RESUM MATERI PKL PALEMBANG

2024

Nama : Aprilia Susanti

Cabang : oku timur
Komisariat : universitas nurul huda
 Nama pemateri : agung cakra Zulfikar
Materi tentang : strategi pengembangan kaderisasi dan manajemen keorganisasian
MATERI KE 1

Filosofi dalam lambang pmii bentuk perisai yang berarti pertahanan terhadap tantangan
dan serangan serangan dari luar. Kaderisasi berkualitas melalui beberapa tahap di mulai dari
perekrutan ,Pendidikan, dan pengabdian sedangkan dalam bentuk kaderisasi baik itu formal,
nonformal maupun informal. Dalam proses kaderisasi harus memperhatiakn dan memahami
situasi dan kondisi yang ada di cabang, ada banyak kendala yang di temukan baik Tingkat rayon
maupun komisariat. Biasanya yang baru ikut sebagai anggota pmii itu mereka hanya ikut ikutan
teman untuk ikut mapaba.
Argumen dalam pmii ada 5
1. Nilai- nilai
2. Pemberdaya anggota
3. Memperbanyak anggota
4. Persaingan antar kelompok
5. Mandat organisasi
Jenis – jenis kaderisasi ada yaitu informal dan non formal
 Informal
1. Mapaba
2. PKD
3. PKL
4. PKN
 Nonfomal
1. Pelatihan
2. Edukasi
3. Kursus
Diskusi tentang Permasalahan yang terjadi di cabang oku timur banyak kader pmii memiliki
potensi diri tetapi kader tersebut susah untuk menonjolkan potensi meraka karena mental kader
yang belum siap untuk menonjolkan potensi kader tersebut permaslahan tersebut membuat
strategi dengan mengomunikasikan diri kepada kader dan memperbanyak pelatiahan, program-
program yang menarik dan banyak yg di minati harapannya untuk kader pmii lebih melatih
mental dalam mengasah potensi mereka dengan adanya program-program dan pelatihan tersebut.
 Nama pemateri : muharam hidayaatullah
Materi : Nilai-nilai dasar pergerakan (NDP)
MATERI KE 2

Ideologi adalah landasan sedangkan pradigma adalah kritis insformatif NDP yakni suatu
sublimasi nilai keislaman dan ke Indonesia dengan kerangka pemahaman keagamaan ahlusunah
wal jamaah yang menjiwai berbagai aturan, memberi arahan dan mendorong serta pernggerak
kegiatan-kegiatan pmii. Awal awal terbentuknya NDP dari fatwa-fatwa dari para kyai , dalam
keindonesiaan hablun waton minal iman sedangkan dalam unsur keaggamaan
 4 nilai-nilai NDP
1. tauhid
2. habullminanas hubungan manusia dengan manusia.
3. Hablunminallah tentang hubungan manusia dengan allah.
4. hablunminalam tentang hubungan manusia dengan alam.
NDP adalah sendi dalam organisasi di mana kader pmii sesungguhnya terletak pada nilai
nilai dasar pergerakan nya. Jika berjuang tanpa NDP maka perjuangan itu akan sia-sia NDP bisa
mempengaruhi tapi tidak bisa di pengaruhi, tingkatka kualitas diri harus bermusyawarah,
adil ,harus berkontribusi untuk kampus/ lingkungan sekitar.
Kader pmii yang menegakan NDP pasti memiliki rasa cinta, ikhlas dalam melakukan
sesuatu untuk menggapai sebuah tujuan, NDP memiliki sifat tegak lurus , fleksibel, tidak
mengikat, dan tidak kaku
Memperbanyak pengalaman berorganisasi maka yang di dapat dari pmii yaitu
keberanian ,kekuatan dan mental
Tuntas dalam berpmii sama dengan sukses berpmii
 Nama pemateri : abdul malik syafi’i
Materi tentang : pancasila persfektif fiqih kenegaraan
MATERI KE 3

Kader pmii harus bisa menjadi dirinya sendiri dan menyebarkan kemanfaatan seperti yang di
kutip dari ki hajar dewantara
‘’ ing ngarsa sung tulada’’ artinya menjadi sesorang pemimpin yang berada di depan dan harus
mampu menjadi teladan
‘’ing madyo mbangun karso’’ artinya seseorang pemimpin yang berada di Tengah kesibukannya
harus juga mampu memberikan suri tauladan
‘’ tut wuri handayani’’ artinya sekalipun sesorang kader tersebut berada di barisan kerja dari
belakang sekalipun hendak lah memberikan dorongan moral dan semangat kepada kader lainnya
Pengalaman dalam pengkaderan selama 5 hari ini tidak hanya berangkat duduk pulang tetapi
pengkaderan akan menjadikan anda aktivis setelah anda lulus kuliah kalian akan melakukan
sebuah pengadian di masyarakat contohnya di bawashlu ketika kita berada di depan jadi lah
teladan jika berada ditengah jadilah warna dan jika kalian berada di belakang maka jadilah
pendorong

Nama pemateri : abdul malik syafei

Materi tentang : advokasi dan strategi pendampingan masyarakat
MATERI KE 4

 Advokasi adalah upaya untuk memperjuangkan hak hak atau kepentingan

 pendampingn masyarakat adalah proses pendukung dan membimbing masyarakat
 perbedaan advokasi dan pendampingan masyarakat:
 advokasi lebih focus pada perubahan structural atau kebijakan yang lebih luas,
advokasi sering di lakukan melalui aktivitas politik dan perubahan kebijakan.
 pendampingan masyarakat lebih bersifat langsung dan individual, lebih terkait
dengan memberikan dukungan teknis dan bantuan langsung kepada indvidu atau
kelompok masyarakat.
advokasi dan pendampingan itu sangat penting
 banyak hak-hak yang tidak di peroleh
banyak masyarakat yang dapet
jenis dan strategi advokasi
 jenis-jenis advokasi
1. advokasi kasus.
2. advokasi kebijakan.
3. advokasi strukturual.
 strategi advokasi
1. riset dan analisis.
2. membangun koal.isi
3. komunikasi dan edukasi.
4. aksi dan tekanan.
 PMII harus memiliki pengalaman pmii harus bisa membangun koalisi ,melakukan
edukasi dan aksi.
 instrument penting dalam perubahan sosial itu di lakukan advokasi dan
pendampingan masyarakat.
 bekal menjadi pemimpin harus dapat melakukan advokasi dan pendampingan
kepada masyarakat.

Nama materi : H. Win hatan

Materi tentang : Antropologi dan sosialogi masyarakat indonesia
MATERI KE 5

“Tuhan tidak bisa merubah takdir kamu jika itu bukan dirimu sendiri”
Antropologi berasal dari kata yunani yang anthropos yang berarti “manusia” atau “orang”
sedangkan kata logos di artikan sebagai “ilmu” ,”wacana” atau “berfikir”
Antropologi Ilmu yg mempelajari manusia dari segala aspek yang melekat pada manusia
tersebut sehingga antropologi bisa dikatakan ilmu yang secara komprehensif mampu memotret
manusia dari semua sisi
Antropologi sebagai sebuah disiplin ilmu memiliki 5 (lima) ilmu bagian antara lain:
1. maslah sejarah asal dan pengembangan manusia ( evolusinya) secara logis.
 2. Masalah sejarah terjadinya beragam mahluk manusia, dipandang dari sudut ciri-ciri
tubuhnya.
3. Masalah sejarah asal perkembangan dan penyebaran beragam bahasa yang diucapkan
manusia di seluruh dunia. Awal mulanya bahasa melayu di gunakan di Indonesia
sedangkan di Indonesia banyak penduduk jawa di bandingkan penduduk
melayu ,penduduk melayu dari aceh sampe lampung hanya 30% tetapi orang nya
menyetuji bahwa bahasa melayu yang di gunakan pada indonesia
4. Masalah perkembangan ,penyebaran, dan terjadinya beragam kebudayaan manusia di
seluruh dunia.
5. Masalah mengenai asas-asas kebudayaan manusia dalam kehidupan masyarakat dari
semua suku bangsa yang tersebar di seluruh muka bumi.

Nama pemateri : pardinan SH

Materi tentang : strategi dan taktik gerakan pmii
MATERI KE 6

Tidak ada yang lebih penting dari pengalaman, relasi untuk kepentingan
Merekomendasikan metode-metode kaderisasi di cabang asal
Kepemimpinan dalam memimpin diri sendri dan lingkup besar
Pengertian kepemimpinan
a. Robert sculler (1988)
Kekuatan yang menyeleksi mimpi dan menetapkan tujuan yang akan tercapai, setiap
orang memiliki potensi, namun tidak semua orang sadari
b. Cattel (1973)
Orang yang menciptakan perubahan paling efektif di dalam kelompoknya dan pengaruh
dalam kelompok
c. Glenn (1992)
Bersumber dan keunggulan manusia, kualitas manusia yang mampu menciptakan orang
biasa mencapai hasil yang luar biasa
Atribut dalam kepemimpinana
 Vitalitas dan stamina
 Inteligensia
 Kemauan menerima tanggung jawab
 Memahami kebutuhan orang lain
 Kompetensi
 Terampil berurusan dengan orang lain
  Ingin berhasil
 Kemampuan memotivasi
 Keberanian/keteguhan/ ketahanan
 Kemampuan memenangkan kepercayaan
 Kemampuan manajemen, mengambil keputusan dan menetapkan priorotas
 Adaptasi
Siapa seorang pemimpin ?
 Menurut hemhiel & coons
Sesorang yang memiliki kemampuan untuk mempengaruhi perilaku orang lain atau kelompok
tanpa mengindahkan bentuk alasannya
 Menurut winardi
Dapat mempengaruhi kelompok yang dipimpinnya untuk mengerahkan usaha
Bersama kea rah pencapaian sasaran- sasaran tertentu
 Menurut Hakiki
Mampu memperdayakan sumber daya manusia dan sumber dayalain dengan suatu
organisasi untuk mencapai suatu tujuan tertentu
 Ciri-ciri pemimpin yang cerdas emosional
 Belajar secara berkelanjutan
 Berorientasi
 Mempercayai orang-orang untuk memotivasi
 Hambatan
 Selera dan nafsu
 Kesombongan
 Aspirasi dan ambisius
 Upaya mengatasinya
 Semangat, disiplin, dan latihan berkelanjutan (dasar pengambilan keputusan)
 Melatih daya emosional dengan cara berlatih mendengarkan/mengendali diri
 Pembenahan diri menyangkut aspek pengetahuan, sikap, keterampilan
Kecerdasan emosional
Definisi menurut salovey & mayer (1990)
 Kualitas emosi yang paling penting bagi suatu keberhasilan antara lain :
o Empati, kesetiakawanan
o Mengungkapkan dan memahami perasaan
o Mendalikan amarah
o Kemandirian ,ketekunan, sikap hormat
Definisi menurut david goleman (1997)
 Kemampuan mengelola perasaan sehingga terekspresikan dengan tepat dan efektif yang
memungkinkan orang berkerja sama dengan lancar menuju sasaran bersama
Manfaat kecerdasan emosional
 Membantu iq untuk pemecahan masalah
 Meningkatkan kinerja
Ciri-ciri pemimpin yang cerdas emosional
 Mampu mengendalikn diri sendiri
 Mampu menyadari diri sendiri

Kenali diri mu musuh mu dan medan mu

Merekomendasikan strategi, formula dan metode kaderisasi di cabang analisis SWOT
mengetahui kelebihan dan kekurangan kaderisasi di daerah okutimur
A. Strength (Kekuatan/kelebihan)
Kelebihan yang paling menonjol pada setiap kader kader PMII di cabang Oku timur
yaitu:

1. Para kader kader PMII di Oku timur memiliki potensi minat dan bakat yang cukup
lumayan tinggi hal ini menjadikan kami tidak kekurangan para kader kader yang
berprestasi ,hal ini dapat di rasakan karena kader kader PMII OKU Timur berkali
kali mengikuti kompetisi kompetisi di berbagai macam cabang perlombaan baik di
internal kampus maupun di luar kampus ,dan meraih prestasi yang sangat
membanggakan.

2. Para kader kader PMII di Oku timur setidaknya hampir sepenuhnya mengisi kursi
kursi Ketua organisasi di berbagai organisasi internal kampus , seperti berhasil
menduduki kursi organisasi internal kampus, seperti BEM ,DPM ,BEM Fakultas
DPM Fakultas, ketua ketua UKM maupun ketua Himpunan mahasiswa kejurusan
di masing masing kampus nya , tidak hanya di jabatan ketua organisasi internal
kampus , para kader kader PMII OKU Timur juga mengisi pada setiap
kepungurusan di tiap tiap organisasi tersebut , hal ini menjadi kelebihan pada setiap
kader karena berhasil mempraktekkan ilmu yang telah di dapat di PMII. Al hasil
banyak rata rata kader PMII yang berhasil menjadi penyelenggara KPU tahun 2024
seperti menjadi penyelenggara PPS ,KPPS, dan PTPS di pemilu 2024 kemarin ,

3. Kader kader PMII mampu secara signifikan membuat sebuah program yang tidak
hanya bermanfaat bagi seluruh mahasiswa namun juga kepada seluruh masyarakat
seperti halnya program Iven safari ramadhan dan santunan anak yatim yang
tentunya pasti berguna bagi masyarakat sekitar dan tentunya banyak program
program yang lain.
Dalam kesempatan ini kader kader PMII OKU Timur juga berkontribusi penuh
untuk kampus tercinta, seperti halnya PMII berupaya melakukan penjaringan sosial
kepada masyarakat dan mengiklan kan kampus kampusnya melalui iven Iven yang
 sudah di bentuk untuk masyarakat sehingga para masyarakat dapat tertarik masuk
kedalam kampus tersebut dan memudahkan PMII OKU Timur dalam menjaring
kader kader baru nantinya.

B. Weaknesses (Kelemahan)
Setiap organisasi pasti memiliki kelemahan atau Kekurangan, adapun kekurangan
yang terjadi pada kader kader PMII di Oku timur adalah :

1. Masih Kurang nya kesadaran kepada setiap anggota ataupun kader kader PMII yang
tidak menjalankan kegiatan kegiatan yang telah di sediakan , rasa malas dsb.
Menjadi alasan saat ini , padahal program program kegiatan yang di sediakan tentu
sangat berarti bagi keberlangsungan SDM bagi kader kader , namun masih adanya
kader yang belum memiliki kesadaran tersebut.
2. Kurang nya kordinasi kepada setiap kepengurusan di tingkat rayon maupun
komisariat dalam menjali komunikasi antar sesama , sehingga menyebabkan hal hal
yang tidak di inginkan seperti terjadinya mis komunikasi dan kesalahan kesalahan
yg lain , kurang ke aktifnya dan kurangnya kesadaran kepada setiap pengurus untuk
dapat menjalin komunikasi menyebabkan masih banyaknya program program yang
belum terlaksana ,hal ini menyebabkan dampak yang buruk untuk kader kader di
bawahnya sehingga harus di tuntas bersihkan masalah yang menjadi akar saat ini.
3. Para kader kader PMII di Oku timur sebenarnya memiliki banyak sekali potensi
dalam dirinya namun masih enggan mengeluarkan nya hal ini juga menjadi
kesulitan kepada pengurus untuk menentukan minat dan bakat kepada setiap kader
kader PMII di Oku timur.
4. para kader kader PMII di Oku timur banyak yang sudah bekerja ,hal ini sangat
mempengaruhi keaktifan para setiap kader di PMII ,kurang nya waktu luang dan
rasa lelah kerja yang menjadi alasan kader tersebut , tentu ini menjadi tantangan
bagi setiap pengurus organisasi PMII.
5. Umumnya para kader kader PMII di Oku timur memiliki banyak organisasi , 2 atau
3 bahkan lebih organisasi yang di miliki , ini menjadi perhatian yang cukup signifan
masalahnya setiap kader Akan sangat susah membagi waktu atau memanegt waktu.

C.opportunities (Peluang strategi,atau program) Adapun strategi yang di harapkan dapat

membangun kembali citra yang baik untuk setiap kader kader PMII di Oku timur
adalah :

1. Setiap pengurus harus mengadakan rapat secara terstruktur semisal seminggu sekali,
setengah bulan sekali ,maupun sebulan sekali untuk membahas mengumpulkan dan
mengindentifikasi segala permasalah permasalah yang di hadapi saat ini , sehingga
akan memunculkan sebuah solusi ataupun jalan keluar yang nanti nya dapat di
laksanakan sesegera mungkin untuk meminimkan segala kekurangan dan
kelemahan kader kader PMII di Oku timur.
 2. Ciptakan program kerja yang sekiranya dapat menambah minat ,bakat dan semangat
para setiap kader sehingga kader kader yang terkumpul dapat di rekomendasikan
untuk dapat di ikut sertakan kedalam ajang ajang bergengsi yang dapat
mengharumkan nama PMII OKU Timur
3. Jenjang kaderisasi di PMII haruslah di tingkatkan kembali , sebagai penambah
modal wawasan kepada setiap kader untuk terus meningkatkan kesadaran dan
keaktifan dalam berorganisasi di PMII
4. Perlu mengagendakan follow up kajian maupun pelatihan yang lebih dominan
terhadap minat dan bakat para kader ,hal ini dapat menarik kembali rasa simpati
dan empati kader yang sudah lepas agar tertarik untuk lebih aktif lagi di PMII
5. Memberikan peluang dan ruang khusus bagi para kader kader yang sudah bekerja
agar di berikan waktu dan tempat untuk menimba ilmu kembali di PMII semisal
mengagendakan follow up tersendiri dengan waktu dan tempat yang di sepakati.
6. Membuat wadah relasi kepada para alumni alumni PMII berupa pplertemuan
silaturahmi dll. Yang tujuan nya tetap membahas tentang regenerasi dan
memajukan PMII di Oku timur.

D. threats (ancaman atau tantangan )

Tantangan yang akan di hadapi di masa masa yang akan perlu menjadi sebuah
perhatian dan pertimbangan bagi setiap kader , adapun tantangan yang di maksud
adalah:

1. Para kader kader PMII di masa sekarang merasa malas maupun sering mengeluh hal
ini berdampak ada keaktifan para kader kader PMII di Oku timur , hal ini terjadi
karena kemungkinan generasi zaman sekarang jarang sekali merasakan hal hal
genting dn kesusahan layaknya seperti masa perjuangan pada zaman dahulu. Di
khawatirkan di masa yang akan datang kader kader akan semakin tidak kondusif
dalam masalah keaktifan dan berdampak pula pada ke efisienan program kerja yang
telah di buat

Nama pemateri : H Nurul Mubarok S.E,M.Si sulaiman dan vincy afriyanto

Materi tentang : teknik lobby dan membangun jaringan
MATERI KE 7
Kunci sukses adalah komunikasi
Lobi adalah pendekatan awal yang menjurus ke suatu tujuan yang mengguntungkan baik satu
ataupun kelompok
Jenis-jenis lobbying
 Lobby tradisional adalah bentuk melobby untuk mendekati pihak pengambil keputusan
 Lobby akar rumput adalah teknik melobi menggunakan masyarakat untuk mempengaruhi
pengambilan keputusan

 Strategi lobbying
Mengingat sifatnya yang informal , tidak ada strategi baku atau yang sudah terpola
dalam kegiatan ini , melainkan sangat beragam dan tergantung berbagai factor actual dan
suasana setempat yang berpengaruh
 Faktor yang mempengaruhi lobby
1. System yang berlaku
2. Norma dan etika
3. Norma hukum dan peraturan
4. Memperhatikan adat istiadat
5. Mengetahui siapa yang akan di lobby
6. Siapa yang melobi
 petunjuk teknik lobby
1. Perlu mengenai atau mengidentifikai target lobby dengan baik
2. Performance/penampilan diri yang baik
3. Memperhatikan situasi dan kondisi
4. Mengemas pesan
5. Jangan takut gagal
o Verbal ucapan atau pesan
o Non verbal Gerak tubuh
o Komunikasi proses menyampaikan pesan dengan baik

Nama pemateri : kyai mardi abdullah

Materi tentang : manhjul fikri lil ahlussunah wal jamaah
MATERI KE 8
Di dunia ada 73 golongan tapi di antara 73 golongan cuman 3 yang akan mendapat
keberuntungan salah satunya ahlisunnah wal jamaah, yang termaksuk ahlisunnah wajamaah
orang yang pemahaman dengan rosullah dan para sahabat.
Ciri-ciri pemahaman atau mashab ada 4 ;
1. Imam maliki
2. Imam safi’i
3. Imam ahmad hambali
4. Imam Hanafi
Ahlisunnah wal jamaah memelalui rantai
Safi’I maliki Abdullah rasullah saw
Ilmu itu harus memiliki sandaran ,seperti ahlisunnah wal jamaah memiliki sandaran
nabi Muhammad saw dan sahabat-sahabatnya. Orang Indonesia menggunakan mashab safi’I.
mengambil kebiasaan- kebiasaan tidak di larang agama contohnya seperti adat/tradisi pernikahan
tetapi sesuai dengan ajaran atau mashab -mashab dan mata rantai ajarannya dengan tradisi
budaya dan tidak menyimpang dari agama.
Mengatur hukum dengan ibadah dengan dasar yang tepat di Indonesia dasar
Pancasila karna tidak berfikir keras seperti lakum dinnakum waliyadinn, NU menolak
pendalaman syariat islam di Indonesia atau membuat negara islam.
Tanggung jawab ahlisunnah wal jamaah atau orang yang benar-benar ahlisunnah wal jamaah
1. Mengamalkan ilmu keislamannya
2. Watonah hidup berbangsa dan bernegara
3. Wadah nahdatul ulama

Prinsip ahlisunnah wal jamaah yaitu metode kaidah dan fiqih

Menghargai diri kita sendiri dan orang lain dengan rasa toleransi yang tinggi

Nama pemateri : Dr. kms badarudin, M.Ag

Materi tentang : strategi planning dan strategi manajemen
MATERI KE 9

Manajemen adalah seni mengatur, memimpin, dan mengolah atau kemampuan

seseorang dalam mengatur pekerjaan dan permasalahaan struktur dalam pmii harus ideal harus
bisa menganalisis kebutuhan yang ada. Menjadi pemimpin harus memiliki skil skil khusus untuk
menjadi seorang pemimpin agar berjalan pada semestinya. Manajemen yang paling penting
adalah manajemen diri sendiri
Planning merupakan bagian dari manajemen karna di manajemen pasti ada di
planning, planning penting karna teori mengatakan bahwa 30% dari keberhasilan.
Manajemen memiliki teori tentang POAC
 P= plening
Perencanaan adalah prediksi masa depan atau apa yang akan kita lakukan
 O= organezieng
Keorganisasiaan membagi tugas atau tim karna tidak mungkin suatu acara di lakukan
hanya di lakukan satu orang, yang perlu di perhatikan oleh pemimpinan sumber daya
manusia nya atau SDM setiap pemgorganisasian harus ada yang menunjuk sesuai
kapasitas atau menunjuk orang yang seuai dengan keahlinya.
 A= akualing/ pelaksanaan
Pelaksanaan adalah apa yang dilakukan sesuai dengan peraencanaan
 C= Controling/evaluasi
Proses pengontrolan atau memastikan apa yang direncanakan sesuai yang telah di
tetapkan
Perncanaan biasanya alternatif dengan jangka pendek jangka sedang dan jangka Panjang agar
memperkecil sebuah kegagalan dalam perencanaan
‘’Tuhan akan memberikan apa yang kita butuhkan bukan memberikan apa yang kita inginkan ‘’

Nama pemateri : muhamaad maghfur agung SH.M.kom

Materi tentang : ilmu pengetahuan teknologi dan perubahan soaial
Materi ke 10

Fungsinya digitalisasi dengan teknologi, pengarsipan ,system kaderisasi sangat minim dengan
teknologi dalam kaderisasi, dengan pengembangannya, menyampaikan apa yang sudah di dapat
dengan membentuk forum. Cari permasalahan dengan mengatasi masalahnya. Perubahan
Masyarakat