Nama :Selfin

Nim :2302361201082
Kelas :2B Manajemen
Mata kuliah:Pengantar Manajemen

A.TEORI MANAJEMEN
1.Teori manajemen ilmiah
Teori manajemen ilmiah dikembangkan oleh Frederick Taylor.Ia adalah orang
pertama yang mempelajari produktivitas karyawan dan mengetahui cara
mengoptimalkannya.Taylor menerapkan teorinya pada perusahaan otomotif Ford di AS.
Ia merekomendasikan perusahaan untuk menyederhanakan tugas,sehingga produktivitas
meningkat.
2.Teori manajemen statistika
Henri Fayol, seorang eksekutif senior dan insinyur pertambangan, mengembangkan
teori ini ketika dia memeriksa sebuah organisasi melalui perspektif para manajer dan
situasi yang mungkin mereka hadapi. Dia percaya bahwa para pemimpin memiliki enam
fungsi utama, untuk meramalkan, merencanakan, mengkoordinasikan, memerintah dan
mengendalikan, dan dia mengembangkan prinsip-prinsip yang menguraikan bagaimana
para pemimpin harus mengatur dan berinteraksi dengan tim mereka.
3.Teori manajemen birokrasi
Teori ini dikembangkan oleh Max Weber, sosiolog Jerman, yang berfokus pada
penataan organisasi secara hierarkis dengan aturan tata kelola yang jelas.
Kriteria birokrasi ideal Weber, yakni:
-Pembagian kerja yang jelas
-Rantai komando hierarkis
-Pemisahan antara aset pribadi dan organisasi pemilik
-Pencatatan dan dokumentasi yang cermat
-Ketaatan dan konsistensi kepatuhan dan penegakan peraturan dan aturan
-Pemilihan dan promosi karyawan berdasarkan kualifikasi, bukan hubungan pribadi dan
kebaikan.
4.Teori antar manusia
Teori manajemen ini dijelaskan oleh Elton Mayo dalam teorinya yang menjelaskan
hubungan antar manusia. Ia melakukan eksperimen yang mencari hubungan antara
perubahan lingkungan kerja dengan produktivitas yang didapatkan. Hasilnya cukup
positif, karena setiap perubahan positif di lingkungan kerja menunjukkan adanya
peningkatan produktivitas.
5.Teori manajemen sistem
Teori ini menegaskan bahwa bisnis terdiri dari beberapa komponen yang harus bekerja
secara harmonis agar sistem yang lebih besar dapat berfungsi secara optimal. Oleh
karena itu, keberhasilan organisasi bergantung pada sinergi, saling ketergantungan, dan
keterkaitan antar subsistem. Menurut teori ini, karyawan adalah komponen terpenting
dalam sebuah perusahaan, dan departemen, kelompok kerja, dan unit bisnis merupakan
elemen tambahan yang penting untuk kesuksesan. Sesuai teori manajemen sistem,
manajer harus mengevaluasi pola dan peristiwa dalam organisasi untuk menentukan
pendekatan manajemen terbaik. Mereka perlu berkolaborasi dan bekerja sama dalam
program untuk memastikan keberhasilan.
6. Teori manajemen kontingensi
Dikembangkan oleh Fred Fiedler, fokus utama teori ini adalah bahwa tidak ada satu
pendekatan manajemen yang berhasil untuk setiap organisasi. Fiedler berpendapat
bahwa sifat-sifat seorang pemimpin berhubungan langsung dengan seberapa efektif
mereka memimpin timnya. Ia menegaskan ada ciri-ciri kepemimpinan yang dapat
diterapkan pada setiap situasi dan bahwa seorang pemimpin harus fleksibel untuk
beradaptasi dengan lingkungan yang berubah.
7. Teori X dan Y
Psikolog social Amerika Douglas McGregor memperkenalkan teori X dan Y dalam
bukunya, “The Human Side of Enterprise,” di mana ia menyimpulkan dua gaya
manajemen yang berbeda dipandu oleh persepsi mereka terhadap motivasi anggota
tim. Manajer yang menganggap karyawannya apatis atau tidak menyukai pekerjaannya
menggunakan teori X yaitu otoriter .

B.FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
1.Perencanaan
Perencanaan merupakan proses pendefinisian tujuan organisasi, pembuatan strategi
untuk mencapai tujuan, serta pengembangan rencana aktivitas organisasi. Tahap
perencanaan sangat penting dan tidak boleh dilewatkan.
2.Pengorganisasian(organizing)
Pengorganisasian adalah proses penyusunan atau penentuan sumber daya organisasi
untuk mencapai tujuan perusahaan. Sumber daya organisasinya meliputi sumber daya
manusia (karyawan dan atau tenaga ahli), sumber daya fisik (mesin, tanah, gedung),
sumber daya operasional (kebijakan, sistem informasi, merk atau brand). Fungsi
pengorganisasian dilakukan dengan pembagian tugas untuk sumber daya manusia,
penetapan struktur perusahaan dan garis wewenangnya, mengalokasi sumber daya alam,
serta merekrut, menyeleksi dan melatih sumber daya manusia.
3.Pengarahan
Pengarahan merupakan suatu proses dalam membuat rencana menjadi sebuah tahapan
dan tindakan yang aktual dalam bisnis. Fungsi ini mampu membuat manajer berusaha
menggerakkan anggota-anggota organisasi atau perusahaan sedemikian rupa.
Sebab, seorang manajer berkeinginan dan berusaha untuk mencapai sasaran serta tujuan
perusahaan secara maksimal
4.Pengendalian
Pengendalian adalah bentuk kontrol atau evaluasi terhadap kinerja organisasi.Fungsi
pengendalian dilakukan dengan mencari tahu apa saja yang tidak sesuai dengan
rancangan, menentukan dan menganalisa letak permasalahannya, berusaha mencari
solusinya, serta melakukan pengawasan kinerja sumber daya manusia.