RENCANA

SASARAN KINERJA PEGAWAI

Sekretariat Daerah
PEGAWAI YANG DINILAI PEJ
Nama : ALI DAENG PRATTI, SKM. MPH Nama :
NIP. : 19640710 199803 1 022 NIP. :
Pangkat/Gol Ruang : Pembina Tk.I - IV/b Pangkat/Gol Ruang :
Jabatan : Staf Ahli Bupati Bidang Kemasyarakatan dan SDM Jabatan :
Unit Kerja : Sekretariat Daerah Unit Kerja :
RENCANA KINERJA
NO ATASAN LANGSUNG YANG RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA IN
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5)
A. KINERJA UTAMA
1 Tersedianya kebijaksanaan Tersediannya rencana kerja tahunan Staf Kuantitas Jumlah rencana kerja tahun
teknis dalam rangka Ahli Bupati Bidang Kemasyarakatan dan ahli Bupati bidang Kemasyar
perencanaan, pembinaan dan Sumberdaya Manusia dan Sumber Daya Manusia
pengembangan di bidang
tugas Kemasyarakatan dan
Sumberdaya Manusia sesuai
dengan peraturan perundang- Kualitas Presentase Kesesuaian renca
undangan yang berlaku dan dengan kebutuhan organisas
kebijakan Bupati sebagai acuan
dalam pelaksanaan tugas.

Waktu Rata-rata waktu yang dibutu

2 Tersedianya Kuantitas Jumlah telaah/kajian/pertim

telahaan/kajian/pertimbangan/rekomend rekomendasi yang telah ters
asidalam proses pengam-bilan kebijakan
urusan pemerintahdaerah di Bidang
Kemasyarakatan dan Sumberdaya
Manusia.

Kualitas Presentase terpakainya

telaah/kajian/pertimbangan
rekomendasi

Waktu Rata-rata waktu yang dibutu

3 Terlaksananya evaluasi terhadap
pelaksanaan kebijakan urusan pemerintah
daerah di Bidang Kemasyarakatan dan
Sumberdaya Manusia
4 Tersedianya bahan keperluan rapat
Bupati Bidang Kemasyarakatan dan
Sumberdaya Manusia.
5 Tersedianya laporan atas pelaksanaan
tugas Staf Ahli Bupati Bidang
Kemasyarakatan dan Sumberdaya
Manusia
Kuantitas Jumlah Pelaksanaan evaluas
terhadap pelaksanaan kebija
urusan pemerintah daerah d
Kemasyarakatan dan Sumbe
Manusia
Kualitas Presentase hasil evaluasi
Waktu Rata-rata waktu yang dibutu
Kuantitas Jumlah dokumen bahan k
rapat Bupati Bidang
Kemasyarakatan dan Sumb
Manusia.
Kualitas Presentase kelengkapan bah
keperluan rapat Bupati Bi
Kemasyarakatan dan Sumb
Manusia.
Waktu Rata-rata waktu yang dibutu
Kuantitas Jumlah laporan atas pelak
tugas Staf Ahli Bupati
Kemasyarakatan dan Sumbe
Manusia
Kualitas Presentase Kesuaian Lapora
keadaan sebenarnya
Waktu Rata-rata waktu yang dibutu
 6 Melaksanakan tugas kedinasan Kuantitas Jumlah Pelaksanaan Tugas
lainnyaatas perintah Bupati. kedinasan lain yang diperint
bupati

Kualitas Presentase Hasil Pelaksanaa

kedinasan lain yang diperint
buoati

Waktu Rata-rata waktu yang dibutu

B. KINERJA TAMBAHAN

Pegawai Yang Dinilai

ALI DAENG PRATTI, SKM. MPH

19640710 199803 1 022
 RENCANA
RAN KINERJA PEGAWAI
PERIODE PENILAIAN
02 JANUARI 2022 S.D. 31 DESEMBER 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
Drs. JAFAR KWAIRUMARATU
19650705 199203 1 023
Pembina Utama Muda - IV/c
Sekretaris Daerah
Sekretariat Daerah

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(5) (6)

Jumlah rencana kerja tahunan staf 1 - 2 Dokumen

ahli Bupati bidang Kemasyarakatan
dan Sumber Daya Manusia

Presentase Kesesuaian rencana kerja 90% - 100% Persentase

dengan kebutuhan organisasi

Rata-rata waktu yang dibutuhkan 1 - 6 Bulan Juli - Desember

Jumlah telaah/kajian/pertimbangan 8 - 10 Dokumen

rekomendasi yang telah tersedia

Presentase terpakainya 90% - 100% Persentase

telaah/kajian/pertimbangan
rekomendasi

Rata-rata waktu yang dibutuhkan 1 - 6 Bulan Juli - Desember

Jumlah Pelaksanaan evaluasi 7 - 9 Kegiatan
terhadap pelaksanaan kebijakan
urusan pemerintah daerah di Bidang
Kemasyarakatan dan Sumberdaya
Manusia

Presentase hasil evaluasi 90% - 100% Persentase

Rata-rata waktu yang dibutuhkan 1 - 6 Bulan Juli - Desember

Jumlah dokumen bahan keperluan 10 - 12 Dokumen

rapat Bupati Bidang
Kemasyarakatan dan Sumberdaya
Manusia.

Presentase kelengkapan bahan 90% - 100% Persentase

keperluan rapat Bupati Bidang
Kemasyarakatan dan Sumberdaya
Manusia.

Rata-rata waktu yang dibutuhkan 1 - 6 Bulan Juli - Desember

Jumlah laporan atas pelaksanaan 1 - 1 Dokumen

tugas Staf Ahli Bupati Bidang
Kemasyarakatan dan Sumberdaya
Manusia

Presentase Kesuaian Laporan dengan 90% - 100% Persentase

keadaan sebenarnya

Rata-rata waktu yang dibutuhkan 1 - 6 Bulan Juli - Desember

Jumlah Pelaksanaan Tugas 5 - 7 Kegiatan
kedinasan lain yang diperintahkan
bupati

Presentase Hasil Pelaksanaan Tugas 90% - 100% Persentase

kedinasan lain yang diperintahkan
buoati

Rata-rata waktu yang dibutuhkan 1 - 6 Bulan Juli - Desember

Bula, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

Drs. JAFAR KWAIRUMARATU

19650705 199203 1 023
 PENILAIAN
SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN : 2 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINER
Nama : ALI DAENG PRATTI, SKM. MPH Nama
NIP. : 19640710 199803 1 022 NIP.
Pangkat/Gol Ruang : Pembina Tk.I - IV/b Pangkat/Gol Ruang
Jabatan : Staf Ahli Bupati Bidang Kemasyarakatan dan SDM Jabatan
Unit Kerja : Sekretariat Daerah Unit Kerja

Rencana Kinerja Atasan

No Rencana Kinerja Aspek Indikator Kinerja Individu Target Realisasi
Langsung yang Diintervensi

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

A. KINERJA UTAMA
1 Tersedianya kebijaksanaan Tersediannya rencana Kuantitas Jumlah rencana kerja 1 - 2 Dokumen 2
teknis dalam rangka kerja tahunan Staf Ahli tahunan staf ahli Bupati
perencanaan, pembinaan Bupati Bidang bidang Kemasyarakatan
dan pengembangan di Kemasyarakatan dan dan Sumber Daya
bidang tugas Sumberdaya Manusia Manusia
Kemasyarakatan dan
Sumberdaya Manusia
sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang
berlaku dan kebijakan
Bupati sebagai acuan
Kualitas Presentase Kesesuaian 90% - 100% Persentase 100%
dalam pelaksanaan tugas.
rencana kerja dengan
kebutuhan organisasi

Waktu Rata-rata waktu yang 1 - 6 Bulan Juli - 6

dibutuhkan Desember
2 Tersedianya Kuantitas Jumlah 8 - 10 Dokumen 9
telahaan/kajian/pertimba telaah/kajian/pertimban
ngan/rekomendasidalam gan rekomendasi yang
proses pengam-bilan telah tersedia
kebijakan urusan
pemerintahdaerah di
Bidang Kemasyarakatan
dan Sumberdaya
Manusia.

Kualitas Presentase terpakainya 90% - 100% Persentase 90%

telaah/kajian/pertimban
gan rekomendasi

Waktu Rata-rata waktu yang 6 - 6 Bulan Juli - 6

dibutuhkan Desember
3 Terlaksananya evaluasi Kuantitas Jumlah Pelaksanaan 7 - 9 Kegiatan 9
terhadap pelaksanaan evaluasi terhadap
kebijakan urusan pelaksanaan kebijakan
pemerintah daerah di urusan pemerintah
Bidang Kemasyarakatan daerah di Bidang
dan Sumberdaya Manusia Kemasyarakatan dan
Sumberdaya Manusia

Kualitas Presentase hasil evaluasi 90% - 100% Persentase 100%

Waktu Rata-rata waktu yang 1 - 6 Bulan Juli - 6

dibutuhkan Desember

4 Tersedianya bahan Kuantitas Jumlah dokumen 10 - 12 Dokumen 11

keperluan rapat Bupati bahan keperluan
Bidang Kemasyarakatan rapat Bupati Bidang
dan Sumberdaya Kemasyarakatan dan
Manusia. Sumberdaya Manusia.

Kualitas Presentase kelengkapan 90% - 100% Persentase 92%

bahan keperluan
rapat Bupati Bidang
Kemasyarakatan dan
Sumberdaya Manusia.

Waktu Rata-rata waktu yang 1 - 6 Bulan Juli - 6

dibutuhkan Desember
5 0 Tersedianya laporan Kuantitas Jumlah laporan atas 1 - 1 Dokumen 1
atas pelaksanaan tugas pelaksanaan tugas
Staf Ahli Bupati Staf Ahli Bupati
Bidang Kemasyarakatan Bidang Kemasyarakatan
dan Sumberdaya Manusia dan Sumberdaya
Manusia

Kualitas Presentase Kesuaian 90% - 100% Persentase 100%

Laporan dengan
keadaan sebenarnya

Waktu Rata-rata waktu yang 1 - 6 Bulan Juli - 6

dibutuhkan Desember
 6 Melaksanakan tugas Kuantitas Jumlah Pelaksanaan 5 - 7 Kegiatan 7
kedinasan lainnyaatas Tugas kedinasan lain
perintah Bupati. yang diperintahkan
bupati

Kualitas Presentase Hasil 90% - 100% Persentase 100%

Pelaksanaan Tugas
kedinasan lain yang
diperintahkan buoati

Waktu Rata-rata waktu yang 1 - 6 Bulan Juli - 6

dibutuhkan Desember

B. KINERJA TAMBAHAN

NILAI AKHIR SKP Nilai tertimbang capaian rencana kinerja utama + Nilai tertimbang capaian rencana

KETERANGAN :
(Opsional)
 PENILAIAN
SASARAN KINERJA PEGAWAI

PEJABAT PENILAI KINERJA

Pangkat/Gol Ruang
: Drs. JAFAR KWAIRUMARATU
: 19650705 199203 1 023
: Pembina Utama Muda - IV/c
: Sekretaris Daerah
: Sekretariat Daerah

Ketegori Capaian Rencana Kinerja

Capaian
Realisasi Kondisi Capaian Metode Nilai
IKI Kategori Nilai
IKI Cascading Tertimbang
(7) (8) (9) (9) (10) (11) (12) (13)

Dokumen Normal 100% Baik 13

Persentase Normal 100% Baik 13

Baik 100 DIRECT 100.80

Bulan Juli - Normal 100% Baik 13

Desember
Dokumen Normal 100% Baik 13

Persentase Normal 100% Baik 13

Baik 100 DIRECT 101.00

Bulan Juli - Normal 100% Baik 13

Desember
Kegiatan Normal 100% Baik 13

Persentase Normal 100% Baik 13

Baik 100 DIRECT 100.60

Bulan Juli - Normal 100% Baik 13

Desember

Dokumen Normal 100% Baik 13

Persentase Normal 100% Baik 13

Baik 100 DIRECT 100.60

Bulan Juli - Normal 100% Baik 13

Desember
Dokumen Normal 100% Baik 13

Persentase Normal 100% Baik 13

Baik 100 DIRECT 100.60

Bulan Juli - Normal 100% Baik 13

Desember
 Kegiatan Normal 100% Baik 13

Persentase Normal 100% Baik 13 Baik 100 DIRECT 100.60

Bulan Juli - Normal 100% Baik 13

Desember

n rencana kinerja utama + Nilai tertimbang capaian rencana kinerja tambahan 100.80

Bula, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

Drs. JAFAR KWAIRUMARATU

19650705 199203 1 023
 1 ORIENTASI PELAYANAN
ASPEK PERILAKU KERJA

Sikap dan perilaku kerja pegawai dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang dilayani antara lain meliputi
masyarakat, atasan, rekan kerja, unit kerja terkait, dan/atau instansi lain.
DEFINISI LEVEL YANG
DIPEROLEH

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
pelayanan kepada pihak- 1 ✘ TRUE 3
pihak yang dilayani.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 ✘ 1 3 dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

3 ✘ TRUE 3 pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

4 ✘ 1 3 dalam pelayanan.
4
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
5 percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang dilayani.

6

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

b. Ketika membangun Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
hubungan dengan pihak- 1 ✘ TRUE 3
pihak yang dilayani.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 ✘ TRUE 3 dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

3 ✘ TRUE 3 pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

4 ✘ 1 3 dalam pelayanan.
4
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
5 percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang dilayani.

6

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

c. Ketika diharapkan Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
memberikan nilai-nilai 1 ✘ TRUE 3
tumbuh atas layanan yang
diberikan kepada pihak- Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
pihak yang dilayani. 2 ✘ TRUE 3 dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

3 ✘ TRUE 3 pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

4 dalam pelayanan.
3
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
5 percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang dilayani.

6

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

d. Ketika beradaptasi Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
dengan menggunakan 1 ✘ TRUE 3
teknologi digital.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 ✘ TRUE 3 dalam pelayanan.
dengan menggunakan
teknologi digital.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

3 ✘ TRUE 3 pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan.
4
3
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
5 percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang dilayani.

6

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.
7

e. Ketika diharapkan Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
dengan benturan 1 ✘ TRUE 3
kepentingan.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 ✘ TRUE 3 dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

3 ✘ TRUE 3 pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

4 ✘ 1 3 dalam pelayanan.
4
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
5 percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang dilayani.

6

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

TOTAL
18
RATA-RATA
3.60
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi pelayanan
3.60
berada pada level (sesuai standar)
 2 KOMITMEN
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan untuk menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk mewujudkan tujuan organisasi
dengan mengutamakan kepentingan dinas daripada kepentingan diri sendiri, seseorang, dan/atau golongan.
DEFINISI LEVEL YANG
DIPEROLEH

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen
pelayanan kepada pihak- 1 ✘ TRUE 3 organisasi.
pihak yang dilayani.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 ✘ TRUE 3 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 ✘ TRUE 3 perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

4 ✘ 1 3
4
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.
5

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan

7 yang besar (menjadi model perilaku positif yang terintegrasi)

b. Ketika membangun Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

hubungan dengan pihak- 1 ✘ TRUE 3 organisasi.
pihak yang dilayani.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 ✘ TRUE 3 nilai organisasi sebatas mengikuti arahanatasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 ✘ TRUE 3 perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

4 ✘ 1 3
4
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.
5

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan

7 yang besar (menjadi model perilaku positif yang terintegrasi)

c. Ketika diharapkan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

memberikan nilai-nilai 1 ✘ TRUE 3 organisasi.
tumbuh atas layanan yang
diberikan kepada pihak- Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
pihak yang dilayani. 2 ✘ TRUE 3 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 ✘ TRUE 3 perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

4
3
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.
5

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan

7 yang besar (menjadi model perilaku positif yang terintegrasi)

d. Ketika beradaptasi Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

dengan menggunakan 1 ✘ TRUE 3 organisasi.
teknologi digital.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 ✘ TRUE 3 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.
dengan menggunakan
teknologi digital.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 ✘ TRUE 3 perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

1
4 3
4
✘

Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

5

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan

yang besar (menjadi model perilaku positif yang terintegrasi)
7

e. Ketika diharapkan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

dengan benturan 1 ✘ TRUE 3 organisasi.
kepentingan.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 ✘ TRUE 3 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 ✘ TRUE 3 perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

4
3
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.
5

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan

7 yang besar (menjadi model perilaku positif yang terintegrasi)

TOTAL 18

RATA-RATA
3.60
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi pelayanan
3.60
berada pada level (sesuai standar)
 3 INISIATIF KERJA
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan untuk melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk peningkatan kerja, kemauan untuk
membantu rekan kerja yang membutuhkan bantuan, melihat masalah sebagai peluang bukan ancaman, kemauan untuk
bekerja menjadi lebih baik setiap hari, serta penuh semangat dan antusiasme, aspek inisiatif kerja juga termasuk inovasi
DEFINISI yang dilakukan oleh pegawai. LEVEL YANG
DIPEROLEH

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
pelayanan kepada pihak- ✘ pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
pihak yang dilayani. 1 TRUE 3 organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan menyusun

target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan untuk
✘ berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan dengan
2 TRUE 3
menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 ✘ TRUE 3 kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

4 1 3
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru,
dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 4
✘

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap

permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan
5 menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7 terobosan baru.

b. Ketika membangun Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
hubungan dengan pihak- ✘
TRUE pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1 3
pihak yang dilayani. organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan menyusun

target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan untuk
✘ berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan dengan
2 TRUE 3
menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 ✘ TRUE 3 kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

4 1 3
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru,
dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
4
✘

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap

permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan
5 menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7
terobosan baru.

c. Ketika diharapkan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
memberikan nilai-nilai ✘
TRUE pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1 3
tumbuh atas layanan yang organisasi.
diberikan kepada pihak-
pihak yang dilayani. Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan menyusun
target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan untuk
✘
2 TRUE 3 berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan dengan
menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 ✘ TRUE 3 kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

4
 4 1 3
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru,
dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
4
✘

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap

permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan
5 menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7
terobosan baru.

d. Ketika beradaptasi Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
dengan menggunakan ✘
TRUE pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1 3
teknologi digital. organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan menyusun

target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan untuk
✘
2 TRUE 3 berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan dengan
menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 ✘ TRUE 3 kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru, 3

4 dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap

permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan
5
menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7
terobosan baru.

e. Ketika diharapkan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
dengan benturan ✘
TRUE pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1 3
kepentingan. organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan menyusun

target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan untuk
✘
2 TRUE 3 berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan dengan
menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 ✘ TRUE 3 kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru,

4
✘
1 3 dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 4
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap
permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan
5 menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7 terobosan baru.

TOTAL 19
RATA-RATA
3.80
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi pelayanan
3.80
berada pada level (sesuai standar)
 4 KERJASAMA
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan pegawai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan, bawahan dalam unit kerjanya serta
instansi lain dalam menyelesaikan suatu tugas dan tanggung jawab yang ditentukan, sehingga mencapai daya guna dan
hasil guna yang sebesar-besarnya.
DEFINISI LEVEL YANG
DIPEROLEH

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
pelayanan kepada pihak- ✘ hubungan kerjasama.
pihak yang dilayani. 1 TRUE 3

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional sesuai

standar prosedur.
✘
2 TRUE 3

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif terhadap

tim/kelompok kecil.
3 ✘ TRUE 3

4 1 3
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota
kelompoknya. 4
✘

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.
6

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

organisasi.
7

b. Ketika membangun Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
hubungan dengan pihak- ✘
TRUE hubungan kerjasama.
1 3
pihak yang dilayani.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional sesuai

standar prosedur.
✘
2 TRUE 3

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif terhadap

tim/kelompok kecil.
3 ✘ TRUE 3

4 1 3
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota
kelompoknya.
4
✘

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.
6

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

organisasi.
7

c. Ketika diharapkan Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
memberikan nilai-nilai ✘
TRUE hubungan kerjasama.
1 3
tumbuh atas layanan yang
diberikan kepada pihak-
pihak yang dilayani. Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional sesuai
standar prosedur.
✘
2 TRUE 3

4
pihak yang dilayani.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif terhadap

tim/kelompok kecil.
3 ✘
TRUE 3

4 1 3
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota
kelompoknya.
4
✘

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.
6

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

organisasi.
7

d. Ketika beradaptasi Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
dengan menggunakan ✘
TRUE hubungan kerjasama.
1 3
teknologi digital.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional sesuai

standar prosedur.
2 ✘ TRUE 3

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif terhadap

tim/kelompok kecil.
3 ✘ TRUE 3

1
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 4
4 ✘
3 kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.
6

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

organisasi.
7

e. Ketika diharapkan Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
dengan benturan ✘
TRUE hubungan kerjasama.
1 3
kepentingan.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional sesuai

standar prosedur.
✘
2 TRUE 3

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif terhadap

tim/kelompok kecil.
3 ✘ TRUE 3

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

4 ✘ 1 3 kelompoknya. 4
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.
6

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

organisasi.
7

TOTAL 20
RATA-RATA
4.00
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi pelayanan
4.00
berada pada level (sesuai standar)
ASPEK PERILAKU KERJA LEVEL YANG DIPEROLEH NILAI

Orientasi Pelayanan 5.70 111.00

Komitmen 5.70 111.00

Inisiatif Kerja 5.70 103.30

Kerjasama 5.70 111.00

Kepemimpinan 6.00 109

NILAI AKHIR 109

MENU

SESUAIKAN PAKET ANGKA :

Paket : 120 - 109 JIKA NILAI YANG DIPEROLEH DI ATAS EKSPEKTASI (3) MAKA GANTI MENJADI NILAI
Paket : 109 - 90 (2). NAMUN JIKA SESUAI RANGE MAKA GANTI MENJADI (1)

SESUAI RANGE : 1 - 2
PPK JABATAN PELAKSANA( LEVEL DIPERSYARATKAN 1 - 2 ) MELAMPAUI : 3

1 ORIENTASI PELAYANAN 2 KOMITMEN

120 - 90 120 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh - 5 Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh - 5
b - a b - a

120 - 90 120 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 5.7 - 5 Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 5.7 - 5
2 - 1 2 - 1

30 30
90 + x 0.70 90 + x 0.70
1 1

90 + 30 x 0.70 90 + 30 x 0.70

90 + 21 90 + 21

Nilai Perilaku Kerja = 111 Nilai Perilaku Kerja = 111

3 INISIATIF KERJA 4 KERJASAMA

109 - 90 120 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh - 5 Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh - 5
b - a b - a

109 - 90 120 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 5.7 - 5 Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 5.7 - 5
2 - 1 2 - 1

19 30
90 + x 0.70 90 + x 0.70
1 1

90 + 19 x 0.70 90 + 30 x 0.70

90 + 13 90 + 21

Nilai Perilaku Kerja = 103 Nilai Perilaku Kerja = 111

5 KEPEMIMPINAN

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh - 5
b - a

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 6.0 - 5
2 - 1

19
90 + x 1.00
1

90 + 19 x 1.00

90 + 19

Nilai Perilaku Kerja = 109

 PERILAKU KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL
PERIODE PENILAIAN
Sekretariat Daerah 2 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022

Nama : ALI DAENG PRATTI, SKM. MPHNama : Drs. JAFAR KWAIRUMARATU

NIP. : 19640710 199803 1 022 NIP. : 19650705 199203 1 023

Pangkat/Gol.Ruang : Pembina Tk.I - IV/b Pangkat/Gol.Ruang : Pembina Utama Muda - IV/c

Staf Ahli Bupati Bidang

Jabatan : Jabatan : Sekretaris Daerah
Kemasyarakatan dan SDM
Unit Kerja : Sekretariat Daerah Unit Kerja : Sekretariat Daerah

NO. ASPEK PERILAKU NILAI

1 Orientasi Pelayanan 111.00

2 Inisiatif Kerja 111.00

3 Komitmen 103.30

4 Kerjasama 111.00

5 Kepemimpinan 109.08

NILAI PERILAKU KLERJA 109.08

Bula, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja,

Drs. JAFAR KWAIRUMARATU

NIP. 19650705 199203 1 023
 PENILAIAN PRESTASI KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL
PERIODE JANUARI s.d. DESEMBER 2022

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama ALI DAENG PRATTI, SKM. MPH Nama Drs. JAFAR KWAIRUMARATU

NIP. 19640710 199803 1 022 NIP. 19650705 199203 1 023

Pangkat/Gol.Ruang Pembina Tk.I - IV/b Pangkat/Gol.Ruang Pembina Utama Muda - IV/c

Staf Ahli Bupati Bidang

Jabatan Jabatan Sekretaris Daerah
Kemasyarakatan dan SDM

Unit Kerja Sekretariat Daerah Unit Kerja Sekretariat Daerah

Tanggal Penilaian 31 Desember 2021

UNSUR YANG DINILAI NILAI

a. Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) 100.80

b. Perilaku Kerja Pegawai 109.08

UNSUR YANG DINILAI

104.11
(60% Nilai SKP dan 40% Nilai Perilaku Kerja)

c. Ide Baru 0

NILAI AKHIR
104.11
(Nilai Kinerja PNS + Nilai Ide Baru)

Bula, 31 Desember 2022

Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai,

ALI DAENG PRATTI, SKM. MPH Drs. JAFAR KWAIRUMARATU

19640710 199803 1 022 19650705 199203 1 023
 PENILAIAN PRESTASI KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL
PERIODE JANUARI s.d. DESEMBER 2022

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama ALI DAENG PRATTI, SKM. MPH Nama Drs. JAFAR KWAIRUMARATU

NIP. 19640710 199803 1 022 NIP. 19650705 199203 1 023

Pangkat/Gol.Ruang Pembina Tk.I - IV/b Pangkat/Gol.Ruang Pembina Utama Muda - IV/c

Staf Ahli Bupati Bidang Kemasyarakatan

Jabatan Jabatan Sekretaris Daerah
dan SDM

Unit Kerja Sekretariat Daerah Unit Kerja Sekretariat Daerah

Tanggal Integrasi
31 Desember 2022
Penilaian

INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021

PERIODE NILAI KINERJA PNS

Januari s.d. Juni 105.06

Juli s.d. Desember 104.11

NILAI KINERJA PNS TAHUN 2021 104.59

PREDIKAT (Baik)

Bula, 31 Desember 2022

Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

ALI DAENG PRATTI, SKM. MPH Drs. JAFAR KWAIRUMARATU

19640710 199803 1 022 19650705 199203 1 023
 LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA

1 PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA : ALI DAENG PRATTI, SKM. MPH
NIP : 19640710 199803 1 022
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tk.I - IV/b
JABATAN : Staf Ahli Bupati Bidang Kemasyarakatan dan SDM
UNIT KERJA : Sekretariat Daerah
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Drs. JAFAR KWAIRUMARATU
NIP. : 19650705 199203 1 023
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Muda - IV/c
JABATAN : Sekretaris Daerah
UNIT KERJA : Sekretariat Daerah
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : ABDUL MUKTI KELIOBAS, S.PI
NIP. :
PANGKAT/GOL RUANG :
JABATAN : BUPATI
UNIT KERJA : Pemerintah Kabupaten Seram Bagian Timur
4 PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP : 125.50
NILAI PERILAKU KERJA : 83.67
NILAI SKP + PERILAKU KERJA : 112.95
IDE BARU : 0
NILAI KINERJA PEGAWAI : 112.95
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
TOTAL ANGKA KREDIT YANG :
DIPEROLEH (BAGI PEJABAT
FUNGSIONAL)
5 PERMASALAHAN

6 REKOMENDASI

Bula, 02 Januari 2023 Bula, 02 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

ALI DAENG PRATTI, SKM. MPH Drs. JAFAR KWAIRUMARATU

19640710 199803 1 022 19650705 199203 1 023

Bula, 03 Januari 2023

Atasan Pejabat Penilai Kinerja,

ABDUL MUKTI KELIOBAS, S.PI