Anda di halaman 1dari 2

CHAPTER 3

COLLECTING INFORMATION AND FORECASTING DEMAND

KOMPONEN SISTEM INFORMASI PEMASARAN MODERN SISTEM INTELEJEN PEMASARAN


Beberapa perusahaan mempunyai sistem informasi yang Sistem intelijen pemasaran adalah serangkaian
memberikan rincian tentang keinginan, preferensi, dan prosedur dan sumber yang digunakan manajer untuk
perilaku pembeli. Perusahaan dengan sistem informasi memperoleh informasi harian tentang perkembangan
yang lebih baik akan lebih mampu memilih pasarnya. lingkungan pemasaran. Berbeda dengan sistem
Semua perusahaan perlu memastikan aliran informasi pencatatan internal yang menyediakan data hasil,
yang berkelanjutan kepada manajer pemasaran mereka. sistem intelijen pemasaran menyediakan data
Sistem informasi pemasaran (SIM) terdiri dari orang, peristiwa. Manajer pemasaran mengumpulkan
perangkat, dan proses yang mengumpulkan, meng informasi pemasaran dengan berbagai cara, termasuk
klasifikasikan, menganalisis, mengevaluasi, dan membaca buku, surat kabar, dan publikasi profesional.
mendistribusikan informasi yang diperlukan, tepat Berinteraksi dengan pelanggan, pemasok, dan vendor.
waktu, dan akurat kepada pengambil keputusan Memantau media sosial di internet. Kami juga
pemasaran. Ini termasuk dokumen internal, aktivitas mengadakan pertemuan dengan pimpinan perusahaan
intelijen pemasaran, dan riset pasar. lainnya.

cATATAN INTERNAL UNTUK SISTEM INFORMASI PEMASARAN perkembangan lingkungan makro


a) Siklus Pesanan ke Pembayaran Kebutuhan dan tren
Proses pemesanan dimulai ketika perwakilan penjualan, tren adalah perubahan sementara yang tidak dapat
penjual, atau pelanggan mengirimkan pesanan kepada diprediksi, sementara megatren adalah perubahan
kami. Departemen penjualan membuat faktur, memesan besar yang lambat dan signifikan. Riset pasar
barang yang stoknya habis, dan mengirimkan dokumen diperlukan untuk menilai potensi keuntungan dari
pengiriman dan faktur. Untuk memastikan pengiriman peluang inovasi.
tepat waktu, banyak perusahaan menggunakan Internet Mengidentifikasi kekuatan utama
dan ekstranet untuk menyederhanakan proses pesanan Perusahaan harus memantau enam kekuatan utama
hingga pembayaran. dalam lingkungan yang luas: demografi, ekonomi, sosial
b) Sistem informasi penjualan budaya, alam, teknologi, dan politik-hukum. Namun
Walmart mengoperasikan gudang data penjualan dan interaksinya akan menimbulkan peluang dan ancaman
inventaris yang menangkap data item per item untuk baru.
setiap pelanggan dan setiap toko setiap hari dan
memperbaruinya setiap jam. Perusahaan yang cara perusahaan mengukur dan memperkirakan
menggunakan "cookie", yang merupakan catatan permintaan secara akurat
penggunaan situs web individu yang disimpan di browser, Ada dua jenis permintaan : permintaan pasar dan
dengan cerdik menargetkan pemasar. permintaan korporasi. Untuk memperkirakan
c) Basis Data, Pergudangan Data, dan Penambangan Data permintaan saat ini, perusahaan mencoba menentukan
Perusahaan menggunakan basis data untuk mengelola potensi pasar secara keseluruhan, potensi pasar
informasi pelanggan, produk, dan penjualan. Gabungkan regional, penjualan industri dan pangsa pasar. Untuk
data ini dan terapkan analitik seperti RFM (kekinian, memprediksi permintaan di masa depan, perusahaan
frekuensi, jumlah) untuk mengirimkan penawaran hanya meneliti niat pembelian, meminta masukan dari tenaga
kepada pelanggan terbaik Anda. Hal ini tidak hanya penjualan, memperoleh pendapat ahli, menganalisis
mengurangi biaya tetapi juga meningkatkan daya penjualan masa lalu, atau melakukan uji pasar. Model
tanggap pelanggan. Hal ini juga memberi pengambil matematika, metode statistik tingkat lanjut, dan teknik
keputusan akses mudah ke data untuk mendapatkan pengumpulan data dengan bantuan komputer sangat
wawasan tentang tren pelanggan dan kinerja produk. penting untuk semua jenis perkiraan permintaan dan
Oleh karena itu, penggunaan database membantu penjualan.
perusahaan mengambil keputusan dengan lebih efektif.

Sumber : Kotler, Philip. Marketing Management, 14th Edition, New Jersey :


Prentice Hall International Inc., 2012
Moh. Ibnu Zaman Dzulhilmi | 1123040054
CHAPTER 4

CONDUCTING MARKETING RESEARCH

riset pemasaran yang baik


Manajer pemasaran menugaskan studi formal untuk memahami masalah dan peluang tertentu, seperti survei pasar,
tes preferensi produk, dan evaluasi periklanan. Peneliti pemasaran bertanggung jawab menghasilkan wawasan
tentang perilaku pembelian pelanggan. Perusahaan dapat melakukan riset sendiri atau mempekerjakan perusahaan
lain. Riset yang baik mencakup metode ilmiah, kreativitas, model yang akurat, analisis biaya-manfaat, skeptisisme
yang sehat, dan fokus etis. Proses riset melibatkan pendefinisian masalah, pengembangan rencana, pengumpulan
dan analisis informasi, serta penyajian temuan kepada manajemen untuk membuat keputusan.

Metrik Terbaik Untuk Mengukur Produktivitas Pemasaran


Dua pendekatan yang saling melengkapi untuk mengukur produktivitas pemasaran adalah (1) metrik pemasaran
untuk menilai dampak pemasaran, dan (2) menyimpulkan hubungan sebab akibat dan mengukur dampak kegiatan
pemasaran terhadap hasil.
Metrik pemasaran adalah serangkaian ukuran yang membantu Anda mengukur, membandingkan, dan menafsirkan
kinerja pemasaran. Berikut adalah dua cara pemimpin pemasaran dapat memeriksa metrik pemasaran untuk lebih
memahami ROI pemasaran dalam organisasi mereka.
1. CMO Mary Kay Rhonda Shasteen berfokus pada empat metrik kekuatan merek jangka panjang: Kesadaran Pasar,
Pertimbangan, Pengujian, dan Produktivitas Penasihat Kecantikan Berusia 12+ Hanya Beberapa Bulan tetapi juga
mencakup berbagai program jangka pendek khusus metrik seperti tayangan iklan, lalu lintas situs web, dan
konversi pembelian.
2. Porter Gale, wakil presiden pemasaran di Virgin America, mengamati sejumlah metrik online, termasuk biaya per
akuisisi, biaya per klik, dan biaya per 1.000 tayangan halaman (CPM). Kami juga melihat total pendapatan dari
penelusuran organik dan berbayar, iklan bergambar online, pelacakan hasil, dan metrik lainnya dari dunia offline.
Pemasaran memiliki berbagai langkah. Pemasar memilih satu atau lebih hal ini berdasarkan masalah spesifik yang
mereka hadapi atau perlu dipecahkan.

Cara Pemasar Dapat Menilai Laba Atas Investasi Pengeluaran Pemasaran


Akuntabilitas pemasaran melibatkan perhitungan dampak investasi pemasaran dengan menggunakan data dari
berbagai sumber. Pemasar menggunakan data pemindai pengecer, pengiriman perusahaan, harga, media, dan data
pembelanjaan untuk memahami dampak aktivitas pemasaran. Menurut LaPointe, empat jalur pengukuran umum
yang dilakukan oleh pemasar saat ini adalah :
1. Jalur metrik pelanggan :
Melihat perkembangan prospek menjadi pelanggan melalui kesadaran, preferensi, percobaan, hingga pembelian
berulang. Juga mempertimbangkan pengalaman pelanggan terhadap persepsi nilai dan keunggulan kompetitif
2. Jalur metrik unit :
Mencerminkan penjualan produk/jasa dalam unit, baik berdasarkan lini produk maupun geografi. Ini termasuk
biaya pemasaran per unit terjual sebagai indikator efisiensi, serta optimasi margin produk atau saluran
distribusi.
3. Jalur metrik arus kas :
Fokus pada efektivitas pengeluaran pemasaran dalam mencapai keuntungan jangka pendek. Model ROI program
dan kampanye mengukur dampak langsung atau nilai bersih sekarang dari keuntungan yang diharapkan dari
investasi tertentu.
4. Jalur metrik merek :
Melacak dampak pemasaran jangka panjang melalui ukuran ekuitas merek yang menilai kesehatan persepsi
merek dari sudut pandang pelanggan dan calon pelanggan, serta kesehatan keuangan merek secara keseluruhan.

Sumber : Kotler, Philip. Marketing Management, 14th Edition, New Jersey :


Prentice Hall International Inc., 2012
Moh. Ibnu Zaman Dzulhilmi | 1123040054

Anda mungkin juga menyukai