• Mengelola dan mengendalikan pembelanjaan SDM per departemen sesuai anggaran-anggaran
yang disetujui.
• Melakukan penilaian terhadap kinerja karyawan.
• Melakukan analisa biaya atas penyediaan dan perawatan seluruh fasilitas dan sarana
penunjang aktivitas kantor.
• Membuat prosedur kerja inspeksi dan pemeliharaan fasilitas
• Menyiapkan laporan asset dan beban biaya kantor untuk keperluan rapat anggaran bulanan.
• Menangani komplain yang berkaitan dengan sarana dan prasarana kantor.

b. Manajer Pengadaan Barang (Procurement):

Kualifikasi Pekerjaan:

• Pendidikan minimal S1 semua jurusan.

• Memiliki pengalaman minimal 5 tahun di posisi yang sama, lebih diutamakan di perusahaan
manufaktur.
• Mampu mengoperasikan Ms. Office (Excel, Word, Power Point)
• Berjiwa pemimpin, teliti, jujur dan cekatan.
• Memiliki kemampuan negosiasi, komunikasi dan adaptasi yang baik.
• Mampu bekerja individual maupun tim.
• Lebih disukai Manajer/Asisten Manajer khusus dalam Logistik/Supply Chain atau setara.

Deskripsi Pekerjaan:

• Menentukan barang, jasa, perlengkapan apa saja yang dibutuhkan.

• Memonitor dan memprediksi stock levels.
• Melakukan riset dan mencari barang serta supplier baru.
• Menilai tender dari supplier potensial.
• Melakukan negosiasi harga dan menyetujui kontrak.
• Update dengan tren pasar

c. Manajer IT & Building:

Kualifikasi Pekerjaan:

• Pendidikan minimal S1 di bidang IT.

• Memiliki pengalaman minimal 3 tahun di posisi yang sama, lebih diutamakan di perusahaan
manufaktur.
• Memahami IT Infrastruktur, Sistem SAP, Konfigurasi Mikrotik serta yang lainnya
• Memahami programing language
• Memiliki daya logika dan analisa yang baik
• Menguasai Project Management
Deskripsi Pekerjaan:

• Bertanggung jawab melakukan pengembangan dan peningkatan sistem informasi dan teknologi
dalam perusahaan.
• Bertanggung jawab dalam keseluruhan proses yang berkaitan dengan departemen IT.
• Memastikan semua sistem IT berjalan lancar dan memutuskan solusi jika terjadi permasalahan.
• Melakukan fungsi manajerial dan controlling dalam membangun sistem dan aplikasi dalam
pengoperasian dan penerapan mesin pembayaran tanpa kasir dan sistem lainnya di perusahaan.
• Melakukan riset dan analisis, perencanaan, dan desain terhadap setiap sistem dan aplikasi
pengembangan IT.
• Mengkoordinir dan mengawasi pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan peralatan /
perlengkapan gedung, instalasi dan utilitas bangunan.
• Mengadakan inspeksi langsung secara teratur ke seluruh ruangan bangunan untuk memeriksa
kondisi mesin, peralatan/perlengkapan bangunan dan instalasi serta utilitas bangunan.

d. Manajer Merchandiser Manager:

Kualifikasi Pekerjaan:

• Minimal pendidikan S1 di bidang apapun

• Berpengalaman minimal 3 tahun, LEBIH DIUTAMAKAN DI BIDANG RETAIL
• Memiliki pengetahuan dalam hal pemesanan barang, strategi pemajangan produk, dan
penjualan
• Dapat berkomunikasi dengan baik
• Jujur, disiplin, bertanggung jawab dan mau bekerja keras.
• Target oriented dan dapat bekerja di bawah tekanan.

Deskripsi Pekerjaan:

• Merencanakan kisaran produk dan menyiapkan penjualan dan rencana persediaan.

• Bekerjasama dengan pembeli, analis, manajemen toko, supplier, dan distributor.
• Memproduksi rencana tata letak untuk toko.
• Memprediksikan keuntungan penjualan, serta mengoptimalkan volume penjualan dan
profitabilitas produk.
• Perencanaan anggaran dan menyampaikan perkiraan penjualan.
• Mengontrol tingkat inventori berdasarkan pada perkiraan musim ini.
• Menjaga kesadaran akan kinerja pesaing.
• Mengumpulkan informasi tentang reaksi pelanggan untuk produk.
• Mengidentifikasi kesulitan produksi dan pasokan.
• Mengelola dan memotivasi tim untuk meningkatkan penjualan dan memastikan efisiensi.
• Mengelola jumlah stok barang dan membuat keputusan penting tentang pengendaliannya.
• Menganalisa dan menafsirkan tren untuk memfasilitasi perencanaan.
• Menanggapi keluhan pelanggan dan komentar.
• Mengawasi promosi khusus.

e. Manajer Marketing:

Kualifikasi Pekerjaan:

• Pendidikan minimal S1 dibidang Marketing

• Pengalaman 5 tahun di posisi Sales Marketing
• Mampu membuat tulisan design dengan Bahasa Bisnis Indonesia yang bagus dan menarik
• Menguasai online dan advertising (Digital Marketing)
• Menguasai Microsoft Office
• Memiliki kemampuan managemen yang baik, mempunyai jaringan dan wawasan yang luas
serta kemampuan negosiasi
• Bekerja Keras dan berorentasi target

Deskripsi Pekerjaan:

• Melakukan identifikasi, pengembangan, dan atau evaluasi terhadap strategi marketing yang
sudah dijalankan oleh Tim Marketing berdasarkan dengan visi misi perusahaan hingga kebutuhan
pasar.
• Membuat rumusan, arahan, dan atau koordinasi hingga kebijakan yang terkait dengan kegiatan
marketing produk / jasa.
• Menjalin kerja sama intensif dengan manajer promosi untuk mendiskusi materi promosi yang
sesuai.
• Menyusun strategi harga yang sesuai dengan kebutuhan pasar dan tujuan promosi.
• Memantau daftar penawaran produk / jasa dari kompetitor.

f. Manajer Finance & Accounting:

Kualifikasi Pekerjaan:

• Pendidikan S1 Accounting
• Pengalaman minimal 3 tahun di posisi yang sama (diutamakan dari perusahaan F & B)
• Memahami peraturan perpajakan dan implementasinya
• Menguasai pembuatan laporan keuangan (Neraca, Laba/Rugi dan Arus Kas)
• Memahami komputer Microsoft Office
• Memahami Sistem Akuntansi
• Memiliki Interpersonal skill dan leadership yang baik.

Deskripsi Pekerjaan:

• Membuat laporan hutang mingguan dan bulanan.

• Membuat laporan keuangan bulanan dan tahunan untuk direksi.
• Manajemen keuangan perusahaan.
• Mengatur dan memastikan budget setiap department dalam perusahaan tidak digunakan
melebihi kapasitas yang ditentukan.
• Membuat Laporan Pajak Pph dan Ppn.
• Membuat perencanaan dan strategi perpajakan.
• Memberikan analisa dan prediksi mengenai potensi pajak perusahaan.
g. Manajer Operational :

Kualifikasi Pekerjaan:

• Pendidikan S – 1, Master atau setara jurusan management.

• Berpengalaman dalam bidangnya minimlal 5 tahun, memiliki sertifikat atau lisensi pelatihan
dalam bidang manajer operasional.
• Jujur, beretika, pekerja keras, baik dalam berkomunikasi lisan maupun verbal.
• Dapat bekerja secara tim dan individu.
• Mampu mengambil keputusan dengan cepat dan tepat.
• Memiliki pemahaman dalam bidang deligasi.
• Mampu memberikan analisis dan presentasi yang baik.
• Ahli dalam pengoperasian berbagai macam jenis software yang berlaku untuk digunakan dalam
aktifitas operasional perusahaan.

Deskripsi Pekerjaan:

• Membuat dan mengembangkan strategi toko yang bertujuan untuk meningkatkan jumlah
pelanggan yang datang, meningkatkan penjualan dan mengoptimalkan keuntungan.
• Koordinasi dengan department Merchandiser untuk mengatur layout/penempatan barang dan
mengatur lokasi produk yang tepat untuk menciptakan customer experience yang baik.
• Mengembangkan strategi bisnis guna meningkatkan jumlah customer, meningkatkan penjualan
dan mengoptimalkan keuntungan.

h. Manajer Warehouse:

Kualifikasi Pekerjaan:

• Pendidikan minimal S1 semua jurusan.

• Memiliki pengalaman minimal 3 tahun di bidang warehouse dan logistic sebagai
supervisor/manager.
• Memahami dan mampu mengimplementasikan prinsip FIFO, 5R, stock opname, dan sistem
manajemen gudang.
• Mampu bekerja di bawah tekanan.
• Teliti, tekun, dan mampu bekerja di dalam tim.
• Terbiasa melakukan set-up strategi, aturan, SOP, dan kebijakan.
• BerseRequired skills: Microsoft Office, komunikasi, dan problem solving.
Deskripsi Pekerjaan:
• Mengkoordinasikan dan mengendalikan pelaksanaan operasional gudang, kebijakan, strategi
distribusi untuk memastikan ketersediaan pasokan barang.
• Melakukan perhitungan untuk ketersediaan pemenuhan order dan buffer stock dengan
mempertimbangkan kapasitas gudang, expired date, kapasitas pengiriman, dan trend history
order costumer.
• Menganalisa proses kerja gudang untuk melakukan perbaikan dan peningkatan produktivitas.
• Melakukan pengawasan dan pengontrolan terhadap proses keluar masuknya barang.
• Menjaga akurasi stok dan kualitas barang.
• Memastikan dan menjaga seluruh kondisi infrastruktur gudang berfungsi dengan baik.
• Menangani serta memberikan solusi atas keluhan yang diberikan oleh tim operasional maupun
departemen terkait.
• Bertanggung jawab dalam menyusun dan mengimplementasikan 5R di gudang.
• Melakukan penerimaan barang, membuat surat jalan sebagai bukti keluar masuknya barang,
dan mengecek apakah barang yang dikirimkan sudah sesuai.
• Memastikan kelengkapan seluruh dokumen untuk setiap aktivitas bongkar/muat dan
penyimpanan produk di dalam gudang.
• Mengelola dan memastikan bahwa seluruh aktivitas bongkar/muat barang telah dilakukan
dengan baik dan sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan.
• Mengatur dan mengawasi arus keluar masuk barang serta membuat laporan transaksi harian,
seperti laporan status persediaan barang di gudang, laporan transaksi barang, klasifikasi barang,
statistik pemakaian barang, dan laporan perhitungan inventory control.

3) Kebijakan dan Kompensasi

Dalam proses perekrutan karyawan, PT. Sinar Makmur Abadi melalukan proses penyeleksian
terhadap lamaran kerja yang masuk dimana setelah penyeleksian surat lamaran kerja akan diatur
jadwal untuk melakukan tahapan sesi wawancara lebih lanjut dan dilanjutkan ke tahap pemilihan
terakhir dimana dengan kebijakan dan kompensasi secara umum terhadap karyawan PT. Sinar
Makmur Abadi adalah sebagai berikut:

Jam Kerja Operasional: 09:00 – 17:00

Hari Kerja: Senin – Minggu

Benefit: Gaji Pokok, Tunjangan Jabatan, Bonus, THR, BPJS, Asuransi , Pelatihan dan
Pengembangan

Tabel 6.2 Rincian Rekapitulasi Benefit PT. Sinar Makmur Abadi

Department Manager Staff

HRGA 6,500,000 3,000,000
Procurement 6,000,000 3,000,000
IT & Building 7,500,000 4,500,000
Merchadising 6,000,000 3,000,000
Sales & Marketing 6,500,000 3,000,000
Finance &
Accounting 6,500,000 3,000,000
Operational 5,000,000 3,000,000
Warehouse 5,000,000 2,500,000

D. Analisis Rencana Struktur Organisasi

Dalam penyusunan struktur organisasi, PT. Sinar Makmur Abadi akan memuat 6 unsur dimana
dibedakan dalam spesialisasi pekerjaan, departementalisasi, rantai komando, rentang kendali,
sentralisasi dan desentralisasi, serta formalisasi. Struktur organisasi toko kaca kami mempunyai
tipe struktur yang fungsional dimana berfokus pada mempromosikan ketrampilan yang
terspesialisasi, mengurangi duplikasi penggunaan sumber daya yang terbatas serta memberikan
kesempatan karir bagi para tenaga ahli spesialis.

Pemilihan tipe struktur organisasi fungsional dikarenakan situasi bisnis kaca kami yang relevan,
yakni dimana lingkungan yang stabil, tugas bersifat rutin dan tidak banyak perubahan terjadi
serta mengutamakan efisiensi dan kapabilitas fungsional. Dengan kondisi di atas, maka
 perusahaan dapat mencapai biaya yang minimum dengan kualitas produk yang dapat diterima
oleh pasar sasaran khususnya para perusahaan pelanggan.

PT Sinar Makmur Abadi mempunyai 4 divisi utama dan 9 sub divisi dalam menjalankan semua
unit bisnis didalam perusahaan dimana digambarkan dalam struktur organisasi berikut :

Tabel 6.3. Struktur Organisasi PT. Sinar Makmur Abadi Tahun 2023.
CEO
Alex Aria
Wijaya

Head of
Head of General Head of Sales Head of WH
Finance
Manager Marketing & Accounting & Operasional
Angelline Calvin Winda Tanri Eric

HRGA Merchadising Finance Warehouse

Manager Manager Manager Manager

Procurement Marketing Accounting Operasional

Manager Manager Manager Manager

IT &
Building
Manager

Berdasarkan pada rencana sturktur organisasi yang diuraikan pada gambar diatas, dapat dilihat
bagaimana sistem pengelolaan PT. Sinar Makmur Abadi tersebut akan diimplementasikan. Dalam
kegiatan operasional sehari-hari para manajer akan berperan penting dalam pengambilan
keputusan operasional tetapi dari setiap manager dibawahin oleh setiap divisi kepala bagian
dimana pengelola tertinggi dan pemegang keputusan penting yakni pada Divisi Kepala tiap bagian
dengan management CEO.

E. Kesimpulan Kajian Aspek Manajemen dan Sumber Daya Manusia

Berdasarkan hasil analisis dari aspek manajemen dan sumber daya manusia diatas, dimana yang
seperti kita ketahui dari segi penjadwalan proyek, analisis kebutuhan tenaga kerja, analisis
kemampuan memenuhi kebutuhan kerja serta perencaan struktur organisasi semuanya sudah
tersusun dan terencanakan dengan baik dan dapat dijalankan sesuai yang telah direncanakan,
oleh sebab itu dapat disimpulkan bahwa PT. Sinar Makmur Abadi ‘LAYAK’ untuk menjalankan
kegiatan bisnisnya dengan membuka toko kaca.

7. Kajian Aspek Ekonomi dan Sosial

A. Analisis Dampak Ekonomi

Tujuan utama dalam menjalankan bisnis kaca kami tentu untuk mendapatkan keuntungan bagi
perusahaan, namun bisnis tersebut juga harus dianalisis dan dipastikan bahwa dapat
memberikan dampak positif yang lebih banyak pada aspek ekonomi secara regional maupun
nasional. Kami telah menganalisis beberapa dampak ekonomi yang akan dirasakan kedepannya
dengan adanya bisnis kaca kami, yakni:

1. Peningkatan kesempatan kerja, dengan dibukanya bisnis kaca kami akan membuka lapangan
pekerjaan yang baru, dengan harapan dapat membantu mengurangi tingkat pengangguran di
daerah tersebut.

2. Peningkatan pendapatan daerah, dikarenakan dengan berdirinya bisnis kaca maka pendapatan
daerah juga dapat meningkat melalui pembayaran pajak yang disetorkan secara rutin ke negara.

B. Analisis Dampak Sosial

Selain dampak di bidang ekonomi seperti yang telah kami paparkan di bagian sebelumnya, dalam
pendirian bisnis kaca ini juga dapat dianalisis pengaruhnya terhadap dampak sosial. Dikarenakan
toko kaca PT. Sinar Makmur Abadi ini akan didirikan di daerah yang merupakan daerah pertokoan
yang sudah cukup ramai, maka dampak sosial yang akan dirasakan tidak terlalu signifikan dan
juga tidak memberikan dampak negatif terhadap daerah tempat bisnis akan didirikan ataupun di
daerah sekitarnya.
C. Kesimpulan Kajian Aspek Ekonomi dan Sosial
Berdasarkan analisis aspek ekonomi dan sosial diatas, pendirian bisnis kaca kami tidak
memberikan dampak negatif terhadap aspek ekonomi dan sosial, melainkan adanya beberapa
dampak positif yang akan dirasakan kedepannya. Berdasarkan analisis diatas, maka dapat
disimpulkan bahwa PT. Sinar Makmur Abadi “LAYAK” untuk menjalankan bisnis kacanya jika
ditinjau dari aspek ekonomi dan sosial.

8. Kajian Aspek Lingkungan Hidup

A. Analisis Rona Lingkungan Hidup

Bisnis Kaca PT. Sinar Makmur Abadi merupakan pabrik kaca yang berada di Jl. Punak No.80 Kec.
Medan petisah, Kota Medan, Sumatera Utara 20018 yang merupakan daerah yang cukup ramai
penduduk dan juga tempat nongkrong anak muda. Jalan punak juga terletak cukup strategis,
dekat dengan Medan Fair dan Sun Plaza.

B. Analisis Dampak Lingkungan

Dalam pendirian PT. Sinar Makmur Abadi menggunakan teknologi terbaru dimana proses
pembangunan akan lebih cepat dan bebas dari polusi. Limbah pembuatan kaca di PT. Sinar
Makmur Abadi juga sangat sedikit dan dapat didaur ulang kembali menjadi kaca dengan grade C.
Dan pastinya dengan berdirinya PT.Sinar Makmur Abadi di tengah pemukiman tidak akan
mengganggu ketentraman penduduk dan makhluk hidup lain.

C. Kesimpulan Kajian Aspek Lingkungan Hidup

Berdasarkan analisis aspek lingkungan hidup diatas, pendirian bisnis PT. Sinar Makmur Abadi
memiliki sedikit dampak polusi yang dapat di netralisirkan dengan teknologi terbaru sehingga
mengurangi polusi. Dan juga membantu perekonomian pemerintah dikarenakan PT. Sinar
Makmur Abadi juga menerima kaca-kaca bekas yang dapat didaur ulang dan juga akan
memberikan upah kepada yang memberi sehingga dapat disimpulkan bahwa bisnis PT. Sinar
Makmur Abadi “LAYAK”untuk dijalankan dari aspek lingkungan hidup.

9. Kesimpulan dan Saran

A. Kesimpulan
Dari analisis terhadap tujuh aspek penilaian pendirian bisnis kaca kami PT. Sinar Makmur Abadi,
terdapat beberapa kesimpulan yang bisa digunakan oleh pihak yang membutuhkan khususnya
untuk para pemegang saham dan calon investor untuk menentukan keputusan investasi dimana
perkembangan teknologi serta kenaikan bisnis ritel modern di tahun 2023 akan meningkat 4-
4.5% serta dengan pertumbuhan penduduk 3% membuat usaha bisnis kaca ini semakin
mempunyai prospek kedepannya.
Dari aspek legalitas dimana dalam aspek tersebut bisa terpenuhi semua dokumen legalitas yang
dibutuhkan dari Akta, NPWP, NIB, SIUP, SPPL, IMB, SLF, IUTM maupun TDPUD disamping itu juga
terdapat 5 pemegang saham untuk memenuhi kebutuhan analisis badan usaha ini. Sementara
itu, dari segi aspek teknis dianalisis dari sisi lokasi teknis, luas produksi, layout pabrik maupun
kesiapan teknologi dari PT. Sinar Makmur Abadi dapat memenuhi dan memiliki pilihan banyak
vendor.
Dalam aspek pasar dimana dalam analisanya toko kaca kami melakukan marketing mix 4P untuk
mencari market share 25% di pasaran dimana dengan potensi pasar yang meningkat akan
semakin memperkuat dan meningkatkan permintaan. Melalui analisis aspek finansial, dimana
setelah melakukan analisa dengan cashflow, neraca maupun hitungan laba rugi dapat
memberikan profit perusahaan yang semakin meningkat dari 1% ke 6% serta penilaian terhadap
kriteria investasi dapat tercapai.
Berdasarkan aspek manajemen dan sumber daya manusia dimana dengan kebutuhan sumber
daya manusia yang sudah kami data sesuai dengan perkembangan pasar serta bantuan dari pihak
ketiga sehingga mampu menemukan sumber daya manusia yang memenuhi kriteria dan
kualifikasi yang sesuai. Sementara itu, dari analisis ekonomi dan sosial dimana pendirian bisnis
kaca PT. Sinar Makmur Abadi tidak memberikan dampak negatif terhadap aspek ekonomi dan
sosial, melainkan adanya beberapa dampak positif yang akan dirasakan kedepannya. Terakhir
adalah analisis lingkungan hidup dimana pendirian bisnis kaca PT. Sinar Makmur Abadi tidak
memberikan dampak negatif terhadap lingkungan hidup disekitar, melainkan adanya beberapa
dampak positif yang diterapkan dengan program pemerintah.
Melaui kesimpulan tersebut, dapat diketahui bahwa studi kelayakan bisnis kaca yang dilakukan
oleh PT. Sinar Makmur Abadi “LAYAK” karena hasil analisis seluruh aspek menyatakan bahwa
bisnis ini layak untuk dijalankan.

Tabel 9.1 Tabel Kesimpulan Kelayakan Bisnis Kaca PT. Sinar Makmur Abadi

Analisis Aspek Layak Tidak

Legalitas 
Teknis 
Pasar dan Pemasaran 
Finansial 
Manajemen dan Organisasi 
Ekonomi dan Sosial 
Lingkungan Hidup 

B. Saran

Setelah menarik kesimpulan dari penilaian kelayakan bisnis PT. Sinar Makmur Abadi, kami sendiri
merekomendasikan beberapa saran yaitu:
1. PT. Sinar Makmur Abadi sebaiknya mempersiapkan syarat-syarat legalitas sesegera mungkin
karena hal tersebut merupakan syarat pertama agar usaha bisa mulai dijalankan dan dalam
penjadwalan proyek diusahakan dimasukan di tahapan awal tahun.
2. Dalam merekrut tenaga kerja, sebaiknya bergantung pada kebutuhan bisnis dan
perkembangan bisnis dimana perlu merekrut posisi yang dibutuhkan saja sehingga dapat
mengurangi biaya yang tidak diperlukan dan bisa meningkatkkan margin bisnis tersebut.