Pertanyaan Quiz 3-Chapter 13: Developing Business and Talent Trough Corporate Venturing

1. Apa perbedaan antara ventura perusahaan dan pengembangan produk baru?

2. Dengan cara apa tujuan strategis dan operasional dapat menciptakan konflik?
3. Apa tantangan manajemen utama dalam hubungan antara organisasi induk dan usahanya?
4. Apa keuntungan dan kerugian dari pendekatan yang berbeda untuk sumber daya dan
penataan usaha perusahaan?

Jawaban:
1. Corporate Venture adalah usaha-usaha perusahaan dalam membangun bisnis inti yang
baru dengan mengidentifikasi peluang-peluang bisnis dengan memanfaatkan
perkembangan inovasi teknologi yang baru baik melalui cara internal ataupun eksternal
dalam rangka mengembangkan platform pertumbuhan masa depannya. Pengembangan
produk baru adalah strategi dan proses yang dilakukan perusahaan dalam
mengembangkan produk, memperbaiki produk lama atau memperbanyak kegunaan
produk ke segmen pasar yang ada dengan asumsi pelanggan menginginkan unsur-unsur
baru mengenai produk.
2. Motif utama usaha perusahaan bersifat strategis dan pertumbuhan jangka panjang namun,
masalah atau konflik personel dapat muncul, adanya perbedaan sectoral dan nasional,
sehingga memerlukan upaya manajemen dan investasi yang signifikan.
- Pengenalan, ini merupakan langkah awal dalam manajemen konflik, yaitu dengan
mengenali permasalahan yang terjadi, siapa yang terlibat konflik, dan bagaimana
keadaan di sekitar selama terjadinya konflik. Ini merupakan informasi awal yang
penting dalam manajemen konflik;
- Diagnosis, setelah mendapat informasi pada point #1, selanjutnya adalah melakukan
analisis untuk mengetahui penyebab konflik. Untuk melakukan hal ini diperlukan
metode yang benar dan telah teruji, serta fokus terhadap masalah utama dalam konflik
yang terjadi;
- Menyepakati Solusi, setelah melalui proses diagnosis, selanjutnya organisasi bisa
menemukan dan menentukan solusi apa yang paling tepat untuk menyelesaikan
konflik yang terjadi. Solusi yang ditentukan harus dibicarakan secara bersama dengan
 pihak yang berkonflik dengan bantuan pihak penengah. Selanjutnya, maka semua
pihak melakukan pelaksanaan kesepakatan;
- Pelaksanaan, setelah menyepakati solusi, selanjutnya adalah proses pelaksanaan
kesepakatan yang telah dibuat. Semua pihak yang terlibat dalam konflik harus
menerima dan melaksanakan kesepakatan tersebut dengan sebaik-baiknya. Harus
diperhatikan juga bahwa kesepakatan tersebut tidak berpotensi menimbulkan konflik
yang lain;
- Evaluasi merupakan hal yang penting dilakukan untuk menilai apakah pelaksanaan
kesepakatan tersebut berjalan dengan baik. Dengan melakukan evaluasi maka
organisasi bisa melakukan pendekatan alternatif untuk konflik lain yang mungkin
terjadi.
3. Perusahaan induk umumnya adalah perusahaan rintisan yang berkembang pesat sejak
pertama kali didirikan. Adanya pertumbuhan ekonomi pada bisnis menjadikan
perusahaan rintisan awal sebagai perusahaan induk. Ketika sudah menjadi satu grup besar
dengan holding company yang memimpin, salah satu tantangan terbesar yang dihadapi
adalah kelancaran dalam mengelola pajak dan transaksi bisnis. Induk perusahaan
menjalankan operasional anak perusahaan mulai dari proses perencanaan, pengendalian,
pengawasan hingga evaluasi akan dilakukan oleh perusahaan induk.
4. Kelebihannya:
- Untuk Menumbuhkan Bisnis, keinginan untuk mencapai dan mempertahankan tingkat
pertumbuhan yang diharapkan mungkin merupakan alasan paling umum untuk
bertualang perusahaan, terutama ketika bisnis inti jatuh tempo;
- Untuk Mengeksploitasi Sumber Daya yang Kurang Dimanfaatkan dengan Cara Baru,
ini termasuk sumber daya teknologi dan manusia. Biasanya, sebuah perusahaan
memiliki dua pilihan dimana sumber daya yang ada kurang dimanfaatkan baik untuk
melepaskan dan melakukan outsourcing proses atau untuk menghasilkan kontribusi
tambahan dari klien eksternal;
- Untuk Memperkenalkan Tekanan pada Pemasok Internal, ini adalah motif umum,
mengingat mode saat ini untuk outsourcing dan pengujian pasar layanan internal;
 - Untuk Divestasi Aktivitas Non-inti, banyak yang telah ditulis tentang manfaat fokus
strategis, kembali ke dasar dan menciptakan organisasi 'ramping', yang semuanya
mendorong divestasi aktivitas yang dapat dialihdayakan;
- Untuk Memuaskan Ambisi Manajer, saat aktivitas bisnis melewati siklus hidupnya,
itu akan membutuhkan gaya manajemen yang berbeda untuk menghasilkan
keuntungan maksimal;
- Untuk Menyebarkan Risiko dan Biaya Pengembangan Produk, dua situasi yang
mungkin dalam kasus ini: (1) di mana teknologi atau keahlian perlu dikembangkan
lebih lanjut sebelum dapat diterapkan pada bisnis arus utama atau dijual ke pasar
eksternal saat ini atau (2) di mana volume penjualan pada produk yang menunggu
pengembangan harus menjual ke target yang lebih besar dari kelompok pelanggan
yang ada untuk dibenarkan secara finansial;
- Untuk Memerangi Tuntutan Siklus Kegiatan Arus Utama, menanggapi masalah
permintaan siklus, Boeing membentuk dua kelompok, Boeing Technology Services
(BTS) dan Boeing Associated Products (BAP), khusus untuk menjaga engineering
dan sumber daya laboratorium lebih banyak digunakan ketika persyaratannya sendiri
berkurang di antara program pengembangan utama;
- Untuk Mempelajari Proses Bertualang, venturing adalah aktivitas berisiko tinggi
karena tingkat ketidakpastian yang melekat, dan kami tidak dapat mengharapkan
untuk memahami proses manajemen seperti yang kami lakukan untuk bisnis arus
utama;
- Untuk Diversifikasi Bisnis, sementara diskusi sejauh ini menyiratkan bahwa
pengembangan bisnis harus dalam skala yang relatif kecil, hal ini tidak perlu terjadi;
- Untuk Mengembangkan Kompetensi Baru, pertumbuhan dan diversifikasi umumnya
didasarkan pada eksploitasi kompetensi yang ada di pasar produk baru, tetapi usaha
korporat juga dapat digunakan sebagai kesempatan untuk mempelajari kompetensi
baru.

Kerugiannya:
- Oportunistik
 Tidak ada kepemilikan atau sumber daya khusus untuk menjelajah. Pendekatan ini
bergantung pada iklim organisasi yang mendukung untuk mendorong proposal yang
dikembangkan dan dievaluasi secara lokal berdasarkan proyek per proyek;
- Mengaktifkan
Tidak ada kepemilikan perusahaan formal, tetapi penyediaan dukungan, proses, dan
sumber daya khusus;
- Pembelaan
Kepemilikan organisasi jelas ditetapkan, tetapi sedikit atau tidak ada dana khusus
yang disediakan;
- Produsen
- Mencakup kepemilikan formal dan pendanaan usaha khusus. Ini menuntut sumber
daya perusahaan yang signifikan dan komitmen untuk bertualang, dan oleh karena itu
sejumlah besar proyek potensial untuk membenarkan pendekatan ini.