Langkah-Langkah Strategi Rekrutmen

yang Memanfaatkan Teknologi

1. Pengidentifikasian Kebutuhan Rekrutmen
Analisis kebutuhan tenaga kerja berdasarkan strategi dan tujuan perusahaan. Penggunaan
sistem manajemen sumber daya manusia (HRMS) untuk mengidentifikasi kekosongan
posisi dan merencanakan rekrutmen.

2. Desain Iklan Lowongan Pekerjaan dan Penggunaan Media Sosial

Pembuatan iklan lowongan pekerjaan yang menarik dan SEO-friendly agar mudah
ditemukan di mesin pencari. Penyebaran iklan melalui media sosial profesional seperti
LinkedIn, serta platform media sosial lainnya seperti Facebook dan Twitter, menggunakan
alat manajemen media sosial.

3. Sistem Aplikasi Online dan Tracking

Penerapan sistem aplikasi online yang memudahkan pelamar untuk mengirimkan aplikasi
mereka. Penggunaan aplikasi pelacakan kandidat (ATS) untuk mengelola dan menyaring
aplikasi secara efisien.

4. Online Testing dan Assessment

Implementasi tes online dan asesmen kepribadian untuk menilai keterampilan dan
kesesuaian kandidat dengan budaya perusahaan. Penggunaan software asesmen untuk tes
kognitif dan simulasi tugas pekerjaan.

5. Wawancara Virtual
Penjadwalan dan pelaksanaan wawancara secara virtual melalui platform video
conferencing seperti Zoom atau Microsoft Teams. Penerapan teknologi AI untuk analisis
awal respon kandidat dalam beberapa kasus.

6. Integrasi dengan Sistem Onboarding Online

Setelah kandidat terpilih, menggunakan sistem onboarding online untuk mempercepat
proses pengenalan karyawan baru terhadap perusahaan. Penyediaan materi pelatihan awal
dan dokumen penting melalui platform e-learning.
7. Analisis dan Evaluasi Strategi Rekrutmen
Menggunakan data analytics untuk mengevaluasi efektivitas strategi rekrutmen.
Pengumpulan feedback dari kandidat dan manajer perekrutan untuk perbaikan strategi di
masa depan.