PRINSIP PENGENDALIAN LINGKUNGAN 3: KEBUTUHAN WEWENANG DAN

TANGGUNG JAWAB

Manajemen harus menetapkan, dengan pengawasan dewan yang tepat, struktur,

jalur pelaporan, dan wewenang serta tanggung jawab yang sesuai dalam mencapai tujuan
pengendalian internalnya. Harus ada struktur organisasi untuk merencanakan,
melaksanakan, mengendalikan, dan secara berkala menilai aktivitas perusahaan secara
keseluruhan. Tujuan lingkungan pengendalian ini adalah untuk menyediakan akuntabilitas
yang jelas dan arus informasi di dalam dan di seluruh perusahaan dan seluruh subunitnya.
Untuk menentukan bahwa prinsip pengendalian internal perusahaan ini berfungsi,
manajemen dan dewan direksi harus mempertimbangkan beberapa unit operasi, badan
hukum, lokasi geografis, dan penyedia layanan alih daya di perusahaan untuk mendukung
pencapaian pengendalian internal ini. tujuan pengendalian. Dengan perusahaan
internasional yang kompleks saat ini. dengan banyak perjanjian antara unit operasi dan
penyedia luar, hal ini dapat menjadi perpaduan yang rumit, namun manajemen kemudian
harus merancang dan mengevaluasi jalur pelaporan untuk setiap struktur entitas guna
memungkinkan pelaksanaan wewenang dan tanggung jawab serta aliran informasi untuk
mengelola aktivitas entitas.
Banyak perusahaan dari segala jenis dan ukuran saat ini telah menyederhanakan
operasi mereka dan mendorong otoritas pengambilan keputusan mereka ke bawah dan
lebih dekat ke personel garis depan. Lingkungan pengendalian yang kuat menunjukkan
bahwa karyawan garis depan harus memiliki pengetahuan dan kekuasaan untuk membuat
keputusan yang tepat di area operasi mereka daripada harus menyampaikan permintaan
pengambilan keputusan melalui saluran perusahaan yang lebih senior. Tantangan penting
yang dihadapi dalam pendelegasian atau pemberdayaan ini adalah meskipun mereka dapat
mendelegasikan beberapa wewenang untuk mencapai tujuan, manajemen senior pada
akhirnya bertanggung jawab atas keputusan yang dibuat oleh bawahan tersebut. Suatu
perusahaan dapat menempatkan dirinya dalam risiko jika terlalu banyak keputusan yang
melibatkan tujuan- tujuan di tingkat yang lebih tinggi diserahkan pada tingkat yang lebih
rendah tanpa adanya tinjauan manajemen yang memadai. Selain itu, setiap orang dalam
perusahaan harus mempunyai pemahaman yang baik tentang perusahaan secara
keseluruhan tujuan serta bagaimana tindakan individu saling berhubungan untuk mencapai
tujuan tersebut. Manajemen perusahaan harus menyadari bahwa komponen lingkungan
pengendalian dalam kerangka COSO ini sangat dipengaruhi oleh sejauh mana individu
menyadari bahwa mereka akan dimintai pertanggungjawaban. Hal ini berlaku bagi seluruh
anggota perusahaan, mulai dari staf hingga kepala eksekutif, yang mempunyai tanggung
jawab utama atas seluruh aktivitas dalam suatu entitas, termasuk sistem pengendalian
internal.