Nama : Nanang Rachmat Dwi Saputro, S.

No. Absen : 31

Upt Asal : Lapas Kelas II B Ende

Resume 3. Manajemen perubahan / Action Plan

Kegiatan ke tiga adalah materi tentang Manajemen perubahan / action plan yang di sampaikan
oleh Dr. Muh Khamdam adapun materi yang di sampaikan adalah :

A. Konsepsi Manajemen Perubahan

Proses menyusun stratefgi untuk melakukan perubahan guna meningkatkan kinerja individu
dan organisasi berdasarkan analisis dan antisipasi perubahan lingkungan strategis.
1. Strategi terarah dan struktur
2. Strategi Pembentukan Governing Body dan Kepemimpinan adaptif untuk melahirkan
terobosan dan inovasi
3. Strategi penyusunan tahapan – tahapan kegiatan menuju adanya perubahan dan
penerapan inovasi
4. Strategi pemanfaatan sumber daya organisasi
5. Memastikan strategi menuju organisasi pembelajar dalam pengembangan kompetensi

B. Peran ASN dalam Perubahan

1. Peran ASN
Sebagai Pelaksana Kebijakan Publik, Pelayan Publik dan Pemererat Persatuan dan
Kesatuan
2. Isu – Isu
Adanya Kelambanan layanan, Indeks Persepsi Korupsi, Money Laundry, Proxy War dan
Kejahatan Komunikasi Massa

C. Perubahan Melalui Modifikasi Tiruan

Benchmarking adalah proses untuk mengamati, memperhatikan, dan pengambilan data
tentang best practices di suatu unit kerja. Proses ini dapat berupa praktik kerja atau
kunjungan kerja terfokus ( Benchmark), maupun studi literatur Terdiri dari beberapa tahapan
yaitu : Identifikasi Best practice, Menyusun lesson learn, Adopsi Best Practise dan adaptasi
Best Practise.

D. Tujuan Utama Bencmarking

Yaitu terdiri dari Identifikasi Best Practise, Menyusun Lesson Learn, Adopsi Best Practise
dan Adaptasi Best Practise
E. Merencanakan Perubahan / Action Plan
Yaitu di mulai dari Identifikasi, Gagasan, Desain Kegiatan, Sumber Daya, Dan Stakeholder

F. Analisis Masalah dan Kebutuhan Organisasi

Dari Kondisi saat ini, dimulai dari input, Proses, Output, Lingkungan sampai Kondisi yang
diharapkan.

G. Teknik Analisis Masalah dan Kebutuhan

Ada 2 Teknik yaitu dengan menggunakan analisi APKL dan Analisi USG

H. Teknik Pendalaman Isu

Yaitu dengan menggunakan Teknik Fishbone, Swot, dan Mind Mapping.

I. Instrumen Diagnosa Masalah

Memilih prioritas masalah, Analisis Penyebab Masalah, Identifikasi Alternatif Solusi dan
terakhir Pemilihan Alternatif Solusi