Abror Dasar Dasar Kepemimpinan
Abror Dasar Dasar Kepemimpinan
KEPEMIMPINAN
(LEADERSHIP)
Oleh:
Nailul Abror, M.Pd.
TUJUAN DIKLAT KEPEMIMPINAN
Mampu mendefinisikan
kepemimpinan dan
menjelaskan persamaan
kepemimpinan dari
manajemen
Memahami model atau
gaya kepemimpinan
Mendefinisikan
kepemimpinan dalam
suatu kelompok
Memahami
Kepemimpinan yang
kharismatik dan yang
menjadi panutan
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
FUNGSI KEPEMIMPINAN
DALAM PENCAPAIAN TUJUAN
Kepemimpinan dalam
organisasi terdapat dua
kepentingan yang
orientasinya sama
secara mendasar:
1. Kepentingan Tujuan
Organisasi
2. Kepentingan Tujuan
Orang didalam
organisasi
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
KEPEMIMPINAN & MANAJEMEN
Definisi Kepemimpinan Definisi Manajemen
Kepemimpinan adalah subyek
yang paling penting untuk Manajemen adalah seni dan
manager, karena peran kritis ilmu perencanaan,
yang dimainkan oleh pengorganisasian,
pemimpin adalah efektifitas penyusunan, pengarahan,
kelompok dalam organisasi.
Kepemimpinan dapat dan pengawasan sumber
didefinisikan sebagai proses daya untuk mencapai tujuan
mempengaruhi dan yang sudah ditetapkan.
mengarahkan aktifitas yang
berkaitan dengan tugas,
seperti; Menegakan disiplin,
Melaksanakan tugas dengan Seorang pemimpin biasanya
benar, Mengarahkan kelompok seorang manager, dan seorang
dan Memberikan motivasi manager bekum tentu seorang
pemimpin
Muhammad,SE/Dasar-Das Kepemimpinan/LDK/2008
PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER
PEMIMPIN MANAJER
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG
PEMIMPIN
1. MEMOTIVASI DIRI
2. KEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUM
3. PEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTU
4. KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN SYSTEM
5. TRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHAN
6. MEMOTIVASI BAWAHAN
7. MENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHAN
8. KEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN
9. KEINGINAN MELAKUKAN PERUBAHAN/PERBAIKAN
10. SIKAP MENTAL
11. CITRA DIRI
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
KEPEMIMPINAN YANG
EFEKTIF
1. MAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAH
2. MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN PRIORITAS
3. MAMPU MEMOTIVASI
4. MAMPU BERKOMUNIKASI
5. MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO
6. MAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER PENGETAHUAN
7. MAMPU MENANGANI KOMFLIK
8. MAMPU MEMBIMBING
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
CIRI-CIRI PEMIMPIN
CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIF
BERDASAR KAN TEORI SIFAT
1. PENGETAHUAN LUAS
3. ENERGIK
9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
15. MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU, BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
MODEL ATAU GAYA
KEPEMIMPINAN
DEMOKRATI
OTORITER LAISSEZ FAIRE S SITUASIONAL
Adalah Adalah
Adalah gaya Adalah pemimpin yang pemimpin
pemimpin yang pemimpin bersikap lebih pepmimpin
“otokritik” yang melihat pada yang bersikap
artinya sangat situasinya. tengah antara
memaksakan
memberikan memaksakan
Kapan harus
dan mendesak kebebasan bersikap kehendak dan
kekuasaannya kepada memaksa dan memberi
bawahan. kapan harus kelonggaran
kepada
moderat, serta kepada
bawahan. bawahan
pada situasi apa
pemimpin harus
memberi
kebebasan
kepada bawahan
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
OTORITER
Tanpa musyawarah Tanpa kenal ampun atas
kesalahan bawahan
Tidak mau menerima saran dari
bawahan
Kurang percaya pada anak buah
Kurang memberi dorongan
Mementingkan diri sendiri dan semangat kerja bawahan
kelompok Kurang mawas diri
Selalu memerintah Selalu tertutup
Memberikan tugas mendadak Suka mengancam
Cenderung menyukai bawahan “ABS” Kurang menghiraukan usulan
bawahan
Memaksakan kehendak
Ada rasa bangga bila bawahannya
Setiap keputusan tidak dapat dibantah takut
Kekuasaan mutlak ada pada pimpinan Tidak suka bawahannya maju dan
berkembang
Hubungan dengan bawahan kurang
harmonis
Kurang adanya rasa kekeluargaan
Senang sanjungan
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN
SITUASIONAL
Supel / luwes Mengutakan produktifitas kerja
Berwawasan luas Bertanggungjawab terhadap masalah
Mudah menyesuaikan dengan lingkungan yang dihadapinya
Mampu menggerakan bawahan
Bawahan diberi kesempatan untuk
mengutarakan pendapat
Bersikap keras pada saat tertentu
Mengutamakan kontrol
Berprinsip dan konsisten terhadap suatu
masalah mengetahui kelebihan dan
kekurangan bawahan
Mempunyai tujuan yang jelas
mengutamakan kepentingan bersama
Bersikap terbuka
Mempunyai ketegasan dalam situasi
Mau membantu memecahkan dan kondisi tertentu
permasalahan bawahan
Mengutamakan suatu kekeluargaan
Mau menerima saran dan kritik dari
bawahan
Ada komunikasi baik satu arah/dua arah
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
LAISSEZ FAIRE
Pemimpin bersikap pasif Kurang mawas diri
Semua target diberikan kepada Perencanaan dan tujuan kurang
bawahan jelas
Tidak tegas
Bawahan merasa sebagai orang
yang berkuasa
Kurang memperhatikan Kurang memberikan dorongan
kekurangan dan kelebihan pada bawahan
bawahan
Rasa tanggungjawab kurang
Percaya kepada bawahan Kurang berwibawa
Pelaksanaan pekerjaan tidak Menjungjung tinggi hak asasi
terkendali
Menghargai pendapat bawahan
Mudah dibohongi bawahan
Kurang bermusyawarah
Pemimpin kurang kreatif
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
DEMOKRATIS
Pendapat terfokus pada hasil Senang kepada bawahan yang kreatif dan inovatif
musyawarah
Mau menerima usulan atau pendapat bawahan
Tenggang rasa
Lapang dada dan terbuka
Memberi kesempatan mengembangkan
karir bawahan Mendorong bawahan untuk mencapai hasil baik
Selalu menerima kritik dari bawahan Tidak sombong
Menciptakan suasana kekeluargaan Menghargai pendapat bawahan
Mengetahui kekurangan dan kelebihan Mau membimbing bawahan
bawahan
Tidak mudah putus asa
Komunikatif dengan bawahan
Percaya pada bawahan
Partisipatif dengan bawahan
Tidak ada jarak dengan bawahan
Tanggap terhadap situasi
Tidak mementingkan diri sendiri
Adil dan bijaksana
Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
SKEMA SIKAP PEMIMPIN TERHADAP
BAWAHAN
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
TERIMAKASIH