1 .

Hubungan Administrasi, Manajemen, dan Organisasi

Ada beberapa orang yang beranggapan bahwa sesungguhnya administrasi dan manajemen
adalah sama, hanya saja istilah administrasi digunakan pada badan / organisasi pemerintah,
sedangkan istilah manajemen dipergunakan untuk organisasi swasta. Administrator sama artinya
dengan manajer, tetapi organisasi untuk pemerintah..

Dapat disimpulkan bahwa hubungan antara administrasi, organisasi dan manajemen adalah :

1. Kepemimpinan merupakan arti dari manajemen

2. Melalui manajemen semua kegiatan di koordinir dan diarahkan untuk mencapai tujuan yang
telah ditetapkan oleh organisasi.
3. Administrasi merupakan suatu kegiatan pelayanan, termasuk di dalam kegiatan administrasi
adalah kegiatan pengelolaan atau manajemen administrasi dapat dilaksanakan di dalam atau diluar
organisasi (formal).
4. Organisasi (formal) merupakan tempat dilaksanakannya kegiatan administrasi.
B.Menurut saya administrasi negara indonesia menganut paradigma yang dikemukakan Nicholas
Henry yang ke 5 (1970) Karena yang menjadi titik utama dari teori organisasi pada masa ini adalah
bagaimana dan mengapa organisasi bekerja.dan lokusnya adalah kepentingan publik dan
kesejahteraan publik. Sistem administrasi negara adalah keseluruhan penyelengaraan kekuasaan
pemerintah negara indonesia dengan memamfaatkan dan mendayagunakan segala kemampuan
aparatur negara serta segenap dana dan daya demi tercapainya tujuan nasional dan terlaksananya
tugas Negara Republik Indonesia seperti yang telah ditetapkan dalam UUD 1945.

2A menurut saya pendapat atau ciri ciri yang dikemukakan Max Weber dalam birokrasi diindonesia
sudah sama karena max weber memusatkan perhatiann pada pertanyaaan”mengapa orang wajib
merasa mematuhi perintah”?fokus ini merupakan bagian dari penekanan weber.karena dalam ciri –
ciri birokrasi diindonesia itu sama dengan yang dikemukakan weber.
B.menurut saya manajemen republik indonesia sudah sama dengan manajemen ilmiah karena
manajemen ilmiah ini mempunyai 4 prinsip yaitu:pertama mempelajari kebiasaan kerja para pekerja
dan menganalisisnya.kedua seleksi pekerja secara ilmiah.ketiga kerja sama antara pengawas dan
para pekerja.keempat pembagian tanggung jawab antara manajemen dan pekerja secara
wajar.manajemen ilmiah ini adalah beehubungan dengan manajemen insiatif dan insetif.
3A.hal – hal yang perlu diperhatikan dalam penedelegasian wewenang antara lain.
1.tanggung jawab yang tidak boleh diddelegasikan
2.hindari subprdinasi rangkap
3.wewenang seimbang dengan tanggung jawab

Menurut saya Pendelegasian wewenang diindonesia adalah sudah sesuai dengan

pedoman pendelegasian wewenang karena dalam pendelegasian wewenang akan
bergerak setingkat demi setingkat dari sumbernya,organisasi tigkat teratas
sampai kepada organisasi tingkat terendah.umpamanya sumber kewenangan
adalah menteri.menyeri mendelegasikan wewenangannya kepada bawahanmya
langsung yaitu direktur jendral,berikutnya direltur jendral kepada bawahannua
yaitu direktur dan seterusnya.

B.Pedoman Dalam Menentukan Rentang Pengawasan

1.Hal – hal yang berhubungan dengan rencana orientasi

2.Jalinan hubungan diantara orang – orang dan pekerjaan yang harus dikendalikan

3.Kemampuan Orang dalam Organisasi yang bersangkutam ,baik atasan maupun

bawahan

4.Corak dan ragam pekerjaan

5.Kestabilan organisasi dan pejabat – pejabatnya

Menurut saya kondisi rentang pengawasan diindonesia sudah sesuai dengan

pedoman pengawasan, akan tetapi Dalam rentang kendali di indoesia sering
terjadi masalah.contohnya dalam dalam melakukan pengembangan dan
melakukan suatu program yang dikerjakan belum sepenuhnya.banyak proyek –
proyek yang pengerjakaanya tidak tepat waktu karena minimnya pengawasan
dari atasan