TUGAS 2

Chapter 4: Project Integration Management

MANAJEMEN PROYEK IT

202313430077

DOSEN PENGAMPU:

Drs. Denny Kurniadi, M.Kom

OLEH:

Muhammad Asyrof

21343056

Informatika

PROGRAM STUDI INFORMATIKA

JURUSAN TEKNIK ELEKTRONIKA

FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS NEGERI PADANG

2023
 Discussion Questions

1. Proyek Integrasi Manajemen:

Proyek integrasi manajemen adalah pengaturan semua komponen proyek untuk mencapai
tujuan proyek. Tujuannya adalah memastikan bahwa semua bagian proyek berfungsi dengan
baik satu sama lain. Proyek integrasi manajemen melibatkan beberapa proses, seperti
mengidentifikasi peluang, mengembangkan rencana proyek, mengelola risiko, dan
mengintegrasikan perubahan.

2. Salah satu opsi yang dapat dilakukan untuk mengalokasikan proyek yang sesuai dengan misi
atau strategi organisasi adalah menggunakan proses seleksi yang berbasis pada prioritas.
Dalam hal IT proyek, prioritas dapat diberikan berdasarkan faktor seperti kepentingan
teknologi, dampak kepada bisnis, dan ketergantungan pada sumber daya.

3. Kelebihan yang terlibat dalam proses-proses manajemen integrasi proyek meliputi:

- Mengidentifikasi peluang

- Mengembangkan rencana proyek

- Mengelola risiko

- Mengintegrasikan perubahan

- Mengelola sumber daya

- Mengukur pengujian dan pengakuan

- Mengembangkan keterampilan dan keterampilan pribadi

4. Contoh proyek yang berhasil atau buntu:

Dalam contoh proyek yang berhasil, beberapa elemen penting yang mungkin
berkontribusi pada kesuksesan atau kegagalan proyek meliputi:

- Komunikasi yang baik dengan stakeholder

 - Pengaturan tujuan proyek yang realistis dan mencukup

- Pengelolaan risiko yang efektif

- Penggunaan metode manajemen integrasi yang sesuai

5. Pentingnya mengikuti proses kontrol perubahan yang terintegrasi:

Mengikuti proses kontrol perubahan yang terintegrasi sangat penting untuk mengelola
proyek, karena itu memastikan bahwa perubahan dilakukan secara berkelanjutan dan efektif.
Jika organisasi tidak mengikuti best practice ini, mereka mungkin mengalami beberapa
konsekuens, seperti proyek yang tidak mencapai tujuan, biaya yang tinggi, atau
keterlambatan. Untuk proyek kecil, konsekuens yang tepat mungkin adalah menggunakan
metode manajemen kontrol perubahan yang lebih sederhana dan efisien. Untuk proyek besar,
konsekuens yang tepat mungkin melibatkan penggunaan metode manajemen kontrol
perubahan yang lebih kompleks dan terintegrasi.