Nama : Ni’matul Mukarromah

NIM : 22110042
Tugas - 2 : Manajemen Strategi
Prodi : Administrasi Bisnis

Soal

1. Apa yang anda ketahui tentang manajemen, uraikan dan berikan contohnya
Jawaban : Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan,
dan mengendalikan sumber daya (seperti manusia, uang, waktu, dan materi) untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan dalam sebuah organisasi. Tujuan utama
manajemen adalah untuk mencapai efisiensi, efektivitas, dan produktivitas dalam
mencapai tujuan organisasi.

Ada beberapa prinsip utama dalam manajemen :

 Perencanaan : langkah pertama dalam manajemen, di mana manajer merumuskan
tujuan organisasi, mengidentifikasi sumber daya yang diperlukan, dan
mengembangkan strategi untuk mencapai tujuan tersebut. Contohnya : adalah
perencanaan anggaran tahunan perusahaan, di mana manajer merencanakan
pengeluaran dan pendapatan untuk tahun yang akan datang.
 Pengorganisasian : Pengorganisasian melibatkan pembentukan struktur organisasi,
penugasan tanggung jawab, dan alokasi sumber daya sesuai dengan rencana yang
telah dibuat. Contohnya : adalah pembagian tugas dan tanggung jawab dalam
sebuah tim proyek.
 Pengarahan : Ini melibatkan kepemimpinan dan motivasi anggota tim untuk
mencapai tujuan. Manajer harus memotivasi, mengarahkan, dan memfasilitasi
kerja tim. Contohnya : adalah manajer yang memberikan arahan kepada
karyawan dalam mencapai target penjualan bulanan.
 Penendalian : Pengendalian melibatkan pemantauan kinerja dan perbandingannya
dengan tujuan yang telah ditetapkan. Jika ada penyimpangan, tindakan perbaikan
perlu diambil. Contohnya : adalah perusahaan yang memantau laporan keuangan
secara teratur untuk memastikan bahwa mereka sesuai dengan anggaran yang
telah ditetapkan.

2. Apa yang anda ketahui tentang tanggung jawab dan wewenang, uraikan dan
berikan contohnya
Jawaban :
 Tanggung jawab
Tanggung jawab mengacu pada kewajiban atau tugas tertentu yang diharapkan dari
seseorang atau kelompok individu dalam organisasi. Ini adalah pekerjaan atau
aktivitas yang harus dilakukan sesuai dengan peran atau posisi mereka. Contohnya :
Seorang manajer proyek bertanggung jawab untuk mengelola proyek, termasuk
perencanaan, pengawasan tim, dan memastikan proyek selesai tepat waktu dan sesuai
anggaran. Seorang kasir di sebuah toko bertanggung jawab untuk menerima
pembayaran dari pelanggan, memberikan kembalian, dan menjaga catatan transaksi
harian.
 Wewenang
Wewenang adalah hak atau kemampuan untuk membuat keputusan dan mengambil
tindakan dalam rangka memenuhi tanggung jawab yang telah ditetapkan. Ini
mencakup kemampuan untuk memberikan perintah, mengendalikan sumber daya, dan
mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk mencapai tujuan. Contohnya :
Seorang direktur eksekutif memiliki wewenang untuk membuat keputusan strategis
untuk perusahaan, termasuk mengangkat atau memecat karyawan, menandatangani
kontrak bisnis, dan mengalokasikan anggaran departemen. Seorang kepala
departemen di universitas memiliki wewenang untuk merancang kurikulum,
menetapkan persyaratan gelar, dan mengawasi staf akademik dalam departemennya.

3. Apa yang anda ketahui tentang effektif dan efisien, uraikan dan berikan
contohnya
Jawaban :
 Effektif
Efektif mengacu pada kemampuan untuk mencapai tujuan atau hasil yang diinginkan.
Sebuah tindakan atau kegiatan dianggap efektif jika berhasil dalam mencapai tujuan
yang telah ditetapkan. Efektivitas berkaitan dengan "melakukan hal yang benar." Ini
berfokus pada hasil dan akhir yang diharapkan dari suatu tindakan. Jadi, efektivitas
mengukur sejauh mana tujuan yang ditetapkan telah tercapai. Contoh : Sebuah
perusahaan berusaha untuk meningkatkan pangsa pasar mereka di industri tertentu.
Jika mereka berhasil meningkatkan pangsa pasar mereka dari 10% menjadi 15%,
maka strategi pemasaran mereka dapat dianggap efektif karena mencapai tujuan yang
ditetapkan.
 Efisien
Efisien berkaitan dengan cara suatu tindakan atau proses dijalankan dengan
menggunakan sumber daya yang tersedia seefisien mungkin. Ini berfokus pada
"melakukan hal tersebut dengan benar." Efisiensi terkait dengan penggunaan waktu,
tenaga, uang, atau sumber daya lainnya secara optimal, tanpa pemborosan. Dalam
konteks efisiensi, tujuan yang telah ditetapkan mungkin dicapai, tetapi pertanyaannya
adalah sejauh mana penggunaan sumber daya yang efisien dalam mencapai tujuan
tersebut. Contoh : Dalam perusahaan yang sama yang ingin meningkatkan pangsa
pasar, mereka berhasil mencapai peningkatan pangsa pasar sebesar 15%, tetapi
mereka melakukannya dengan mengurangi biaya pemasaran dan sumber daya lainnya
dibandingkan dengan alternatif lain yang mungkin lebih mahal. Dalam hal ini,
perusahaan tersebut dapat dianggap efisien karena mencapai tujuan dengan biaya
yang lebih rendah.
4. Dalam model manajemen strategis ada eksternal dan inernal factor uraikan dan
berikan contohnya
Jawaban :

Faktor Eksternal
Faktor eksternal adalah kondisi dan elemen di luar organisasi yang dapat
mempengaruhi kinerja dan keberhasilannya. Beberapa faktor :
 Pasar dan persaingan, Perubahan dalam permintaan pelanggan, tren industri, dan
aksi pesaing dapat memengaruhi strategi organisasi. Contohnya, munculnya
pesaing baru atau perubahan preferensi pelanggan.
 Regulasi dan kebijakan pemerintah, Peraturan pemerintah, undang-undang, atau
perubahan kebijakan dapat mempengaruhi operasi dan kewajiban organisasi.
Contohnya, perubahan peraturan lingkungan atau pajak.
 Perubahan teknologi, emajuan teknologi, seperti perkembangan dalam kecerdasan
buatan, Internet of Things, atau teknologi blockchain, dapat mempengaruhi cara
organisasi beroperasi dan bersaing.
 Tren sosial dan budaya, Perubahan dalam nilai-nilai sosial, tren budaya, dan
preferensi masyarakat dapat mempengaruhi permintaan produk atau layanan.
Contohnya pergeseran ke arah gaya hidup yang lebih sehat memengaruhi
permintaan produk makanan sehat.
 Ekonomi global, Perubahan dalam ekonomi global, seperti fluktuasi mata uang,
kondisi pasar finansial, atau perang dagang, dapat mempengaruhi pertumbuhan
dan stabilitas ekonomi suatu negara.

Faktor Internal
Faktor internal adalah elemen-elemen yang terdapat di dalam organisasi yang dapat
mempengaruhi strategi dan kinerjanya. Ini mencakup:
 Sumber daya manusia, Keterampilan, pengetahuan, dan produktivitas karyawan
organisasi adalah faktor kunci dalam kesuksesan strategis. Contohnya,
kemampuan untuk merekrut dan mempertahankan karyawan berbakat.
 Kapasitas operasional, Kemampuan organisasi untuk menghasilkan produk atau
layanan dengan efisien dan dalam jumlah yang memadai adalah faktor penting.
Contohnya, mesin-mesin produksi yang canggih atau rantai pasokan yang kuat.
 Kepemimpinan dan budaya organisasi, Gaya kepemimpinan, nilai-nilai budaya
organisasi, dan kebijakan internal memengaruhi bagaimana organisasi membuat
keputusan dan berinteraksi dengan karyawan dan pelanggan.
 Keuangan, ersediaan dana dan manajemen keuangan yang baik adalah kunci
untuk mengembangkan dan melaksanakan strategi. Contohnya likuiditas yang
cukup untuk mendanai ekspansi atau inovasi.
 Riset dan pengembangan, Kemampuan untuk berinovasi dan mengembangkan
produk atau layanan baru adalah faktor internal yang krusial. Ini melibatkan
investasi dalam riset dan pengembangan.