PERANCANGAN STRATEGI SISTEM INFORMASI

TUGAS ANALISA LINGKUNGAN INTERNAL DAN EKSTERNAL IS/IT

“4Kreatif Lab”

Disusun oleh :

Burhan Hidayatulloh (22051214021)

Fathan Surya Azinuddin (22051214031)

Muhammad Aldi Wijaya (22051214034)

Christian Timothy Pujianto (22051214037)

Dosen Mata Kuliah :

Dwi Fatrianto Suyatno, S.Kom., M.Kom.

JURUSAN TEKNIK INFORMATIKA

PROGRAM STUDI SISTEM INFORMASI
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS NEGERI SURABAYA
2023
 Daftar Isi

Daftar isi
I. Latar Belakang..................................................................................................................3
II. Analisis Lingkungan Internal.........................................................................................4
III. Analisis Lingkungan Eksternal.......................................................................................5
IV. Analisa Internal dan Eksternal Porfolio IS/IT Perusahaan.............................................7
A. Analisa Lingkungan SI...................................................................................................7
1. Analisa Lingkungan Internal SI saat ini......................................................................7
2. Analisa Lingkungan Eksternal SI saat ini...................................................................9
3. Analisa Lingkungan Internal SI akan datang...........................................................10
4. Analisa Lingkungan Eksternal SI akan datang........................................................12
B. Analisa Lingkungan TI................................................................................................14
1. Analisa Lingkungan Internal TI saat ini....................................................................14
2. Analisa Lingkungan Eksternal TI saat ini.................................................................15
3. Analisa Lingkungan Internal TI akan datang...........................................................16
4. Analisa Lingkungan Eksternal TI akan datang........................................................18
Kesimpulan.............................................................................................................................19
Daftar Pustaka........................................................................................................................20
I. Latar Belakang
4Kreatif Lab, sebagai entitas yang bergerak di industri kreatif, mengakui
perlunya komitmen untuk tetap eksis dalam pasar yang terus berubah dan dinamis.
Sebagai bagian dari strategi jangka panjang, perusahaan ini berkomitmen untuk terus
melakukan analisis menyeluruh terhadap lingkungan internal dan eksternalnya.
Pemahaman mendalam terhadap faktor-faktor ini dianggap krusial untuk memastikan
daya saing yang berkelanjutan dan pencapaian tujuan jangka panjang.

Sebagaimana dipahami oleh 4Kreatif Lab, mengelola sumber daya manusia

(SDM), menerapkan teknologi inovatif, dan menjaga stabilitas keuangan perusahaan
merupakan komponen internal yang mempengaruhi operasional harian. Fokus pada
pengembangan dan pemberdayaan SDM, penerapan teknologi terkini, dan stabilitas
keuangan akan menciptakan dasar yang kuat untuk kelangsungan operasional dan
pertumbuhan perusahaan.

Tidak hanya fokus pada aspek internal, 4Kreatif Lab juga memahami dampak
signifikan dari lingkungan eksternal terhadap operasionalnya. Perubahan regulasi
pemerintah, tren sosial dan budaya, serta kondisi ekonomi dapat memiliki dampak
yang besar terhadap kinerja bisnis. Oleh karena itu, analisis eksternal menjadi kunci
untuk mengidentifikasi peluang pertumbuhan dan mengelola risiko yang mungkin
muncul dari perubahan di lingkungan eksternal.

4Kreatif Lab mengadopsi pendekatan penelitian yang komprehensif untuk

mendukung pemahaman yang luas ini. Penelitian literatur digunakan untuk
mendapatkan wawasan tentang tren industri dan pandangan konsumen terbaru.
Wawancara dengan stakeholder, termasuk manajemen senior, karyawan kunci, dan
pelanggan, memberikan perspektif internal dan eksternal yang berharga. Analisis
SWOT diimplementasikan untuk memahami kekuatan, kelemahan, peluang, dan
ancaman internal.

Dengan latar belakang ini, 4Kreatif Lab menegaskan komitmennya untuk terus
beradaptasi dan berinovasi dalam menghadapi perubahan lingkungan. Pemahaman
mendalam terhadap lingkungan internal dan eksternal diharapkan memperkuat posisi
4Kreatif Lab sebagai pemimpin di industri kreatif, sambil memberikan nilai tambah
yang berkelanjutan bagi pemangku kepentingan dan pelanggan.
II. Analisis Lingkungan Internal
Analisis lingkungan internal dalam Sistem Informasi/Teknologi Informasi (SI/TI)
perusahaan 4Kreatif Lab melibatkan evaluasi faktor-faktor internal yang dapat
mempengaruhi keberhasilan dan kinerja sistem informasi serta teknologi informasi
perusahaan.
Berikut adalah beberapa aspek yang perlu dianalisis:
1. Infrastruktur Teknologi:
○ Evaluasi keandalan dan ketersediaan infrastruktur teknologi yang
digunakan oleh perusahaan, termasuk server, jaringan, dan sistem
manajemen konten.
○ Penilaian terhadap kecukupan perangkat keras dan perangkat lunak
yang digunakan untuk mendukung kegiatan multimedia.
2. Keterampilan dan Pelatihan Karyawan:
○ Analisis keterampilan dan kompetensi karyawan dalam menggunakan
teknologi informasi yang diperlukan.
○ Evaluasi program pelatihan yang telah diimplementasikan untuk
memastikan karyawan memiliki pengetahuan terkini dalam industri
multimedia.
3. Keamanan Informasi:
○ Tinjauan terhadap langkah-langkah keamanan informasi yang
diterapkan, termasuk kontrol akses, enkripsi data, dan kebijakan
keamanan.
○ Evaluasi ketahanan terhadap ancaman keamanan siber dan upaya untuk
melindungi informasi pelanggan dan karya kreatif perusahaan.
4. Manajemen Proyek dan Kolaborasi:
○ Analisis efektivitas manajemen proyek dalam mengelola proyek
multimedia dari konsep hingga penyelesaian.
○ Penilaian alat dan sistem kolaborasi yang digunakan oleh tim kreatif
dan produksi untuk meningkatkan komunikasi dan kerjasama.
5. Integrasi Sistem:
○ Penilaian tingkat integrasi antara sistem-sistem yang digunakan dalam
berbagai departemen seperti Kreatif, Produksi, dan
Penjualan/Pemasaran.
○ Evaluasi kemampuan sistem untuk beradaptasi dengan perkembangan
terkini dalam industri multimedia.
6. Manajemen Data:
○ Analisis kebijakan manajemen data perusahaan, termasuk kebijakan
penyimpanan, cadangan data, dan pengelolaan arsip multimedia.
○ Evaluasi efisiensi sistem basis data yang digunakan untuk mendukung
kegiatan operasional.
 7. Ketersediaan Sumber Daya Kreatif Eksternal:
○ Penilaian kemampuan perusahaan dalam mengelola dan berkolaborasi
dengan sumber daya kreatif eksternal seperti freelancer atau agensi
kreatif.
○ Evaluasi fleksibilitas dan efisiensi dalam mengintegrasikan kontribusi
kreatif dari pihak eksternal ke dalam proyek-proyek perusahaan.
8. Pemantauan Kinerja Multimedia:
○ Evaluasi alat dan metode yang digunakan untuk memantau kinerja
konten multimedia yang dihasilkan, termasuk analisis data pengguna
dan feedback pelanggan.
○ Penilaian terhadap respons perusahaan terhadap masukan dan
komentar dari audiens.
9. Pemeliharaan dan Dukungan Teknis:
○ Analisis prosedur pemeliharaan dan dukungan teknis yang diterapkan
untuk memastikan keberlanjutan operasional sistem multimedia.
○ Evaluasi tingkat kecepatan dan efisiensi tanggapan tim dukungan
teknis terhadap masalah atau kegagalan sistem.
10. Manajemen Keuangan dan Investasi TI:
○ Penilaian kebijakan keuangan terkait investasi dalam teknologi
informasi, termasuk alokasi anggaran untuk pengembangan sistem dan
perangkat keras baru.
○ Analisis dampak investasi TI terhadap kinerja bisnis dan pencapaian
tujuan perusahaan.

III.Analisis Lingkungan Eksternal

Analisis lingkungan eksternal dalam Sistem Informasi/Teknologi Informasi

(SI/TI) perusahaan 4Kreatif Lab melibatkan evaluasi faktor-faktor di luar kendali
perusahaan yang dapat mempengaruhi strategi, keputusan, dan kinerja SI/TI. Berikut
adalah beberapa aspek yang perlu dianalisis:

1. Tren Teknologi:
○ Identifikasi tren teknologi terbaru dalam industri multimedia yang
dapat memengaruhi kebutuhan SI/TI perusahaan.
○ Evaluasi potensi penerapan teknologi baru seperti kecerdasan buatan
(AI), realitas virtual (VR), atau teknologi terkini lainnya.
2. Perubahan Regulasi:
○ Analisis perubahan peraturan atau kebijakan terkait privasi data,
keamanan siber, atau hukum hak cipta yang dapat memengaruhi
pengelolaan SI/TI.
○ Pemahaman terhadap dampak regulasi terhadap pengumpulan,
pengolahan, dan penyimpanan data multimedia.
3. Persaingan Industri:
○ Analisis persaingan dalam industri multimedia terkait dengan
penggunaan SI/TI.
○ Evaluasi langkah-langkah yang diambil oleh pesaing dalam
mengadopsi teknologi baru atau meningkatkan efisiensi SI/TI mereka.
4. Perubahan Kebutuhan Pelanggan:
○ Pemahaman terhadap perubahan kebutuhan dan preferensi pelanggan
dalam konteks SI/TI.
○ Evaluasi sejauh mana SI/TI mendukung personalisasi dan interaksi
yang lebih baik dengan pelanggan.
5. Tren Pasar Multimedia:
○ Identifikasi tren pasar multimedia seperti preferensi konten, platform
distribusi, dan cara konsumen berinteraksi dengan multimedia.
○ Evaluasi sejauh mana SI/TI mendukung adaptasi terhadap perubahan
tren ini.
6. Perkembangan Global:
○ Pemahaman terhadap perkembangan global yang dapat memengaruhi
SI/TI, seperti perubahan kebijakan perdagangan internasional atau
geopolitik.
○ Evaluasi dampak ketidakpastian global terhadap infrastruktur dan
layanan SI/TI.
7. Inovasi Industri:
○ Analisis tingkat inovasi dalam industri multimedia dan bagaimana
inovasi tersebut dapat diadopsi melalui SI/TI.
○ Evaluasi kemungkinan kerjasama dengan perusahaan start-up atau
pihak ketiga untuk mendapatkan inovasi terbaru.
8. Tingkat Kesiapan Pasar:
○ Evaluasi sejauh mana pasar dan pelanggan bersedia menerima atau
mengadopsi solusi SI/TI baru.
○ Analisis tingkat kesiapan industri multimedia terhadap perubahan
teknologi.
9. Kondisi Ekonomi:
○ Analisis kondisi ekonomi global dan regional yang dapat
mempengaruhi investasi dalam SI/TI.
○ Evaluasi potensi dampak fluktuasi ekonomi terhadap anggaran dan
sumber daya untuk pengembangan SI/TI.
10. Teknologi Terkini:
○ Pemantauan teknologi terkini dan perubahan cepat dalam industri
multimedia.
○ Evaluasi potensi integrasi dan keuntungan kompetitif yang dapat
diperoleh melalui adopsi teknologi terkini.
11. Keamanan Siber dan Ancaman:
○ Analisis tingkat keamanan siber di industri multimedia dan ancaman
yang mungkin timbul.
 ○ Evaluasi keefektifan langkah-langkah keamanan yang diadopsi oleh
perusahaan untuk melindungi data dan sistem SI/TI.

IV. Analisa Internal dan Eksternal Porfolio IS/IT Perusahaan

A. Analisa Lingkungan SI

1. Analisa Lingkungan Internal SI saat ini

Analisis internal Sistem Informasi (SI) perusahaan 4Kreatif
Lab menyoroti beberapa aspek utama yang dapat memberikan
gambaran tentang kondisi sistem saat ini:

Infrastruktur Evaluasi infrastruktur teknologi seperti

Teknologi server, jaringan, dan sistem manajemen
konten. Perlu dievaluasi apakah
infrastruktur yang ada cukup andal, tersedia
secara konsisten, dan mampu mendukung
kegiatan multimedia perusahaan.

Keterampilan dan Penting untuk menilai keterampilan serta

Pelatihan Karyawan kompetensi karyawan dalam menggunakan
teknologi informasi yang diperlukan.
Evaluasi terhadap program pelatihan yang
ada perlu dilakukan untuk memastikan
karyawan memiliki pengetahuan terkini
dalam industri multimedia.

Keamanan Tinjauan terhadap langkah-langkah

Informasi keamanan informasi yang diterapkan.
Evaluasi ketahanan terhadap ancaman
keamanan siber serta upaya untuk
melindungi informasi sensitif dan karya
kreatif perusahaan dari risiko kebocoran
atau serangan.

Manajemen Proyek Analisis efektivitas manajemen proyek

dan Kolaborasi dalam mengelola proyek multimedia dari
konsep hingga penyelesaian. Perlu juga
menilai alat dan sistem kolaborasi yang
digunakan oleh tim kreatif dan produksi.
Integrasi Sistem Evaluasi tingkat integrasi antara sistem-
sistem yang digunakan dalam berbagai
departemen seperti Kreatif, Produksi, dan
Penjualan/Pemasaran. Perlu juga menilai
kemampuan sistem dalam menyesuaikan
diri dengan perkembangan terkini dalam
industri multimedia.

Manajemen Data Analisis kebijakan manajemen data

perusahaan, termasuk kebijakan
penyimpanan, cadangan data, dan
pengelolaan arsip multimedia. Evaluasi
efisiensi sistem basis data yang digunakan
untuk mendukung kegiatan operasional.

Ketersediaan Penilaian kemampuan perusahaan dalam

Sumber Daya mengelola dan berkolaborasi dengan sumber
Kreatif Eksternal daya kreatif eksternal seperti freelancer atau
agensi kreatif. Evaluasi fleksibilitas dan
efisiensi dalam mengintegrasikan kontribusi
kreatif dari pihak eksternal ke dalam
proyek-proyek perusahaan.

Pemantauan Kinerja Evaluasi alat dan metode yang digunakan

Multimedia untuk memantau kinerja konten multimedia
yang dihasilkan, termasuk analisis data
pengguna dan respons terhadap masukan
pelanggan.

Pemeliharaan dan Analisis prosedur pemeliharaan dan

Dukungan Teknis dukungan teknis yang diterapkan untuk
memastikan kelangsungan operasional
sistem multimedia serta respons tim
dukungan teknis terhadap masalah atau
kegagalan sistem.

Manajemen Evaluasi kebijakan keuangan terkait

Keuangan dan investasi dalam teknologi informasi serta
Investasi TI analisis dampak investasi TI terhadap
kinerja bisnis dan pencapaian tujuan
perusahaan.
2. Analisa Lingkungan Eksternal SI saat ini
Analisis eksternal Sistem Informasi (SI) perusahaan 4Kreatif
Lab dapat melibatkan beberapa aspek penting dari lingkungan
eksternal yang berpengaruh terhadap kinerja sistem informasi
perusahaan:

Tren Teknologi Evaluasi tren terbaru dalam

industri teknologi informasi dan
multimedia yang mungkin
mempengaruhi strategi SI
perusahaan. Ini termasuk
perubahan teknologi terkini,
seperti perkembangan perangkat
keras, perangkat lunak, dan
platform baru.

Persaingan Industri Analisis terhadap persaingan

dalam industri multimedia.
Melihat bagaimana pesaing
menggunakan teknologi
informasi untuk menghasilkan
keunggulan kompetitif dan
bagaimana hal ini mempengaruhi
strategi SI perusahaan.

Peraturan dan Kepatuhan Tinjauan terhadap peraturan dan

kepatuhan yang relevan dalam
industri multimedia. Perubahan
peraturan terkait privasi data, hak
kekayaan intelektual, atau
standar keamanan yang dapat
mempengaruhi kebijakan dan
strategi SI perusahaan.

Tren Konsumen Analisis terhadap perilaku dan

preferensi konsumen terkait
teknologi dan multimedia. Ini
termasuk bagaimana konsumen
berinteraksi dengan platform
multimedia, perangkat, dan tren
konsumsi konten.

Kemitraan dan Kerjasama Evaluasi peluang kemitraan

 dengan penyedia layanan
teknologi atau entitas eksternal
lainnya yang dapat
mempengaruhi atau
meningkatkan infrastruktur SI
perusahaan.

Pasar Tenaga Kerja Tinjauan terhadap ketersediaan

tenaga kerja yang memiliki
keterampilan terkait teknologi
informasi di pasar. Analisis
terhadap kebutuhan akan
keahlian baru yang mungkin
diperlukan dalam menghadapi
perkembangan industri
multimedia.

Tren Global Melihat tren dan perubahan di

pasar global yang dapat
mempengaruhi perusahaan,
seperti perubahan kebijakan
internasional terkait teknologi,
perdagangan, atau regulasi yang
mempengaruhi operasi SI
perusahaan.

Inovasi Industri Evaluasi inovasi terbaru dalam

industri multimedia yang dapat
menjadi peluang atau ancaman
bagi strategi SI perusahaan. Ini
melibatkan pengenalan teknologi
baru, model bisnis baru, atau tren
kreatif yang mungkin
mempengaruhi SI.

3. Analisa Lingkungan Internal SI akan datang

Analisis internal Sistem Informasi (SI) pada perusahaan
4Kreatif Lab dapat melibatkan beberapa aspek penting dari lingkungan
internal perusahaan yang berpengaruh terhadap kinerja sistem
informasi perusahaan:
Infrastruktur IT Pada masa mendatang,
infrastruktur IT akan semakin
kompleks dan terintegrasi.
Perusahaan perlu berinvestasi
dalam upgrade atau penggantian
perangkat keras dan sistem
operasi untuk memenuhi
kebutuhan bisnis yang terus
berkembang.

Sumber Daya Manusia Ketersediaan keterampilan yang

diperlukan untuk SI akan
menjadi semakin penting.
Perusahaan perlu berinvestasi
dalam pelatihan dan
pengembangan karyawan untuk
memastikan bahwa mereka
memiliki keterampilan yang
diperlukan untuk mendukung SI.

Sistem Aplikasi dan Perangkat Perusahaan akan terus

mengembangkan dan
mengintegrasikan aplikasi dan
perangkat baru untuk
mendukung bisnis mereka.
Perusahaan perlu memastikan
bahwa sistem aplikasi dan
perangkat mereka saling
kompatibel dan dapat saling
bekerja sama.

Keamanan Informasi Risiko keamanan SI akan terus

meningkat. Perusahaan perlu
memperkuat kebijakan
keamanan dan deteksi ancaman
baru untuk melindungi data dan
sistem informasi mereka..

Inovasi SI Perkembangan dalam solusi dan

teknologi SI akan terus berlanjut.
Perusahaan perlu berinvestasi
dalam inovasi SI untuk tetap
kompetitif.
 Kesiapan Organisasi Perusahaan perlu meningkatkan
kesiapan mereka dalam
menghadapi perubahan teknologi
dan bisnis. Perusahaan perlu
mengembangkan budaya inovasi
dan pembelajaran berkelanjutan
untuk menghadapi tantangan di
masa depan.

Pengelolaan Data Pengelolaan data akan menjadi

semakin penting. Perusahaan
perlu meningkatkan kemampuan
mereka dalam mengumpulkan,
menyimpan, dan menggunakan
data untuk pengambilan
keputusan yang lebih baik.

4. Analisa Lingkungan Eksternal SI akan datang

Prediksi tentang analisis eksternal SI yang akan datang
membutuhkan asumsi berdasarkan tren dan perubahan yang mungkin
terjadi di lingkungan eksternal. Berikut beberapa analisis eksternal SI
yang dapat menjadi perhatian di masa depan:
Tren Teknologi Perkembangan teknologi seperti kecerdasan
Masa Depan buatan (AI), Internet of Things (IoT), komputasi
awan, atau pengembangan baru dalam bidang
keamanan cyber yang dapat mempengaruhi
strategi SI perusahaan.
Perkembangan Tren baru dalam konten multimedia,
Industri penggunaan teknologi VR/AR, streaming, atau
Multimedia perubahan dalam preferensi konsumen terkait
cara konsumsi konten yang dapat
mempengaruhi strategi SI.
Regulasi dan Perubahan regulasi terkait privasi data,
Kepatuhan Baru keamanan informasi, atau hak kekayaan
intelektual yang mungkin mempengaruhi
kebijakan SI perusahaan di masa depan.
Pasar Global Perubahan kebijakan perdagangan internasional,
dan Perubahan kestabilan politik, atau perubahan dalam
Geopolitik lingkungan global yang dapat mempengaruhi
operasi SI perusahaan yang beroperasi di pasar
global.
Transformasi Perubahan dalam tuntutan keterampilan tenaga
Tenaga Kerja kerja terkait teknologi informasi yang akan
mempengaruhi kebutuhan rekrutmen atau
pelatihan karyawan di masa depan.
Inovasi dan Tren Kemungkinan munculnya inovasi baru, tren
Industri Baru konten yang belum terprediksi, atau perubahan
dalam model bisnis yang dapat mempengaruhi
kebutuhan SI perusahaan.
Kemitraan dan Peluang kemitraan dengan perusahaan teknologi
Kerjasama Baru baru, penyedia layanan cloud, atau entitas
eksternal lainnya yang dapat memengaruhi
infrastruktur SI perusahaan.
Keberlanjutan Peningkatan fokus pada keberlanjutan
dan Etika lingkungan, etika dalam teknologi, atau
tanggung jawab sosial perusahaan yang dapat
mempengaruhi strategi SI di masa depan.
B. Analisa Lingkungan TI

1. Analisa Lingkungan Internal TI saat ini

Pada analisis lingkungan internal TI yang terjadi saat ini akan
membutuhkan beberapa aspek Internal yang berpengaruh di
perusahaan untuk dianalisis, beberapa aspek tersebut adalah:

Infrastruktur TI Mencakup perangkat keras, sistem operasi,

dan jaringan yang digunakan untuk
mendukung TI. Aspek ini penting untuk
dianalisis karena dapat berdampak pada
kinerja dan keamanan TI.

Sumber Daya SDM seperti karyawan yang memiliki

Manusia keterampilan dan pengetahuan yang
diperlukan untuk mendukung TI. Aspek ini
penting untuk dianalisis karena dapat
berdampak pada kemampuan TI untuk
memenuhi kebutuhan bisnis.

Sistem Aplikasi dan Perusahaan akan terus mengembangkan dan

Perangkat mengintegrasikan aplikasi dan perangkat
baru untuk mendukung bisnis mereka.
Perusahaan perlu memastikan bahwa sistem
aplikasi dan perangkat mereka saling
kompatibel dan dapat saling bekerja sama.

Keamanan Kebijakan, prosedur, dan teknologi yang

Informasi digunakan untuk melindungi data dan sistem
informasi. Aspek ini penting untuk
dianalisis karena dapat berdampak pada
risiko keamanan TI.

Ketersediaan dan Peningkatan ketersediaan dan kinerja TI

Kinerja akan menjadi semakin penting. Perusahaan
perlu berinvestasi dalam infrastruktur dan
manajemen TI untuk memastikan bahwa TI
dapat memenuhi kebutuhan bisnis.

Ketersediaan Tinjauan terhadap ketersediaan tenaga kerja

Tenaga Kerja IT yang memiliki keterampilan TI yang
diperlukan. Analisis kebutuhan akan
 keterampilan baru yang mungkin diperlukan
dalam menghadapi perkembangan industri
TI.

Inovasi TI Pengembangan dan penerapan solusi dan

teknologi baru untuk mendukung TI. Aspek
ini penting untuk dianalisis karena dapat
berdampak pada daya saing TI.

Kesiapan Organisasi kemampuan organisasi untuk menghadapi

perubahan teknologi dan bisnis. Aspek ini
penting untuk dianalisis karena dapat
berdampak pada keberhasilan penerapan TI.

2. Analisa Lingkungan Eksternal TI saat ini

Analisis eksternal Teknologi Informasi (TI) perusahaan
4Kreatif Lab melibatkan beberapa aspek yang terkait dengan
lingkungan luar yang dapat memengaruhi strategi dan operasi TI:

Tren Teknologi Evaluasi tren terbaru dalam TI seperti

Terkini komputasi awan, kecerdasan buatan, analitik
data, dan pengembangan perangkat lunak
yang dapat mempengaruhi strategi
pengembangan TI perusahaan.

Persaingan Industri Analisis terhadap pesaing di industri TI,

TI bagaimana perusahaan lain menggunakan
teknologi untuk keunggulan kompetitif, dan
bagaimana hal ini mempengaruhi strategi TI
perusahaan.

Peraturan dan Tinjauan terhadap peraturan terkait privasi

Kepatuhan data, keamanan informasi, atau kepatuhan
lain yang relevan dengan TI. Perubahan
regulasi bisa berdampak pada kebijakan dan
operasi TI perusahaan.

Tren Konsumen Analisis terhadap tren penggunaan teknologi

Teknologi oleh konsumen, preferensi terkait perangkat,
aplikasi, atau layanan yang dapat
 mempengaruhi keputusan investasi TI
perusahaan.

Kemitraan dan Evaluasi peluang kemitraan dengan

Kolaborasi penyedia layanan teknologi atau perusahaan
TI lainnya yang dapat mempengaruhi
infrastruktur TI atau pengembangan produk.

Ketersediaan Tinjauan terhadap ketersediaan tenaga kerja

Tenaga Kerja IT yang memiliki keterampilan TI yang
diperlukan. Analisis kebutuhan akan
keterampilan baru yang mungkin diperlukan
dalam menghadapi perkembangan industri
TI.

Tren Global dalam Melihat perubahan kebijakan internasional

TI terkait teknologi, regulasi perdagangan, atau
aspek geopolitik yang dapat mempengaruhi
operasi dan investasi TI perusahaan.

Inovasi dan Evaluasi inovasi baru dalam TI, perangkat

Perkembangan keras, perangkat lunak, atau tren baru dalam
Baru pengembangan teknologi yang dapat
menjadi peluang atau ancaman bagi
perusahaan.

3. Analisa Lingkungan Internal TI akan datang

untuk menganalisis lingkungan internal TI yang akan terjadi
dimasa mendatang memerlukan beberapa aspek yang memengaruhi
jalannya perusahaan, antara lain adalah:

Infrastruktur TI Perusahaan perlu berinvestasi dalam

upgrade teknologi dan investasi dalam
perangkat keras untuk memenuhi kebutuhan
bisnis yang terus berkembang. Hal ini
termasuk adopsi teknologi baru, seperti
cloud computing dan artificial intelligence
(AI).

Sumber Daya Ketersediaan keterampilan yang diperlukan

Manusia untuk TI akan menjadi semakin penting.
 Perusahaan perlu berinvestasi dalam
pelatihan dan pengembangan karyawan
untuk memastikan bahwa mereka memiliki
keterampilan yang diperlukan untuk
mendukung TI.

Sistem Aplikasi dan Perusahaan akan terus mengembangkan dan

Perangkat mengintegrasikan aplikasi dan perangkat
baru untuk mendukung bisnis mereka.
Perusahaan perlu memastikan bahwa sistem
aplikasi dan perangkat mereka saling
kompatibel dan dapat saling bekerja sama.

Kebijakan TI Perusahaan perlu memiliki kebijakan TI

yang jelas dan komprehensif untuk
mengatur penggunaan TI di dalam
organisasi. Kebijakan ini harus mencakup
aspek-aspek seperti keamanan informasi,
manajemen data, dan penggunaan perangkat
lunak.

Pengukuran dan Perusahaan perlu memiliki sistem

Evaluasi pengukuran dan evaluasi yang efektif untuk
mengukur kinerja TI. Sistem ini akan
membantu perusahaan untuk memahami
efektivitas investasi TI mereka dan untuk
mengidentifikasi area yang perlu
ditingkatkan..

Kesiapan Organisasi Kesiapan organisasi dalam menghadapi

perubahan teknologi dan bisnis akan
menjadi semakin penting. Perusahaan perlu
mengembangkan budaya inovasi dan
pembelajaran berkelanjutan untuk
menghadapi tantangan di masa depan.

Inovasi TI Perkembangan dalam solusi dan teknologi

TI akan terus berlanjut. Perusahaan perlu
berinvestasi dalam inovasi TI untuk tetap
kompetitif.
4. Analisa Lingkungan Eksternal TI akan datang
Dalam menganalisis lingkungan Eksternal Ti yang akan datang
memerlukan beberapa aspek penting yang berasalh dari luar
perusahaan/eksternal yang berpengaruh terhadapt kinerja perusahaan,
antara lain:

Tren Teknologi Perusahaan perlu mengantisipasi

Masa Depan perkembangan AI, IoT, dan teknologi
terkini untuk tetap kompetitif. Perusahaan
perlu berinvestasi dalam teknologi ini untuk
meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan
daya saing mereka.

Perkembangan Adanya potensi pengaruh tren baru dalam

Industri Multimedia konten multimedia, seperti tren virtual
reality (VR) dan augmented reality (AR).
Perusahaan perlu mengembangkan strategi
untuk memanfaatkan tren ini untuk
meningkatkan pengalaman pelanggan dan
keuntungan mereka..

Transformasi Perubahan dalam tuntutan keterampilan

Tenaga Kerja tenaga kerja TI dapat berdampak pada
kemampuan perusahaan untuk memenuhi
kebutuhan bisnis. Perusahaan perlu
mengembangkan strategi untuk memastikan
bahwa mereka memiliki tenaga kerja TI
yang berkualifikasi.

Kemitraan dan Kemitraan dan kolaborasi dengan penyedia

Kolaborasi layanan atau perusahaan TI lainnya dapat
memberikan manfaat bagi perusahaan,
seperti akses ke teknologi dan keterampilan
baru, serta skala ekonomi. Perusahaan perlu
mengidentifikasi peluang kemitraan dan
kolaborasi yang dapat menguntungkan
mereka.

Inovasi dan Evaluasi inovasi baru dalam TI dan

Perkembangan perubahan dalam pengembangan teknologi
Baru dapat memberikan wawasan bagi
perusahaan tentang peluang dan ancaman
yang akan datang. Perusahaan perlu
 mengidentifikasi inovasi dan perkembangan
baru yang dapat menguntungkan mereka.

Lingkungan Lingkungan ekonomi dapat memengaruhi

Ekonomi kemampuan perusahaan untuk berinvestasi
dalam TI. Perusahaan perlu
mempertimbangkan faktor-faktor ekonomi
seperti pertumbuhan ekonomi, inflasi, dan
suku bunga saat membuat keputusan TI.

Perkembangan Perusahaan perlu memahami tren di pasar

Pasar yang dapat memengaruhi kebutuhan TI
dalam Multimedia mereka. Ini akan
membantu perusahaan untuk memastikan
bahwa TI mereka memenuhi kebutuhan
bisnis saat ini dan masa depan.

Persaingan Perusahaan perlu memahami strategi TI dari

pesaing mereka. Ini akan membantu
perusahaan untuk mengidentifikasi peluang
untuk meningkatkan posisi kompetitif
mereka.

Kesimpulan
4Kreatif Lab, dengan keberadaannya di industri kreatif, memiliki keunggulan dalam
kreativitas dan keberagaman sumber daya kreatif. Namun, tantangan dapat muncul dari
perubahan tren industri dan kebutuhan pelanggan yang dinamis. Dalam menghadapi
dinamika ini, perusahaan perlu menjaga fleksibilitas dan terus berinovasi dalam
menyesuaikan diri dengan perkembangan teknologi dan kebutuhan pasar. Kesiapan dalam
mengelola sumber daya manusia, integrasi teknologi terkini, dan tanggap terhadap kebutuhan
pasar akan menjadi kunci untuk mempertahankan daya saing. Adanya strategi jangka
panjang, adaptasi terhadap perubahan, dan pemantauan terhadap tren eksternal akan
membantu 4Kreatif Lab tetap relevan dan berhasil di pasar industri kreatif yang terus
berkembang.
 Daftar Pustaka

https://www.academia.edu/8711057/
Analisis_Lingkungan_Internal_SI_TI_Departemen_Status_Proses_Fungsi_Bisnis_Media_Pe
nang_Akses_Implemen_Bisnis_gung_Jawab_Pengguna

https://media.neliti.com/media/publications/166061

https://www.researchgate.net/publication/
334199291_Kajian_Perencanaan_Strategis_Sistem_Informasi_pada_Bisnis_Ritel_Berbasis_
Metodologi_Ward_Peppard_Studi_Kasus_PT_Gramedia_Asri_Media/fulltext/
5d1cadb9299bf1547c933e11/Kajian-