Training Work Load Analysis Forum Pamerindo 2023 - Compressed

Effective Workload Analysis
Based On Lean Management Approach

19 September 2023 Rizky Abdillah Ramadhan
Trainer & Consultant Activities
And
Others
Rizky Abdillah Ramadhan

Trainer & Consultant Activities

OUTPUT YANG DIHARAPKAN
Mengetahui Konsep Besar Analisis Beban Kerja
Mengetahui Hubungan Antara Kaizen dan Beban Kerja
Memiliki Gambaran Ide Untuk Mengurangi Beban Kerja

Pegawai Dan Meningkatkan Produktivitas Di Area Kerja
serieskaizen.com Rizky Abdillah Ramadhan

Link Untuk Materi
bit.ly/Requestmateri-WLA
https://forms.gle/6kRXYDWB8WVzAWdm7

SYLLABUS & OBJECTIVE
Introduction
Definisi Analisis Beban Kerja
Perubahan Paradigma Analisis Beban Kerja

Jenis-jenis Beban Kerja
Contoh Metode Analisis Beban Kerja
Lean Thinking

Beban Kerja dan Productivity
Balancing Work
Kaizen Untuk Mengurangi Beban Kerja

INTRODUCTION
KAIZEN DAN HITOZUKURI

PENERAPAN BUDAYA KAIZEN DI TEMPAT KERJA
APA ITU
KAIZEN?
KAIZEN & LEAN DEVELOPMENT PROGRAM
KAIZEN
Dalam kata lain, Kaizen
adalah perubahan ke arah
yang lebih baik
Budaya Kaizen adalah Perbaikan

yang dapat dilakukan
dimanapun,dan kapanpun
sehingga minim investasi
KAIZEN
KAIZEN juga berbicara
tentang semangat,
morale, dan mindset
untuk bisa terus menjadi
lebih baik
KAIZEN
APA YANG HARUS

KITA LAKUKAN
UNTUK MEMULAI
KAIZEN ?
PEOPLE BEFORE PRODUCT
MONOZUKURI
Fokus Pada Flow Proses
HITOZUKURI
Fokus Pada People

KAIZEN = Filosofi Hidup
Mari kita tonton

video berikut
CHAPTER 1
DEFINISI ANALISIS BEBAN KERJA

Definisi Analisis Beban Kerja
Menurut Simamora (1995), Analisis beban kerja dilakukan dengan cara
mengidentifikasi jumlah karyawan dan kualifikasi yang diperlukan untuk
mencapai tujuan organisasi
“Simamora. (1995). Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN, Yogyakarta.”
Heizer dan Render (1996) menyatakan Analisis beban kerja adalah analisa untuk
mengetahui standar kerja dalam bentuk jumlah waktu yang dibutuhkan oleh rata-
rata pekerja untuk melakukan aktivitas kerja tertentu dalam kondisi pekerjaan normal.
Standar kerja tersebut dapat digunakan untuk menentukan jumlah personel yang
masuk agar dapat menghasilkan produksi yang diharapkan oleh perusahaan
“Render, B., & Heizer, J. (1996). Administración de operaciones. México. Ed. Prentice Hall.”

Mana yang memiliki beban kerja lebih berat?
Mana yang memiliki beban kerja lebih berat?
Supervisor Produksi Inventory Control

Meeting,
Scan Barcode
Membuat laporan produksi,
Semua sudah terintegrasi dengan sistem
Memantau CCTV, Analisa masalah
Manfaat Analisis Beban Kerja
Mengetahui Beban Kerja Pegawai Sesungguhnya
Sebagai Dasar Perhitungan Kebutuhan Pegawai
Sumber Data Untuk Melakukan Perbaikan
Meningkatkan Keuntungan Perusahaan
Mencegah Terjadinya Kegagalan Proses Karena Faktor Human Error
Meningkatkan Kepuasan Karyawan

Link Untuk Materi

CHAPTER 2
PERUBAHAN PARADIGMA
Evolution Human Resources Management
Periode revolusi industri (1750 hingga 1850)
Revolusi industri menandai perubahan

perekonomian dari berbasis pertanian menjadi
berbasis industri.
Modernisasi dan peningkatan sarana komunikasi

memberi jalan bagi pengaturan industri.
Sebuah departemen dibentuk untuk menyelidiki

upah pekerja, kesejahteraan dan masalah terkait
lainnya. Hal ini menyebabkan munculnya
manajemen personalia

Pasca Revolusi Industri
Istilah Manajemen Sumber Daya Manusia mengalami

evolusi besar setelah tahun 1850. (Beberapa sumber
menyebutkan awal tahun 1900an)
Frederick W. Taylor memberikan prinsip-prinsip

manajemen ilmiah yang menyebabkan evolusi
pendekatan ilmiah manajemen sumber daya manusia Frederick Winslow Taylor adalah seorang
yang terlibat dalam: insinyur mekanik asal Amerika Serikat yang
terkenal atas usahanya meningkatkan efisiensi
industri. Ia dikenal sebagai "bapak Manajemen
– Pelatihan pekerja ilmiah" dan merupakan pemimpin intelektual
– Menjaga keseragaman upah dari Gerakan Efisiensi
– Fokus untuk mencapai produktivitas yang lebih baik.

Pendekatan Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis
Dengan meningkatnya industri berbasis teknologi dan pengetahuan serta sebagai akibat
dari persaingan global,
Manajemen Sumber Daya Manusia mengambil peran yang lebih penting saat ini:
Pencapaian utamanya adalah menyelaraskan tujuan dan sasaran individu dengan

tujuan dan sasaran perusahaan.
HRM Strategis berfokus pada tindakan yang membedakan organisasi dari pesaingnya dan
bertujuan untuk memberikan dampak jangka panjang pada keberhasilan organisasi.

Cerita Dari Taiichi Ohno 1966

Corolla cukup populer dan laris manis.

Kami memulai dengan membuat
rencana
5.000 mobil / bulan.
Saya instruksikan kepala bagian mesin Taiichi Ohno mempopulerkan prinsip-prinsip
untuk membuat 5.000 unit dan

Toyota Production System pada tahun 1950
gunakan di bawah 100 pekerja.

Setelah dua atau tiga bulan, dia

melaporkan,
"Kami bisa menyelesaikannya

5.000 unit / bulan dengan 80 Taiichi Ohno mempopulerkan prinsip-prinsip
pekerja."

Setelah itu, Corolla terus laris

manis. Jadi saya bertanya
kepadanya,
“Berapa banyak pekerja yang dapat

Taiichi Ohno mempopulerkan prinsip-prinsip
menghasilkan 10.000 unit?” Toyota Production System pada tahun 1950

80 Pekerja = 5000 Unit,
Untuk membuat 10.000 Unit

maka butuh berapa
Pekerja?

Setelah itu, Corolla terus laris manis. Jadi

saya bertanya kepadanya,
“Berapa banyak pekerja yang dapat

menghasilkan 10.000 unit?”
Taiichi Ohno mempopulerkan prinsip-prinsip
Dia langsung menjawab, Toyota Production System pada tahun 1950
“160 pekerja.”

Kira-kira apa
tanggapannya?

Aku berteriak padanya!!!
“Di sekolah dasar saya diajari bahwa dua

kali delapan sama dengan
enambelas.
Setelah bertahun-tahun, menurut Anda Taiichi Ohno mempopulerkan prinsip-prinsip
apakah saya harus mempelajarinya lagi Toyota Production System pada tahun 1950
dari Anda?
Apakah menurutmu aku bodoh?" Rizky Abdillah Ramadhan

Tak lama kemudian, 100 pekerja

menghasilkan lebih dari 10.000 unit.
Dengan hanya menambah 20 Karyawan,

sebelumnya 160 Karyawan, Hasil
didapatkan 2 kali lipat!!! Taiichi Ohno mempopulerkan prinsip-prinsip
Salah satu rahasianya adalah

mengimplementasikan Kaizen
Paradigma Lama
Apa Jenis Pekerjaannya?
Bagaimana Standar Kerjanya?
Bagaimana Beban Kerja Pegawai Yang Melakukan
Pekerjaan Tersebut?
Berapa Jumlah Pegawai Ideal?
Pengurangan Biaya? Atau Penambahan Biaya?

Paradigma Baru
Apa Jenis Pekerjaannya?
Bagaimana Standar Kerjanya?
Bagaimana Beban Kerja Pegawai Yang Melakukan
Pekerjaan Tersebut?
Apa Penyebab Beban Kerja Tersebut?
Apa Bentuk Kaizennya?

Paradigma Lama
BERAPA PEKERJA YANG DIBUTUHKAN

AGAR BEBAN KERJA TIDAK BERLEBIH?
Paradigma Baru
KAIZEN APA YANG BISA DILAKUKAN


Link Untuk Materi

CHAPTER 3
JENIS-JENIS BEBAN KERJA

Definisi Beban Kerja
Beban kerja adalah volume pekerjaan yang

dibebankan kepada tenaga kerja baik berupa
fisik maupun mental dan menjadi tanggung
jawabnya
Beban Kerja adalah besaran pekerjaan yang

harus dipikul oleh suatu jabatan/unit organisasi
dan merupakan hasil kali antara volume kerja
dan norma waktu.

Aspek Yang Mempengaruhi Beban Kerja
WAKTU KERJA
VOLUME KERJA
KAPASITAS KERJA
WAKTU KERJA
a. Waktu Tersedia

WAKTU KERJA
b. Waktu Produktif
Waktu yang dipergunakan untuk menyelesaikan satu

pekerjaan tertentu dengan tujuan menghasilkan output
pekerjaan yang sudah direncanakan
c. Waktu Non Produktif
Waktu yang terbuang dan tidak menghasilkan output

kerja ketika melakukan suatu pekerjaan.
WAKTU KERJA
d. Performance Rating
Performance rating adalah teknik untuk

menyamakan waktu hasil observasi terhadap
seorang operator dalam menyelesaikan suatu
pekerjaan dengan waktu yang diperlukan oleh
operator normal dalam menyelesaikan
pekerjaan tersebut

WAKTU KERJA
e. Nilai Kelonggaran
Allowance adalah kelonggaran berupa waktu yang diberikan kepada operator saat bekerja
diluar waktu normal. Allowance dimaksudkan untuk memberikan kesempatan kepada
operator untuk melakukan kegiatan yang harus dilakukannya sehingga waktu standar yang
didapat mewakili sistem kerja yang diamati. Kelonggaran terbagi menjadi:
a. Kelonggaran untuk kebutuhan pribadi;

b. Kelonggaran untuk menghilangkan kondisi fisik yang kelelahan;
c. Kelonggaran karena delay;
d. Kelonggaran yang tidak dapat dihindarkan.
WAKTU KERJA
e. Nilai Kelonggaran

WAKTU KERJA
f. Waktu Standar Kerja
Waktu Standar adalah waktu yang sebenarnya digunakan operator untuk memproduksi
satu unit dari data jenis produk.
Waktu standar juga terdiri dari toleransi untuk beristirahat untuk mengatasi kelelahan
maupun faktor-faktor yang tidak dapat dihindarkan. Rumus menghitung waktu standar
adalah:

Contoh Soal
Untuk merakit 1 buah kursi plastik, Seorang

karyawan membutuhkan waktu 1 Jam.
Jika Waktu Kerja tersedia = 9 Jam, dikurangi

istirahat 1 Jam, Briefing pagi 1 Jam, dan
Cleaning 2 Jam
Maka berapa Kursi yang bisa dia buat jika

kelonggaran yang sudah disepakati adalah
20%
Contoh Soal
Untuk merakit 1 buah kursi plastik,

Seorang karyawan membutuhkan waktu 1 Jam, Kelonggaran 20%
Maka :
-Waktu Standar = 1 Jam x 100%

80%
=1,25 jam / Kursi
-Waktu Tersedia = 9-1-1-2= 5 jam
-Jumlah Kursi yang dapat dibuat = 5 :1,25 = 4

Contoh Soal
Jika Aktualnya,
jumlah kursi yang tersedia kurang dari 4,
Maka ada waktu yang tidak produktif

Improvement
Perubahan norma waktu dapat terjadi karena :
a. Perubahan kebijakan;
b. Perubahan peralatan;
c. Perubahan Kualitas SDM;
d. Perubahan organisasi, sistem dan prosedur.

VOLUME KERJA
Volume Kerja adalah besaran pekerjaan yang dikerjakan
oleh pegawai. Biasanya digambarkan dengan banyaknya
pengulangan, beban yang diterima secara fisik, dan
mental.
a. Pengulangan Pekerjaan
b. Satuan Yang Dapat Diukur
c. Tekanan Mental Yang Diterima

KAPASITAS KERJA
Batasan kemampuan seorang karyawan yang sudah direncanakan
ketika membuat spesifikasi karyawan untuk mengisi suatu posisi
pekerjaan tertentu.
a. Umur
b. Jenis Kelamin
c. Antropometri
d. Kompetensi
e. Kebugaran Jasmani Dan Rohani
f. Sarana Pendukung
Jenis - Jenis Beban Kerja
Beban Kuantitatif Beban Kualitatif

Beban Fisik
Beban kerja fisik didefinisikan sebagai reaksi manusia untuk pekerjaan fisik
eksternal artinya beban kerja fisik memerlukan energi fisik dari otot manusia
yang akan berfungsi sebagai sumber tenaga.
Beban kerjafisik tergolong kedalam beban kerja eksternal yaitu beban kerja
yang berasal dari pekerjaan yang sedang dilakukan (Arianti &
Dewantari,2011:103)
K3,
Ergonomi,
Kalori
Beban Mental
Beban kerja mental adalah sebuah indikator tentang jumlah

perhatian atau tuntutan mental yang dibutuhkan untuk
menyelesaikansebuah pekerjaan. (Purwaningsih & Sugianto,
2007:30)

Beban Mental
Menurut Purwaningsih & Sugianto (2007:30) beban kerja mental dapat dibagi menjadi 3 level yaitu:
1. Sangat sedikit usaha mental atau konsentrasi secara sadar yang dibutuhkan. Aktivitas hampir bersifat otomatis dan
membutuhkan sedikit perhatian atau bahkan tidak membutuhkan perhatian samasekali.
2. Usaha mental atau konsentrasi sadar dengan jumlah sedang. Kompleksitas aktivitas adalah sedang, dimana hal ini
disebabkan oleh ketidak tentuan, kesulitan untuk melakukan prediksi atau kurang familiar. Disini dibutuhkan banyak
perhatian.
3. Dibutuhkan banyak usaha mental dan konsentrasi. Aktivitas yangsangat kompleks membutuhkan perhatian total

Link Untuk Materi

CHAPTER 4
METODE ANALISIS BEBAN KERJA

Full Time Equivalent

WISN (Work Load Indicator Staff Need)
Cardiovascular Load
Nasa-TLX
Takt Time Vs Cycle Time
dll


WISN (Work Load Indicator Staff Need)
Cardiovascular Load
Nasa-TLX
Takt Time Vs Cycle Time
dll

Ada beberapa definisi FTE (Full Time Equivalent),

menurut Dewi dan Satrya dalam Pambudi (2017),
Full Time Equivalent adalah salah satu metode analisis

beban kerja yang berbasis waktu, dengan cara
mengukur lama waktu penyelesaian pekerjaan
kemudian waktu tersebut dikonversikan ke dalam
indeks nilai FTE dalam 1 Tahun Kerja.


Full Time Equivalent - Contoh Soal
Jika seorang pagawai,

dalam 1 hari harus melakukan pekerjaan merakit 10 kursi plastik/hari
dengan process time per kursi = 60 Menit.
Jumlah hari kerja pegawai tersebut dalam 1 tahun adalah 300 Hari Kerja
Berapa Indeks FTE nya jika dalam 1 tahun waktu kerja efektifnya = 2000 Jam

Frequency = 10 Kursi
1 Kursi = 60 Menit
Working Days = 300
Working Hour Dalam 1 Tahun = 10 x 60 x 300 = 3000 Jam

60
Waktu Kerja Efektif Dalam 1 Tahun = 2000 Jam Kerja
Indeks FTE = 3000 / 2000 = 1,5

Frequency = 10 Kursi
1 Kursi = 60 Menit
Working Days = 300
Maka Working Hour = 10 x 60 x 300 = 3000 Jam

60
Waktu Kerja Efektif Dalam 1 Tahun = 2000 Jam Kerja
Indeks FTE = 3000 / 2000 = 1,5

NASA - TLX
metode pengukuran beban kerja mental

yang membagi beban kerja ke dalam 6
dimensi aspek elemen kerja

Dilakukan analisa menggunakan
kuesioner atau wawancara kepada
pegawai

Link Untuk Materi

CHAPTER 5
LEAN THINKING
LEAN THINKING
Di dalam pekerjaan, Implementasi Kaizen

identik dengan implementasi LEAN
INCREASE PRODUCTIVITY WITH KAIZEN AND LEAN CONCEPTS
LEAN
LEAN adalah aktivitas
untuk mengurangi Waste /
pemborosan dan
meningkatkan Value / nilai
suatu barang atau jasa
konsep LEAN sudah ada
sejak perang dunia ke 2
Jika warna biru adalah Biaya

yang kita keluarkan untuk
menghasilkan suatu produk
atau jasa,
Maka dengan menurunkan
biaya tersebut, profit kita
akan bertambah
Proses mempercepat dan memperbanyak

keuntungan dengan tanpa mengurangi kepuasan
pelanggan dan kepuasan pekerja
VALUE / NILAI SUATU PROSES
WASTE / PEMBOROSAN
Waste atau Pemborosan,
adalah sesuatu yang kita
keluarkan, namun tidak
memberikan nilai tambah
bagi perusahaan,
konsumen, ataupun suatu
bisnis
Contoh Soal
Untuk merakit 1 buah kursi plastik, Seorang

karyawan membutuhkan waktu 1 Jam.
Jika Waktu Kerja tersedia = 9 Jam, dikurangi

istirahat 1 Jam, Briefing pagi 1 Jam, dan
Cleaning 2 Jam
Maka berapa Kursi yang bisa dia buat jika

kelonggaran yang sudah disepakati adalah
20%
Contoh Soal
Untuk merakit 1 buah kursi plastik,

Seorang karyawan membutuhkan waktu 1 Jam, Kelonggaran 20%
Maka :
-Waktu Standar = 1 Jam x 100%

80%
=1,25 jam / Kursi
-Waktu Tersedia = 9-1-1-2= 5 jam
-Jumlah Kursi yang dapat dibuat = 5 :1,25 = 4

Contoh Soal
Jika Aktualnya,
jumlah kursi yang tersedia kurang dari 4,
Maka ada waktu yang tidak produktif

Contoh Soal
Waktu kerja yang tidak produktif sangat
mungkin disebabkan oleh karena adanya
aktivitas pemborosan yang dilakukan oleh
pegawai

CHAPTER 6
BEBAN KERJA DAN PRODUCTIVITY

SELAIN MUDA ATAU WASTE, JANGAN
LUPAKAN MURA DAN MURI
MUDA = Pemborosan
MURI = Kelebihan Beban
MURA = Pekerjaan Tidak
Efektif / Seimbang
MURI = KELEBIHAN BEBAN
Kira-kira apa yang akan terjadi

jika seorang pekerja atau mesin
atau line proses kelebihan
beban?
Resiko yang bisa terjadi pada Pekerja:
Kelelahan
Penyakit akibat kerja
Konsentrasi menurun
Kecelakaan kerja
Kematian
Resiko yang bisa terjadi pada Mesin:
Breakdown Mesin
Biaya perbaikan yang tinggi
Kerusakan Permanen
Resiko yang bisa terjadi pada Line Process:
Product Reject
Variasi Product Tinggi
Line Stop
Pada saat tingkat stres sangat rendah, maka prestasi kerja

juga rendah. Hal ini bisa terjadi akibat seorang pegawai
tidak banyak menghadapi berbagai tantangan.
Selanjutnya, pada saat tingkat stres meningkat, maka

seorang pegawai yang menghadapi banyak tuntutan
pekerjaan akan meningkatkan prestasi kerjanya sampai
dengan titik tertentu yang dapat dicapainya.
Akan tetapi, jika tingkat stres melebihi tingkat kemampuan

seorang pegawai untuk mengendalikannya, maka prestasi
kerjanya justru akan menurun
Hubungan antara Stres dengan Prestasi Kerja (Hariandja, MTE, 2009)
CHAPTER 7
BALANCING WORK
MURA = PEKERJAAN TIDAK SEIMBANG
Kira-kira apa yang akan terjadi

jika seorang pekerja atau mesin
atau line proses memiliki beban
kerja yang tidak seimbang?
Mengakibatkan Line tidak seimbang dan

terjadi bottle neck
Istilah bottleneck digunakan untuk

menggambarkan keadaan dimana stasiun kerja
yang memiliki kapasitas lebih kecil dari kebutuhan
produksi. Stasiun kerja bottleneck mengakibatkan
terjadinya keterlambatan jika ada peningkatan
permintaan yang melebihi kapasitas.
THE WAY OF THINKING
Setiap Kegiatan dan Aktivitas

berpotensi Memiliki BOTTLE NECK
THE WAY OF THINKING
BOTTLE NECK
berkaitan
dengan flow
process, debit,
balancing
process
THE WAY OF THINKING
Sistem
Contra
flow
THE WAY OF THINKING
Pemerataan Work Load / Beban Kerja

Resiko yang bisa terjadi:
Kapasitas Line Rendah

Demotivasi Pekerja
Peningkatan Biaya Energi
CHAPTER 8
KAIZEN UNTUK MENGURANGI BEBAN KERJA

Dengan hanya menambah 20

Karyawan, sebelumnya 160 Karyawan,
Hasil didapatkan 2 kali lipat!!! Taiichi Ohno mempopulerkan prinsip-prinsip
Salah satu rahasianya adalah

mengimplementasikan Kaizen
Real Kaizen Vs Fake Kaizen
Normal Condition
=
Fake Kaizen
=
Real Kaizen Vs Fake Kaizen
Real Kaizen
=
Fake Kaizen
=
Tools-tools yang bisa dimanfaatkan untuk
analisa masalah
Standardize Work And Combination Sheet
Machine And Man Power Mapping
Spaghetti Chart
Yamazumi Chart
Swimlane Diagram

analisa masalah
Standardize Work And Combination Sheet
Walking
Waiting
Cycle Time

analisa masalah
Machine And Man Power Mapping

analisa masalah
Spaghetti Chart
Berapa banyak waktu yang

dibutuhkan
Seberapa sering berpindah
tempat
Seberapa jauh sudah
berpindah

analisa masalah
Yamazumi
Keseimbangan waktu kerja

antar operator
Persen Value Time

analisa masalah
Swimlane Diagram
Scope Pekerjaan terbanyak

Waktu Kerja
Siklus Kerja

Contoh Implementasi Kaizen Untuk
Mengurangi Beban Kerja
Implementasi
Karakuri atau alat
bantu kerja
sederhana, untuk
mengurangi motion
dan walking

Digitalisasi dan
integrasi sistem
sehingga mengurangi
waiting dan over
processing

Visualisasi Indikator
proses untuk
mengurangi waktu
penyajian data dan
effort kerja

Setiap Masalah Adalah Peluang Untuk Berkaizen
Paradigma Lama
BERAPA PEKERJA YANG DIBUTUHKAN

Paradigma Baru
KAIZEN APA YANG BISA DILAKUKAN


serieskaizen.com
Link Untuk POST TEST
bit.ly/PostTest-WLA
https://forms.gle/2CfaUtY44xPpZTzR9

Link Untuk Materi

OTHERS SERVICES
Assessment / Coaching
Customer Survey
Kaizen Skill Development
Kaizen On Site Project
Custom Fabrication
OEE Tracker
OUR CLIENTS
serieskaizen.com

Training Work Load Analysis Forum Pamerindo 2023 - Compressed

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Training Work Load Analysis Forum Pamerindo 2023 - Compressed

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Effective Workload Analysis

Based On Lean Management Approach

Rizky Abdillah Ramadhan

Rizky Abdillah Ramadhan

Mengetahui Konsep Besar Analisis Beban Kerja

Mengetahui Hubungan Antara Kaizen dan Beban Kerja

Memiliki Gambaran Ide Untuk Mengurangi Beban Kerja

serieskaizen.com Rizky Abdillah Ramadhan

serieskaizen.com Rizky Abdillah Ramadhan

Definisi Analisis Beban Kerja

Perubahan Paradigma Analisis Beban Kerja

serieskaizen.com Rizky Abdillah Ramadhan

Jenis-jenis Beban Kerja

Contoh Metode Analisis Beban Kerja

serieskaizen.com Rizky Abdillah Ramadhan

Beban Kerja dan Productivity

Kaizen Untuk Mengurangi Beban Kerja

serieskaizen.com Rizky Abdillah Ramadhan

Rizky Abdillah Ramadhan

KAIZEN DAN HITOZUKURI

Budaya Kaizen adalah Perbaikan

APA YANG HARUS

Fokus Pada Flow Proses

Fokus Pada People

Mari kita tonton

Rizky Abdillah Ramadhan

DEFINISI ANALISIS BEBAN KERJA

Rizky Abdillah Ramadhan

Supervisor Produksi Inventory Control

Mengetahui Beban Kerja Pegawai Sesungguhnya

Sebagai Dasar Perhitungan Kebutuhan Pegawai

Sumber Data Untuk Melakukan Perbaikan

Meningkatkan Keuntungan Perusahaan

Mencegah Terjadinya Kegagalan Proses Karena Faktor Human Error

Meningkatkan Kepuasan Karyawan

Rizky Abdillah Ramadhan

serieskaizen.com Rizky Abdillah Ramadhan

Rizky Abdillah Ramadhan

Periode revolusi industri (1750 hingga 1850)

Revolusi industri menandai perubahan

Modernisasi dan peningkatan sarana komunikasi

Sebuah departemen dibentuk untuk menyelidiki

Rizky Abdillah Ramadhan

Pasca Revolusi Industri

Istilah Manajemen Sumber Daya Manusia mengalami

Frederick W. Taylor memberikan prinsip-prinsip

– Fokus untuk mencapai produktivitas yang lebih baik.

Pendekatan Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis

Pencapaian utamanya adalah menyelaraskan tujuan dan sasaran individu dengan

Rizky Abdillah Ramadhan

Rizky Abdillah Ramadhan

Corolla cukup populer dan laris manis.

Saya instruksikan kepala bagian mesin Taiichi Ohno mempopulerkan prinsip-prinsip

untuk membuat 5.000 unit dan

gunakan di bawah 100 pekerja.

Rizky Abdillah Ramadhan

Setelah dua atau tiga bulan, dia

"Kami bisa menyelesaikannya

Rizky Abdillah Ramadhan

Setelah itu, Corolla terus laris

“Berapa banyak pekerja yang dapat

Rizky Abdillah Ramadhan

80 Pekerja = 5000 Unit,