PRINSIP PENGENDALIAN LINGKUNGAN 2: PERAN DIREKSI

Lingkungan pengendalian sangat dipengaruhi oleh tindakan dewan direksi suatu

perusahaan dan komite auditnya, dengan prinsip "Pastikan bahwa dewan melaksanakan
tanggung jawab pengawasan."
Pada tahun- tahun sebelum Sarbanes- Oxley Act (SOX), dewan direksi dan komite
audit mereka sering kali didominasi oleh manajemen senior di dalam direktur, seringkali
dengan perwakilan terbatas dari luar, yaitu anggota dewan minoritas. Hal ini menciptakan
situasi dimana dewan tidak sepenuhnya independen dari manajemen. Para pejabat
perusahaan duduk di dewan direksi dan pada dasarnya mengelola diri mereka sendiri,
seringkali dengan kurang memperhatikan investor luar. SOx mengubah hal ini dan
mengharuskan komite audit benar- benar independen. Dewan yang aktif dan independen
merupakan komponen penting dalam lingkungan pengendalian COSO. Dengan menetapkan
kebijakan tingkat tinggi dan meninjau perilaku perusahaan secara keseluruhan. dewan
direksi dan komite auditnya mempunyai tanggung jawab utama untuk menentukan sikap di
tingkat atas.
Dewan independen harus memiliki hubungan dekat dengan manajemen senior untuk
memastikan operasi perusahaan yang efektif dan sukses serta lingkungan pengendalian
internal yang kuat. Dewan direksi dan komite auditnya harus mengidentifikasi dan
memahami harapan para pemangku kepentingan, termasuk pelanggan, karyawan, investor,
dan masyarakat umum, serta persyaratan hukum dan peraturan perusahaan. Harapan-
harapan ini harus membantu membentuk tujuan perusahaan dan tanggung jawab
pengawasan dewan. Aktivitas dewan direksi berikut ini dapat membantu manajemen dalam
menentukan apakah prinsip lingkungan pengendalian COSO ada dan berfungsi.

 Tetapkan tanggung jawab pengawasan. Dewan direksi harus mengidentifikasi dan

menerima tanggung jawab pengawasannya sehubungan dengan persyaratan hukum
yang ditetapkan dan harapan pemangku kepentingan, investor, dan publik.
 Menerapkan keahlian yang relevan. Dewan direksi harus mendefinisikan, memelihara,
dan mengevaluasi secara berkala keterampilan dan keahlian yang diperlukan di antara
para anggotanya untuk memungkinkan mereka mengajukan pertanyaan- pertanyaan
menyelidik kepada manajemen senior dan mengambil tindakan yang sepadan.
 Beroperasi secara mandiri. Dewan direksi harus memiliki cukup anggota yang
independen dari manajemen dan objektif dalam evaluasi dan pengambilan keputusan.
 Memberikan pengawasan terhadap sistem pengendalian internal. Jajaran direksi
harus mempertahankan tanggung jawab pengawasan atas pengembangan manajemen
dan kinerja pengendalian internal.

Dewan direksi harus meninjau dan menyetujui kebijakan dan praktik yang
mendukung kinerja pengendalian internal di seluruh perusahaan dalam pertemuan rutin
antara manajemen dan dewan. Proses dan struktur yang khususnya relevan dengan komite
audit dewan adalah proses yang memberikan pengawasan terhadap sistem pengendalian
internal, dan upaya bersama dewan dan manajemen senior dapat menunjukkan bahwa
prinsip lingkungan pengendalian internal ini ada. dan berfungsi.