1. Inovasi produk kaus full printing teknik sublime to cotton anayaman benang pada CV.

Bantara Alam Raya. Perusahaan ini adalanya salah satu UMKM konveksi yang ada di
kota Bandung yang berdiri sejak tahun 2010, selain memproduksi kaos atau t-shirt
juga memproduksi kemejan jaket, dan baju set training. Faktor-faktor yang
mempengaruhi adopsi inovasi, dan yang dapat dikelola menurut Bessant dan Tidd
(2015), adalah sebagai berikut:
 Keunggulan relative (relative advantage)
Sejauh mana inovasi dianggap lebih baik daripada yang digantikannya atau
produk pesaing. Konveksi anayaman benang menawarkan desain yang menarik
untuk pelanggan B2B (business to business) sehingga tidak perlu mendesain
sendiri. Kenggulannya adalah menggunakan teknik sublime yang berbahan
100% asli katun dan penggunaan coating pre-treatment to cotton sehingga
penerapan produksi lebih efisien.
 Kesesuaian (compatibility)
Sejauh mana suatu inovasi dianggap konsisten dengan niai-nilai yang ada,
pengalaman, dan kebutuhan pengadopsi potensial. Produk kaus telah banyak
diproduk pasaran namun produk kaus katun 40s full printing adalah produk baru
di pasaran. Perusahaan menyesuaikan produk yang dibutuhkan konsumen,
banyak wisatawan membeli kaus untuk dipakai sendiri ataupun dibawa untuk
oleh-oleh.
 Kompleksitas (complexity)
Sejauh mana suatu inovasi dianggap sulit untuk dipahami atau digunakan.
Tingkat kerumitan inovasi bersifat subjektif, dilihat dari proses produksi dalam
menghasilkan produk kaus full printing memang lebih rumit. Disisi lain, apabila
menerapan teknik dilakukan dengan benara maka dapat memperoleh hasil
produk kaus yang maksimal.
 Uji coba (trialability)
Sejauh mana inovasi dapat dicoba dengan dasar yang terbatas. Pengujian
inovasi teknik sublime menghasilkan hasil yang bagus karea cetakan gambar
dapat menyerap pada kaus sehingga gambar pada kaus akan tahan lama.
Kelebihan lain dari teknik ini adalah warna yang dihasilkan lebih banyak dan
bervariasi serta dapat kering dengan cepat menggunakan mesin press digital.
 Setelah melakukan pengujian kemudian perusahaan memasarkan kaus full
printing ke public.
 Observabilitas
Sejauh mana hasil inovasi terlihat oleh orang lain. Keterlihatan dapat diketahui
dari bagaimana hasil penggunaan suatu inovasi yang dapat dilihat oleh orang
lain. Cara agar membuat produk kaus full printing anyaman benang dapat
mudah diterima masyarakat adalah melalui promosi selebaran, penawaran
kerjasama, dan memperbanyak variasi gambar kaus.
2. Pertanyataan pecipta whatsapp Jan Koum “no ads no games no gimmick the
simplicity and the utility of our product is really what drives us” memiliki arti tidak
ada iklan tidak ada game tidak ada gimmick, kesederhanaan dan kegunaan produk
kami yang benar-benar mendorong kami. Tidak seperti kebanyakan pemula internet
yang mengenakan biaya untuk layanan mereka, whatsapp menawarkan aplikasi secara
gratis dan mengandalkan iklan. Aplikasi whatsapp ini memliki perbedaan dengan
aplikasi lain yaitu tidak mengumpulkan informasi atau demografis apapun yang
digunakan oleh facebook dan google untuk menargetkan iklan ke konsumen.
Pernyataan “clearly not doing that good a job” memiliki arti bahwa Mr. Koum tidak
mengerjakan pekerjaan dengan baik karena belum mencapai tujuannya untuk ada
aplikasi whatsapp di seluruh smartphone di dunia. Whatsapp adalah aplikasi pesan
instan yang menjadi favorit banyak orang karena cara pengoperasiannya mudah dan
memiliki banya fitur untuk penggunanya. Jan Koum dan Brian Acton adalah pendiri
whatsapp yang dulunya pernah bekerja di yahoo. Keunggulan yang dimiliki aplikasi
ini adalah fokus pada mengembangkan aplikasi chatting yang murni agara pengguna
tetap nyaman. Manfaat ini langsung dirasakan oleh pengguna dimana performance
engine whatsapp sangat bagus sehingga nyaman dalam berkomunikasi atau mengirim
pesan. Jiwa wirausaha untuk berbeda dengan yang lain atau inovasi membawa
kesuksesan dibuktikan dengan komitmen, fokus, konsisten dan kerja keras yang
dimiliki sehinggal memperoleh keberhasilan.
3. New Business Venturing in Reuters
Pada tahun 1990-an perusahaan Reuters memiliki inisiatif untuk mempercepat
penggunaan teknologi web, membuka pasar baru dan mengelola bisnis keuangan ke
berbasis internet. Reuters menunjuk David sebagai direktur tahun 1996 untuk
mempercepat rencana perusahaan untuk mengeksploitasi teknologi dan jaringan
 internet. Melalui inisiatif venturing ini, perusahaan berharap dapat mencapai penetrasi
lebih lanjut di pasar luar pasar layanan keuangan yang ada. Menciptakan Reuters
Ventures meliputi bisnis agen berita dan televisi tradisional, layanan media baru yang
di pasok ke situ web internet, pengembangan bisnis baru, dan unit model ventura
perusahaan yang bernama Reuters Greenhouse Fund. Melalui Reuters Greenhouse
Fund sebagai modal ventura yang kuat dari perusahaan untuk melakukan inovasi
dalam start-up teknologi dan sukses pada tahun 1999. Perusahaan mendapatkan dana
dari berbagai investasi bisnis anak perusahaan seperti layanan keuangan, media, dan
infrastruktur jaringan. Pada 2001 perusahaan telah menginvestasikan $432 juta di 83
perusahaan, dan investasi ini memberikan kontribusi hampir 10% untuk keuntungan.
Bagi perusahaan pengembalian finansial bukanlah tujuan utam dana tersebut. Strategi
yang digunakan oleh perusahaan adalah dengan menginvestasikan $1 juta pada start-
up seperti yahoo pada tahun 1995 dan oleh karena itu yahoo mendapatkan sebagian
kontennya dari Reuters. Hal tersebut meningkatan visibilitas Reuters di pasar internet
sedang berkembang khsusnya di Amerika Serikat yang tidak begitu dikenal dan
menyebabkan portal lain mengikuti yahoo dengan konten dari Reuters. Cara
perusahaan memanfaatkan dana ventura ini adalah bekerjsama dengan 900 layanan
web dan diperkirakan memiliki 40 juta pengguna per bulan.
4. Pro dan kontra modal ventura dalam inovasi
Untuk menciptakan nilai, perusahaan kecil harus mengikuti strategi kapitalis ventura
yang bisa dibutuhkan atau justru menjadi ancaman. Kapitalis ventura adalah manajer
dana professional yang menginvestasikan uang tunai dalam tahap awal, beresiko
tinggi dengan saham, dan bertujuan menjual saham tersebut dikemudian hari. Aturan
dalam investasi adalah membeli dalam harga rendah kemudian menjual pada harga
tinggi. Dalam menjalankan bisnis terdapat pro dan kontra pada apakah pemberian
nilai pemodal ventura bagi usaha tahap awal di luar investasi keuangan murni.
Didasarkan pada filosofi dalam industry modal ventura untuk menghentikan
kegagalan lebih awal. Kapitalis ventura hanya akan mengalokasikan dana kepada
perusahaan yang terus menunjukkan keberhasilan, disisi lain pemodal ventura yang
tidak memberikan modal uang kepada perusahaan akan mendatangkan kegagalan
yang cepat. Hal ini sering terjadi pada R&D perusahaan dimana proyek yang
berkinerja buruk atau berpotensi rendah dapat berjuang bertahun-tahun. Kemudian
pemodal ventura menyediakan proses seleksi yang ketat dan tenggat waktu yang ketat
karena investasi akan disediakan untuk mendorong inovasi kedepan dalam perusahaan
 kecil pada tingkat lebih cepat dari biasanya. Pertanyaan yang diajukan oleh pemodal
ventura adalah apakah investasi ini akan menghasilkan keuntungan finansial yang
signifikan dalam waktu 3-5 tahun kedepan.
Contoh E-Commerce besar Indonesia seperti Tokopedia, dan Online Travel Agency
(OTA) besar Traveloka kemudian juga memiliki saham di start-up transportasi online
asal Singapura yaitu Grab. Perusahaan start-up tersebut pada mulanya diberikan
modal untuk menjalankan bisnis dari pemodal bernama East Ventures. East Ventures
adalah investor awal yang selalu mencari cara baru untuk berinovasi dan membantu
startup dengan memberikan investasi. Pemodal ventura ini merupakan perusahaan
modal ventura pertama di Indonesia yang berdiri tahun 2009. Perusahaan telah
berinvestasi pada lebih 400 start-up di Asia Tennggara dan Jepang mulai dari industry
e-commerce, software as a service hingga fintech. Melalui mengembangkan dan
mengujian beberapa hipotesis investasi berbeda, untuk menentukan mana yang terbaik
di pasar yang tengah berkembang ini. Sebagai contoh, menggunakan hipotesis “mesin
waktu”, dengan cara mengobservasi rangkaian kejadian yang terjadi di ekosistem
maju seperti Amerika Serikat dan Cina. Kemudian menyimpulkan bahwa e-commerce
merupakan lokomotif utama di dua pasar tersebut. Itulah mengapa kami banyak
berinvestasi pada pemain e-commerce antara tahun 2009 hingga 2012. Saat ini,
tengah menyoroti sektor-sektor lain, seperti “new retail”, yang memanfaatkan
infrastruktur teknologi yang telah ada untuk memperkuat produk dari para startup
baru. Prioritas utama East Venture yaitu ketika menentukan apakah sebuah startup
layak untuk mendapat investasi atau tidak adalah People (kepribadian founder) dan
Potential Market (potensi pasar). Founder yang berkualitas biasanya mempunyai pola
pikir yang penuh integritas, mawas diri, dan paradoks.
5.
6. O
7. Implementasi innovation & entrepreneurship
Wirausahawan perusahaan dengan corporate venture adalah yang paling tidak
beresiko karena perusahaan menyediakan sumber daya untuk usaha baru. Apabila
usaha gagal perngusaha akan kembali ke pekerjaan sebelumnya dan bukan menjadi
menganggur. Usaha korporat perusahaan dapat berupa produk baru, inovasi proses,
atau masuk ke pasar baru dan menjadikan bisnis internasional. Orientasi
kewirausahaan itu penting karena berfokus pada penggunaan perilaku kewirausahaan
yang inovatif, proaktif, dan berani mengambil resiko. Corporate entrepreneurship
menjadi sarana potensial untuk merevitalisasi perusahaan besar yang sudah mapan.