List Pertanyaan Kelompok B6

PT Sidomuncul (Evaluasi Manajemen Kas)

1. Bagaimana cara sidomuncul mengevaluasi manajemen kas
2. Mengapa sidomuncul melakukan evaluasi terhadap manajemen kas
3. Mengapa pentingnya penerapan manajemen kas dalam suatu perusahaan
4. Jika kas terlalu banyak dalam operasional perusahaan apakah yang dapat terjadi
5. bagaimana cara perusahaan menerapkan manajemen kas dengan baik

PT Pelindo (Sistem Recruitment, Selection Karyawan di Era Internet dan Digital)

1. Bagaimana cara pt pelindo melakukan rekruitmen karyawan
2. Tahapan apa saja yang dilakukan oleh HRD untuk merekrut calon karyawan
3. Bagaimana cara menilai calon karyawan oleh pihak pt pelindo
4. Metode apa saja yang dilakukan untuk merekrut karyawan
5. Apakah ada penilaian khusus terhadap calon karyawan oleh pt pelindo

PT Marimas Putera Kencana (Rancangan Tata Letak Peralatan)

1. Bagaimana keinginan pihak pabrik/perusahaan mengenai tata letak fasilitas pabrik?
Apakah sekarang sudah sesuai dengan keinginan?
2. Apakah terdapat area atau kebutuhan khusus di pabrik ini untuk tata letak fasilitas
produksi?
3. Bagaimana tata letak untuk fasilitas kantor, karyawan, dan ruang istirahat? apakah
memiliki desain khusus?

PT Victoria Care (Proses Penentuan Harga Jual dan Penyesuaian Harga Jual)
1. Apakah ada kebijakan atau strategi khusus yang Anda terapkan untuk menyesuaikan
harga jual saat ada perubahan signifikan dalam pasar atau ekonomi?
2. Bagaimana Anda mengidentifikasi dan menganalisis harga pesaing dalam proses
penentuan harga jual?
3. Apakah Anda menggunakan strategi penetapan harga yang berbeda untuk produk atau
layanan tertentu? Jika ya, apa alasannya?
4. Bagaimana Anda menangani fluktuasi harga bahan baku atau komponen kunci dalam
penyesuaian harga jual?
5. Bagaimana Anda memastikan bahwa harga jual Anda tetap kompetitif namun juga
mencerminkan nilai produk atau layanan Anda?

PT NISSIN (Sistem Perencanaan Kapasitas dan Biaya Produksi)

 1. Apakah ada strategi khusus yang diadopsi perusahaan untuk mengoptimalkan
penggunaan kapasitas produksi, seperti pengaturan shift atau penerapan teknologi
otomatisasi?
2. Apa tantangan utama yang mungkin dihadapi dalam implementasi Sistem
Perencanaan Kapasitas dan Biaya Produksi?
3. Dengan perkembangan zaman yang semakin canggih, Bagaimana peran teknologi
informasi dapat digunakan untuk memperkuat Sistem Perencanaan Kapasitas dan
Biaya Produksi?
4. Apa peran utama Sistem Perencanaan Kapasitas dalam mengidentifikasi kebutuhan
kapasitas produksi di masa depan?
5. Bagaimana perusahaan mengelola fluktuasi musiman dalam permintaan untuk
memastikan kapasitas produksi optimal sepanjang tahun?

PT Primissima (Model Bisnis Berbasis Digital)

1. Apa ada peluang yang berhasil diidentifikasi baru-baru ini oleh PT. Primissima,
terutama pada pasar anak muda?
2. Apakah PT. Primissima menggunakan sosial media untuk mempromosikan atau
menjual produk kalian? Jika memang iya bagaimana cara kalian untuk
mempromosikan kain batik kepada anak muda, mengingat setidaknya di lingkungan
saya sudah jarang yang memakai kain batik.
3. Apa yang menjadi tantangan atau kesulitan utama PT. Primissima saat ini dalam
menjalankan bisnis? Dan cara mengatasinya bagaimana?
4. Apa yang membuat produk kalian menjadi unik atau superior dibandingkan pesaing?

PT Pringsewu Cemerlang (Analisis SWOT-BMC)

1. Apakah ada nilai tambah yang ditawarkan restoran Pringsewu dalam kualitas bahan
makanan ataupun sumber daya lokal yang digunakan oleh pihak restoran?
2. Apakah perusahaan memiliki penekanan khusus pada jenis - jenis hidangan tertentu
seperti makanan daerah dan makanan organik?
3. Bagaimana cara restoran Pringsewu membedakan dengan kompetitor dalam industri
kuliner yang sama?
4. Apakah ada feedback/respon yang diterima restoran Pringsewu, dari pelanggan
mengenai citarasa makanan dan layanan yang telah diberikan pihak restoran?
5. Biasanya pelanggan yang datang ke restoran merupakan pelanggan berkelompok
besar atau kecil?

UKM Malioboro (Analisis SWOT dan Rekomendasi)

1. apa yang menjadikan ukm ini berbeda dengan ukm yang lain di sekitar malioboro?
2. apa yang menjadi kelemahan dari ukm ini sehingga mempengaruhi keberlangsungan
ukm ini?
3. apakah ada kendala keuangan, entah itu permodalan atau hal lainnya?
4. apakah ada target pasar untuk ukm ini?
 5. bagaimana cara ukm ini bisa mempertahan kan pelanggan mereka? apakah ada
inovasi yang signifikan?
6. apakah pertumbuhan ukm ini sudah memuaskan?
Hotel Neo Malioboro (Manajemen)
1. Bagaimana sistem pemasaran yang ada di hotel ini ?
2. Bagaimana cara menseleksi dan memilih karyawan hotel agar bisa meningkatkan
kinerja hotel ini?
3. Pelayanan apa yang menjadi keunggulan dari hotel ini?
4. Bagian pegawai yang mana kah yang menjadi bagian yang paling penting dalam hotel
ini? dan apakah setiap bagian kepegawaian memiliki keterkaitan satu sama lain?
5. Apakah ada di hotel ini yang menjadi ciri khas tersendiri sehingga bisa membuat tamu
yang ada betah bermalam disini dan bisa sebagai daya tarik tersendiri bagi hotel ini?