FUNGSI PRODUKSI

Pengantar Bisnis

Ditulis oleh: INNE ANDRIYANI

112311031
Universitas Pelita Bangsa

Latar Belakang

Pada saat ini kemajuan dunia industri berkembang pesat di indonesia. Dimana dunia
industri dan bisnis dimulai dari kota-kota kecil dengan melakukan pembukaan- pembukaan
lapangan kerja yang banyak disetiap daerah guna meningkatkan kotanya masing-masing.
Dimana didalam industri terdapat salah satu pilar dalam melakukan perekonomian yaitu
dengan melakukan produksi. Dalam proses kegiatan produksi dan menawarkan produknya
perusahaan memerlukan analisis keatas berbagai aspek kegiatan memproduksinya, pertama
dianalisis sampai mana faktor-faktor produksi akan digunakan untuk menghasilkan barang
yang akan diproduksikan. Setelah kegiatan tersebut lalu dilihat biaya produksinya untuk
menghasilkan produk-produk tersebut. Dan pada akhirnya perlu dianalisis bagaimana seorang
pengusaha akan membandingkan hasil penjualan produksinya dengan biaya produksi yang
dikeluarkannya. Untuk menentukan tingkat produksi yang akan memberikan keuntungan
yang maksimum kepadanya.

Produksi dan biaya produksi bagaikan sisi kepingan uang mata logam yang saling
berkaitan. Menurut Magfun (1987:72) produksi adalah mengubah barang agar mempunyai
kegunaan untuk memenuhi kebutuhan manusia. Jadi produksi merupakan segala kegiatan
untuk menciptakan atau menambah guna atas suatu benda yang ditunjukan untuk memuaskan
orang lain melalui pertukaran. Dalam produksi membahas tentang nilai fisik penggunaan
faktor produksi, biaya mengukurnya dengan nilai uang. Dalam ekonomi yang sudah modern,
dimana peranan uang amat penting, maka ukuran efisiensi yang paling baik (walaupun bukan
paling lengkap) dengan uang

Pembahasan

A. Teori Fungsi produksi

Teori produksi menunjukkan bagaimana perusahaan mengubah masukan menjadi keluaran
yang diinginkan. Dalam teori produksi kita mempelajari bagaimana masukan atau faktor
produksi diubah menjadi keluaran atau penjualan kepada konsumen, perusahaan bisnis lain,
berbagai departemen pemerintah, dan ke seluruh dunia. Input merupakan awal dari proses
produksi dan output merupakan akhir dari proses tersebut.
Produksi suatu komoditas memerlukan penggunaan dua kelas input yang luas, yaitu input
tetap dan input variabel. Input tetap adalah input yang kuantitasnya tidak dapat dengan
mudah diubah ketika kondisi pasar menunjukkan bahwa diinginkan adanya perubahan segera
pada output. Contoh input tersebut adalah bangunan, mesin, dan personel
manajerial. Pasokan input tidak dapat dengan cepat ditambah atau dikurangi.
Sebaliknya, input variabel adalah variabel yang kuantitasnya dapat diubah setiap saat sebagai
respons terhadap perubahan output yang diinginkan. Contoh input tersebut adalah berbagai
jenis jasa tenaga kerja dan bahan baku serta bahan olahan. Konversi input menjadi output
bergantung pada teknologi atau seni (atau metode) produksi.
Konsep kunci dalam teori produksi adalah fungsi produksi. Para ekonom menggambarkan
proses produksi dalam istilah fungsi produksi di mana jumlah output yang diproduksi secara
fungsional bergantung pada jumlah input yang digunakan.

Fungsi produksi ekonomi menggabungkan teknologi rekayasa; namun, input dan outputnya
biasanya berupa kuantitas yang dibeli dan dijual di pasar. Ini juga mencakup tingkat
optimasi. Dengan mengetahui nilai semua masukan, fungsi produksi menentukan nilai
keluaran maksimum yang dapat dicapai.
Sebagian besar fungsi produksi didefinisikan untuk satu keluaran. Jumlah input tergantung
pada tujuan penggunaan fungsi produksi. Fungsi produksi agregat menghubungkan total
keluaran suatu negara dengan agregat masukan tenaga kerja dan modal. Pada tingkat
perusahaan, keluaran tertentu seperti mobil mungkin terkait dengan serangkaian masukan
seperti baja, kaca, jenis dan tabung, kulit, dan peralatan listrik, serta masukan tenaga kerja
langsung dan modal.
Fungsi produksi adalah jadwal (atau tabel, atau persamaan matematika) yang menunjukkan
jumlah output maksimum yang dapat dihasilkan dari serangkaian input tertentu dengan
teknologi yang ada. Singkatnya, fungsi produksi menunjukkan keluaran apa yang
berhubungan dengan kumpulan masukan tertentu.
Fungsi produksi menunjukkan jumlah output yang dihasilkan dari sejumlah input
tertentu. Semua fungsi produksi menentukan tipe dan jumlah output, jumlah dan tipe input,
dan bagaimana input digabungkan.
Biasanya, ada beberapa fungsi produksi yang dapat dipilih ketika memproduksi suatu barang
atau jasa tertentu. Sebuah perusahaan bisnis seringkali dapat memilih di antara beberapa
metode untuk menghasilkan output. Faktor utama yang mendasari pilihan tersebut adalah
biaya produksi yang pada akhirnya menentukan keuntungan perusahaan.
Setiap fungsi produksi mempunyai biaya yang terkait dengannya dan perusahaan bisnis akan
berusaha memaksimalkan keuntungan dengan menggunakan metode produksi yang
menghasilkan jenis dan jumlah produk apa pun yang diinginkan perusahaan dengan biaya
terendah. Ketika suatu perusahaan memproduksi barang atau jasa dengan menggunakan
metode berbiaya paling rendah, terjadi produksi yang efisien dan penggunaan sumber daya
yang efisien.
definisi pengambilan keputusan manajemen yang berarti orang-orang yang bertanggung
jawab atas manajemen Perusahaan harus mencapai tujuannya dalam memenuhi kebutuhan
dan keinginan pelanggannya, tidak hanya dalam jangka pendek
juga dalam jangka panjang. Menggunakan definisi fungsi produksi sebagai kebutuhan input
maksimum atau minimum akan konsisten dengan tujuan dan sasaran manajemen. Setelah
mencapai keadaan ini akan membuat kepentingan konsumen, pengelola dan pemilik usaha
mengadakan kesepakatan. Ini akan tercapai agenda ekonomi yang tampaknya didukung oleh
Wikipedia (2006) ketika menjelaskan bahwa dengan asumsi bahwa output maksimum yang
dimungkinkan secara teknologi dari serangkaian input tertentu tercapai, para ekonom
menggunakan fungsi produksi dalam analisis mengabstraksikan diri dari masalah teknik dan
manajerial secara inheren terkait dengan proses produksi tertentu. Oleh karena itu,
dikemukakan bahwa teknik dan manajerial permasalahan efisiensi teknis diasumsikan telah
teratasi, sehingga analisis dapat fokus pada permasalahan efisiensi alokatif

Atas dasar ini, dikemukakan bahwa perusahaan diasumsikan membuat pilihan alokatif
mengenai berapa banyak setiap faktor input yang akan digunakan, mengingat tingkat harga
(Helfert, 1994) dari faktor tersebut dan teknologi determinan yang diwakili oleh fungsi
produksi. Dengan demikian, suatu kerangka keputusan, di mana satu atau lebih masukan
berada dianggap konstan, dapat digunakan. Sebagai ilustrasi, dapat diasumsikan bahwa
modal bersifat tetap atau konstan dalam jangka pendek, dan hanya variabel tenaga kerja,
sedangkan dalam jangka panjang, faktor modal dan tenaga kerja merupakan variabel, namun
fungsi produksi itu sendiri tetap, sementara dalam jangka panjang, perusahaan mungkin
menghadapi pilihan teknologi, diwakili oleh berbagai kemungkinan fungsi produksi
(Wikipedia, 2006) (Parafrase dibuat). Untuk menghubungkan fungsi produksi dengan
pengambilan keputusan, Wikipedia (2006) menyebutkan tujuan utama dari
fungsi produksi adalah untuk mengatasi efisiensi alokatif dalam penggunaan input faktor
dalam produksi dan distribusi pendapatan yang dihasilkan kepada faktor-faktor tersebut dan
berdasarkan asumsi tertentu, fungsi produksi dapat digunakan untuk memperoleh produk
marjinal (Samuelson dan Nordhaus, 1992) untuk setiap faktor, yang menyiratkanpembagian
ideal pendapatan yang dihasilkan dari output menjadi pendapatan akibat setiap input faktor
produksi. Pada di sisi lain, pengambilan keputusan manajemen melibatkan pencapaian tujuan
perusahaan.
Manajer sekarang dievaluasi berdasarkan berapa lama mereka bekerja namun juga bagaimana
mereka mencapai tujuan perusahaan dan apa manfaatnya
Tujuan perusahaan adalah memproduksi barang dan jasa dengan biaya yang paling rendah
dan mengirimkan barang dan jasa yang sama kepada pelanggannya
pada pendapatan maksimum dan dengan demikian mempertahankan profitabilitasnya
(Brigham dan Houston, 2000) dalam jangka pendek
berjalan dan jangka panjang. (Carroll, 1983)

B. Tinjauan Manajemen Produksi

Penelitian intensif ditemukan di jurnal, buku teks, situs web dan publikasi ilmiah
mengenai definisi manajemen produksi, peran manajemen produksi dan pentingnya bagi
organisasi. Ini muncul dari Perang Dunia II dan berakar dan masuk pada tahun 1950-an
sebagai subjek manufaktur yang didukung oleh inovasi dan dasar ilmiah pada periode
tersebut (Gao & Low, 2014). Oleh karena itu manajemen manufaktur disebut sebagai
manajemen produksi (Naqib, Stratyinski & Mohamed, 2013). Di sisi lain, fungsi dan peran
(rangkaian aktivitas dan praktik) penanganan operasional jasa serta manufaktur dan
organisasinya dibuat dalam manajemen operasi yang cenderung menjadi acuan kajian
komprehensif karena fokusnya pada manajemen produksi.
Pada masa kesalahan proses produksi yang masih manual, tenaga manusia merupakan faktor
penentu dalam kegiatan produksi. Manajemen produksi berkaitan dengan produksi langsung
sumber daya perusahaan. Sumber daya diklasifikasikan ke dalam kelas lima 'P' sebagai
manusia, pabrik, produk, proses, serta perencanaan dan pengendalian (Gao & Low,
2014). Artinya, masyarakat sebagai penyedia tenaga kerja utama, pabrik meliputi mesin dan
peralatan yang membantu dalam pembuatan barang dan jasa (Naqib, Stratyinski & Mohamed,
2013). Produk merupakan hasil nyata dari proses produksi dimana input diubah menjadi
output. Metode mencakup aktivitas yang dilakukan selama manipulasi dan konversi barang
dan jasa menjadi produk lengkap yang diinginkan (Dr. Pattnaik & Mishra, 2016). Terakhir,
perencanaan dan pengendalian adalah keterampilan manajerial dan teknis yang diterapkan
selama operasi dan keseluruhan aktivitas. Rencana dan kekuasaan adalah pekerjaan kantor
aktual yang melibatkan sekitar perancangan, perencanaan, penganggaran untuk proses dan
peran sumber daya manusia terkait seperti evaluasi dan akuntabilitas.

C. Prinsip dan Fungsi Produksi

Sebagaimana didefinisikan oleh sebagian besar ahli, manajemen produksi terdiri dari dua
fungsi penting. Fungsi produksi terdiri dari karakter utama dan persyaratan proses
produksi. Prinsip pertama adalah produksi; yang merupakan pembuatan barang sebenarnya
sesuai keinginan dan harga konsumen yang bersedia (Naqib, Stratyinski & Mohamed,
2013). Output sebagai suatu proses diatur oleh kebijakan dan prinsip-prinsip sebagaimana
dinyatakan di bawah ini.
1. Pertama, mengubah desain menjadi produk dengan anggaran tenaga kerja serendah
mungkin. Umumnya, unit produksi menggunakan input, yaitu bahan mentah yang
dibutuhkan untuk diubah menjadi barang jadi. Ekuitas pemilik disebut sebagai modal
yang merupakan bagian investasi oleh pemangku kepentingan yang mendanai bisnis
terkait dengan tenaga kerja dan tagihan. Pengembalian modal adalah keuntungan bagi
pemegang saham. Sumber informasi yang memberikan strategi pemasaran, gambaran
umum perusahaan dan dokumentasi hukum yang dapat digunakan untuk perwakilan
hukum (Dr. Pattnaik & Mishra, 2016). Informasi dapat terdiri dari alamat organisasi,
cara operasi dan badan hukum lain dari organisasi yang dapat digunakan sebagai
referensi (Gao & Low, 2014). Waktu sebagai faktor memungkinkan produksi
membatasi aktivitasnya pada suatu target untuk menyediakan barang dan jasa
konsumen ke pasar dengan pengiriman tepat waktu (Naqib, Stratyinski & Mohamed,
2013). Semua faktor produksi yang disebutkan memungkinkan organisasi untuk
mengubahnya menjadi output yang diinginkan yang memenuhi kebutuhan
konsumen. Produk memiliki kualitas yang lebih tinggi yang membantu mensertifikasi
kebutuhan konsumen yang merupakan masukan pada awalnya. Oleh karena itu,
prinsip konversi merupakan proses yang memberikan nilai tambah.
2. Prinsip kedua adalah sifat pengoperasian proses yang dilakukan oleh
manusia. Sebagaimana dinyatakan pada awal tahun 1950-an, permintaan tenaga kerja
manusia berlebih sehingga metode utama bergantung pada operasi manusia untuk
memanipulasi mesin. Hingga saat ini, meskipun layanan telah diotomatisasi oleh
robotika dan perangkat lunak, permintaan akan tenaga kerja manusia masih tinggi
karena operator mesin, pemrogram, dan pengontrol mesin masih digunakan (Naqib,
Stratyinski & Mohamed, 2013). Namun, kebangkitan teknologi telah bersaing untuk
mendapatkan pekerjaan manusia dalam produksi dan operasi. Sistem diotomatisasi
untuk memanipulasi aktivitas dan membuat proyek dalam waktu sesingkat mungkin.
3. Prinsip terakhir adalah penagihan barang produksi. Setelah produksi langsung dari
pembangkit tenaga listrik di pabrik, semua barang yang diproduksi dicatat, ditagih,
dan disimpan di gudang sebelum didistribusikan ke berbagai wilayah.
Fungsi lainnya terdiri dari manajer produksi yang disebut manajer yang bertanggung
jawab untuk memastikan keselamatan, evaluasi, dan memberikan tugas kepada
karyawan. Sebagaimana didefinisikan sebelumnya, manajemen mencakup proses
perencanaan, penjadwalan, komando, koordinasi dan pengendalian kegiatan bisnis
(Dr. Pattnaik & Mishra, 2016). Perhatian utama para manajer terhadap organisasi
adalah berkaitan dengan kegiatan proses konversi atau produksi. Dapat dicatat bahwa
produksi adalah cara menerapkan alat pada materi (mengasosiasikan cara untuk
melakukan tugas pada konten) melainkan meningkatkan logika pada proses aktual
untuk meningkatkan produksi (Dr. Pattnaik & Mishra, 2016). Manajemen berorientasi
dan memahami setiap aspek proses produksi dan setiap sumber daya yang digunakan
untuk melakukan tugas tertentu selama produksi. Merupakan tanggung jawab
personel manajemen untuk mengevaluasi, memotivasi dan menilai faktor-faktor
produksi.
D. Pentingnya manajemen produksi

Tepatnya, manajemen produksi adalah proses yang menggabungkan dan mengubah

berbagai sumber daya yang digunakan dalam saluran produksi organisasi menjadi aktivitas
nilai tambah secara terkendali sesuai kerangka organisasi.

 Pertama, manajemen produksi memungkinkan pencapaian dan pencapaian tujuan

perusahaan. Organisasi produksi yang dikelola dengan baik akan menikmati
pencapaian semua tujuan yang ditetapkan, yaitu kualitas produk yang dihasilkan
memenuhi standar tinggi dan memuaskan konsumen (Naqib, Stratyinski & Mohamed,
2013). Pengiriman tepat waktu dan pasokan stok dipertahankan sepanjang musim
sehingga hasil lebih banyak bagi organisasi (Dr. Pattnaik & Mishra, 2016). Ini
membantu perusahaan untuk meningkatkan volume penjualan sehingga mencapai
tujuan penjualan dan profitabilitasnya.
 Kedua, kekuatan merek tercapai. Pelanggan yang merasa puas menciptakan referensi
ke klien lain yang meningkatkan rasio pelanggan. Layanan purna jual dan produk
berkualitas tinggi menciptakan citra baik, niat baik, dan reputasi antara pelanggan dan
perusahaan (Naqib, Stratyinski & Mohamed, 2013). Perusahaan memiliki peluang
besar untuk tumbuh dan berkembang karena dukungan pelanggannya yang puas.
 Ketiga, membantu kreativitas dan inovasi produk baru di pasar. Pengetahuan dan
keterampilan manajemen produksi meneliti produk baru yang berkaitan dengan
barang yang diproduksi. Misalnya, perusahaan produsen pasta gigi dapat
memanfaatkan desain sikat gigi dengan merek yang sama (Dr. Pattnaik & Mishra,
2016). Oleh karena itu, pelanggan yang menghargai merek tersebut pada akhirnya
akan membeli produk serupa dari perusahaan (Naqib, Stratyinski & Mohamed,
2013). Yaitu membeli pasta gigi dan sikat dengan merek yang sama. Ini membantu
perusahaan meningkatkan produksinya dan memperluas ukuran merek. Kepuasan
dengan pelanggan tercapai.
 Keempat, manajemen produksi mendukung wilayah fungsional lain dalam organisasi
seperti pemasaran, keuangan, dan sumber daya. Misalnya, ketika departemen
pemasaran menjual barang dan jasa berkualitas baik kepada klien, pendapatan
diterima di departemen keuangan sebagai hasil dari peningkatan penjualan dan
keuntungan dicapai untuk membayar karyawan (Naqib, Stratyinski & Mohamed,
 2013). Ketika departemen sumber daya diberi kompensasi yang baik, kinerja dalam
organisasi meningkat (Dr. Pattnaik & Mishra, 2016). Peningkatan produksi, pasokan
tepat waktu, dan pemasaran yang sering merupakan peran penting personel dalam
organisasi yang didukung oleh penggabungan.
 Kelima memungkinkan menghadapi persaingan yang ketat di industri. Trik di balik
produksi dan pengiriman yang tepat waktu, strategi pemasaran, dan hubungan
pelanggan hadir sebagai sebuah paket dari tim manajemen yang kompeten yang
memahami desain persaingan dan sifat industri (Dr. Pattnaik & Mishra, 2016). Peran
manajemen adalah menganalisis dan menyusun strategi kelemahan yang ditunjukkan
oleh pesaing di industri pasar untuk memanfaatkan kelemahan tersebut menjadi
kekuatan.
 Keenam memungkinkan pemanfaatan sumber daya secara optimal. Karena peran
evaluasi dan akuntabilitas manajemen produksi, sumber daya manusia, jenis mesin,
keuangan dimanfaatkan secara menyeluruh untuk meminimalkan kasus kerugian dan
memaksimalkan utilitas (Naqib, Stratyinski & Mohamed, 2013). Standar kapasitas
organisasi terpenuhi jika tidak terjadi kelebihan beban barang atau mesin dan
sebaliknya terjadi kekurangan pekerjaan. Perusahaan menikmati hasil yang tinggi
karena berkurangnya biaya produksi dan pemanfaatan.
 Ketujuh, biaya produksi diminimalkan. Tindakan manajemen produksi untuk
mengurangi biaya produksi secara tentatif bermanfaat bagi perusahaan. Hal ini
dicapai melalui penurunan input dan pemaksimalan output (Dr. Pattnaik & Mishra,
2016). Efisiensi dilakukan dengan hilangnya reduksi.
 Terakhir, pertumbuhan dan ekspansi perusahaan. Metode outsourcing dan inovatif
dari tim manajemen meningkatkan skala perusahaan ke standar yang lebih tinggi
dalam posisi pasar. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk menjangkau tingkat
yang lebih tinggi di pasar. Hal ini disebabkan peningkatan kualitas dan penurunan
biaya produksi. Oleh karena itu, perusahaan menghasilkan banyak keuntungan
sehingga tumbuh.

Kesimpulan

Pentingnya fungsi produksi dalam pengambilan keputusan manajemen tidak bisa terlalu
ditekankan. Tanpa fungsi produksi tidak ada barang atau jasa yang komppetitif untuk
dikirimkan ke pelanggan (kotler,1994) dan pada dasarnya tidak ada bisnis sama sekali.
Fungsi produksi dalam ilmu ekonomi mengandaikan jumlah output maksimum dengan biaya
paling sedikit. Situasi yang diinginkan itulah yang harus menjadi sarana yang disengaja.
Orang-orang manajemen membuat keputusan dan mereka melakukan dengan sengaja.
Fungsi manajemendan produksi sebagaimana diperlukan akan selalu berdampingan dengan
pengambilang keputusan manajemen. Orang-orang terjun ke bismis untuk mendapatkan
keutuntungan melalui keputusan yang dibuat mengenai barang dan jasa yang di bawa
kepelanggan. Produksi dan penyerahan barang dan jasa yang sama tidak dapat dilakukan
dengan cara apapun, ada cara yang benar dan optimal dimana faktor-faktor produksi yang
relevan dipertimbangkan secara cermat dan bijaksana.
 Daftar Pustaka

Pattnaik, S. & Dr. Mishra, S. (2016). Manajemen Produksi dan Operasi. Catatan Kuliah
tentang Manajemen Produksi. Jurusan Teknik Mesin. VSSUT Burla
Gao, S. & SP Rendah. (2014). Manajemen Konstruksi Ramping. Sains Springer+ Media
Bisnis Singapura. DOI 10.1007/978-981-287-014-2.
Naqib, D. Stratyinski, CD. Muhammad AM. (2013). Logistik bisnis. Jurnal Internasional
interdisipliner dalam teori dan Praktek. Nomor 2. ISSN 2344-2409.
Brigham and Houston (2000), Fundamentals of Financial Management, Thompson South
Western, United States Carroll (1983), Microeconomic Theory, Concepts and Applications
St. Martin’s Press, New York, USA Churchill, Jr. and Peter (1995) Marketing, Creating
Value for Customers, IRWIN, Sydney , Australia Dilworth, James (1993) (Production and
Operation Management, Manufacturing and Services Fifth edition, McGraw-Hill, London,
UK Drucker, Peter (1980) Managing in Turbulent Times, New York Harper & Row, p. 14
Helfert (1994) Techniques of Financial Analysis, IRWIN, Sydney Australia Kotler (1994)
Marketing Management, Analysis, Planning Implementation and Control, Prentice Hall
International, London, UK Porter (1980), Competitive Strategy, the Free Press, London, UK
Samuelson and Norhhaus (1992) Economics, McGraw-Hill, London, UK Wikipedia, (2006),
Production functions, accessed December 10, 2006