TUGAS MANAJEMEN STRATEGI

“ANALISIS LINGKUNGAN INDUSTRI DAN PESAING”

Di Susun Untuk Memenuhi :

Tugas Manajemen Strategi

Disusun Oleh :

Rival Yanwar

0221123

Dosen :

Asep Deni

UNIVERSITAS LINGGABUANA PGRI

OKTOBER 2023

Manajemen Strategis
 Soal

1. Tulis NAMA, NIM, HADIR

2. Baca Materi 3 - Manstra dan Bahan lainnya di Buku, Jurnal, e-book, maupun google berkaitan
Materi 3

3. Tugas:
a. Jelaskan dan berikan contoh "7 halangan dalam memasuki pasar"
b. Jawaban Tugas yang redaksionalnya sama percis dianggap tidak mengerjakan tugas
c. Tugas dalam bentuk pdf, dikirimkan dalam room ini
d. Terakhir pengumpulan Tugas tanggal 26 OKTOBER 2023 pukul 12.00 WIB

Jawaban

Berikut 7 Halangan dalam memasuki pasar beserta contohnya menurut materi yang sudah di
sampaikan

1. Keunggulan biaya absolut

Perusahaan yang sudah mapan amat mungkin memiliki keunggulan biaya dalam
memproduksi barang yang tidak begitu saja dapat ditiru dan dimiliki oleh perusahaan
yang baru berdiri. Akibatnya perusahaan tersebut mampu membuat barang dengan
biaya yang lebih rendah dibandingkan perusahaan baru.
Contoh :

Kita lihat dari tabel di atas. Indonesia memiliki keunggulan absolut dalam memproduksi
pakaian dan sepatu. Indonesia memproduksi 6 sepatu dan 3 pakaian per jam, lebih
banyak dari Malaysia, yang hanya memproduksi 1 sepatu dan 2 pakaian per jam.

Manajemen Strategis
 Berdasarkan teori Adam Smith, Indonesia mengekspor pakaian dan sepatu ke Malaysia.
Dan Malaysia hanya sebagai importir. Atau, perdagangan tidak ada karena tidak
menguntungkan bagi Malaysia – hanya bisa mengimpor tanpa bisa menghasilkan
pendapatan melalui ekspor karena kalah bersaing dengan Indonesia.

2. Skala Ekonomi

Adalah keunggulan memproduksi dengan biaya rendah karena semakin besarnya

volume barang yang dihasilkan pada satu periode tertentu begitupula menurut
(Pintu.co.id) skala ekonomi adalah skala yang menggambarkan penurunan biaya produksi
seiring peningkatan Volume produksi. Hal ini bertujuan sebagai wujud efisiensi agar biaya
produksi tetap dan hasil produksi lebih besar.

Contoh :

a. Skala ekonomi internal

Contoh skala ekonomi internal adalah efisiensi biaya produksi dari faktor-faktor di
dalam perusahaan, salah satu contohnya modal.

b. Skala ekonomi internal

Contoh skala ekonomi eksternal adalah bagaimana perusahaan bisa

memanfaatkan faktor di luar perusahaan untuk mencapai skala ekonomi.
Misalnya, Coca Cola Company yang menjalin kerjasama dengan perusahaan
botol di dekatnya.

3. Persyaratan Modal

Halangan memasuki pasar dapat juga terjadi karena besarnya kebutuhan dana yang
diperlukan, khususnya jika dana tersebut diinvestasikan untuk keperluan yang tidak
mungkin kembali sedikitpun.

Contoh :

Ketika Meksiko menyatakan pada tahun 1982 bahwa mereka tidak akan mampu
membayar pembayaran bunga atas utang nasionalnya, hal ini memicu inisiatif global
yang mengarah pada undang-undang seperti Undang-undang Pengawasan Pinjaman
Internasional tahun 1983. Melalui undang-undang ini dan dukungan dari negara-
negara besar di Amerika, Eropa dan Amerika Serikat. Bank-bank Jepang, Komite Basel
Manajemen Strategis
 tentang Regulasi dan Praktik Pengawasan Perbankan tahun 1988 mengumumkan
bahwa, untuk bank komersial yang aktif secara internasional, persyaratan modal yang
memadai akan ditingkatkan dari 5,5% menjadi 8% dari total aset. Disusul oleh Basel
II pada tahun 2004 yang memasukkan jenis risiko kredit dalam perhitungan rasio

( Sumber, Investopedia.com).

4. Diferensiasi Produk

Diartikan bahwa perusahaan yang sudah mapan di pasar memiliki identitas merk yang
sudah amat lekat di mata konsumen, oleh karena itu perusahaan telah memperoleh
loyalitas konsumen yang tinggi.

Contoh :

diferensiasi produk adalah menggunakan merek mie instan dari Indofood. Perusahaan
ini memiliki beragam merek mie yang sudah ada segmentasi pasarnya, seperti
Indomie, Sarimi, atau Supermie.

5. Biaya Perpindahan Barang

Keputusan konsumen untuk berpindah mengganti barang yang telah biasa digunakan
dengan barang baru yang belum dikenali memerlukan biaya.

Contoh :

perpindahan pelanggan dari satu provider telepon seluler ke provider telepon seluler
lainnya. Kita lihat sekarang bahwa semua provider telepon seluler melakukan perang
tarif. Para pelanggan dihadapkan pada beberapa pilihan provider telepon seluler
dengan tarif yang berbeda-beda.

Pelanggan yang berpindah ke provider telepon seluler lain harus rela mengeluarkan
biaya-biaya seperti membeli atau menyediakan beberapa perangkat telepon seluler
tambahan/baru, mengirimkan sms atau menelepon para kerabat, teman, dan kolega
untuk memberitahukan nomor barunya, membeli kartu perdana baru (starter pack),
kehilangan sejumlah pulsa (pulsanya hangus), dan sebagainya. Semua biaya-biaya
tersebut adalah biaya perpindahan (switching cost).

Manajemen Strategis
6. Akses pada saluran distribusi

Halangan memasuki pasar juga dapat berasal dari telah dikuasainya jaringan saluran
distribusi yang ada oleh perusahaan yang sudah mapan.

Contoh :
Apple menggunakan gabungan antara distribution channel langsung untuk produk
konsumen dan tidak langsung melalui perantara. Mereka menjual produk secara
langsung ke pelanggan melalui toko dan situs web mereka.

Namun di sisi lain, mereka juga mendistribusikan produk mereka ke beberapa

distributor. Misalnya seperti Digimap dan iBox yang ada di Indonesia.

Sehingga Perusahaan start-up akan sedikit kesulitan untuk memasuki pasar terlebih
dengan brand yang baru, dan tidak di kenal banyak orang yang menjadi tantangan
tersendiri.

7. Peraturan Pemerintah

Pemerintah dapat membatasi bahkan dapat menutup pintu pasar dari satu jenis
industri tertentu melalui kekuatan hukum.

Contoh :

Pasal 382 yang menyatakan : “Barangsiapa untuk mendapatkan, melangsungkan atau

memperluas debit perdagangan atau perusahaan kepunyaan sendiri atau orang lain,

melakukan perbuatan curang untuk menyesatkan khalayak umum atau seorang

tertentu diancam, jika karenanya dapat timbul kerugian bagi pesaing-pesaingnya atau

pesaing-pesaing orang lain itu, karena persaingan curang, dengan pidana penjara

paling lama satu tahun empat bulan atau denda paling banyak sembilan ratus rupiah.”

Berikut merupakan contoh peran pemerintah dalam mengendalikan pasar membatasi

dan menutup pasar secara tegas guna menghindari persaingan tidak sehat.

Manajemen Strategis
Manajemen Strategis