1. Sebutkan dan Jelaskan tahap-tahap proses pengendalian?

 1. Penetapan Sasaran dan Standar

= Sasaran kinerja sebaiknya ditentukan dengan standar pengukuran tertentu atau
benchmark untuk mengetahui seberapa baik sasaran tercapai.
2. Pengukuran Kinerja Sesungguhnya
= Mengukur kinerja yang dicapai secara tepat serta input yang digunakan. Keduanya
menekankan pengukuran atas dasar kejadian aktual yang sebenarnya.
3. Membandingkan Hasil Kerja dengan Sasaran dan Standar
= Perbandingan Pengukuran Kinerja Sesungguhnya dengan Sasaran dan Standar.
4. Melakukan Tindakan Perbaikan
= Persamaan pengendalian tersebut menunjukkan semakin besar perbedaan yang
diukur antara kinerja yang diinginkan semakin besar kebutuhan akan tindakan yang
dilakukan.
2. Sebutkan dan Jelaskan Secara Singkat 3 Macam Pengendalian dalam manajerial
 1. Pengawasan Pendahuluan (Feed Forward Control)
= Merupakan Pelaksanan Kegiatan Pengendalian Sebelum Aktivitas Kerja dimulai
2. Pengawasan yang dilakukan bersamaan dengan Pelaksanaan Kegiatan (Concurrent
Control)
= Tipe Pengendalian ini memfokuskan apa yang terjadi selama kegiatan tersebut
berlangsung
3. Pengawasan Umpan Balik (Feedback Control)
= Sering disebut dengan pasca tindakan (Postcation Control) dilaksanakan setelah
seluruh kegiatan selesai
3. Seorang Manajer yang Baik harus memahami Sistem Pengendalian yang efektif
Sebutkan serta Jelaskan
 1. Pengendalian Internal (Internal Control)
= Pengendalian diri yang memungkinkan individu maupun kelompok untuk
melakukan pendisplinan diri dalam menyelesaikan pekerjaanya.
2. Pengendalian Eksternal (External Control)
= Pengendalian ini dilakukan oleh organisasi yang melibatkan pengawasan aktif dari
hari kehari
4. Rancanglah struktur kantor apa saja, divisi pertama : 1 kotak, divisi kedua : 3 kotak,
divisi ketiga : masing-masing dari divisi kedua 2 kotak
 Struktur Organisasi Bentuk Garis di Kantor Polisi
Kapolda

Bagian Bagian Bagian SDM

Bagian UUD Bagian Bagian Personal Bagian

Bagian Bagian
Masyarakat Gaji
Keterangan :
I. 1. Kapolda : Felix Haganta Ginting
II. 1. Bagian Hukum : Boy Waruwu
2. Bagian Humas : Debora Sidauruk
3. Bagian SDM : Ketty Sitepu
III. 1. Bagian UUD : Rosy Sipayung
2. Bagian Perlindungan : Youngshu Limbong
3. Bagian Masyarakat : Yudika Zai
4. Bagian Informasi : Fide Sihombing
5. Bagian Personal : Aluwisius Anouw
6. Bagian Gaji : Ferdy Panjaitan
5. Sebutkan Isu-isu temporer dalam mengelola SDM
 1. Fluktasi Karyawan 3. Dampak Situasi Ekonomi saat ini
2. Perubahan Kebijakan Perusahaan
6. Mengapa Penting mempertahankan karyawan yang berkompeten dan berkinerja
baik?
 Karena dengan mempertahankan karyawan yang berkompeten dan berkinerja baik
penting untuk memberikan kontribusi yang signifikan terhadap kesuksesan
Perusahaan. Mereka memiliki Keahlian yang sudah teruji, dapat meningkatkan
produktivitas, dan berpotensi menjadi pemimpin atau manajer yang berpengaruh
bagi rekan kerja lainnya.
7. Sebutkan Jenis-Jenis Motivasi, serta jelaskan
 1. Motivasi Intrinsik
= Motivasi yang berasal dari dalam diri seseorang seperti rasa kepuasan atau
kebanggaan atas pekerjaan yang telah diselesaikan.
2. Motivasi Ekstrinsik
= Motivasi yang berasal dari luar diri seseorang seperti imbalan atau pengakuan dari
orang lain.
8. Buatlah dan Jelaskanlah hierarki Abraham maslow
9. Teori-Teori Motivasi adalah Teori Isi, Teori Proses, Teori Penguatan
10. Sebutkan dan Jelaskan Pendekatan-Pendekatan Kepemimpinan
 1. Pendekatan sifat (Trait Approach), memusatkan kepada karateristik personel
pemimpin
2. Pendekatan Perilaku (Behavioral Approach), memusatkan pada perilaku pimpinan
dalam menghadapi bawahan.
3. Pendekatan Kontingensi (Contingency Approach), memusatkan pada kesesuaian
antara perilaku pemimpin dengan karateristik situasional.
4. Pendekatan Karismatik (Charismatic Approach), memusatkan pada kualitas visi,
inspirasi dan enpowerment dari pemimpin.
11. Sebutkan dan Jelaskan Fungsi-Fungsi Manajemen
 1. Perencanaan (Planning)
= proses penentuan tujuan, penetapan strategi, dan pengembangan rencana kerja
untuk mengelola akitivitas-aktivitas
2. Penataan (Organizing)
= melibatkan tindakan-tindakan penataan dan pengaturan berbagai aktivitas kerja
secara terstruktur demi mencapai sasaran organisasi
3. Pengarahan (Actuating)
= melibatkan interaksi dengan orang-orang lain untuk mencapai sasaran organisasi
4. Pengendalian (Controlling)
= proses pengukuran kinerja, membandingkan antara hasil sesungguhnya dengan
rencana serta mengambil tindakan pembetulan yang diperlukan
12. Apa yang dimaksud dengan Budaya Yang Kuat
 Budaya yang menanamkan nilai-nilai utama secara kokoh dan diterima secara luas
dikalangan para Karyawan memiliki pengaruh yang lebih besar terhadap perilaku
para karyawan dibandingkan dengan budaya yang lebih.
13. Sebutkan dan Jelaskan 3 Budaya Organisasi
 1. Budaya adalah sebuah persepsi, bukan sesuatu yang dapat disentuh akan dilihat
secara fisik, namun para karyawan menerima dan memahaminya melalui apa yang
mereka alami dalam organisasi.
2. Kedua, budaya organisasi bersifat deskriptif, yaitu berkenaan bagaimana para
anggota menerima dan mengartikan budaya organisasi tersebut, terlepas dari
apakah mereka menyukainya atau tidak.
3. Aspek Penerimaan Bersama (Shared) yaitu Para Individu yang memiliki latar
belakang yang berbeda dan bekerja pada jenjang organisasi yang berbeda,
cenderung mengartikan dan mengutarakan budaya organisasi dengan cara yang
sama.