PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN WISATA

MANGROVE PT. PRPP PERSERODA JAWA TENGAH

LAPORAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN

Felania Putrisia Kusumaningsih

26010120130047

PROGRAM STUDI MANAJEMEN SUMBERDAYA PERAIRAN

FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN
UNIVERSITAS DIPONEGORO
SEMARANG
2023
ii
 ABSTRAK
Felania Putrisia Kusumaningsih. 26010120130047. Pengelolaan dan
Pengembangan Wisata Mangrove PT. PRPP Perseroda Jawa Tengah.

Luas permukaan hutan mangrove hanya 2% di permukaan bumi dan Indonesia

merupakan negara yang memiliki ekosistem mangrove terluas di dunia. Pohon
Mangrove dan semak yang hidup di zona intertidal – ditemukan di sepanjang garis
pantai tropis dan subtropis. Hutan mangrove membentuk ekosistem lahan basah
yang unik, mendiami tepian daratan dan lautan, berakar dan tumbuh subur di air
laut. Mangrove sangat berpotensi bagi pengembangan wisata karena kondisi
mangrove yang sangat unik serta model wilayah yang dapat dikembangkan sebagai
sarana wisata dengan tetap menjaga keasrian hutan serta organisme yang berada
ada kawasan mangrove. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui kekuatan,
kelemahan, peluang dan ancaman pengelolan wisata mangrove Grand Maerakaca
dan mengetahui potensi wisata mangrove di Grand Maerakaca. Metode
pengumpulan data dengan menggunakan metode survei dalam bentuk data primer
dan data sekunder. Hasil yang diperoleh yaitu apa kekuatan, apa kelemahan serta
peluang dan ancaman serta kondisi wisata. Mengetahui jumlah pengunjung yang
datang di setiap tahunnya, mengetahui seberapa minat pengunjung untuk datang
dan hal yang menarik minat pengunjung. Sehinnga mendapat konsep strategi
pengelolaan dan pengembangan dengan berdasarkan aspek analisis SWOT dari
kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman bagi wisata mangrove Grand
Maerkaca. Serta mengetahui potensi wisata pendamping yang ada pada wisata
mangrove.
Kata Kunci : Strategi pengelolaan, Wisata Mangrove, SWOT, Potensi .

iii
 KATA PENGANTAR

Puji Syukur penulis ucapkan kepada Allah SWT, atas berkat rahmat dan
hidayahNYA yang telah memberikan kesehatan dan kekuatan kepada penulis
sehingga laporan kegiatan Praktik Kerja Lapangan (PKL) dengan judul
“Pengelolaan dan Pengawasan Pengembangan Wisata Mangrove PT. PRPP
Perseroda Jawa Tengah” mampu terselesaikan dengan lancar.
Tujuan disusunnya laporan ini adalah untuk memenuhi tugas Praktik Kerja
Lapangan. Selain itu, laporan ini juga berguna untuk menambah wawasan
mengenai praktik kerja di lingkungan perusahan daerah PRPP. PKL dilaksanakan
untuk mengetahui mengenai strategi pengelolaan dan pengembangan wisata yang
ada dalam PT. PRPP Persoda Jawa Tengah serta manfaat dan pengelolan wisata
mangrove di Grand Maerakaca dari mangrove yang selain digunakan sebagai
pelindung bencana juga digunakan sebagai taman rekrereasi dan edukasi.
Adapun dalam pelaksanaan, penyelesaian dan penyusunan laporan kegiatan
PKL ini tidak terlepas dari bantuan berbagai pihak. Oleh karena itu, dalam
kesempatan ini kami mengucapkan terimakasih kepada:
1. Dr. Ir. Pujiono Wahyu Purnomo, M.S, selaku dosen pembimbing PKL, atas
bimbingan dan arah yang telah diberikan.
2. Minarni Hayumi, SH, selaku Manajer HRD PT. PRPP Perseroda Jawa Tengah
yang telah memberikan izin dan menyediakan tempat pelaksanaan PKL.
3. Seluruh karyawan PT. PRPP Perseroda Jawa Tengah yang telah membantu
praktikan secara langsung maupun tidak langsung dalam melaksanakan
kegiatan PKL.
Penulis menyadari masih banyak kekurangan dalam menyelesaikan Laporan
PKL ini dan masih jauh dari sempurna. Penulis mengharapkan kritik dan saran agar
laporan ini dapat bermanfaat.

Semarang, November 2023

Penulis

iv
 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL .......................................................................................... i

LEMBAR PENGESAHAN ................................................................................ ii
ABSTRAK......................................................................................................... iii
KATA PENGANTAR ....................................................................................... iv
DAFTAR ISI ...................................................................................................... v
DAFTAR GAMBAR ....................................................................................... vii
DAFTAR TABEL ........................................................................................... viii
I. PENDAHULUAN ....................................................................................... 1
1.1. Latar Belakang ....................................................................................... 1
1.2. Rumus Masalah ..................................................................................... 3
1.3. Tujuan ................................................................................................... 3
1.4. Manfaat ................................................................................................. 3
1.5. Waktun dan Tempat .............................................................................. 4

II. TINJAUAN PUSTAKA .............................................................................. 5

2.1. Karakteristik Wisata .................................................................................... 5
2.2. Prinsip Wisata ............................................................................................ 6
2.3. Pengelolaan Wisata .................................................................................... 7

III. MATERI DAN METODE .......................................................................... 8

3.1. Materi ........................................................................................................... 8
3.1.1. Materi PKL ......................................................................................... 8
3.1.2. Alat ..................................................................................................... 8
3.1.3. Bahan.................................................................................................. 8
3.2. Metode ......................................................................................................... 8
3.2.1. Metode Pengumpulan Data Primer ...................................................... 8
3.2.2. Metode Pengumpulan Data Sekunder .................................................. 9

v
IV. HASIL DAN PEMBAHASAN .................................................................. 10
4.1. PT. PRPP Jawa Tengah ............................................................................... 10
4.1.1. Gambaran Umum Grand Maerakaca PT. PRPP Jawa Tengah ............ 10
4.1.2. Luas Area PT. PRPP Jawa Tengah .................................................... 13
4.2. Potensi Kawasan Mangrove Menjadi Wisata ............................................... 14
4.2.1. Potensi Wisata Mangrove Grand Maerakaca PT. PRPP ..................... 14
4.2.2 Daya Tarik Grand Maerakaca PRPP ................................................ 16
4.2.3 Keanekaragaman Jenis Mangrove Di Grand Maerakaca
PRPP ............................................................................................... 19
4.2.4 Dampak Wisata Mangrove terhadap Sosial Ekonomi
Masyarakat ....................................................................................... 20
4.3. Pengelolaan Ekosistem Mangrove sesuai dengan Prinsip Wisata ................. 23
4.4. Analisis Matriks SWOT dan AHP Wisata Mangrove Grand Maerakaca
PT. PRPP ................................................................................................... 25
4.4.1. Strenght (Kekuatan) .......................................................................... 25
4.4.2. Weakness (Kelemahan)...................................................................... 26
4.4.3. Opportunity (Peluang) ....................................................................... 27
4.4.4. Threat (Ancaman) ............................................................................. 28

V. KESIMPULAN DAN SARAN .................................................................... 30

5.1. Kesimpulan .......................................................................................... 30
5.2. Saran ................................................................................................... 31

DAFTAR PUSTAKA ....................................................................................... 32

vi
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 4.1. Lokasi dan denah PT. PRPP Jawa Tengah ..................................... 10
Gambar 4.2. Denah Wilayah Tempat Di Grand Maerakaca ................................ 13
Gambar 4.3. Wisata Tracking Mangrove Grand Maerakaca ............................... 17
Gambar 4.4 Daya Tarik Perahu Daun ................................................................ 17
Gambar 4.5 Jembatan Propan atau Jembatan Harapan ....................................... 18
Gambar 4.6 Bangunan Lumina ala Jepang......................................................... 18
Gambar 4.7 Bangunan Lumina ala Santorini .................................................... 18
Gambar 4.8 Daun R. apiculata ......................................................................... 19
Gambar 4.9 Buah R. apiculata ......................................................................... 19
Gambar 4.10 Buah R. mucronata ....................................................................... 19
Gambar 4.11 Akar R. mucronata....................................................................... 20
Gambar 4.12 Buah A. marina ........................................................................... 20
Gambar 4.13 Bunga A. marina ......................................................................... 20
Gambar 4.14 Perahu Daun untuk Berkeliling tracking mangrove ...................... 21

vii
 DAFTAR TABEL

Tabel 3.1. Kebutuhan Data ................................................................................... 9

Tabel 4.1. Data Pengunjung Wisata 5 Tahun Terakhir ........................................ 12
Tabel 4.2. Hasil kuisioner pengunjung Grand Maerakaca ................................... 15

viii
 1

I. PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Pariwisata di Indonesia menjadi salah satu industri perjalanan yang menjadi
penyumbang perekonomian terbesar kedua setelah migas. Pengembangan industri
pariwisata di Indonesia dijadikan salah satu strategi yang digunakan pemerintah
bahkan swasta untuk meningkatkan perekonomian dan kesempatan kerja bagi
wilayah di daerah tersebut. Banyak negara bergantung kepada industri pariwisata
sebagai sumber pajak dan pendapatan melalui jasa kepada wisatawan. Oleh karena
itu pengembangan industri pariwisata ini adalah salah satu strategi yang dipakai
oleh Organisasi Non-Pemerintah untuk mempromosikan wilayah tertentu sebagai
daerah wisata untuk meningkatkan perdagangan melalui penjualan barang dan jasa
kepada orang non-lokal.
Menurut Undang Undang No.10/2009 tentang Kepariwisataan, yang
dimaksud dengan pariwisata adalah berbagai macam kegiatan wisata yang
didukung oleh berbagai fasilitas serta layanan yang disediakan masyarakat,
pengusaha, Pemerintah dan Pemerintah Daerah. Pariwisata Nasional
dikembangkan oleh pemerintah dengan mengambil langkah strategi dengan
menyerahkan kepada Pemerintah Daerah Kota/Kabupaten agar lebih memudahkan
pengembangan dan koordinasi pembangunan area rekreasi dengan memanfaatkan
lahan yang ada serta didukung daya dan dana untuk penyaluran kebutuhan akan
rekreasi tersebut, khususnya di wilayah pesisir. Menurut Wahyuni et al. (2015),
Pembangunan wilayah pesisir dan laut secara berkelanjutan merupakan kebijakan
penting pemerintah. Kebijakan tersebut didasarkan pada pemikiran bahwa wilayah
pesisir dan laut secara ekologis dan ekonomis sangat potensial untuk dikembangkan
dan dimanfaatkan demi untuk kesejahteraan masyarakat. Pengembangan wisata
merupakan salah satu alternatif pembangunan yang dapat membantu.

Definisi wisata yang pertama diperkenalkan oleh organisasi The Ecotourism

Society (1990) sebagai berikut Wisata adalah suatu bentuk perjalanan wisata ke
area alami yang dilakukan dengan tujuan mengkonservasi lingkungan dan
melestarikan kehidupan dan kesejahteraan penduduk setempat. Semula wisata
dilakukan oleh wisatawan pecinta alam yang menginginkan di daerah tujuan wisata
 2

tetap utuh dan lestari, di samping budaya dan kesejahteraan masyarakatnya tetap
terjaga. Wisata adalah suatu bentuk perjalanan ke kawasan alami yang dilakukan
dengan tujuan melestarikan lingkungan dan melestarikan kehidupan dan
kesejahteraan penduduk setempat. Awalnya, wisata dilakukan oleh wisatawan
pecinta alam yang menginginkan destinasi wisata tetap utuh dan lestari, selain
menjaga budaya dan kesejahteraan masyarakat. Namun dalam perkembangannya,
ternyata wisata semakin berkembang karena banyak digemari wisatawan.
Wisatawan ingin mengunjungi kawasan alam yang dapat menciptakan kegiatan
bisnis.
Wisata mangrove merupakan kegiatan wisata yang memberikan edukasi
kepada wisatawan untuk melestarikan alam dan budaya masyarakat agar menjadi
daya tarik dalam menjaga kelangsungan ekosistem mangrove yang memiliki
banyak potensi dan manfaat dengan keindahan alam dan lingkungannya. Ekosistem
mangrove mampu menjadi sistem perlindungan pantai alami termasuk mengurangi
resiko gelombang pasang bahkan tsunami dan tempat berlindung hewan,
pemanfaatan hutan mangrove sebagai objek wisata dapat membantu melestarikan
hutan mangrove di Indonesia baik untuk saat ini maupun untuk generasi yang akan
datang. Selain itu, wisata mangrove juga dapat memberikan manfaat bagi
lingkungan sekitar melalui keterlibatan instansi, pemerintah dan masyarakat dalam
pengelolaan wisata yang dapat meningkatkan perekonomian masyarakat setempat.
Menurut Rizal (2012), tujuan dari wisata adalah mengembalikan fungsi mangrove
dan melestarikan lingkungannya. Penurunan kualitas lingkungan wisata disebabkan
oleh pengelolaan yang kurang memperhatikan daya dukung lingkungan.
Mangrove memiliki potensi yang besar untuk pengembangan wisata karena
kondisi mangrove yang sangat unik dan kawasan percontohan yang dapat
dikembangkan sebagai fasilitas wisata dengan tetap menjaga keindahan hutan dan
organisme yang ada di kawasan mangrove. Potensi jasa lingkungan hutan mangrove
sebagai destinasi wisata harus dioptimalkan sebagai alternative pengelolaan hutan
atau wisata yang lebih ramah lingkungan. Pengembangan wisata mangrove
memerlukan kesesuaian sumber daya dan lingkungan yang sesuai dengan
kebutuhan. Kesesuaian karakteristik sumber daya dan lingkungan untuk
 3

pengembangan pariwisata dilihat dari aspek keindahan alam, keamanan dan

perlindungan kawasan, keragaman biota, keunikan sumber daya, dan aksesibilitas.
Menurut Saputra dan Setiawan (2014), Pengelolaan wisata mangrove pada suatu
daerah yang memiliki kawasan mangrove dapat berupa kegiatan pariwisata hutan
(trekking, jelajah mangrove, dan wisata edukasi). Potensi dan daya tarik lain sekitar
wisata mangrove dapat berupa fotografi, pembelajaran (edukasi) renang
(swimming), birdwatch, berkano (canoeing), telusur mangrove (mangrove walk),
dan memancing (fishing).

1.2 Rumusan Masalah

Adapun rumusan masalah dalam penelitian ini antara lain :
a. Bagaimanakah potensi wisata Mangrove di Grand Maerakaca PT. PRPP
Jawa Tengah sebagai daya tarik wisata?
b. Bagaimanakah bentuk pengembangan yang tepat untuk wisata Mangrove di
Grand Maerakaca PT. PRPP Jawa Tengah ?

1.3 Tujuan
Tujuan dari kegiatan magang yang dilakukan di Grand Maerakaca PT. PRPP
Jawa Tengah ini adalah :
a. Mengetahui potensi daya tarik wisata di Grand Maerakaca
b. Mengetahui keanekaragaman dan jenis – jenis mangrove di Grand Maerakaca
c. Mengetahui pengelolaan dan pengembangan wisata Mangrove di Grand
Maerakaca.

1.4 Manfaat
Manfaat yang diharapkan dari kegiatan Praktik Kerja Lapangan ini yaitu
untuk mendapatkan gambaran, informasi dan pengetahuan mengenai ekowisata
mangrove di PT. PRPP Jawa Tengah Perseroda.

.
 4

1.5 Waktu dan Tempat

Praktek Kerja Lapangan dilaksanakan 9 Januari 2023 hingga sampai 3
Februari 2023 di PT. PRPP Perseroda Jawa Tengah, Jalan Anjasmoro Raya,
Tawangsari, Kec. Semarang Barat, Kota Semarang, Jawa Tengah.
 5

II. TINJAUAN PUSTAKA

2.1. Karakteristik Wisata

Wisata merupakan salah satu bentuk wisata yang mendorong wisata dan
usaha yang bekelanjutan, memadukan kelestarian dengan pembanguan ekonomi.
Konsep dari wisata yaitu mengkombinasikan 2 kepentingan yaitu kepentingan
industri pariwisata dengan pelestarian lingkungan di wilayah pesisir. Wisata
menitikberatkan tiga hal utama yaitu keberlangsungan alam dan ekologi,
memberikan manfaat ekonomi, dan secara psikologi dapat diterima dalam
kehidupan sosial masyarakat.
Wisata merupakan salah satu produk pariwisata alternatif yang mempunyai
tujuan membangun pariwisata berkelanjutan yaitu pembangunan pariwisata yang
secara ekologis memberikan manfaat yang layak secara ekonomi dan adil secara
etika, serta memberikan manfaat sosial terhadap masyarakat . Wisata memiliki
beberapa karakteristik dalam rangka mengkonservasi atau menyelamatkan
lingkungan dan memberi penghidupan penduduk local dengan cara menggunakan
teknik teknik yang ramah lingkungan dan mendukung upaya konservasi Menurut
Ditjen Perlindungan dan Konservasi Alam (2000), terdapat lima karakteristik dasar
dalam usaha kegiatan wisata, yaitu:
1. Nature based, yaitu wisata merupakan bagian atau keseluruhan dari alam itu
sendiri meliputi unsur-unsur sumber dayanya, dimana kekayaan
keanekaragaman hayati beserta ekosistemnya merupakan kekuatan utama dan
memiliki nilai jual paling utama terhadap pengembangan wisata.
2. Ecologically sustainable, yaitu wisata harus bersifat berkelanjutan ekologi,
artinya semua fungsi lingkungan yang meliputi biologi, fisik, dan sosial tetap
berjalan dengan baik, dimana perubahan-perubahan dari pembangunan tidak
mengganggu dan merusak fungsi-fungsi ekologis.
3. Environmentally educative, yaitu melalui kegiatan-kegiatan yang positif
terhadap lingkungan diharapkan mampu mempengaruhi perilaku masyarakat
dan wisatawan untuk peduli terhadap konservasi sehingga dapat membantu
kelestarian jangka panjang.
 6

4. Bermanfaat bagi masyarakat setempat, yaitu dengan melibatkannya

masyarakat dalam kegiatan wisata diharapkan dapat memberikan manfaat
bagi masyarakat baik langsung maupun tidak langsung, seperti halnya
masyarakat menyewakan peralatan-peralatan yang dibutuhkan wisatawan,
menjual kebutuhan wisatawan, bertambahnya wawasan terhadap
lingkungan dan sebagainya.
5. Kepuasan wisatawan, yaitu kepuasan terhadap fenomena-fenomena alam
yang didapatkan dari kegiatan wisata dapat meningkatkan kesadaran dan
penghargaan terhadap konservasi alam dan budaya setempat

2.2 Prinsip Wisata

Prinsip Wisata adalah suatu prinsip yang yang harus dipenuhi dalan suatu
pengembangan dan pengelolaan wisata. Pada dasarnya prinsip wisata memiliki
faktor-faktor mendasar yang dijadikan batasan dalam penentuan suatu prinsip
utama wisata terdiri dari lima factor adalah Lingkungan, masyarakat, pendidikan
dan pengalaman, manajemen, serta berkelanjutan. Hal ini berarti bahwa para pihak
yang melaksanakan, berpartisipasi dalam ekoturisme harus menjalankan kriteria
dan prinsip tersebut. Menurut Kiper (2013), bahwa wisata agar dapat berkelanjutan
harus mencakup 3 aspek diantaranya aspek sosial, aspek ekonomi dan juga aspek
lingkungan. Maksudnya adalah suatu wisata harus berkontribusi terhadap
pembangunan berkelanjuntan sehingga harus ekonomis, peka terhadap lingkungan
serta sesuai dengan kondisi sosial budaya setempat.
Wisata harus bertumpu pada lingkungan alam yang belum tercemar,
memberikan manfaat di bidang ekonomi, ekologi, social bagi masyarakat umum,
meningkatkan pemahaman akan lingkungan yang dimiliki, menjamin peningkatan
sumbangan positif bagi keberlanjutan ekologi untuk jangka panjang. Wisata
bertujuan meminimalisir dampak negative terhadap lingkungan, terdapat beberapa
prinsip-prinsip harus dipenuhi dalam pengembangan wisata yaitu: mengurangi
dampak negative berupa kerusakan atau pencemaran lingkungan, memberi
penghargaan atas lingkungan dan keuntungan finabudaya di destinasi wisata, baik
pada diri wisatawan, masyarakat lokal maupun pelaku wisata lainnya.
 7

2.3 Pengelolaan Wisata

Pengelolaan adalah sebuah manajemen yang harus dimiliki ketika melakukan
dan merencanakan sutau hal dalam jangka yang panjang dan berkelanjutan. Wisata
berarti memenuhi kebutuhan masyarakat secara berkepanjangan dan mendatang.
Dengan mempertimbangkan perkembangan teknologi dan pertumbuhan penduduk
merupakan hal yang utama untuk menjawab keberlangsungan dalam pengelolahan
tersebut. Wisata tidak dapat disamakaan dengan pariwisata lainnya karena
membutuhkan ,manajemen yang spesifik agar dapat mencapai tujuan sustainability
dalam aspek ekonomi, social, dan budaya. Menurut Kete (2016), Dalam
pengelolaaan wisata sangat penting memadukan komponen lingkungan dan culture.
Pengelolaan sumber daya harus dilakukan sesuai kebijakan dan tetap
mempertimbangkan nilai ekologi dan ekonomi sehingga dapat berkelanjutan
Wisata memiliki perbedaan dengan industri pariwisata lainnya karena wisata
berfungsi juga sebagai pariwisata berkelanjutan yang tidak hanya mengambil nilai
ekonomis dari suatu ekosistem tetapi juga bagaimana cara melestarikan dan
menjaga agar ekosistem tersebut tidak rusak (tetap terjaga) dan memnggunakan
sesuai kapasitan dan tidak mengganggu sumberdaya alam yang ada didalamnya.
maka dari itu wisata dapat disebut juga sebagai pariwisata berkelanjutan. Menurut
Ambo tuwo (2011), menyatakan bahwa wisata merupakan bentuk wisata yang
dikelola dengan pendekatan berkelanjutan dimana : 1) Pengelolaan diarahkan pada
kelestarian sumberdaya alam; (2) Pengelolaan masyarakat diarahkan pada
kesejahteraan masyarakat pesisir; dan (3) Kegiatan konservasi diarahkan pada
upaya menjaga kelangsungan sumberdaya pesisir untuk sekarang dan masa
mendatang. Pendekatan tersebut harus menjamin kelestarian lingkungan.
 8

III. MATERI DAN METODE

3.1. Materi

Alat yang digunakan dalam PKL ini antara lain, buku tulis, pulpen, kamera
digital, buku identifikasi dan laptop. Bahan yang digunakan adalah data survey
yang diperoleh dari PT. PRPP Perseroda Jawa Tengah, serta foto hasil dokumentasi
di lapangan.

3.2. Metode Pengumpulan Data

Metode pengumpulan data dilakukan dengan cara survei dan observasi
langsung di lapangan, wawancara serta penyebaran kuisioner, sedangkan untuk
memperoleh data sekunder dilakukan dengan survei literatur dan instansi.

3.2.1 Metode Pengumpulan data Primer

Metode pengumpulan data primer dilakukan untuk memperoleh data dan
informasi yang tidak diperoleh saat surevei instansi dan survey lieratur. Metode
yang dilakukakan dalam tahapan kegiatan Praktik Kerja Lapangan dengan judul
“Pengelolaan Dan Pengawasan Pengembangan Wisata Mangrove PT. PRPP
Perseroda Jawa Tengah” antara lain :
a. Metode Observasi
Observasi atau pengamatan merupakan salah satu teknik pengumpulan data
atau fakta yang cukup efektif untuk mempelajari suatu sisten kegiatan ini
dilakukan dengan cara pengamatan langsung suatu kegiatan yang sedang
dilakukan. Tujuan dari observasi lapangan bertujuan untuk mengetahu
kondisi eksisting lokasi penelitian. Observasi dilakukakn dengan cara
mengamati perubahan yang terjadi di kawasan wisata mangrove Grang
Maerakaca.
b. Metode Wawancara

Wawancara dilakukan dengan stakeholder terkait yang memahami dan

memiliki keahlian dibidang pengelolaan wisata. Wawancara ini berupa
pertanyaan pertanyaan yang alternatif jawabannya sudah disiapkan dan
jawaban responden akan dieksplorasi lebih dalam untuk mendapatkan
 9

informasi dari pertanyaan penelitian. Tahap wawancara ini langsung

dilakukan dengan menyampaikan pertanyaan kepada petugas atau pengurus
mangrove Grand Maerakaca dan mengajukan pertanyaan berupa kuesioner
kepada pengunjung.

3.2.2 Metode Pengumpulan data Sekunder

Metode pengumpulan data sekunder merupakan suatu metode pengumpulan
data dan informasi dari pihak instansi dan data dari literatur. Data yang diperoleh
dari sumber lain yang telah ada. Ada 2 data sekunder yang digunakan pada laporan
ini yaitu :
a. Data Instansi
Data instansi di pergunakan untuk data yang tidak ditemukan saat
melakukan survey data primer. Data instansi di ambil dari instansi yang
berkaitan dengan obyek penelitian.
b. Data Literatur
Metode ini diambil melalui data dari dalam buku-buku yang diberikan oleh
instansi yang bersangkutan untuk dipelajari oleh penulis. Dengan cara
meninjau literature yang berkaitan dengan penelitian tersebut.
Tabel 3.1 Kebutuhan Data
Data yang dibutuhkan Sumber Data
Sejarah berdirinya PT.PRPP

Data luas lahan dan pemanfaatan

PT. PRPP Jawa Tengah
Peta Wilayah Grand Maerakaca
Peraturan Wisata
Data Pengunjung
Jenis – Jenis Mangrove Di Maerkaca
Pengelolaan dan pengembangan Wisata wawancara dan
Mangrove Observasi terhadap
pengunjung dan staff
Perawatan dan Koservasi Mangrove pengelola
Kepuasan Pengunjung
 10

IV. HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1 PT. PRPP Jawa Tengah

4.1.1. Gambaran Umum Grand Maerakaca PT. PRPP Jawa Tengah
Grand Maerakaca merupakan wisata taman miniatur Provinsi Jawa Tengah
yang didalamnya terdapat berbagai rumah adat dan wahana lainnya. Sisi menarik
dari Grand Maerakaca yaitu dengan adanya pohon-pohon mangrove yang
mengelilingi kawasan wisata ini sehingga pengunjung dapat menikmati keindahan
suasana yang tersajikan, khususnya area tracking mangrove yang dibuat oleh
pengelola. Tempat wisata ini dibangun pada tahun 1988 – 1993 dan memiliki luas
sekitar 23 hektar. Peresmian objek wisata ini diresmikan secara langsung oleh
Gubernur Jawa Tengah pada saat itu yang sedang menjabat, yaitu Muhammad
Ismail. Grand Maerakaca sering juga disebut sebagai Taman Mini Jawa Tengah.

Gambar 4.1 Lokasi dan denah PT. PRPP Jawa Tengah

Sumber: File data PT.PRPP Jawa Tengah
 11

Yayasan Pekan Raya dan Promosi Pembangunan diresmikan pada tahun

1985 oleh Muhammad Ismail, selaku Gubernur Jawa Tengah pada saat itu.
Pembentukan yayasan berdasarkan Keputusan Gubernur Jawa Tengah tanggal 1
Januari 1985 Nomor : 510.1/02439. Penyelenggaraan Pekan Raya dan Promosi
Pembangunan dipandang mempunyai potensi sebagai saran promosi pembangunan
dan promosi dibidang usaha perdagangan, perindustrian rakyat serta usaha dibidang
kepariwisataan di Jawa Tengah. Pada tahun 1987, dibangun arena PRPP dengan
lokasi bangunan permanen yang gaya arsitekturnya mencermikan identitas Jawa
Tengah. Arena PRPP tersebut menyatu dengan Pusat Rekreasi dan Promosi
Pembangunan (PRPP) dan selanjutnya dipergunakan sebagai Pekan Raya dan
Promosi Pembangunan (PRPP).
Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 9 tahun 1993 diputuskan bahwa
pengelolaan PRPP tidak dapat menggunakan badan hukum yayasan karena lebih
bersifat sosial dan harus menunjang perekonomian daerah tetapi harus berbentuk
perseroan terbatas. Pada tanggal 7 Maret 1995 dibuat akta notaris perseroan terbatas
PT. Pusat Rekreasi dan Promosi Pembangunan Jawa Tengah atau disingkat
PT.PRPP Jawa Tengah 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Karakteristik
Perseroan Terbatas adalah mendapatkan profit. Namun, karena merupakan BUMD,
maka pemegang saham terbesar adalah Pemerintah Provinsi Jawa Tengah. Pihak
PT. PRPP Jawa Tengah harus memberikan deviden kepada Pemerintah Provinsi
Jawa Tengah.
Grand Maerakaca atau yang dulu dikenal dengan nama Puri Maerakaca
adalah wisata yang dikelola oleh PT.PRPP Jawa Tengah. Wisata ini menempati
lahan kurang lebih 23 Ha di Jalan Yos Sudarso, Kota Semarang. Nama Puri
Maerakaca diambil dari salah satu bagian epos Mahabarata yang menceritakan
tentang keinginan salah seorang dewi memiliki seribu bangunan hanya dalam satu
malam. Pada tahun 2016 PT.PRPP melakukan rebranding atau penataan ulang
dengan nama Grand Maerakaca Karena lokasinya yang berdekatan dengan laut
menyebabkan Grand Maerakaca sering terkena banjir rob sehingga menyebabkan
penurunan pengunjung serta dipandang sebagai wisata yang kurang terawat oleh
masyarakat. Rebranding ini memiliki tujuan untuk mengenalkan image baru
 12

sebagai wisata edukasi budaya serta menghilangkan pandangan masyarakat sebagai

wahana yang terbengkalai.
Tempat wisata Grand Maerakaca memiliki peminat yang kurang dari tempat
wisata lain hal ini terjadi karena keadaan Grand Maerakaca yang terlihat kurang
terawat. Pengunjung mulai mengalami peningkatan setelah dibangun wisata baru
didalamnya yaitu berupa Tracking Mangrove. Daya Tarik tracking mangrove
mendapat perhatian banyak masyarakat terlebih lagi tracking mangrove ini
memiliki tempat yang alami untuk sekedar berkeliling sambil jalan – jalan ataupun
untuk berfoto. Pada tabel dibawah ini akan ditunjukan keseluruhan pengunjung
yang berkunjung dari bulan Januari 2016 hingga September 2022.
Tabel 4.1 Jumlah Pengunjung Wisata 5 Tahun Terakhir
Tahun Jumlah Pengunjung
2016 131.172
2017 421.156
2018 452.770
2019 464.298
Sumber: Data PT. PRPP Jawa Tengah

Berdasarkan tabel diatas, dapat dilihat pengunjung Grand Maerakaca pada

tahun 2016, saat kawasan tracking Mangrove dibuka, Grand Maerakaka dikunjungi
oleh 131.172 orang. Jumlah pengunjung Grand Maerakaca mulai meningkat pada
tahun 2017 dengan total 421.156 pengunjung dan terus bertambah hingga tahun
2019 menjadi total 464.298 pengunjung. Peningkatan pengunjung yang signifikan
terjadi karena adanya penambahan tracking mangrove di Grand Maerakaca. Namun
pada tahun 2020, jumlah pengunjung mengalami penurunan sehingga hanya
251.872 orang yang mengunjungi Grand Maerakaka pada tahun tersebut.
Penurunan pengunjung di tahun 2020 berlanjut di tahun 2021 dengan total 142.066
pengunjung. Pada tahun 2022, saat wabah COVID-19 tidak setinggi tahun-tahun
sebelumnya, jumlah pengunjung mulai meningkat sebanyak 36,74 menjadi total
194.255 pengunjung. Berdasarkan wawancara yang dilakukan sempat diadakan
penutupan sementara Grand Maerakaca pada bulan April hingga Mei 2020 karena
wabah COVID-19 di Indonesia.
 13

4.1.2. Luas Area yang dimiliki PT. PRPP meliputi

Pusat Rekreasi dan Promosi Pembangunan (PRPP) dibangun pada Tahun
1988, pembangunan tersebut memerlukan lahan seluas 23 hektar. Berdasarkan
luasannya maka kawasan ini terbagi dalam beberapa peruntukan. Peruntukan lahan
tersebut dapat dilihat pada Gambar 2 berikut ini.

Gambar 4.2 Denah Wilayah Tempat Di Grand Maerakaca

Pada gambar diatas dapat dilihat pembagian tatanan tempat dari wisata Grand
Maerakaca PT. PRPP Perseroda.
 Plataran Semarang seluas 2,5 Ha
 Pusat Promosi Pembangunan (PRPP) 22,5 Ha
 Taman Mini Jawa Tengah Indah Seluas 15 Ha
 Arena Mainan Anak-anak Seluas 2,5 Ha
 Pusat Industri Kerajinan (Pasar Seni dan Budaya) seluas 2,5 Ha
 Pusat Rekreasi (Gelanggang Remaja) Seluas 15 Ha
 Saran Penunjang (Perjanjian Nomor 03/ YAY/Th. 1987) Seluas 48
 14

4.2. Potensi Kawasan Mangrove Menjadi Wisata

4.2.1. Potensi Wisata Mangrove Grand Maerakaca PT. PRPP
Potensi wisata adalah berbagai sumber daya yang terdapat di sebuah daerah
tertentu yang bisa dikembangkan menjadi atraksi wisata. Wisata saat ini menjadi
salah satu pilihan yang digunakan dalam promosi lingkungan yang terjaga
keasliannya dan menjadi suatu kawasan kunjungan wisata. Potensi wisata
merupakan suatu konsep pengembangan lingkungan yang berbasisi pada
pendekatan pemeliharaan dan konservasi alam. Potensi wisata merupakan semua
objek yang memerlukan banyak penanganan agara memberikan daya tarik
wisatawan. Potensi dapat dilihat dari daya dukung baik kawasan ataupun jumlah
pengunjung yang ada di kawasan wisata tersebut.
Potensi wisata yang terdapat dikawasan objek wisata hutan mangrove Grand
Maerakaca yaitu pemandangan tracking mangrove yang dibentuk menyerupai
pulau-pulau kecil dan jajaran mangrove yang rimbun, wisata air, atraksi bandeng
loncat, tempat wisata danau denga perahu serta 35 miniatur rumah adat yang dapat
dijadikan atraksi wisata yang ada di destinasi tersebut. Ekosistem mangrove yang
terdapat dikawasan Grand Maerakaca dapat dimanfaatkan sebagai sarana
pembelajaran kepada wisatawan, pelajar, mahasiswa yang datang berkunjung, agar
lebih mengenal alam dan meningkatkan kesadaran terhadap lingkungan hidup.
Selain mangrove sebagai wisata terdapat beberapa potensi yang menjadikan
keuntungan bagi lingkungan yaitu sebagai tempat tinggal biota, tempat untuk
berlindung biota, dan penahan abrasi dari gelombang air laut. Hasil dari penelitian
yang dilakukan banyak ikan yang ditemukan bersembunyi di antara akar pohon
mangrove yang ada di Grand Maerakaca seperti ikan bandeng dan ikan belanak.
Dari wawancara oleh petugas penjaga pintu air di Grand Maerakaca mengatakan
bahwa mangrove yang berada di Grand Maerakaca sangat berpengaruh bagi
keberadaan kawasan tersebut karena mangrove tersebut memecah gelombang
penghantam talud yang berfungsi sebagai pondasi berdirinya bangunan kawasan
Grand Maerakaca tersebut
Pada kuisioner yang telah dibagikan kepada pengunjung, didapatkan hasil
sebagai berikut.
 15

Tabel 4.2. Hasil kuisioner pengunjung Grand Maerakaca

Presentase
Daftar Pertanyaan
Ya Tidak Tidak tahu

Apakah anda mengetahui apa itu mangrove? 94% 2% 4%

Apakah anda mengetahui fungsi dari 60% 34% 6%
mangrove?
Apakah anda mengetahui bahwa di Grand 92% 2% 6%
Maerakaca terdapat mangrove dengan spesies
yang berbeda?
Apakah anda mengetahui perbedaan ciri-ciri 94% 4% 2%
dari jenis mangrove yang berada di Grand
Maerakaca?
Menurut anda, apakah lingkungan sekitar 44% 28% 28%
mangrove di Grand Maerakaca dijaga
kebersihannya?
Menurut anda, apakah mangrove di Grand 88% 4% 8%
Maerakaca terawat dengan baik?
Apakah anda pernah mengunjungi tempat 36% 38% 26%
wisata mangrove sebelumnya?

Berdasarkan tabel hasil kuesioner diatas dapat diambil kesimpulan bahwa

masyarakat yang berkunjung sebagian besar hanya untuk melakukan rekreasi atau
sekedar berjalan-jalan. Pengunjung yang datang 88% tidak mengetahui perbedaan
mangrove atau masih awam terhadap mangrove yang ada di dalam Grand
Maerakaca, 60% mengetahui fungsi mangrove. Namun untuk tumbuhan mangrove
secara umum pengunjung 92% mengetahui kegunaan mangrove sebagai penahan
dan pemecah gelombang sebelum masuk ke pantai dan mengenai talut. Tabel
kuesioner diatas diperlukan untuk mengetahui seberapa besar pengetahuan
masyarakat terhadap ekosistem mangrove yang ada. Jumlah responden yang
diambil dalam penelitian ini adalah sebanyak 50 responden. Penyebaran kuesioner
mencantumkan 7 pertanyaan yang mendasar mengenai ekositem mangrove.
Menurut Kerlinger dan Lee (2000), sampel minimal dalam penelitian kuantitatif
 16

adalah 30 orang, namun demikian menurut Klein (1986) yang terpenting dalam
menetapkan sampel itu adalah kerefresentatifan sampel yang di gunakan.

Pembangunan wisata mangrove memerlukan perencanaan yang baik dengan

memperhatikan berbagai aspek penting seperti aspek ekologi, sosial-ekonomi, dan
pendidikan. Aspek ekologi yang dimaksudkan mengarah kepada fungsi mangrove
dalam menjaga kestabilan garis pantai serta sebagai pelindung dari hempasan
gelombang dan arus laut. Aspek sosial-ekonomi dalam pembangunan wisata
mangrove berupa pemanfaatan dari ekosistem mangrove melalui kegiatan wisata
dengan melibatkan warga sekitar agar dapat meningkatkan pendapatan serta
kesejahteraan mereka. Aspek pendidikan dalam pengembangan wisata mangrove
berupa pelaksanaan program wisata mangrove yang dapat memberikan pemahaman
serta pandangan baru kepada pengunjung terhadap pentingnya melakukan
pelestarian ekosistem hutan mangrove. Wisata merupakan bentuk kegiatan wisata
yang dilakukan dengan memanfaatkan lingkungan alam sekitar yang dikelola
dengan pendekatan konservasi. Pemberdayaan kawasan pesisir hutan mangrove
untuk kegiatan wisata memiliki potensi menjadi kegiatan new tourism, wisatawan
yang datang dapat melakukan kegiatan-kegiatan terdapat di dalam kawasan tersebut
yang mengandung unsur pendidikan dan konservasi. Daya tarik wisata mangrove
memiliki keberagamannya masing-masing, sumber daya alam menjadi salah satu
pesona daya tarik wisata yang terdapat pada kawasan mangrove.

4.2.2 Daya Tarik Grand Maerakaca

Daya Tarik adalah sesuatu yang memiliki keunikan, keindahan dan
keanekaragaman alam/ budaya yang menjadi sasaran. Berdasarkan Undang-
Undang Republik Indonesia No. 10 tahun 2009, Dijelaskan daya Tarik merupakan
segaa sesuatu yang memiliki keuntungan, kemudahan, danm nilai yang berupa
keanekaragaman kekayaan alam, budaya, dan hasil buatan manusia yang menjadi
sasaran atau kunjungan suatu wisatawan. Daya tarik Grand maeraka di bangun
untuk menarik minat pengunjung dengan adanya atraksi atau suatu hal yang
disajikan. Dalam hal ini PT. PRPP Perseroda memiliki bebarapa daya tarik atau
atraksi wisata yang disajikan.
 17

1. Daya Tarik Wisata Alam

Daya tarik alam yang disajikan oleh Grand Maerakaca yaitu berupa danau
retensi yang dikelilingi oleh tumbuhan mangrove dan memiliki tracking
mangrove untuk berjalan di pinggir danau tersebut.

Gambar 4.3 Wisata Tracking Mangrove Grand Maerakaca

2. Daya Tarik Wisata Sosial Budaya
Grand Maerakaca dibangun dengan konsep sebagai taman mini Jawa Tengah
yang dalam tempat wisata tersebut dibangun 35 bangunan adat tiap daerah di
Jawa Tengah. Dari konsep tersebut Grand Merakaca memadukan wisata
rekreasi yang memadukan tema budaya.
3. Daya Tarik Tambahan atau Buatan Manusia
merupakan daya tarik yang mengembangkan sesuatu yang bersumber dari
buatan manusia. Pada Grand Maerkaca memiliki daya tarik tambahan seperti
a) Wisata Perahu Daun yang dapat digunakan oleh pengunjung untuk
berkeliling danau retensi dan melihat mangrove di di tengah danau.
 18

Gambar 4.4 Daya Tarik Perahu Daun

b) Atraksi Bandeng lompat adalah sebuah daya tarik baru dari Grand
Maerkaca bagi Pengunjung yang menaiki perahu dan akan diputar-putar
ditengah danau sehingga bandeng akan meloncat.
c) Jembatan Propan atau Jembatan Harapan yang digunakan untuk
pengunjung berswa foto dan melihat pemandangan dari atas jembatan
yang indah.

Gambar 4.5 Jembatan Propan atau Jembatan Harapan

d) Geladag Apung
Merupakan suatu tempat untuk melakukan kegiatan bagi pengunjung.
Geladag ini digunakan sebagai tempat atau panggung sebuah pentas,
sepert pada tahun 2019 diadakan konser Mangrove Mini Jazz.
e) Lumina
Daya tarik buatan dari Grand Maerakaca berupa bangunan- bangunan yang
menyerupai bangunan dari rumah khas atau identic dengan rumah luar
negeri. Lumina diambil dari bangunan 5 negara di 5 benua yaitu aritektur
bangunan Jepang, Meksiko, Arab, Santorini, dan Turki.
 19

Gambar 4.6 Bangunan Lumina

ala Jepang Gambar 4.7 Bangunan Lumina
ala Santorini

4.2.3 Keanekaragaman Jenis Mangrove Di Grand Maerakaca

Mangrove memiliki berbagai jenis dan spesies di dunia. Keanekaragaman
jenis mangrove di Grand maerakaca memiliki 3 jenis mangrove dalam 2 genus
yaitu Rhizopora dan Avicenniea. Genus Avicennia memiliki spesies Avicennia
marina dan pada genus Rhizopora memiliki 2 spesies yaitu Rhizophora mucronata
dan Rhizophora apiculata.
1. Rhizopora apiculata

Gambar 4.8 Daun R. apiculata Gambar 4.9 Buah R. apiculata

R. apiculata merupakan famili dari Rhizophoraceae dan kelas

Magnoliopsida. Mangrove ini memiliki daun berwarna hijau tua, permukaan
daun mengkilap, mempunyai buah berwarna coklat dengan bentuk bulat
memanjang, batang berwarna abu- abu berdiameter berkisar 26 cm dapat
memiliki ketinggian mencapai 27 m dan memiliki akar tunjang yang bercabang
dari bawah tanah.
 20

2. Rhizopora mucronata

Gambar 4.10 Buah spesies Gambar 4.11 Akar spesies

R. mucronata R. mucronata

R. mucronata memiliki beragam nama lokal, antara lain: bakau hitam,

bakau bandul, bakau merah, bakau genjah. Akar tunjang di bakau hitam
merupakan salah satu morfologi yang mencolok pada jenis ini. Ukuran akar
tunjang bakau hitam dewasa mampu mencapai 2,5 meter. Diameter batang
bakau hitam sekitar 20-70 cm. Tinggi pohon ini dapat mencapai 20-30 meter
dan jarang melebihi 30 meter. Daun pohon ini memiliki bentuk elips, ujung
daun meruncing, pangkal daun membulat, tepi daun rata, dan pertulangan daun
menyirip seperti sirip ikan. Bakau hitam termasuk ke dalam bunga majemuk
3. Avicennia marina

Gambar 4.12. Buah A. marina Gambar 4.13. Bunga A. marina

Avicennia marina adalah jenis mangrove yang dapat tinggal pada
lingkungan dengan minim cahaya dan suhu. Dan umumnya masyarakat
Indonesia lebih mengenal tanaman ini dengan sebutan api-api putih. A. marina
memiliki ciri-ciri Memiliki daun berwarna putih dan memiliki kelenjar garam
di bagian bawah permukaan daun. Bagian atas daun berwarna hijau mengkilat.
Bentuk buah bulir layaknya buah mangga, dengan bagian ujung pada buah
panjang serta tumpul dengan ukuran sekitar 1 cm. Bentuk akar serupa seperti
 21

paku panjang dengan bentuk rapat yang naik ke atas permukaan lumpur dengan
pangkal batang yang berada di kelilingnya.

4.2.4. Dampak Wisata Mangrove terhadap Sosial Ekonomi Masyarakat

Masyarakat lokal dan lingkungan merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dari suatu kawasan wisata sehingga potensi dan partisipasi masyarakat perlu
dikembangkan. Hal tersebut bertujuan untuk memperoleh manfaat serta diharapkan
dapat mendorong partisipasi masyarakat dalam melestarikan lingkungan Suatu
kegiatan dianggap wisata atau tidak dilihat partisipasi lokal beserta manfaatnya.
Konsep yang mendasari adalah pengurangan ketergantungan pada penggunaan
sumber daya alam secara konsumtif melalui manfaat dari wisata. Dengan
berpartisipasi dalam kegiatan wisata, masyarakat setempat dapat memperoleh
penghasilan tambahan sekaligus menjaga keanekaragaman hayati.
Adanya wisata mangrove akan mempengaruhi aspek sosial dan ekonomi
masyarakat sekitar kawasan. Hal ini dapat menimbulkan dampak bagi masyarakat,
baik dampak positif maupun dampak negatif. Dampak dari suatu kegiatan
pembangunan pada aspek sosial ekonomi khususnya untuk negara berkembang
meliputi beberapa komponen yang ditetapkan sebagai indikator sosial ekonomi,
yaitu penyerapan tenaga kerja, berkembangnya struktur ekonomi, seperti
timbulnya aktivitas perekonomian lain akibat proyek itu seperti toko, warung,
restoran, transportasi dan lain-lain, peningkatan pendapatan masyarakat, kesehatan
masyarakat, persepsi masyarakat, dan laju pertumbuhan penduduk, dan lain
sebagainya. Dampak positif dari wisata berdasarkan kacamata ekonomi antara lain,
yaitu menciptakan kesempatan berusaha, menciptakan kesempatan kerja,
meningkatkan pendapatan sekaligus mempercepat pemerataan pendapatan
masyarakat, sebagai akibat multiplier effect yang terjadi dari pengeluaran
wisatawan yang relatif cukup besar, meningkatkan penerimaan pajak pemerintah
dan retribusi daerah, meningkatkan pendapatan nasional atau Gross Domestic
Bruto (GDB), mendorong peningkatan investasi dari sektor industri pariwisata dan
sektor ekonomi lainnya, dan memperkuat neraca pembayaran.
Keberadaan wisata hutan mangrove dapat merubah pola pikir masyarakat.
Masyarakat mampu memanfaatkan peluang dan sumberdaya yang ada untuk
 22

memenuhi kebutuhan mereka. Adanya wisata hutan mangrove dapat membuka

lapangan pekerjaan yang baru bagi masyarakat sehingga angka pengangguran
semakin berkurang. Masyarakat dapat berinovasi memanfaatkan sumber daya yang
ada untuk meningkatkan ekonomi daerah mereka, seperti membuat cendera mata,
olahan makanan atau minuman, dan pelayanan jasa transportasi.

Gambar 4.14. Perahu daun untuk berkeliling tracking mangrove

Dampak negatif yang dapat ditimbulkan seperti semakin memburuknya

kesenjangan pendapatan antar kelompok masyarakat, memburuknya ketimpangan
antar daerah, hilangnya kontrol masyarakat lokal terhadap sumberdaya ekonomi.
Hal ini juga dapat meningkatkan angka kriminalitas di sekitar kawasan. Dampak
positif dalam aspek sosial antara lain pembangunan budaya dan modernisasi,
pertukaran sosial, perubahan sosial, peningkatan citra masyarakat lokal,
peningkatan kesehatan masyarakat, peningkatan fasilitas sosial, pendidikan,
pelestarian budaya, dan perubahan politik kearah yang lebih baik. Sedangkan yang
termasuk ke dalam dampak negatif adalah kehancuran budaya lokal,
ketidakstabilan sosial, konsumerisme, perubahan dalam hukum dan keteraturan
sosial, komersialisasi hubungan antar manusia, perubahan nilai-nilai tradisional,
dan ketidakstabilan politik.
Sampai saat ini dampak negatif tidak terjadi di Grand Maerokoco PRPP dan
masih belum Nampak. Namun hal tersebut perlu dapat diwaspadai serta
diminimalisir. Dari beberapa informasi terkait pengembangan wisata memunculkan
adanya potensi tersebut. Menurut Fariana (2016), Dampak yang terjadi akibat
pariwisata, khususnya dampak negatif diharapkan dapat diminimalisasi atau
mampu dikontrol dengan beberapa rambu-rambu yang ada dalam masyarakat yaitu
 23

berupa nilai-nilai budaya dan spiritual yang hidup dan berkembang ditengah
masyarakat. Maka dari itu dampak negatif perlu terus dikawal keberadaannya dan
harus dikembangkan sehingga menyatu dengan aktivitas keseharian agar menjadi
benteng penjaga merebaknya dampak negatif akibat pengembangan pariwisata.

4.3. Pengelolaan dan Pengembangan Ekosistem Mangrove sesuai dengan

Prinsip Wisata Di kawasan Grand Maerakaca

Secara umum terdapat tiga komponen pokok yang harus diperhatikan dalam
upaya pengelolaan dan pemanfaatan ekosistem mangrove khususnya dan
sumberdaya alam pesisir dan laut umumnya yaitu; diantaranya aktifitas sosial
(Social processes), ekonomi (Economic processes) dan sumberdaya alam itu sendiri
(Natural processes). Ketiga komponen ini saling terikatdan saling mempengaruhi
satu sama lain. Dari aspek sosial-ekonomi, budaya dan estetika manusia
membutuhkan sumberdaya alam untuk dapat meneruskan kehidupannya, disisi lain
keberadaan atau kelestarian sumberdaya alam (SDA) khususnya pesisir dan laut
sangat tergantung pada aktifitas manusia sebagai pengguna (User) utama dari
sumberdaya alam ini. Menurut Indrayanti et.al (2015), nilai jasa ekosistem
mangrove atau indirect use Value merujuk pada nilai yang dirasakan secara tidak
langsung terhadap barang dan jasa yang dihasilkan oleh sumber daya alam dan
lingkungan. Indirect use value juga lebih bersifat sulit diukur (less tangible) karena
lebih didasarkan padapreferensi terhadap lingkungan ketimbang pemanfaatan
langsung. Manfaat jasa lingkungan dari ekosistem mangrove dihitung melalui
manfaat tidak langsung ekosistem mangrove sebagai perlindungan pantai, feeding
ground, pariwisata, manfaat pilihan (option value),dan manfaat keberadaan
(existence value) ekosistem mangrove.
Strategi pengelolaan dan pengembangan wisata mangrove di Grand
Maerakaca memiliki beberapa faktor prioritas dalam upaya pengembangan
pengelolaan ekosistem mangrove di kawasan ini yaitu konservasi lingkungan,
manejemen kelembagaan, edukasi, ekonomi, dan Peran Serta Masyarakat. Pada
kawasan wisata ini pengelolaan mangrove harus lebih di tingkatkan dalam hal
mekanisme proses konversi mangrove, penyusunan rencana teknis penanaman
pengembangan pembibitan dan penanaman mangrove, Penyuluhan pelestarian
 24

mangrove serta optimalisasi Pemanfaatan Sumberdaya kawasan Mangrove.

Strategi pengelolan dan pengembangan wilayang wisata Mangrove Grand
marekaca ini selain mengunggulkan wisata mangrove juga memiliki atraksi lain
yang dapat ditemukan disana serta pemenuhan sarana dan prasara yang menunjang
kebutuhan wisata mangrove pada lokasi penelitian antara lain Toilet, musholla,
food court, Jembatan propan dan perahu mesin yang dapat membuat pengunjung
melihat atraksi ikan bandeng loncat. Sarana dan prasarana merupakan suatu hal
yang sangat penting dalam menunjang kegiatan wisata agar setiap pengunjung yang
datang mendapat kemudahan dan merasa puas serta kenyamanan dalam melakukan
kegiatan wisata di lokasi wisata tersebut. Fasilitas yang ada di tempat wisata ini
banyak yang tidak dirawat dan dikelola dengan baik sehingga fasilitas tersebut
rusak dan tidak bisa digunakan lagi oleh pengunjung. Menurut Adyatma (2013),
Prasarana dan sarana kepariwisataan yang harus diadakan sebelum
mempromosikan suatu daerah tujuan wisata, prasarana (infrastructures) adalah
semua fasilitas yang dapat memungkinkan proses perekonomian berjalan dengan
lancar sedemikian rupa, sehingga dapat memudahkan manusia untuk dapat
memenuhi kebutuhan
Strategi pengelolaan mangrove di Wisata Grand Maerakaca PT.PRPP Jawa
Tengah memiliki karaketeristik pengelolaan yang dilakukan oleh pihak pengelola
dengan melakukan upaya pencegahan kerusakan mangrove dengan mengatur air
yang masuk dan keluar bendungan, membersihkan gulma, membatasi jumlah bibit
yang ditanam dan dilakukan penyulaman dengan menggantikan mangrove yang
rusak dengan bibit yang baru. Dalam Hal pengelolaan SDA yang perlu dilakukan
oleh pengelola yaitu peningkatan kualitas lingkungan wisata dengan cara
menggunakan SDA yang ada. Selain itu pada kawasan wisata ini mengajarkan
edukasi terhadap masyarakat yang berkunjung seperti menyediakan tempat yang
memungkinkan pengunjung mengetahui cara menanam mangrove, dan mengetahui
wilayah daerah di Jawa Tengah melalui rumah adat yang berada di Grand
Maerakaca. Aktivitas wisata meningkatkan kesadaran masyarakat dan mengubah
perilaku masyarakat tentang perlunya upaya konservasi sumberdaya daya alam
hayati dan ekosistemnya.
 25

4.4 Kekuatan (Strengths), peluang (Opportunities), kelemahan

(Weakness) dan ancaman (Threats) Pengembangan wisata Mangrove
Grand Maerakaca PT. PRPP

Analisis ini akan melihat kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang
ada dalam pengembangan wisata Grand Maerakaca. Tujuannya adalah menemukan
cara untuk memaksimalkan manfaat dari kekuatan ini dan meminimalkan risiko
yang terlibat. Analisis SWOT merupakan cara sederhana yang dapat membantu
menganalisis merancang starategi suatu bisnis. Strategi pengembangan wisata
mangrove akan dianalisis menggunakan analisis SWOT. Menurut ely et al. (2021),
Analisis SWOT merupakan suatu analisa yang bertujuan untuk
mengidentifikasi berbagai faktor secara sistematis dalam merumuskan suatu
strategi, yang didasarkan pada logika dengan cara memaksimalkan kekuatan
(Strengths) dan peluang (Opportunities) yang ada dan secara bersamaan
meminimalkan kelemahan (Weakness) dan ancaman (Threats).

4.4.1 Strenght (kekuatan)

Pengukuran indikator strength (kekuatan) dalam pengembangan wisata
mangrove Grand Maerakaca berasal dari dalam lingkungan sendiri ditambah
dengan adanya kekuatan dari berbagai pihak baik instansi maupun lembaga lain
bahkan dalam turut mengambil peran mengembangkan wisata mangrove Grand
Maerakaca. Keunggulan-keunggulan tersebut dapat menjadi penentu untuk
memenuhi minat masyarakat maupun wisatawan. Dengan adanya wisata mangrove
maka manfaat yang bisa dirasakan meliputi pengetahuan konservasi lingkungan,
menjaga keharmonisan antara masyarakat dan lingkungan, adanya partisipasi
wisatawan dalam menjaga keberlangsungan ekosistem yang hidup dan tumbuh di
Ekosistem mangrove. Serta dengan adanya mangrove diharapkan bisa menjadi
pelindung wilayah pesisir dari ancaman abrasi. Maka dengan adanya manfaat
 26

tersebut dapat menjadikan sumber daya tarik wisatawan untuk berkunjung dan
mengeksplor di Wisata Mangrove Grand Maerakaca.
Faktor keunggulan kedua yaitu adanya dukungan promosi dan pembaruan
tempat rekreasi. Peran penting dalam pengembangan wisata mangrove adalah
promosi. Promosi untuk memperkenalkan mangrove kepada masyarakat luas secara
nasional maupun internasional. Implementasi dari kegiatan promosi dilakukan
beragam oleh instansi mempromosikan wisata mangrove. Hal ini tentunya akan
memudahkan masyarakat/wisatawan lokal maupun mancanegara untuk menarik
minat dan daya tarik masyarakat untuk menikmati wisata mangrove membangun
bangunan – bangunan baru serta memerbaiki fasilitas yang mendukung sarana dan
prasarana untuk meningkatkan minat pengunjung yang semakin tahun memiliki
jumlah pengunjung yang tidak stabil. Saran dan Prasarana pendukung sangat
dibutuhkan bagi Grand Maerakaca karena kawasan ini terkesan terbengkalai
setelah pandemi. Grand Maerakaca membangun LUMINA untuk mambantu
menaikkan tingkat pengunjung atau wiisatawan yang datang ke Grand Maerakaca
selain untuk melihat tracking mangrove. Partisipasi dari pengunjung merupakan
faktor yang sangat penting dalam pengembangan wisata mangrove.

4.4.2 Weakness (kelemahan)

Pengukuran indikator kelemahan (Weakness) dalam pengembangan wisata
mangrove Grand Maerakaca berasal dari dalam lingkungan sendiri. Kelemahan-
kelemahan tersebut meliputi kurangnya fasilitas untuk menunjang kegiatan wisata
dan kondisi lingkungan yang tidak terjaga akibat dari kurangnya pengawasan dalam
pengelolaan yang dilakukan. Faktor kelemahan pertama adalah kurangnya fasilitas
penunjang kegiatan wisata atau sarana prasarana terkait fasilitas di lokasi wisata.
Wisata mangrove Grand Maerakaca memiliki fasilitas sarana prasarana yang
dianggap masih kurang untuk menunjang kegiatan wisata. Hal itu terlihat tidak
adanya fasilitas bermain bagi anak-anak yang kurang terawat dan rusak ada
beberapa wahana bermain yang terbengkalai sehingga mengurangi keindahan temat
tersebut, kurangnya gazebo bagi tempat beristirahat pengunjung, tidak ada
pembaruan terkait papan informasi flora fauna dan jenis mangrove yang ada di
dalam wisata ini, kamar mandi yang kurang terawat, kurangnya tempat berteduh
 27

bagi pengunjung. Dari beberapa sarana dan prasarana yang ada wisata mangrove
saat ini dapat memberikan pengaruh bagi masyarakat maupun wisatawan untuk
dapat mengunjungi setiap tahunnya.
Faktor kelemahan berikutnya adalah kurangnya pengawasan yang
dilakukan oleh pengelola. Dari hasil observasi dilapangan pihak Dinas terkait
sebagai pengelola mengakui bahwa kurangnya jumlah SDM terkadang tidak
sebanding dengan jumlah wisatawan yang berkunjung. Hal ini menyebabkan
kelalaian dalam pengawasan seperti banyaknya wisatawan yang tidak
mengindahkan himbauan-himbauan yang ada disana yang mengakibatkan tidak
maksimalnya pengawasan terhadap wisatawan yang berkunjung di wisata
mangrove Grand Maerakaca. Dari beberapa kelemahan kelemahan dalam
pengembangan wisata mangrove dapat disimpulkan kurang dan rendahnya SDM
dalam pengawasan, kurangnya sarana dan prasarana guna menunjang kegiatan
wisata dan kebersihan yang kurang terjaga.

4.4.3 Opportunities (Peluang)

Pengukuran indikator Opprtunities (Peluang) merupakan faktor eksternal
yang memiliki nilai positif untuk pengembangan wisata mangrove Grand
Maerakaca dengan pertimbangan kebutuhan masyarakat akan tempat wisata yang
dapat dimanfaatkan dengan pengembangan potensi yang sudah dimiliki sehingga
memberikan pengaruh bagi pengembangan wisata mangrove Grand Maerakaca dan
kesejahteraan masyarakat sekitar. Dari hasil penelitian dilapangan ada beberapa
faktor eksternal yang dapat menjadikan wisata mangrove Grand Maerakaca agar
lebih memaksimalkan pengembangan yang telah dilakukan.
Peluang pertama yang dimaksud antara lain sebagai destinasi pariwisata
yang mengusung tema taman mini Jawa Tengah yang memiliki miniature pulau
jawa dan tracking mangrove yang sangat menarik. Dalam hal ini obyek wisata
mangrove Grand Maerakaca sangatlah berbeda dengan wisata-wisata yang ada di
Kota Semarang. Bahkan tidak semua daerah memiliki obyek wisata mangrove.
Sehingga dapat menjadikan salah satu daya tarik atau peluang tersendiri. Selain itu
dengan kondisi wisata berbasis alam yang tenang dan menyegarkan menjadi daya
tarik tersendiri bagi wisatawan yang berkunjung. Tidak hanya untuk berwisata,
 28

disana pengunjung akan disuguhkan oleh pemandangan yang indah serta adanya
pengetahuan akan ekosistem mangrove yang tumbuh dan hidup disana baik flora
dan fauna menjadi daya tarik tersendiri di Wisata Mangrove Grand Maerakaca.
Peluang kedua adalah pergeseran kebutuhan pariwisata masyarakat dari
yang awalnya hanya datang untuk berwisata atau sekedar berkumpul keluarga,
sekarang bisa berubah selain menikmati keindahan obyek wisata mangrove Grand
Maerakaca masyarakat maupun wisatawan bisa menambah pengetahuan dan
edukasi yang ada di dalam ekosistem mangrove dan rumah adat di Grand
Maerakaca. Dengan adanya konsep tersebut maka pengelola Wisata Mangrove
Grand Maerakaca tidak mau melalaikan peluang tersebut untuk besar-besaran
mempromosikan apa yang menjadi daya tarik Wisata Mangrove Grand Maerakaca.
Dari beberapa peluang yang ada di Wisata Mangrove Grand Maerakaca dapat
disimpulkan peluang terbesar adalah sebagai salah satu destinasi pariwisata baru
dan berbeda serta adanya pergeseran kebutuhan pariwisata bagi masyarakat atau
wisatawan terhadap kegiatan pariwisata.

4.4.4 Threat (Ancaman)

Pengukuran indikator Threat (ancaman) merupakan faktor eksternal yang
bersifat negatif dimana ancaman merupakan kondisi yang merugikan bahkan
cenderung mengancam keberlangsungan wisata mangrove Grand Maerakaca.
Beberapa temuan pada saat observasi yang bisa menjadi ancaman adalah akses
menuju lokasi wisata mangrove yang kurang memadai, jalan pada tempat wisata
yang tidak begitu bagus, dan mudah menggenang saat hujan turun karena kawasan
ini tidak memiliki pembuangan langsung selai menggunakan pompa pembuangan
air. Fasilitas yang kurang memadai seperti kamar mandi yang tidak terawat,
beberapa bangunan anjungan yang rusak dan butuh di renovasi serta wahana taman
bermain yang sudah tidak digunakan tetapi masih terlihat tersimpan sehingga
membuat kurangnya kesan perawatan pada taman bermain tersebut. Selain itu
banyak pengunjung yang datang dan tidak mematuhi peraturan yang disediakan.
Faktor selanjutnya adalah tingginya persaingan bisnis pariwisata (competitor)
khususnya di bidang pariwisata. Dalam hal ini Grand Maerakaca merupakan tempat
wisata yang sudah lama berjalan dan memiliki kesan kuno atau terbengkalai di
 29

pandangan wisatawan. Oleh sebab itu pengelolaan serta pengembangan wisata

mangrove harus tetap konsisten dengan apa yang sudah dilakukan agar terus
berupaya meningkatkan pengembangan dan menghadirkan Inovasi baru serta
melakukan perawatan serta perbaikan fasilitas di Wisata Mangrove Grand
Maerakaca. Banyak wisata baru yang bersaing menarik pengunjung dengan
berbagai macam keunggulan tempat wisata tersebut, sehingga bagaimana cara dari
Grand maerakaca untuk menarik kembali pengunjung yang dating dan bersaing
dengan wisata lain.
Berdasarkan kajian analisis SWOT untuk penentuan prioritas strategi
pengelolaan wisata mangrove di Grand Maerakaca maka diperoleh beberapa
strategi diantaranya memaksimalkan potensi hutan mangrove dan melestarikan
kealamiannya agar menjadi sarana edukasi dan dapat meningkatkan ekonomi
masyarakat, koordinasi dan komunikasi antar instansi dengan pegawai pengelola
dalam upaya pengelolaan menjadi kawasan wisata dalam mengelola wisata sesuai
yang diharapkan, pengadaan fasilitas penunjang pengamatan ekosistem mangrove
(jembatan treking, spot foto, birdwatching, papan informasi dan lain-lain untuk
peningkatan pendapatan dan mempertahankan dan memperkuat partisipasi dan
minat masyarakat dalam animo mengelola mangrove menjadi kawasan wisata.
Menurut Spalding dan Parret (2019), Pengelolaan wisata mangrove pada suatu desa
yang memiliki kawasan mangrove dapat berupa kegiatan pariwisata hutan
(trekking, jelajah mangrove, dan wisata edukasi). Potensi dan daya tarik lain sekitar
wisata mangrove dapat berupa fotografi, pembelajaran (edukasi) renang
(swimming), birdwatch, berkano (canoeing), telusur mangrove (mangrove walk),
dan memancing (fishing). Pemanfaatan hutan mangrove sebagai destinasi wisata
belum mendapat perhatian banyak akan tetapi memberikan nilai tinggi, dan rendah
dampak dalam pemanfaatan ekosistem tersebut.
 30

V. KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan
Berdasarkan Praktik Kerja Lapangan (PKL) yang telah dilaksanakan,
didapatkan kesimpulan sebagai berikut.
1. Potensi wisata yang terdapat dikawasan objek wisata hutan mangrove Grand
Maerakaca yaitu pemandangan tracking mangrove yang dibentuk menyerupai
pulau-pulau kecil dan jajaran mangrove yang rimbun, wisata air, atraksi
bandeng loncat, tempat wisata danau denga perahu serta 35 miniatur rumah
adat yang dapat dijadikan atraksi wisata yang ada di destinasi.
2. Kawasan mangrove Grand Maerakaca memiliki tiga jenis tumbuhan
mangrove yaitu R. mucronata, R. apiculata dan A. marina mangrove yang
tumbuh pada kawasan Grand maerakaca tumbuh secara berdampingan. Dari
ketiga jenis mangrove yang tumbuh di Grand Maerakaca ada 2 yang
mendominasi yaitu R. mucronata dan R. apiculata.
3. Pada tahun 2016, untuk pengembangan wisata dan menaikkan jumlah
pengunjung Grand Maerkaca membangun tracking mangrove yang sudah
ditanami bibit mangrove pada tahun 2007. Saat kawasan tracking Mangrove
dibuka, Grand Maerakaka dikunjungi oleh 131.172 orang. Jumlah
pengunjung Grand Maerakaca mulai meningkat pada tahun 2017 dengan total
421.156 pengunjung dan terus bertambah hingga tahun 2019 menjadi total
464.298 pengunjung. Peningkatan pengunjung yang signifikan terjadi karena
adanya penambahan tracking mangrove di Grand Maerakaca.
 31

5.2 Saran
Berdasarkan Praktik Kerja Lapangan (PKL) yang telah dilaksanakan,
didapatkan saran sebagai berikut.
1. Sebaiknya Pemilik atau pihak management Grand Maerakaca mempunyai
ahli khusus untuk merawat atau mengurus tumbuhan mangrove yang ada.
2. Sebaiknya dilakukan perawatan terhadap bangunan dan destinasi lain yang
ada didalamnya untuk membuat kondisi atau keadaan tetap baik dan terawat.
3. Sebaiknya pengunjung yang datang tidak merusak dan tidak melanggar
peraturan yang telah ditetapkan oleh pengurus Grand Maerakaca.
 32

DAFTAR PUSTAKA

Adyatma, Sidharta. 2013. Tanggapan Wisatawan Terhadap Obyek Wisata Pantai

Takisung di Kabupaten Tanah Laut, Kalimantan Selatan. Journal of
Indonesian Tourism and Development Studies. 1:1.

Ely, A. J., Tuhumena, L., Sopaheluwakan, J., dan Pattinaja, Y. 2021. Strategi
Pengelolaan Ekosistem Mangrove Di Negeri Amahai. TRITON: Jurnal
Manajemen Sumberdaya Perairan, 17(1): 57-67.

Fariana, A. (2016). Hukum Islam Sebagai the Living Law dalam Meminimalisasi
Dampak Negatif Pariwisata di Pulau Lombok Bagian Utara. Istinbath:
Jurnal Hukum Islam IAIN Mataram, 15(2): 236-254.

Indrayanti, M. D., Fahrudin, A., dan Setiobudiandi, I. 2015. Penilaian jasa

ekosistem mangrove di teluk Blanakan kabupaten Subang. Jurnal Ilmu
Pertanian Indonesia, 20(2): 91-96.

Joandani, G. K. J., Pribadi, R., dan Suryono, C. A. 2019. Kajian potensi

pengembangan wisata sebagai upaya konservasi mangrove di Desa Pasar
Banggi, Kabupaten Rembang. Journal of marine Research, 8(1): 117-126.

Kiper, T. (2013). Role of Ecotourism in Sustainable Development. Turkey: Murat

Ozyavuz. Retrieved from www.intechopen.com

Kete, S. C. (2016). Pengelolaan Wisata Berbasis Goa . Yogyakarta: Deepublish.

Rizal, V. 2012. Pergerakan LSM Nol Sampah dalam mengawal politik hijau kota
Surabaya (studi kasus: pendampingan petani lokal pohon mangrove di
bosem Grand Maerakaca surabaya). Valihudin Rizal.

Tuwo, A. (2011). Pengelolaan Wisata Pesisir dan laut Pendekatan Ekologi, Sosial
Ekonomi, Kelembagaan, dan Sarana Wilayah. Sidoarjo: Brilian
Internasional.

Saputra, S. E., dan Setiawan, A. 2014. Potensi wisata hutan mangrove di desa merak
belantung kecamatan kalianda kabupaten Lampung Selatan.
Jurnal Sylva Lestari, 2(2): 49–60.

Spalding, M., & Parrett, C. L. 2019. Global patterns in mangrove recreation and
tourism. Marine Policy, 110: 103-540.

Wahyuni, S., Sulardiono, B., dan Hendrarto, B. 2015. Strategi pengembangan

wisata mangrove wonorejo, kecamatan rungkut surabaya. Management of
Aquatic Resources Journal (MAQUARES), 4(4): 66-70.
 30

LAMPIRAN
Lampiran 1. Dokumentasi Kegiatan Praktik Kerja Lapangan

Wawancara Kepada Narasumber Dokumentasi Pompa Air

Bibit mangrove baru ditanam Reservasi penanaman Mangrove

Kegiatan penanaman Mangrove Dokumentasi bersama Manajer HRD

bersama SMP Maria Mediatrix PT.PRPP
Lampiran 2. Logbook Harian Kegiatan Praktik Kerja Lapangan (PKL)
Lampiran 3. Draft Kuesioner untuk Pengunjung