Nama : Diah Rai Wardhani

NIM : 042452646
Prodi : S1 Akuntansi

Diskusi 1
Manajemen (EKMA4116)

Struktur organisasi yang tepat akan membuat organisasi dapat berjalan dengan
efektif dan efisien.

Menurut saya, cara menciptakan struktur organisasi yang tepat adalah dengan
melakukan desain organisasi. Desain organisasi adalah proses memilih
struktur organisasi yang sesuai dengan strategi dan lingkungan tertentu. Ada
tiga pandangan mengenai desain organisasi yaitu pandangan klasik, neoklasik,
dan situasional. Dalam menyusun struktur organisasi yang tepat, perlu dibuat
suatu struktur hierarkis formal yang akan memberikan kejelasan bagi para
anggota organisasi. Struktur yang dibuat juga perlu memperhatikan sisi
manusiawi organisasi. Struktur yang tepat bagi setiap organisasi akan
berbeda-beda, karena kondisi yang dihadapi organisasi juga berbeda. Jadi,
menurut saya tidak ada struktur universal yang akan selalu cocok untuk tiap
organisasi. Struktur organisasi yang dipilih harus mempertimbangkan faktor
lingkungan, teknologi yang digunakan, ukuran organisasi, dan siklus kehidupan
organisasi.

Organisasi dapat disusun berdasarkan fungsi, organisasi pasar atau produk,

dan matriks. Dalam struktur organisasi harus dibuat kejelasan mengenai
wewenang, hubungan pelaporan, dan tanggung jawab masing-masing bagian.
Tingkat desentralisasi organisasi perlu ditentukan dengan mempertimbangkan
faktor lingkungan, ukuran organisasi, budaya perusahaan, dan faktor lainnya.
Pekerjaan dan aktivitas yang serupa perlu dikelompokkan ke dalam
departemen-departemen. Desain kerja juga perlu dibuat untuk masing-masing
jenis pekerjaan.

Contohnya adalah untuk perusahaan start-up yang baru didirikan yang

ukurannya masih relatif kecil. Perusahaan ini mungkin belum begitu perlu
struktur hierarkis yang formal karena suasana kerja masih bersifat informal.
Struktur organisasi fungsional bisa diterapkan pada perusahaan ini yang
membagi perusahaan berdasarkan aktivitasnya, yaitu Departmen Produksi,
Departmen Pemasaran, Departemen Keuangan, dan Departmen Sumber Daya

1
Manusia (SDM). Karena masih sederhana, struktur organisasinya masih landai
dan tidak berjenjang-jenjang (hierarkis). Wewenang juga masih tersentralisasi.

Contoh lainnya adalah struktur organisasi untuk perusahaan besar yang

bergerak di beberapa macam industri. Perusahaan ini memerlukan struktur
organisasi formal dengan hierarki yang tinggi serta memiliki lebih banyak
tingkatan (level) manajemen. Prosedur, aturan, dan dokumentasi kerja juga
harus dibuat standar. Struktur organisasi divisional akan cocok diterapkan
pada perusahaan besar ini. Wewenang akan lebih terdesentralisasi sehingga
masing-masing divisi memiliki tingkat otonomi yang lebih besar.

Jadi, dapat disimpulkan bahwa struktur organisasi yang tepat dapat diciptakan
dengan cara melakukan desain organisasi, yang dalam proses penyusunan
struktur organisasi perlu mempertimbangkan faktor lingkungan, ukuran
organisasi, teknologi yang digunakan, dan tahapan siklus kehidupan organisasi.

Referensi:
Hanafi, M.M. (2022). Manajemen. Penerbit Universitas Terbuka. Modul 5.