MAKALAH – CHAPTER 1

MATA KULIAH MANAJEMEN SDM

DASAR PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Disusun oleh:

Della Aulia 2021130037

JURUSAN S1 MANAJEMEN

FAKULTAS BISNIS

UNIVERSITAS BINA INSANI

BEKASI

2023
 KATA PENGANTAR
Alhamdullillahhirobil alamin, segalah puji kita panjatkan kehadirat Allah SWT atas segalah
rahmat dan hidayahnya tercurahkan kepada kita yang tak terhingga ini, sholawat serta salam
kita panjatkan kepada junjungan Nabi besar kita Muhammad SAW dan keluarganya,
sahabatnya, beserta pengikutnya sampai akhir zaman amin ya robal alamin. Karena anugerah
dan bimbingan-Nya kami dapat menyelesaikan makalah
ini yang merupakan salah satu tugas dari mata kuliah yang berjudul “
Pengelolaan sumber daya manusia
DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ............................................................................................ i

DAFTAR ISI ........................................................................................................... ii

BAB I PENDAHULUAN ....................................................................................... 1

A. Latar Belakang ................................................................................................ 1

BAB II PEMBAHASAN ........................................................................................ 2

A.pengantar........................................................................................................ 2

B. Memahami Budaya Lingkungan...................................................................... 2

C. Dunia yang Berubah dari Teknologi................................................................. 4

D. Keragaman Tenaga Kerja............................................................................... 5

E. Pasokan Tenaga Kerja.................................................................................... 6

F. Perbaikan Terus-Menerus Program.............................................................. 8

G. Perbaikan Terus-Menerus Program................................................................9

H. Keterlibatan Karyawan....................................................................................10

BAB III PENUTUP ................................................................................................ 11

A. Kesimpulan ..................................................................................................... 11

B. Saran ............................................................................................................... 12

DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................... 13

 BAB II PEMBAHASAN
Pengantar
 Dunia Kerja - terus berubah, tapi bahkan dengan kecepatan yang lebih cepat.
 SDM harus memahami implikasi dari:
o Globalisasi
o Perubahan teknologi
o Keragaman tenaga kerja
o Mengubah persyaratan keterampilan
o Inisiatif perbaikan berkelanjutan
o Tenaga kerja kontingen
o Tempat kerja yang terdesentralisasi
o Dan keterlibatan karyawan

Memahami Budaya Lingkungan

 HRM harus memastikan itu
o Karyawan dapat beroperasi dalam bahasa yang sesuai
o Komunikasi dipahami oleh tenaga kerja multibahasa
 Pastikan bahwa pekerja dapat beroperasi dalam budaya yang berbeda pada variabel
seperti :
o Diferensiasi status
o Ketidakpastian masyarakat
o Ketegasan
o Individualisme
 HRM juga harus membantu kerja kelompok multicultural Bersama
 Dimensi GLOBE :
o Ketegasan
o Orientasi masa depan
o Diferensiasi jenis kelamin
o Penghindaran ketidakpastian
o Jarak kekuasaan
 o Individualisme/kolektivisme
o Kolektivisme dalam kelompok
o Orientasi kinerja
o Orientasi manusia
 Implikasi Budaya untuk HRM
o Tidak semua teori dan praktik HRM seperti itu berlaku universal.
o HRM harus memahami berbagai budaya nilai-nilai.

Dunia yang Berubah dari Teknologi

 Telah mengubah cara orang bekerja.
 Telah mengubah cara informasi dibuat, disimpan, digunakan, dan dibagikan.
 Perpindahan dari pertanian ke industrialisasi menciptakan kelompok baru pekerja –
industri kerah biru pekerja.
 Sejak Perang Dunia II, kecenderungannya adalah a pengurangan pekerjaan
manufaktur dan peningkatan pekerjaan jasa.
 Pekerja Pengetahuan - individu yang pekerjaannya dirancang di sekitar akuisisi dan
penerapan informasi.
 Mengapa penekanan pada teknologi:
o Membuat organisasi lebih produktif
o Membantu mereka membuat dan memelihara a keunggulan kompetitif
o Memberikan informasi yang lebih baik dan lebih berguna
 Bagaimana Teknologi Mempengaruhi Praktek HRM
o Merekrut
o Seleksi Karyawan
o Pelatihan dan pengembangan
o Etika dan Hak Karyawan
o Memotivasi Pekerja Pengetahuan
o Membayar Nilai Pasar Karyawan
o Komunikasi
o Situs Kerja Terdesentralisasi
o Tingkat Keterampilan
 o Masalah Hukum

Keragaman Tenaga Kerja

 Tenaga Kerja Saat InI
o Iminoritas dan perempuan telah menjadi segmen yang tumbuh paling cepat
o Jumlah pekerja imigran dan pekerja yang lebih tua meningkat
 Bagaimana Keanekaragaman Mempengaruhi HRM
o Perlu menarik dan mempertahankan diversifikasi tenaga kerja yang
mencerminkan keberagaman pada populasi umum.
o Perlu menumbuhkan kepekaan yang meningkat terhadap perbedaan kelompok.
o Harus berurusan dengan yang berbeda
- Nilai
- Kebutuhan
- Minat
- Harapan karyawan

Pasokan Tenaga Kerja

 Bagaimana Organisasi Menyeimbangkan Tenaga Kerja Memasok?\
o Organisasi semakin banyak menggunakan pekerja kontingen untuk
menanggapi fluktuasi kebutuhan karyawan.
o Pekerja kontingen termasuk
- Pekerja paruh waktu
- Pekerja sementara
- Pekerja kontrak
 Issues Contingent Worker Ciptakan untuk HRM
o Cara menarik temporer yang berkualitas
o Bagaimana memotivasi karyawan yang ada menerima gaji dan tunjangan yang
lebih rendah
o Bagaimana menyediakannya saat dibutuhkan
 o Cara cepat menyesuaikannya dengan organisasi
o Bagaimana menghadapi potensi konflik antara pekerja inti dan kontingen

Perbaikan Terus-Menerus Program

 Pembuatan perbaikan berkelanjutan upaya terus-menerus untuk memberikan yang
lebih baik produk dan layanan kepada pelanggan
o Luar
o Intern
 Konsep manajemen kualitas memiliki ada selama lebih dari 50 tahun dan termasuk]
karya perintis W. Edward Deming.
 Komponen kunci kontinyu perbaikan adalah:
o Fokus pada pelanggan
o Kepedulian untuk perbaikan terus-menerus
o Perbaikan dalam kualitas segalanya
o Pengukuran yang akurat
o Pemberdayaan karyawan

Keterlibatan Karyawan
 Delegasi – memiliki wewenang untuk membuat keputusan dalam pekerjaan seseorang
 Tim kerja – pekerja dari berbagai spesialisasi yang bekerja sama dalam suatu
organisasi
 HRM harus memberikan pelatihan untuk membantu memberdayakan karyawan dalam
peran baru mereka.
 Program keterlibatan dapat mencapai:
o Poduktivitas yang lebih besar
o Meningkatkan loyalitas dan komitmen karyawan
 BAB III
PENUTUP
KESIMPULAN
Dengan kata lain karyawan memberikan prestasi kerja yang baik untuk kemajuan perusahaan,
sedangkan perusahaan memberikan balas jasa yang sesuai atas prestasi kerja yang telah diberikan
karyawan terhadap perusahaan. Kemampuan perusahaan dalam memberikan imbalan yang sesuai
dan layak bagi para karyawan akan sangat bermanfaat bagi kelangsungan hidup perusahaan
kedepannya. Pada dasarnya gaji yang sesui dapat dipengaruhi kinerja karyawan, apabila karyawan
menerima gaji yang tidak sesuai dengan pekerjaannya, maka kinerja karyawan kurang maksimal.
Dalam penelitian ini diperlukan upaya-upaya untuk dapat meningkatkan kinerja karyawan adalah
dengan memperhatikan pemberian kompensasi yang sesuai sehingga pekerjaan mereka diselesaikan
dengan baik.
B. SARAN
Menyarankan agar manajemen sumber daya manusia hendaknya dijalankan dengan sebaik
mungkin, mengingat begitu pentingnya peran dan fungsi sumber daya manusia dalam rangka
pencapaian tujuan yang di tetapkan organisasi. Perkembangan psikologi manusia perlu menjadi
perhatian utama bagi manajer sumber daya manusia, dalam rangka melakukan manajemen
terhadap sumber daya manusia dalam organisasi.
 DAFTAR PUSTAKA
Materi pertemuan ke 2

https://docs.google.com/file/d/1VLihW7ruu5dYu00Lr5vJ1JaFPjmjITUa/edit?
usp=docslist_api&filetype=mspresentation