Kelompok 1
Peraturan pemerintah, tuntutan karyawan, dan
Definisi Etika
● Etika bisnis adalah seperangkat prinsip
moral dan nilai-nilai yang mengarahkan
perilaku dan keputusan dalam konteks dunia
bisnis. Ini melibatkan pertimbangan tentang
apa yang benar dan salah, serta bagaimana
interaksi bisnis mempengaruhi berbagai pihak
seperti pelanggan, karyawan, masyarakat, dan
lingkungan. Etika bisnis membantu
perusahaan mengambil keputusan yang
bertanggung jawab secara sosial dan
menghindari praktik-praktik yang merugikan
atau tidak adil
Definisi Tanggung Jawab Sosial
● Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
adalah komitmen perusahaan untuk
berkontribusi positif terhadap masyarakat dan
lingkungan di sekitarnya.
● Alphabet menyumbangkan 14.5B
untuk memerangi rasisme, ketidakadilan, dan
kekerasan
● CSR tidak hanya menyumbangkan
uang tetapi banyak perusahaan yang
melakukan kegiatan CSR ini dengan
menyumbangkan sumber daya, pengetahuan,
dan produk
● Contohnya Pertamina melakukan
program CSR dengan memberikan pelatihan
ke desa-desa mengenai pengolahan sampah
menjadi biomassa
Evolusi CSR
● Sebelum tahun 1930-an, pengaruh
pekerja, konsumen, dan pemerintah terhadap
aktivitas bisnis sangat kecil; akibatnya, para
pemimpin bisnis kurang memikirkan tanggung
jawab sosial. Pada periode ini ada doktrin
"Caveat emptor" adalah frasa dalam bahasa
Latin yang artinya "pembeli berhati-hati".
Prinsip ini menyatakan bahwa dalam jual beli,
tanggung jawab memeriksa produk jatuh pada
pembeli. Penjual tak wajib berikan info
lengkap, pembeli harus waspada sebelum
transaksi. Prinsip ini berarti risiko kesalahan
sepenuhnya ditanggung pembeli. Semua ini
berubah dengan terjadinya Great Depression.
kesadaran konsumen digabungkan untuk
menciptakan tuntutan agar dunia usaha
bertindak dengan cara yang bertanggung
jawab secara sosial.
Dua Pandangan CSR
● Menurut konsep bisnis tradisional,
perusahaan ada untuk menghasilkan barang
dan jasa berkualitas, memperoleh keuntungan
yang wajar, dan menyediakan lapangan kerja.
Sejalan dengan konsep ini, model tanggung
jawab sosial ekonomi menyatakan bahwa
masyarakat akan mendapatkan manfaat
terbesar ketika bisnis dibiarkan memproduksi
dan memasarkan produk-produk
menguntungkan yang dibutuhkan masyarakat.
Bagi manajer yang mengadopsi sikap
tradisional ini, tanggung jawab sosial adalah
tugas orang lain. Bagaimanapun juga,
pemegang saham berinvestasi pada suatu
perusahaan untuk memperoleh laba atas
investasinya. Dengan demikian, manajer yang
berkonsentrasi pada profitabilitas. Akibatnya,
tanggung jawab sosial menjadi masalah
pemerintah, berbagai kelompok lingkungan
hidup, yayasan amal, dan organisasi sejenis.
Faktor yang mempengaruhi etika bisnis
● Individu
beberapa faktor mempengaruhi pilihan dan
perilaku etis individu dlm perusahaan
termasuk :
pengetahuan individu: semakin banyak
seorang individu memiliki pengetahuan
tentang situasi yang ada maka semakin orang
tersebut dapat menghindari masalah etika. ,
nilai-nilai : nilai – nilai moral individu, sikap
terkait nilai juga sangat mempengaruhi
perilaku bisnis. Karena kebanyakan orang
bergabung dalam sebuah organisasi untuk
mencapai tujuan pribadi.
tujuan individu : jenis –jenis tujuan pribadi
individu yang mengaspirasi untuk mencapai
tujuan dan bagaimana cara untuk mencapai
tujuan – tujuan ini, memiliki dampak
signifikan terhadap perilaku individu dalam
sebuah organisasi.
 contoh : menganggur dalam waktu yang lama
karena bbrp faktor).
 Sosial
faktor sosial termasuk budaya, norma, notes: perusahaan mau
tindakan, keputusan rekan kerja dan mempekerjakan org tsb walau minim
penggunaan internet keterampilan. artinya org tsb punya
 Peluang keterampilan yg dibutuhkan oleh
peluang mempengaruhi etika dalam perusahaan walau minim. makanya
suatu perusahaan. peluang mengacu dikasi pelatihan.
pada jumlah kebebasan yang diberikan
notes: faktor hardcore unemployed »
perusahaan kepada karyawannya.
disabilitas, rasisme, masalah ekonomi
penegakan kebijakan, prosedur, dan
3. Program untuk menangani masalah
kode etik perusahaan merupakan
penindasan, pelecehan seksual, dan
kekuatan utama yg mempengaruhi
kekerasan.
peluang.
Perusahaan perlu menyediakan
Implementasi dan Manajemen etika bisnis program untuk mendorong perilaku
dan tanggung jawab sosial perusahaan yang lebih etis di tempat kerja dan
menindaklanjuti perilaku yang tidak
implementasi etika bisnis dan tanggung jawab
pantas. Bisa melalui sosialisasi,
sosial dalam suatu bisnis dimulai dengan
pelatihan, dan konseling untuk
komitmen total oleh petinggi perusahaan.
memastikan seluruh karyawan merasa
program harus direncanakan dengan hati-hati,
dilindungi.
dan direktur yang cakap harus ditunjuk untuk
notes: stres akibat penindasan dapat
melaksanakannya. Audit sosial seharusnya
menyebabkan masalah kesehatan
disusun secara berkala sebagai sarana evaluasi
mental sehingga produktivitas
dan revisi program
berkurang serta semangat kerja lebih
TANGGUNG JAWAB SOSIAL rendah.
PERUSAHAAN TERHADAP TENAGA
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
KERJA
PERUSAHAAN TERHADAP
1. Affirmative Action Programs LINGKUNGAN
(tindakan afirmatif)
1. Masalah Lingkungan
program yg dirancang untuk
Perusahaan sudah mencemari
meningkatkan jumlah tenaga kerja dr
lingkungan saat mereka secara sengaja
kaum minoritas atau kurang
atau tidak sengaja membuang limbah
diapresiasi dalam suatu organisasi.
yang berbahaya ke sembarang tempat.
Singkatnya ini dimaksudkan untuk
Hal tsb menyebabkan polusi dan bisa
mencapai distribusi yang lebih
mengancam hidup hewan dan
representatif dalam perusahaan dengan
manusia. Para ahli lingkungan sudah
memberikan preferensi (kesetaraan
memperingatkan tentang bahayanya
dan keseimbangan) kepada kaum
polusi industri. Tapi sayangnya
minoritas.
perusahaan dan pemerintah memilih
2. Program Pelatihan atau Training untuk
mengabaikan dan tidak peduli sampai
Hardcore Unemployed
masalah ini mengancam banyak
beberapa perusahaan merasa bahwa
nyawa.
tanggung jawab mereka juga meliputi
2. Pengaruh Perundang-undangan
penyediaan pelatihan bagi para
Lingkungan Hidup
hardcore unemployed (pengangguran
Undang-undang berperan penting
yg minim pengalaman dan
dalam pengendalian polusi. Yang
keterampilan atau yang telah
terpenting adalah mendirikan badan
 yang bertugas menegakkan undang-
undang yang dirancang untuk
melindungi lingkungan.
3. Respon Bisnis Terhadap Masalah
Lingkungan
Saat ini semakin banyak perusahaan
yang berusaha untuk membuat
bisnisnya sustainable, tapi bagaimana
dengan sisa-sisa di masa lalu seperti
tumpahan minyak, limbah, dan polusi
yang mencemari lingkungan? Karena
pada akhirnya konsumen lah yang
menanggung biayanya baik dalam
bentuk pajak maupun jasa.
Kelompok 2
BISNIS INTERNASIONAL
Bisnis internasional mencakup semua aktivitas
bisnis yang melibatkan pertukaran melintasi
batas-batas negara. Jadi, suatu perusahaan
terlibat dalam bisnis internasional ketika
perusahaan tersebut membeli sebagian
inputnya dari, atau menjual sebagian
outputnya ke, organisasi yang berlokasi di
negara asing.
bisnis internasional: semua aktivitas bisnis
yang melibatkan pertukaran melintasi batas
negara keunggulan absolut kemampuan untuk
menghasilkan produk tertentu dengan lebih
efisien dibandingkan negara lain.
DASAR-DASAR BISNIS
INTERNASIONAL
1. Keunggulan Absolut dan Komparatif
- Keunggulan absolut/ absolute advantage :
kemampuan untuk menghasilkan sebuah
produk tertentu dengan lebih efisien dibanding
negara lain. Contohnya, Arab saudi yang
memiliki spesialisasi dalam produksi minyak
bumi/minyak mentah; Australia dengan wol,
Afrika Selatan dalam berlian.
- Keunggulan komparatif / comparative
advantage: kemampuan untuk menghasilkan
produk tertentu dengan lebih efisien dibanding
produk lainnya.
2. Ekpor dan Impor
Ekspor
-Definisi: Ekspor adalah kegiatan menjual
barang atau jasa dari suatu negara kepada
pihak di negara lain.
-Tujuan: Tujuan utama ekspor adalah untuk
memperluas pasar dan meningkatkan
pendapatan perusahaan dengan menjual
produk atau layanan mereka kepada pelanggan
di luar negeri.
-Manfaat: Ekspor dapat membantu perusahaan
mengurangi ketergantungannya pada pasar
dalam negeri dan meningkatkan keuntungan
dengan menjual produk atau layanan kepada
pasar yang lebih besar.
-Proses: Proses ekspor melibatkan beberapa
langkah, termasuk identifikasi pasar target,
memahami peraturan dan hambatan
perdagangan internasional, pengemasan
produk yang sesuai, dan penanganan logistik
untuk mengirim produk ke negara tujuan.
Impor:
-Definisi: Impor adalah kegiatan membeli
barang atau jasa dari pihak di negara lain
untuk digunakan atau dijual di dalam negeri.
-Tujuan: Perusahaan dapat melakukan impor
untuk mendapatkan akses ke produk atau
bahan baku yang tidak tersedia atau mahal di
dalam negeri, atau untuk memenuhi
permintaan pasar dalam negeri.
-Manfaat: Impor dapat membantu perusahaan
mengurangi biaya produksi, meningkatkan
kualitas produk, atau memenuhi kebutuhan
pasar dalam negeri yang tidak dapat dipenuhi
secara lokal.
-Proses: Proses impor melibatkan pemilihan
pemasok atau produsen dari luar negeri,
negosiasi harga dan persyaratan, penanganan
masalah perizinan dan kepabeanan, serta
pengiriman dan penyimpanan produk di dalam
negeri.
3. Neraca Perdagangan
Impor dan ekspor merupakan kegiatan utama
dalam perdagangan internasional. Hal ini
memunculkan konsep penting yang disebut
neraca perdagangan.
Neraca perdagangan suatu negara adalah total
nilai ekspor dikurangi total nilai impor selama
periode waktu tertentu. Jika suatu negara
mengimpor lebih banyak daripada
mengekspor, maka neraca perdagangannya
negatif dan dikatakan tidak menguntungkan.
Sebaliknya, ketika suatu negara mengekspor
lebih banyak daripada mengimpor, maka
negara tersebut dikatakan memiliki neraca
perdagangan yang menguntungkan.
METODE MASUKNYA BISNIS
INTERNASIONAL
1. Ekspor:
• Ekspor langsung: Penjual menjual
produk langsung kepada pembeli di luar
negeri, dan produk tersebut dikirim melalui
berbagai saluran distribusi internasional.
• Ekspor tidak langsung: Penjual
menggunakan perantara seperti agen ekspor
atau perusahaan perdagangan untuk menjual
produk mereka di pasar internasional.
2. Lisensi:
• Dalam metode lisensi, perusahaan
memberikan izin kepada pihak lain (lisensi) di
luar negeri untuk menggunakan merek dagang,
teknologi, atau produk tertentu.
3. Franchising:
• Franchising adalah metode di mana
pemilik merek atau konsep bisnis (franchisor)
memberikan izin kepada individu atau
perusahaan (franchisee) untuk menjalankan
bisnis mereka di lokasi internasional dengan
menggunakan model bisnis dan merek yang
sudah ada.
4. Aliansi Strategis:
• Aliansi strategis melibatkan kerjasama
dengan perusahaan lokal atau mitra bisnis di
luar negeri untuk memasuki pasar bersama. Ini
bisa berupa kemitraan, joint venture, atau
bentuk lain dari kerjasama bisnis.
5. Investasi Langsung:
• Investasi langsung melibatkan
pendirian fasilitas produksi atau bisnis di luar
negeri. Ini bisa berupa pembangunan pabrik,
kantor cabang, atau akuisisi perusahaan lokal.
TANTANGAN BISNIS INTERNATIONAL
A. Pembatasan Perdagangan
Negara-negara pada umumnya berkeinginan
untuk mengekspor produk mereka. Mereka
ingin menyediakan pasar bagi industri mereka
dan mengembangkan keseimbangan
perdagangan yang menguntungkan. Oleh
karena itu, sebagian besar pembatasan
perdagangan diterapkan pada impor dari
negara lain.
Hambatan Tariffs: pembatasan paling umum
adalah tarif atau dikenal sebagai bea masuk
atau bea masuk. Tarif adalah pajak yang
dikenakan atas produk luar negeri tertentu
yang masuk ke suatu negara. Ada dua jenis
tarif; tarif pendapatan dan tarif protektif
keduanya mempunyai dampak menaikkan
harga produk di negara pengimpor.
- Tarif pendapatan dikenakan semata-mata
untuk menghasilkan pendapatan bagi
pemerintah.
- Tarif protektif diberlakukan untuk
melindungi industri dalam negeri dari
persaingan dengan menjaga harga impor
pesaing sama atau lebih tinggi dari harga
produk dalam negeri serupa. Karena lebih
sedikit unit produk yang akan dijual dengan
kenaikan harga, maka lebih sedikit unit yang
akan diimpor.
Ex: sektor pertanian Perancis dan Jepang akan
menyusut secara drastis jika negara mereka
menghapuskan tarif protektif tersebut
Beberapa negara merasionalisasi kebijakan
proteksionis mereka sebagai cara untuk
mengimbangi praktik perdagangan
internasional yang disebut dumping. Dumping
adalah ekspor suatu produk dalam jumlah
besar dengan harga lebih rendah dibandingkan
produk yang sama di pasar dalam negeri.
Dengan demikian, dumping menurunkan harga
barang dalam negeri.
Produsen berpendapat bahwa dumping foil
merugikan industri dalam negeri, dan oleh
karena itu mereka meminta agar pemerintah
mendapatkan bea antidumping untuk
mengimbangi keunggulan produk luar negeri.
Hambatan Non-tarif ( Nontariff Barriers )
Tindakan non-pajak yang diberlakukan oleh
pemerintah untuk menguntungkan pemasok
dalam negeri dibandingkan pemasok luar
negeri. Hambatan non-tarif menimbulkan
hambatan terhadap pemasaran barang asing di
suatu negara dan meningkatkan biaya bagi
eksportir. Berikut adalah beberapa contoh
hambatan non-tarif yang diberlakukan
pemerintah:
1. Kuota impor adalah batasan jumlah suatu
barang tertentu yang boleh diimpor ke suatu
negara selama jangka waktu tertentu.
2. Embargo adalah penghentian total
perdagangan dengan negara atau produk
tertentu.
3. Pengendalian nilai tukar adalah pembatasan
jumlah mata uang asing tertentu yang dapat
dibeli atau dijual.
4. Devaluasi mata uang adalah penurunan nilai
mata uang suatu negara terhadap mata uang
negara lain.
Alasan yang mendukung dan menentang
Pembatasan Perdagangan :
1. menyamakan neraca pembayaran suatu
negara.
2. melindungi industri baru atau yang lemah.
3. melindungi keamanan nasional.
4. melindungi kesehatan warga negara.
5. membalas pembatasan perdagangan negara
lain.
6. melindungi pekerjaan dalam negeri.
Pembatasan perdagangan mempunyai
konsekuensi ekonomi jangka pendek dan
jangka panjang—baik di negara yang
melakukan pembatasan maupun dalam pola
perdagangan dunia. Ini termasuk mengikuti:
1. Harga yang lebih tinggi bagi konsumen.
2. Pembatasan pilihan konsumen.
3. Kesalahan alokasi sumber daya
internasional.
4. Kehilangan pekerjaan.
B. Tantangan ekonomi
Para pelaku bisnis yang ingin terlibat dalam
perdagangan internasional juga harus
menyadari bahwa kemungkinan besar terdapat
perbedaan dalam standar hidup suatu negara,
pendapatan individu dan daya beli, sumber
daya nasional, dan infrastruktur.
Tantangan ekonomi lainnya dalam banyak
kasus, negara-negara menggunakan mata uang
yang berbeda. Banyak negara membiarkan
nilai mata uangnya mengambang, atau
berfluktuasi sesuai permintaan dan penawaran
di pasar valuta asing. Perubahan nilai mata
uang juga dapat mempengaruhi seberapa besar
keuntungan (atau kerugian) yang dapat
diperoleh suatu perusahaan dalam transaksi
internasional.
Faktor lain yang dapat mempengaruhi daya
tarik dan peluang di negara lain adalah tingkat
infrastrukturnya—transportasi, transmisi
energi, jaringan komunikasi, dan sistem lain
yang memfasilitasi fungsi peradaban.
C. Iklim legal dan politik.
Iklim legal dan politik dalam bisnis
internasional merujuk pada faktor-faktor
hukum dan politik yang mempengaruhi
operasi perusahaan dan perdagangan lintas
batas. Ini adalah hal yang sangat penting bagi
perusahaan yang beroperasi di pasar global,
karena perbedaan dalam aturan hukum dan
lingkungan politik antar negara dapat memiliki
dampak signifikan pada kesuksesan bisnis
mereka.
D. Hambatan sosial budaya.
Salah satu hambatan paling signifikan
terhadap perdagangan internasional yaitu
berkaitan dengan masalah sosial dan budaya.
Perbedaan lembaga keagamaan, nilai-nilai adat
istiadat, sistem sosial, dan bahasa dapat
mempengaruhi komunikasi, negosiasi, dan
persepsi produk dan Perusahaan
FASILITAS PERDAGANGAN
INTERNASIONAL
a. Perjanjian Umum tentang Tarif dan
Perdagangan
-GATT adalah perjanjian internasional yang
ditandatangani pada tahun 1947, dan tujuannya
adalah untuk mempromosikan perdagangan
internasional dengan mengurangi atau
menghilangkan tarif dan hambatan
perdagangan lainnya.
-GATT juga menjadi pendahulu dari
Organisasi Perdagangan Dunia (WTO) dan
menjadi kerangka utama untuk aturan
perdagangan global hingga pembentukan
WTO.
b. Organisasi Perdagangan Dunia
- WTO adalah organisasi internasional
yang kuat yang didirikan pada tahun 1995,
menggantikan GATT.
- Tujuannya utama adalah untuk
memfasilitasi perdagangan internasional di
antara negara-negara anggota dengan
memediasi sengketa perdagangan dan
mendorong upaya mengurangi hambatan
perdagangan.
- WTO menetapkan aturan-aturan
perdagangan global dan menyediakan forum
untuk negosiasi dan penyelesaian masalah
terkait perdagangan.
c. Komunitas Ekonomi:
- Komunitas ekonomi adalah organisasi
negara-negara yang dibentuk untuk
mempromosikan integrasi ekonomi di antara
anggotanya.
- Biasanya, komunitas semacam itu
bertujuan untuk memfasilitasi pergerakan
bebas sumber daya, produk, dan kadang-
kadang bahkan orang di antara negara-negara
anggota.
- Mereka sering bekerja untuk membuat
kebijakan ekonomi bersama, seperti pasar
bersama atau uni bea cukai, untuk lebih
meningkatkan kerjasama dan integrasi
ekonomi di antara negara-negara anggota.
Kelompok 3
KARAKTERISTIK LINGKUNGAN
BISNIS PERUSAHAAN (ALYA)
Lingkungan bisnis akan memengaruhi operasi,
keputusan, dan strategi perusahaan.
Lingkungan ini akan berpengaruh terhadap
kesuksesan atau kegagalan sebuah bisnis. Ada
beberapa karakteristik utama dari lingkungan
bisnis :
1. Dinamis
Lingkungan bisnis akan selalu berubah dan
berkembang mengikuti perubahan ekonomi,
teknologi, regulasi, dan tren pasar. Perusahaan
harus bisa menyesuaikan diri dengan
perubahan ini agar tetap kompetitif dalam
pasar.
2. Kompleks
Lingkungan bisnis sangatlah kompleks karena
memiliki banyak faktor yang saling
berhubungan. (dan) Perusahaan harus
memahami dan mengelola aspek (dengan baik)
(contoh dari aspek tersebut seperti persaingan,
konsumen, pemasok, pesaing, dan faktor
ekonomi.)
3. Tidak Terduga
Beberapa kejadian dalam lingkungan bisnis
tidak dapat diprediksi. (seperti) Bencana alam,
perubahan politik, atau krisis ekonomi seperti
krisis ekonomi 98. Peristiwa ini terjadi tanpa
peringatan dan bisa memiliki dampak besar
pada bisnis.
4. Kompetitif
Persaingan dalam pasar sangatlah ketat.
(sehingga) perusahaan harus bisa bersaing
untuk mendapatkan pangsa pasar, sumber daya
dan pelanggan.
5. Global
Globalisasi telah membuat banyak perusahaan
terlibat dalam pasar internasional. (sehingga)
perusahaan harus memahami dan beroperasi
dalam konteks global yang melibatkan aspek
perdagangan internasional, regulasi
internasional, dan budaya bisnis suatu negara.
6. Regulasi
Pemerintah dan badan regulasi memiliki peran
dalam lingkungan bisnis. Regulasi yang dibuat
akan memengaruhi cara perusahaan
beroperasi. Contoh : Regulasi pajak, dan
regulasi perlindungan konsumen.
7. Teknologi
Perubahan teknologi yang cepat dapat
mengubah cara bisnis. Perusahaan harus dapat
beradaptasi dengan teknologi baru dan
memanfaatkannya untuk meningkatkan
efisiensi dan inovasi
8. Sosial dan Lingkungan
Perusahaan harus memperhatikan tanggung
jawab sosial dan lingkungan mereka / CSR
(etika bisnis yang dijelaskan oleh kel 1 ) serta
mempertimbangkan dampaknya bagi reputasi
perusahaan.
9. Ketersediaan Sumber Daya
Akses terhadap sumber daya seperti tenaga
kerja, modal dan bahan baku harus
diperhatikan oleh perusahaan. Perusahaan
harus memastikan memiliki akses yang cukup
terhadap sumber daya ini.
10. Interaksi dengan Stakeholder
Perusahaan berinteraksi dengan pihak yang
memiliki kepentingan dalam bisnis mereka,
seperti pemegang saham, karyawan, pemasok,
pelanggan, dan masyarakat. Manajemen
hubungan ini sangat penting sehingga harus
dijaga dengan baik
LINGKUNGAN EKSTERNAL (ULYA)
Lingkungan eksternal yang berpengaruh secara
tidak langsung pada perusahaan dapat
dikelompokan menjadi :
1. Lingkungan Ekonomi
Faktor ekonomi mencangkup kondisi ekonomi
makro yang dapat memperngaruhi bisnis,
seperti pertumbuhan ekonomi, inflasi, tingkat
suku bunga, fluktuasi mata uang dan
permintaan pasar. Perusahaan harus terus
memantau kondisi ekonomi karena dapat
memperngaruhi daya beli konsumen, biaya
produksi dan strategi harga
2. Lingkungan Politik
Lingkungan politik mencangkup stabilitas
politik, kebijakan pemerintah, hubungan
internasional, dan perubahan dalam kebijakan
publik. Perubahan dalam regulasi pemerintah
akan berdampak signifikan pada bisnis, seperti
perubahan tarif pajak/ aturan perdagangan
3. Lingkungan Hukum
Aspek ini mencakup semua peraturan dan
hukum yang berlaku dalam bisnis, seperti
hukum perusahaan, hukum ketenagakerjaan,
hukum lingkungan, serta hukum perlindungan
konsumen. Perusahaan harus menaati hukum
ini dan memahami konsekuensinya.
4. Lingkungan Sosial dan Budaya
Lingkungan ini mencakup nilai, norma dan
tren sosial dalam masyarakat yang dapat
memengaruhi preferensi konsumen dan citra
perusahaam.. Perusahaan harus memahami
budaya dan nilai masyarakat agar mereka
dapat mengembangkan produk dan strategi
pemasaran yang sesuai
5. Regulasi Pemerintah
Regulasi pemerintah merupakan peraturan
yang diberlakukan oleh pemerintah dalam
berbagai bidang. Perusahaan harus mematuhi
regulasi ini dan mengintegrasikannya ke dalam
operasi perusahaan.
Dalam mengelola bisnis, penting bagi
perusahaan untuk memahami pengaruh semua
faktor ini dalam lingkungan eksternal. Analisis
lingkungan bisnis (business environment
analysis) membantu perusahaan
mengidentifikasi peluang dan ancaman yang
mungkin timbul dari faktor-faktor ini serta
merencanakan strategi yang sesuai untuk
menghadapinya. Dengan memahami
lingkungan eksternal dengan baik, perusahaan
dapat merespons perubahan dengan lebih baik
dan menjaga kelangsungan bisnis mereka.
LINGKUNGAN INTERNAL (LITA)
lingkungan bisnis internal merupakan
lingkungan yang berada di dalam perusahaan
dan memengaruhi daur hidup perusahaan,
terdiri dari struktur, budaya, dan sumber daya.
- Struktur : cara perusahaan diorganisasikan
yang berkenaan dengan komunikasi,
wewenang dan arus kerja.
- Budaya : merupakan pola keyakinan,
pengharapan, dan nilai-nilai yang dibagikan
oleh anggota organisasi.
- Sumber Daya : Sumber daya adalah aset
yang merupakan bahan baku bagi produksi
barang dan jasa perusahaan
Pengaruh lingkungan Internal terhadap
perusahaan :
- Visi dan misi : gambaran yang akan dituju
oleh sebuah perusahaan di masa depan
- Budaya perusahaan : cara perusahaan
beroperasi yang akan berdampak pada
penjualan, keuntungan, upaya perekrutan, dan
produktifitas karyawan baik secara positif
maupun negative.
- Kebijakan perusahaan : kebijakan yang
dibuat oleh antar manager harus selaras agar
menjamin konsistensi dalam praktik. misalnya
mengenai kapan dan bagaimana kinerja
dinilai
- Karyawan : perbedaan kepribadian antar
karyawan termasuk tantangan pada lingkungan
internal yang dapat berdampak pada
perusahaan.
Dalam prakteknya agar lingkungan internal
dapat berjalan secara efisien dan efektif perlu
dilakukan 6 sistem manajemen yaitu:
- Man (manusia) : mengatur sdm yang ada
pada perusahaan
- Money : pengaturan keuangan perusahaan
perlu dilakukan agar menghasilkan
pengeluaran yang efisien
- Method : membuat metode yang bersifat
menyeluruh, efektif, dan mudah dipahami agar
pekerjaan lebih mudah.
- Machine : Mesin yang digunakan untuk
produksi perlu dikelola agar dapat bertahan
lama
- Material : kegiatan yang dilakukan untuk
mengelola semua jenis bahan yang digunakan
untuk proses produksi, bahan baku mentah
maupun setengah jadi. Bahan – bahan ini akan
dikelola dan didata untuk laporan persediaan.
- Market : menyusun strategi dalam pemasaran
agar meningkatkan jumlah penjualan
LINGKUNGAN MAKRO DAN MIKRO
(KEMAL)
Ekonomi makro membahas tentang perilaku
perekonomian sebagai suatu keseluruhan dan
mengabaikan masalah individu. Meski
pengaruhnya tidak secara langsung dan tidak
cepat. Ada lima aspek yang mempengaruhi
perusahaan dari sisi eksternal makro, berikut
aspek yang meliputinya:
a. Demografi
b. Ekonomi
c. Sosial Budaya
d. Teknologi
e. Hukum dan Politik
Ekonomi mikro membahas tentang perilaku
ekonomi dari sudut pandang kepentingan unit
unit ekonomi kecil. Lingkungan pemasaran
mikro berhubungan dengan pihak-pihak yang
aktif berperan dari luar perusahaan. Ada 4
pihak yaitu :
a. Penyedia/Pemasok
b. Pesaing
c. Pelanggan
d. Perantara
Kelompok 4
JENIS JENIS USAHA
1. Usaha Manufaktur:
Usaha manufaktur adalah jenis usaha yang
berfokus pada produksi barang fisik dengan
mengubah bahan mentah menjadi produk jadi.
Proses ini melibatkan produksi dalam jumlah
besar dan melibatkan mesin dan tenaga kerja
yang terampil. Contoh usaha manufaktur
termasuk pabrik-pabrik yang memproduksi
mobil, pakaian, elektronik, dan barang-barang
fisik lainnya.
2. Usaha Jasa:
Usaha jasa berfokus pada penyediaan layanan
atau keahlian kepada pelanggan. Ini tidak
melibatkan produksi barang fisik, tetapi lebih
pada memberikan layanan, pengetahuan, atau
keahlian kepada pelanggan. Contoh usaha jasa
termasuk konsultasi, pendidikan, perawatan
kesehatan, dan perbaikan rumah.
3. Usaha Dagang:
Usaha dagang adalah jenis usaha yang
melibatkan jual beli barang fisik tanpa
mengubah sifat atau bentuk barang tersebut.
Pedagang biasanya membeli barang dari
produsen atau pemasok dan menjualnya
kepada konsumen atau pelanggan akhir
dengan harga yang lebih tinggi untuk
mendapatkan keuntungan. Contoh usaha
dagang termasuk toko swalayan, toko pakaian,
dan toko online. Saat memilih jenis usaha,
penting untuk mempertimbangkan aspek-
aspek seperti modal yang dibutuhkan, sumber
daya manusia, infrastruktur, dan permintaan
pasar untuk memastikan kesuksesan usaha
Anda sesuai dengan jenisnya.
Menjelaskan kriteria skala usaha mikro, Kecil,
menengah dan perusahaan besar
Pengertian UMKM adalah usaha produktif
yang dimiliki perorangan maupun badan usaha
yang telah memenuhi kriteria sebagai usaha
mikro, kecil dan menengah.
Pengertian Perusahaan Besar adalah usaha
ekonomi produktif yang dilakukan oleh badan
usaha meliputi usaha nasional milik negara
atau swasta, usaha patungan, dan usaha asing.
Kriteria skala UMKM dan Perusahaan besar
(1) Kriteria Usaha Mikro adalah sebagai
berikut:
a. Memiliki kekayaan bersih paling banyak
Rp 50.000.000,00 tidak termasuk tanah dan
bangunan tempat usaha
b. Memiliki hasil penjualan tahunan paling
banyak Rp 300.000.000,00.
(2) Kriteria Usaha Kecil adalah sebagai
berikut:
a. Memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp
50.000.000,00 - Rp 500.000.000,00 tidak
termasuk tanah dan bangunan tempat usaha
b. Memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari
Rp 300.000.000,00 - Rp 2.500.000.000,00
(3) Kriteria Usaha Menengah adalah sebagai
berikut:
a. Memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp
500.000.000,00 - Rp 10.000.000.000,00 tidak
termasuk tanah dan bangunan tempat usaha
b. Memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari
Rp 2.500.000.000,00 - Rp 50.000.000.000,00
(4) Kriteria Perusahaan Besar
a. Memiliki kekayaan bersih lebih besar dari
Rp 10.000.000.000,00
b. Memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari
Rp 50.000.000.000,00
Bentuk Bentuk Badan Usaha Yg Ada
Perorangan
Bentuk Bentuk Badan Usaha dapat dibagi
menjadi beberapa jenis diantaranya ada:
1.PT(Perseroan Terbatas)
adalah badan hukum yang didirikan
berdasarkan perjanjian yang melakukan
kegiatan usaha dengan modal dasar yang
seluruhnya terbagi dalam saham, dan
memenuhi persyaratan yang ditetapkan dalam
undang-undang ini serta peraturan
pelaksanaannya
2.Commanditaire Vennootschap (CV)
CV adalah salah satu bentuk kemitraan yang
telah dibentuk oleh dua orang maupun lebih.
Selain itu, semua orang yang ada di dalamnya
mempunyai tanggung jawab yang tidak
terbatas dan tanggung jawab terbatas.
3.Perusahaan Perseorangan (PO)
PO adalah salah satu jenis bentuk bisnis yang
dimiliki oleh satu orang. Pada umumnya,
untuk perusahaan perseorangan (PO) ini
mempunyai modal yang sangat kecil. Selain
itu, jenis produk dan jumlahnya sangat
terbatas.
Tidak hanya itu saja, untuk tenaga kerja dan
alat produksi yang dibutuhkan juga sangat
terbatas. Sehingga, untuk masalah tanggung
jawab atas aktivitas dan resiko perusahaan
akan ditanggung oleh individu tersebut.
4.Firma
Firma merupakan sekutu di antara satu orang
dengan lainnya guna menjalankan sebuah
usaha bersama dengan tujuan berbagi
keuntungan
5.NV(naamloze vennootschap)
adalah suatu persekutuan yang memiliki badan
hukum resmi yang didirikan oleh dua orang
atau lebih untuk menjalankan usaha yang
memiliki modal terdiri atas saham-saham,
yang pemiliknya memiliki bagian sebanyak
saham yang dimilikinya.
Bentuk Bentuk Badan usaha Yg ada Koperasi
Bentuk Bentuk Badan Usaha
1. Koperasi
Koperasi ialah suatu organisasi bisnis yang
dikelola ole orang-orang atau badan hukum
dengan berlandaskan pada prinsip gerakan
ekonomi rakyat dan asas kekeluargaan agar
dapat bekerjasama untuk menjalankan
usahanya demi meningkatkan kesejahteraan
para anggotanya
Koperasi dibedakan menjadi beberapa
kelompok, antara lain:
1. Koperasi Produksi
Koperasi Produksi adalah koperasi yang para
anggotanya terdiri dari produsen (penghasil)
barang atau jasa yang nantinya akan dijual di
koperasi tersebut.
2. Koperasi Konsumsi
Koperasi konsumsi adalah koperasi yang
bergerak dalam penyediaan kebutuhan pokok
bagi para anggotanya.
3. Koperasi Simpan Pinjam
Koperasi Simpan Pinjam adalah koperasi yang
bergerak dalam pengumpulan dana dari para
anggotanya, dan menyalurkannya kepada
anggota yang sedang membutuhkan dana
tersebut.
4. Koperasi Serba Usaha
Koperasi serba usaha adalah koperasi yang
mempunyai bidang usaha rangkap atau
beraneka ragam, sesuai dengan kebutuhan para
anggotanya. Jadi, koperasi ini tidak hanya
bergerak dalam satu bidang
2. Join Venture
Joint venture adalah istilah untuk gabungan
antara dua atau lebih entitas bisnis yang
menjalankan usaha bersama pada periode
waktu tertentu sesuai dengan kesepakatan
dalam bentuk dalam sebuah instansi.
Manfaat Join Venture
1. Menggabungkan Sumber Daya
Gabungan sumber daya dari kedua belah pihak
ini membuat bisnis mudah dalam menjangkau
pasar yang lebih luas dan meningkatkan
persaingan dari dalam industri.
2. Menghemat Biaya
Para pihak entitas bisnis yang bergabung
dalam joint venture dapat menghemat biaya
karena seluruh pengeluaran dapat ditanggung
bersama.
3. Menggabungkan Keahlian
Melalui penggabungan antara kedua entitas
bisnis ini menjadikan bisnis joint venture
semakin unggul dan lebih baik lagi karena ide
dan keahlian yang berbeda.
Contoh Joint Venture
1. Samsung dan Spotify
2. Asus dan Gigabyte
3. Sharp dan Sony
4. Nestle dan Indofood
5. PT Kimia Farma dan dan PT Tigaraksa
Perkasa
3. Leasing
Leasing adalah salah satu bentuk kegiatan
pembiayaan barang modal atau alat berupa hak
opsi maupun tanpa hak opsi yang
dimanfaatkan untuk para nasabah dalam kurun
waktu yang telah ditentukan. Dimana
pembayarannya dilakukan dengan cara dicicil
atau angsuran.
Jenis-jenis Leasing
1. Capital lease merupakan jenis perusahaan
yang bergerak di bidang leasing dan berasal
dari lemaga keuangan. Jenis leasng yang satu
ini biasanya dapat melayani pihak nasabah
yang membutuhkan kebebasan dalam hal
menentukan modal atau barang dengan
spesifikasi tertentu.
2. Operating Lease merupakan salah satu jenis
perusahaan leasing yang mana pihak lessor
akan membeli suatu barang dan kemudian
disewakan kepada para nasabah dalam kurun
waktu yang telah disepakati.
3. Sales Type Lease, Lease penjualan adalah
salah satu jenis leasing yang umumnya
dikerjakan oleh perusahaan yang bergera di
bidang industri. Kemudian mereka akan
melakukan penjualan lease barang dari hasil
produk yang mereka buat.
4. Leverage adalah jenis perusahaan leasing
yang mengikutsertakan pihak ketiga. Itu
artinya, pihak lessor tidak akan membayar
onjek leasing dengan jumlah 100% tapi
mereka hanya perlu membayar 20% sampai
40% saja. Sisanya nanti akan ditanggung
langsung oleh pihak ketiga.
5. Cross BoIni adalah jenis perusahaan leasing
yang dilakukan oleh antar negara. Itu artinya,
pihak lessor dan juga lesseee tidak ada di
dalam satu negara yang sama. Akan tetapi
keduanya berada di negara yang berbeda.
Manfaat dan Keunggulan Leasing
1. Bersifat Fleksibel
Kerangka struktur yang ada di dalam leasing
dapat disesuaikan dengan keperluan pihak
lessee. Sehingga jangka waktu leasing dan
juga nominal yang harus dibayarkan dapat
disesuaikan dengan kondisi finansial nasabah.
2. Tidak Membutuhkan Jaminan
Hak kepemilikan yang sah atas aktiva di dalam
leasing serta pembayaran lease yang sesuai
dengan aktiva dapat dijadikan sebagai jaminan
untuk lease tersebut.
3. Capital Saving
Pihak lembaga leasing biasanya akan
memberikan anggaran sebanyak 100% untuk
para nasabah. Sehingga lessee dapat
menggunakan dana tersebut untuk kebutuhan
yang lain dengan tujuan untuk meningkatkan
produktivitas perusahaan.
4. Pelayanan Cepat
Umumnya, prosedur pembiayaan akan
membutuhkan waktu yang relatif cepat. Mulai
dari sistem pengajuannya hingga realisasinya.
5. Terhindar dari Inflasi
Dalam kegiatan leasing, para nasabah dapat
menghindari inflasi karena pembayaran akan
laksanakan sesuai dengan satuan keuangan
yang telah disepakati.
6. Dilindungi Oleh Hukum
Disini, pihak lessor dan juga pihak lessee akan
mendapatkan kepastian hukum karena sudah
ada peraturan yang sebelumnya sudah
disepakati. Dimana peraturan terebut tidak bisa
dibatalkan meski sedang mengalami kondisi
keuangan yang sulit.
7. Cara Memperoleh Aktiva
Pihak leasing kerap kali dijadikan sebagai
salah satu pilihan utama ketika sebuah
perusahaan ingin melakukan modernisasi guna
meningkatkan produktivitas namun kesulitan
dalam hal pendanaan.
4. Merger
Merger adalah penggabungan dua atau lebih
perusahaan menjadi satu, dimana perusahaan
yang me-merger mengambil alih semua aset
dan kewajiban perusahaan yang di-merger.
Perusahaan yang di-merger kemudian akan
dibubarkan dan berhenti operasi.
Jenis merger
a. Merger horizontal: penggabungan dua
perusahaan atau lebih yang bergerak dalam
industri yang sama.
b. Merger vertikal: penggabungan suatu
perusahaan dengan perusahaan pemasok atau
perusahaan yang menjadi pelanggan.
c. Merger ekspansi pasar: penggabungan dua
perusahaan atau lebih yang menjual produk
yang sama pada pasar yang berbeda.
d. Merger ekspansi produk: penggabungan dua
perusahaan atau lebih yang menjual produk
yang berbeda pada pasar yang sama.
e. Merger konglomerasi: penggabungan dua
perusahaan atau lebih yang tidak memiliki
hubungan bisnis.
Manfaat Merger Bagi Perusahaan
1. Meningkatkan Profitabilitas Perusahaan
Pertama, manfaat merger adalah meningkatkan
profitabilitas perusahaan. Karena beberapa
perusahaan melebur jadi satu sehingga
suntikan dana perusahaan akan semakin besar.
Sebab dalam hal ini terjadi pula penggabungan
aset dan modal. Dengan adanya modal yang
besar ini diharapkan mampu meningkatkan
keuntungan perusahaan.
2. Memperluas Market ShareBerikutnya,
manfaat merger adalah memperluas market
share. Salah satu strategi agar bisnis
berkembang adalah dengan melakukan
diversifikasi. Diversifikasi merupakan
penciptaan penawaran produk atau layanan
terbaru dan meluaskan target pasar lainnya.
Strategi ini memerlukan modal besar dengan
risiko tinggi. Akibatnya, untuk menekan
potensi kerugian, maka perusahaan mengambil
kebijakan merger.
3. Menyatukan Lini-Lini Terkuat Dua
Perusahaan Selanjutnya, manfaat merger
adalah menyatukan lini-lini terkuat dari dua
perusahaan. Apabila beberapa perusahaan
bersinergi menggabungkan masing-masing
kekuatan, kekuatannya pasti akan lebih besar.
Selain itu, kerja sama perusahaan mampu
meningkatkan efisiensi manajemen
perusahaan, mulai dari sumber daya manusia
sampai proses produksi. Sehingga perusahaan
dapat dengan mudah dan cepat meraih
tujuannya.
4. Saling Melengkapi Kelemahan Satu Sama
Lain Saling melengkapi kelemahan satu sama
lain merupakan manfaat merger salah satunya.
Masing-masing perusahaan pasti memiliki
kekurangan. Terkadang kekurangan tersebut
mampu menghambat pertumbuhan bisnis.
Agar mampu menghindari hal tersebut,
perusahaan memutuskan melakukan merger
sehingga dampak dari kelemahannya dapat
diminimalisasi, bahkan dihilangkan.
6. Meningkatkan Valuasi di Mata Investor
Terakhir, manfaat merger adalah
meningkatkan valuasi di mata investor.
Perusahaan yang tergabung menjadi merger
akan meningkatkan nilai perusahaannya.
Sebab kualitas dan kinerjanya menjadi lebih
baik akibat kerja sama beberapa perusahaan.
Hal ini bisa membuat investor tertarik
menanamkan modalnya dalam perusahaan
merger.
5. Franchise
franchise adalah hak khusus yang dimiliki oleh
orang perseorangan atau badan usaha terhadap
sistem bisnis dengan ciri khas usaha dalam
rangka memasarkan barang atau jasa yang
telah terbukti berhasil dan dapat dimanfaatkan
dan/atau digunakan oleh pihak lain
berdasarkan perjanjian waralaba.
Contoh Franchise
1. Alfamart
2. Alfamidi
3. Sour Sally
Mengidentifikasi kekurangan dan
kelebihan Badan Usaha
1. Perorangan:
- Kelebihan:
- Sederhana dalam pendirian dan pengelolaan.
- Pemilik memiliki kendali penuh atas bisnis
dan keputusan.
- Pemilik menikmati seluruh keuntungan yang
diperoleh.
- Kekurangan:
- Tanggung jawab pribadi pemilik yang tidak
terbatas, yang berarti pemilik bertanggung
jawab penuh atas semua hutang bisnis dengan
harta pribadinya.
- Keterbatasan sumber daya dan modal yang
dapat diakses oleh bisnis.
2. CV (Commanditaire Vennootschap):
- Kelebihan:
- Memungkinkan kombinasi modal dari mitra
aktif (yang terlibat dalam pengelolaan) dan
mitra pasif (yang hanya berinvestasi modal).
- Tanggung jawab mitra pasif terbatas hingga
jumlah modal yang diinvestasikannya.
- Kekurangan:
- Mitra aktif bertanggung jawab secara penuh
dan tidak terbatas atas hutang bisnis.
- Proses pendirian dan pengelolaan yang lebih
kompleks daripada perorangan.
3. PT (Perseroan Terbatas):
- Kelebihan:
- Tanggung jawab pemilik terbatas hanya pada
jumlah saham yang dimiliki.
- Memungkinkan pengumpulan modal yang
besar dari berbagai pemegang saham.
- Lebih mudah untuk melakukan perubahan
kepemilikan atau transfer saham.
- Kekurangan:
- Proses pendirian yang lebih rumit dan biaya
yang lebih tinggi dibandingkan dengan bentuk
badan usaha lainnya.
- Subjek pada regulasi dan pengawasan yang
ketat.
4. Firma:
- Kelebihan:
- Terdiri dari beberapa pemilik atau mitra yang
memiliki tanggung jawab bersama dan
terbatas.
- Pemilik dapat berbagi sumber daya, keahlian,
dan risiko.
- Kekurangan:
- Ketentuan pengaturan internal harus jelas dan
terdokumentasi dengan baik untuk
menghindari konflik antara mitra.
- Tanggung jawab bersama dapat berarti
bahwa satu mitra dapat menjadi tanggung
jawab penuh atas tindakan yang dilakukan
oleh mitra lainnya
5.NV
Kelebihan:
2. Anonimitas bagi pemegang saham
Memberikan anonimitas kepada pemegang
saham, karena nama pemegang saham tidak
diperlukan.
3. Tidak diperlukan pengeluaran uang tunai
Saham didaftarkan sampai disetor penuh
sehingga tidak perlu mengeluarkan uang tunai.
4. Tidak ada tanggung jawab pribadi bagi
direktur
Direktur tidak bertanggung jawab secara
pribadi atas hutang perusahaan
Kekurangan:
1. Diperlukan modal awal yang tinggi
Jumlah modal yang lebih tinggi diperlukan
untuk mendaftarkan NV dibandingkan dengan
BV (Besloten Vennootschap?
2. Ambang batas penilaian yang tinggi untuk
go public
Ambang batas penilaian modal dan saham
yang tinggi untuk mencatatkan NV di bursa
saham
3. Dapat diperoleh dengan mudah
Untuk memperoleh NV cukup mudah karena
saham tidak didaftarkan
6.Koperasi
Kelebihan:
1. Anggota koperasi berperan sebagai
produsen dan konsumen
Anggota dalam koperasi harus berperan secara
ganda agar koperasi berjalan dengan baik dan
lancar. Anggota harus rajin melakukan
peminjaman kepada koperasi dan harus aktif
dalam penyimpanan dana koperasi.
2. Dasar sukarela dan terbuka
Maksudnya adalah orang yang masuk menjadi
anggota koperasi atau terhimpun dalam
anggota koperasi atas dasar sukarela atau
keinginannya sendiri untuk memperbaiki taraf
hidupnya bukan paksaan dari orang lain. Dan
koperasi juga terbuka bagi siapa saja yang
ingin bergabung dengan koperasi.
3. Prinsip pengelolaan dalam koperasi
bertujuan untuk menumpuk laba guna
kepentingan anggota
Maksudnya yaitu sisa hasil usaha atau laba
yang dihasilkan oleh koperasi akan dibagikan
kepada anggota-anggotanya. Misalnya
koperasi pertanian mendirikan usaha
penggilingan padi.
4. Badan usaha yang sesuai dengan sikap
bangsa Indonesia
Orang Indonesia memiliki sikap kekeluargaan
serta gotong royong antar anggota masyarakat.
Maka dari itu koperasi sangat cocok
diterapkan di Indonesia.
Kekurangan:
1. Rendahnya kesadaran berkoperasi pada
anggota
Tidak semua anggota memiliki kesadaran yang
penuh dalam melakukan kegiatan koperasi.
Misalnya seperti tidak menyetorkan iuran
wajib dan tidak menjalankan kewajiban dan
haknya dalam melakukan kegiatan koperasi
tersebut.
2. Memiliki daya saing yang lemah
Jika koperasi dibandingkan dengan badan
usaha besar lainnya, maka koperasi jauh lebih
kecil dibandingkan badan usaha tersebut.
3. Terbatasnya modal dan sulit untuk
mendapatkan modal
Koperasi yang baru berdiri maka memiliki
modal yang terbatas dan sulit untuk
mendapatkan modal yang banyak.
7. Joint Ventura
Kelebihan:
1. Peningkatan Sumber Daya
Bisnis yang dijalankan secara gabungan,
memungkinkan adanya peningkatan sumber
daya. Hal ini karena semua peralatan dan
modal yang diperlukan untuk proyek
perusahaan dapat digunakan semaksimal
mungkin.
2. Penghematan Biaya
Dengan menghimpun usaha, bisa menghemat
biaya daripada usaha sendiri dalam
menjalankan strategi bisnis, seperti biaya
operasional, iklan, pameran dan lain-lain
ditanggung bersama-sama
3. Pengaturan Waktu Lebih Fleksibel
Dalam mendirikan joint venture, jika proyek
bersama yang dilaksanakan dalam usaha
patungan memberikan hasil yang memuaskan
dan dapat mencapai laba yang diinginkan,
maka memungkinkan komitmen tersebut
dilanjutkan dalam bentuk lain. Artinya waktu
yang ditetapkan bersifat fleksibel.
Kekurangan:
1. Timbul Konflik Kepentingan
Kolaborasi yang dibangun masing-masing
pihak, terkadang menimbulkan konflik
kepentingan. Hal ini tentunya memberikan
iklim bisnis yang tidak sehat kedepannya.
2. Ketimpangan Sumber Daya
Adanya usaha gabungan menimbulkan adanya
percampuran sumber daya. Hal ini
memungkinkan terjadinya ketimpangan yang
besar antara aset, keahlian dan investasi. Oleh
karena itu, keadaan ini bisa berdampak negatif
terhadap efektivitas joint venture itu sendiri.
3. Menimbulkan Benturan Budaya
Joint venture antara perusahaan lokal dan
asing, memungkinkan adanya benturan budaya
yang menyebabkan perbedaan dalam
mengambil keputusan bisnis.
8. Leasing
Kelebihan leasing
1.Kontrak lebih fleksibel karena bisa
disesuaikan dengan kondisi keuangan
2.Pelayanannya cenderung kilat dan bisa
kapan saja
3.Lessee bisa menyimpan modal
4.Tak butuh jaminan besar
Kekurangan
1.Biaya yang dibutuhkan lessee bisa
membengkak karena harus membayar asuransi
hingga provisi
2.Uang muka atau DP lebih besar dibanding
bank
3.Leasing menggunakan jasa debt collector
ilegal
9. Merger
Kelebihan Merger
Keuntungan merger adalah pengambil alihan
melalui merger lebih sederhana dan tidak
memakan banyak biaya. Jika dibandingkan
dengan pengambilalihan dengan cara lain
Kekurangan Merger
Kekurangan merger adalah keputusan harus
disetujui oleh para pemegang saham dari tiap-
tiap perusahaan, sedangkan untuk memperoleh
peretujuan tersebut dibutuhkan waktu yang
lama.
10. Franchise
Kelebihan Franchise
_Tingkat kegagalan yang rendah
_Memiliki bantuan bisnis (Pemilik waralaba
menerima bantuan berharga sepanjang hidup
bisnis mereka.)
_Bisnis waralaba bisa sangat menguntungkan.
Waralaba populer yang paling terbukti dan
populer cenderung memiliki biaya waralaba
yang jauh lebih tinggi tetapi juga
menghasilkan pengembalian investasi (ROI)
yang tinggi
Kekurangan Franchise
_Adanya aturan dan pedoman
_Adanya biaya yang terus berlanjut
Kita perlu membayarkan presentase royalti
dari pendapatan bisnis yang harus dibayarkan
_Perlu menyiapkan modal yang cukup besar
Menjelaskan Konsep Kewirausahaan,
Tujuan Dan Manfaat
1. Pentingnya Karakterisktik Wirausaha
KARAKTERISTIK WIRAUSAHAWAN
Karakteristik wirausaha adalah sifat-sifat dan
kemampuan yang umumnya dimiliki oleh
individu yang berhasil dalam berwirausaha.
Berikut adalah beberapa karakteristik utama
wirausaha:
Visi: Wirausaha memiliki visi yang jelas
tentang apa yang ingin mereka capai dengan
bisnis mereka. Mereka memiliki gambaran
yang kuat tentang tujuan jangka panjang dan
arah bisnis mereka.
Kreativitas: Kemampuan untuk berpikir kreatif
dan menemukan solusi baru untuk masalah
adalah karakteristik penting wirausaha.
Mereka sering menciptakan produk, layanan,
atau model bisnis yang inovatif.
Kemampuan Mengambil Risiko: Wirausaha
cenderung bersedia mengambil risiko,
terutama risiko finansial. Mereka memahami
bahwa bisnis selalu melibatkan ketidakpastian
dan siap menghadapinya.
Etika Bisnis: Etika bisnis yang kuat adalah
karakteristik penting wirausaha yang berhasil.
Mereka menjalankan bisnis mereka dengan
integritas, kejujuran, dan tanggung jawab
sosial.
Kepemimpinan: Kemampuan kepemimpinan
adalah penting bagi wirausaha, terutama jika
mereka memimpin tim. Mereka harus mampu
memotivasi dan mengarahkan orang lain
menuju tujuan bersama.
2. Kelehiban dan Keurangan Wirausaha
Kelebihan Wirausahawan
1. Waktu Menjadi Lebih Banyak
Wirausahawan akan memiliki waktu yang
fleksibel yang tidak terikat. Tidak ada standar
jam kerja setiap harinya.
2. Menghasilkan Pendapatan Pribadi
Memiliki usaha sendiri tentu juga akan
menghasilkan pendapatan sendiri. Besar
kecilnya penghasilan yang diperoleh adalah
cerminan dari suatu proses kerja keras untuk
memajukan bisnis yang telah di lakukan
pemilik usaha.
3. Membuka Kesempatan Lapangan Kerja
Baru
Wirausahawan dapat membuka kesempatan
kerja bagi siapa saja. Ketika bisnis mulai
bertumbuh maka akan semakin banyak
lapangan pekerjaan
dibutuhkan
Kekurangan wirausahawan
1. Memperoleh pendapatan yang tidak pasti
Pada awal mula memulai merintis usaha
tentunya akan memperoleh ketidakpastian
pendapatan usaha
2. Bekerja keras dan waktu/jam kerjanya
panjang
Wirausahawan akan mendedikasikan penuh
waktunya di usahanya agar dapat berkembang
3. Tanggung jawab dan resiko yang di hadapi
sangatlah besar.
Seorang wirausahawan dituntut untuk bisa
mengatur semua yang berkaitan dengan bisnis
nya, sukses/jatuh nya sangat bergantung pada
pemilik usaha. Sehingga segala resiko menjadi
tanggungan pemilik usaha
3.Prespektif global SMEs
SMEs((Usaha Kecil dan Menengah (UKM)
atau Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah
(UMKM))
Usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM)
adalah kekuatan yang harus diperhitungkan.
Mereka membentuk 90% bisnis global,
menciptakan dua dari setiap tiga pekerjaan di
seluruh dunia, mendukung mata pencaharian
lebih dari dua miliar orang, dan sangat
diperlukan untuk kelancaran fungsi rantai
pasok global.
Terlepas dari dampaknya yang sangat besar,
banyak yang belum sepenuhnya terlibat dalam
isu-isu lingkungan, sosial, dan tata kelola
pemerintahan (environmental, social,
governance—ESG). Pemilik dan manajer di
perusahaan semacam itu memiliki banyak
tugas, dan lebih sedikit sumber daya daripada
saingan mereka yang lebih besar. Mereka
mungkin perlu didorong untuk meningkatkan
kapasitasnya dalam soal mengatasi masalah
krisis iklim. Di situlah dibutuhkan UMKM
untuk bekerja demi dunia yang lebih baik.
Kelompok 5
PENGERTIAN MANAJEMEN
Kata Manajemen berasal dari bahasa Perancis
kuno ménagement, yang memiliki arti seni
melaksanakan dan mengatur. Secara umum,
manajemen adalah suatu proses di mana
seseorang dapat mengatur segala sesuatu yang
dikerjakan oleh individu atau kelompok.
Manajemen perlu dilakukan guna mencapai
tujuan atau target dari individu ataupun
kelompok tersebut secara kooperatif
menggunakan sumber daya yang tersedia. Dari
pengertian tersebut, ilmu manajemen dapat Tugas apa yang harus dikerjakan ?
diartikan sebagai kemampuan dalam mengatur
Siapa personil yang akan melakukannya ?
sesuatu agar tujuan yang ingin dicapai dapat
Bagaimana tugasnya dikelompokkan ?
terpenuhi.
Siapa yang harus bertanggungjawab terhadap
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
tugas tersebut?
Fungsi manajemen adalah elemen-elemen
3. Actuating
dasar yang melekat di dalam proses
manajemen yang akan dijadikan acuan oleh Actuating merupakan misi untuk menggerakan
manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk semua anggota dalam mengimplementasikan
mencapai tujuan. Manajemen berlangsung rencana dalam bentuk aksi. Tujuan actuating
dalam suatu proses berkesinambungan secara ialah menumbuhkan sense of belonging para
sistemik, yang meliputi fungsi-fungsi karyawan serta mengembangkan bisnis secara
manajemen, yaitu; dinamis.
1. Planning (perencanaan) Fungsi ini secara sederhana adalah bagaimana
membuat anggota organisasi mau melakukan
2. Organizing (pengorganisasian)
apa yang diingninkan organisasi. Dengan
3. Actuating (pelaksanaan) demikian fungsi ini melibatkan kualitas, gaya
kepemimpinan, motivasi, komunikasi, dan
4. Controlling (pengawasan).
budaya organisasi.
1. Planning
4. Controlling
Planning atau Perencanaan adalah proses
Controlling merupakan aksi untuk memastikan
penentuan tujuan atau sasaran yang hendak
alur kerja bisnis sesuai rencana. Proses ini
dicapai dan menetapkan jalan dan sumber
mengontrol aktualisasi dan menjaga proses
yang diperlukan untuk mencapai tujuan
berjalan sesuai yang direncanakan. Controlling
seefektif dan seefisien mungkin.
adalah tugas seorang pemimpin atau
Rencana-rencana dibutuhkan untuk koordinator tiap divisi.
memberikan kepada organisasi tujuan-
TINGKATAN MANAJEMEN
tujuannya dan menetapkan prosedur terbaik
untuk pencapaian tujuan-tujuan tersebut. Tingkatan manajemen adalah level dari
manajemen atau pembagian kekusaan dalam
2. Organizing
lingkup manajer. Tingkatan ini dibagi menjadi
Pengorganisasian pada dasarnya merupakan tiga, yaitu manajemen puncak, menengah, dan
upaya untuk melengkapi rencana-rencana yang lini pertama.
telah dibuat dengan susunan organisasi
pelaksananya. Hal yang harus diperhatikan
dalam pengorganisasian adalah setiap kegiatan
harus jelas siapa yang mengerjakan, kapan
1. Top Management (Manajemen
dikerjakan, dan apa targetnya.
Puncak)
Pengorganisasian (organizing) mencakup
Dalam tingkatan ini, top management masuk
menentukan tugas, mengelompokkan tugas,
ke dudukan paling tertinggi sehingga
mendelegasikan otoritas, dan mengalokasikan
mengawasi semua manajer yang ada di
sumberdaya diseluruh organisasi.
bawahnya.
Pengorganisasian bisa memudahkan manajer
untuk mengawasi dan menentukan orang- Ada berbagai jabatan yang menduduki posisi
orang yang dibutuhkan dalam menjalankan ini, diantaranya adalah Chief Financial Officer
tugas yang telah dibagi-bagi. Misalnya, (CFO), Chief Operating Officer (COO), Chief
Executive Officer (CEO), presdir, dan
berbagai posisi eksekutif lain.
Tugas dan fungsi dari manajemen puncak
diantaranya adalah:
• Menetapkan tujuan dari organisasi
tersebut dengan target waktu tertentu. Baik itu
jangka waktu singkat ataupun tujuan jangka
panjang.
• Menjadi citra dari organisasi untuk
berhubungan dengan para konsumen, media,
sampai dengan investor terkait.
• Membuat kebijakan serta rencana
untuk tujuan kelompok atau perusahaan.
Perencanaan ini harus dibuat sebaik mungkin
mengikuti visi dan misi yang ada.
• Mengawasi seluruh aktivitas manajer
bawahan agar bisa terorganisir.
2. Middle Management (Manajemen
Menengah)
Manajemen menengah diberi wewenang untuk
memantau manajemen yang di bawahnya.
Contoh jabatan yang termasuk dalam
manajemen menengah adalah kepala
departemen, junior executive, sampai dengan
manajer cabang.
Beberapa tanggung jawab yang diperlukan
dalam menjabat di posisi ini, antara lain:
• Memastikan seluruh kegiatan dari tiap
departemen yang diserahi tanggung jawab
untuk membuat perusahaan berjalan dengan
baik dan mencapai tujuan bersama.
• Menjadi penghubung antara top
manajemen dengan manajemen di bawahnya
agar dapat melaksanakan perencanaan yang
sudah ditetapkan dengan baik.
• Merealisasikan kebijakan yang dibuat
oleh top manajemen.
• Melakukan seleksi, pemilihan
rekrutmen, sampai dengan penempatan
karyawan sesuai dengan bidangnya secara
tepat.
• Mengawasi dan memantau langsung
pelaksanaan pekerjaan.
• Membangun kerja sama dan suasana
yang kondusif di setiap departemen guna
menjaga kebersinambungan yang baik.
3. First Line Management (Manajemen
Lini Pertama)
Tanggung jawabnya adalah menjaga kinerja
dari seluruh tim di bidang operasional.
Dengan tanggung jawab ini membuat para
manajer harus mampu memiliki keahlian
tertentu, seperti komunikasi dan teknikal.
Selain itu, ada juga beberapa tugas lain yang
dimiliki oleh first line management,
diantaranya adalah:
• Menjadi pendengar dari berbagai
masalah yang dialami seluruh pekerja di
bidang operasional.
• Melaporkan kritik dan saran tersebut
ke manajemen menengah.
• Melengkapi berbagai fasilitas
pendukung untuk operasional kerja.
• Membantu manajemen tingkat
menengah melakukan seleksi calon tenaga
kerja. Contoh jabatan yang diduduki oleh first
line manager :
-Supervisor atau Mandor.
-Section Manager.
-Department Manager.
-Superintendent.
ORGANISASI
Struktur organisasi (organization structure)
adalah hierarki berupa garis atau kerangka
bertingkat yang membuat gambaran dari
susunan bagian, posisi, fungsi dan hubungan
komponen di dalam suatu organisasi, badan
usaha atau perusahaan secara formal.
Bentuk-bentuk Struktur Organisasi yang sering
digunakan dalam organisasi pada umumnya
terdiri dari 3 bentuk, yaitu Struktur Organisasi
Fungsional, Struktur Organisasi Divisional
(berdasarkan Produk/Pasar) dan Struktur
Organisasi Matriks.
1. Struktur Organisasi Fungsional
(Functional Structure Organization).
Struktur Organisasi Fungsional merupakan
Struktur Organisasi yang paling umum
digunakan oleh suatu organisasi. Pembagian
kerja dalam bentuk Struktur Organisasi
Fungsional dilakukan berdasarkan fungsi
manajemennya seperti Keuangan, Produksi,
Pemasaran dan Sumber daya Manusia.
Karyawan-karyawan yang memiliki
keterampilan (skill) dan tugas yang sama akan
dikelompokan bersama kedalam satu unit
kerja.
kelebihan :
• Struktur Organisasi ini tepat untuk
diterapkan pada Organisasi atau Perusahaan
yang hanya
menghasilkan beberapa jenis produk maupun
layanan karena dapat menekan biaya
operasional.
• Produktivitas tinggi karena tiap
anggota sudah berpengalaman di bidang
tersebut
• Lebih tertib karena lebih mudah untuk
melakukan koordinasi. Manajer pemasar
tentunya akan paham
dengan semua aspek pemasaran yang
anggotanya lakukan.
kelemahan :
• Risiko karyawan merasa jenuh dengan
aktivitas serta jenis pekerjaan yang berulang.
• Minim interaksi dengan karyawan dari
divisi lain. Hal ini terjadi karena masing-
masing karyawan bekerja hanya dengan
divisinya masing-masing.
• Perkembangan keterampilan dan
wawasan lambat, karena fokus pada divisinya
saja.
2. Struktur Organisasi Divisional
Struktur Organisasi Divisional (Divisional
Structure Organization) adalah Struktur
Organisasi yang dikelompokkan berdasarkan
kesamaan produk, layanan, pasar dan letak
geografis. Organisasi bentuk Divisional ini
biasanya diterapkan di perusahaan yang
berskala menengah keatas,hal ini dikarenakan
biaya operasional akan lebih tinggi jika
dibandingkan dengan bentuk Organisasi
Fungsional.
kelebihan :
• Meningkatkan produktivitas organisasi
Struktur organisasi divisional memungkinkan
perusahaan untuk menyesuaikan dan
merespons perubahan dengan cepat, sehingga
meningkatkan produktivitas.
• Menciptakan lingkungan kerja
kolaboratif.
Struktur organisasi divisional memungkinkan
pekerja sering bekerja dengan tim yang sama,
memungkinkan mereka untuk membangun
hubungan yang kuat dan meningkatkan
konsistensi dalam pekerjaan mereka.
kelemahan :
• Alokasi anggaran cukup besar jika
dibandingkan dengan jenis struktur lainnya.
• Terjadi persaingan antar divisi yang
tidak sehat karena setiap divisi berfokus pada
tugas-tugas tertentu.
3. Struktur Organisasi Matriks
Struktur Organisasi Matriks (Matrix Structure
Organization) merupakan kombinasi dari
Struktur Organisasi Fungsional dan Struktur
Organisasi Divisional dengan tujuan untuk
menutupi kekurangan- kekurangan yang
terdapat pada kedua bentuk Struktur Orgnisasi
tersebut. Struktur Organisasi ini sering juga
disebut dengan Struktur Organisasi Proyek
karena karyawan yang berada di unit kerja
fungsional juga harus mengerjakan kegiatan
atau tugas proyek-proyek organisasi yang
ditugaskan kepadanya. Struktur Organisasi ini
biasanya digunakan oleh perusahaan yang
berskala besar atau perusahaan-perusahaan
multinasional.
Kelebihan :
• Efisiensi sumber daya manusia dengan
skill tinggi dapat diberdayakan dengan lebih
optimal.
• Ada dua jenis posisi manajerial yang
tersedia: Dalam struktur organisasi matriks,
ada dua jenis posisi manajerial: manajer
fungsional dan manajer proyek. Ini
memberikan fleksibilitas dalam pengambilan
keputusan dan alokasi sumber daya.
Kelemahan
• Tekanan yang besar terhadap anggota-
Para manajer proyek yang bertentangan satu
sama lain dapat menimbulkan kebingungan
pada unit fungsional dasar organisasi yaitu
anggota.
• Perbedaan pendapat dan tugas ganda
yang diberikan para manajer proyek dapat
memberikan tekanan yang besar bagi anggota.
Belum lagi para manajer tidak mau mengalah
satu sama lain, membuat anggota organisasi
semakin merasa tertekan dan kebingungan.
• Munculnya dualisme kepemimpinan
Dalam struktur organisasi matriks tidak dapat
dihindari adanya dualisme kepemimpinan.
Satu departemen akan merasa kesulitan dalam
pengambilan keputusan, sehingga koordinasi
harus selalu dilakukan. Hal tersebut
mengakibatkan lebih banyak waktu terbuang
untuk mengambil suatu keputusan.
RUANG LINGKUP ORGANISASI
Definisi Organisasi
1. De Vito dalam Bungin (2008: 271)
Organisasi sebagai sebuah kelompok individu
yang diorganisasi untuk mencapai tujuan
tertentu. Jumlah anggota organisasi bervariasi
dari tiga atau empat sampai dengan ribuan
anggota. Organisasi juga memiliki struktur
formal maupun informal.
2. Kochler dalam Muhammad (2009: 23-
24)
Organisasi adalah sistem hubungan yang
terstruktur yang mengkoordinasi usaha suatu
kelompok orang untuk mencapai tujuan
tertentu.
4 jenis organisasi secara umum:
1. Organisasi yang saling
menguntungkan. Organisasi yang dirancang
untuk membantu individu yang termasuk
didalamnya. Contoh organisasi yg saling
menguntungkan: klub komunitas.
2. Organisasi bisnis. Adalah hal-hal yang
berkaitan dengan menghasilkan keuntungan
bagi organisasi dan pemegang sahamnya.
Contoh: perseroan, firma, CV, dan PT.
3. Organisasi layanan. Organisasi
layanan diarahkan untuk memberikan layanan
spesifik kepada orang- orang dalam
masyarakat, seperti Rumah sakit, Lembaga
Bantuan Hukum, dll.
4. Organisasi persemakmuran.
Organisasi persemakmuran adalah organisasi
yang umumnya dijalankan oleh pemerintah
untuk kebaikan masyarakat yang lebih besar.
1. Visi dan Misi
Visi : Rangkaian kalimat yang menyatakan
cita-cita atau impian sebuah organisasi atau
perusahaan yang ingin dicapai di masa depan.
(Wibisono,2006)
Misi : Misi adalah pernyataan tentang apa
yang harus dikerjakan oleh lembaga dalam
usahanya mewujudkan Visi.
2. Tujuan Bisnis
Tujuan bisnis merupakan hasil akhir yang
ingin dicapai oleh para pelaku bisnis dari
bisnis yang mereka lakukan.
Tujuan bisnis secara umum adalah
menyediakan produk berupa barang atau jasa
untuk memenuhi kebutuhan konsumen serta
memperoleh keuntungan dari aktivitas yang
dilakukan.
Tujuan Bisnis Jangka Panjang yaitu:
1. Market standing, yaitu penguasan
pasar yang akan menjadi jaminan bagi
perusahaan untuk memperoleh pendapatan
penjualan dan profit dalam jangka panjang.
2. Innovation. Tujuan bisnis yang ingin
dicapai melalui inovasi adalah menciptakan
nilai tambah pada suatu produk, misalnya
shampoo 2 in 1.
3. Physical and financial resources, yaitu
perusahaan memiliki tujuan penguasaan
terhadap sumber daya fisik dan keuangan
untuk mengembangkan perusahaan menjadi
semakin besar dan semakin menguntungkan.
4. Manager performance and
development, diperlukan peningkatan kinerja
dan pengembangan kemampuan manager
melalui serangkaian kegiatan kompensasi yang
menarik dan program training and
development yang berkelanjutan.
5. Worker Performance and Attitude,
untuk kepentingan jangka panjang, maka sikap
para karyawan terhadap perusahaan dan
pekerjaan perlu diperhatikan agar dapat
bekerja dengan baik.
6. Public Responsibility, bisnis harus
memiliki tanggung jawab sosial seperti
memajukan kesejahteraan masyarakat,
mencegah terjadinya polusi dan menciptakan
lapangan kerja, dll.
3. Sasaran Bisnis
Sasaran Bisnis adalah penentuan target,
dimana organisasi dan manager mengukur
keberhasilan dan kegagalan dari setiap level
kegiatan.
Tujuan dari penetapan sasaran organisasi:
1) Menyediakan arah dan pedoman bagi
manajer pada semua level.
2) Membantu perusahaan
mengalokasikan sumberdaya, wilayah dimana
diharapkan untuk tumbuh sebagai prioritas
utama.
3) Membantu menetapkan budaya
perusahaan.
4) Membantu manajer dalam menilai
kinerja perusahaan.
4. Strategi Bisnis
Strategi bisnis adalah kebijakan-kebijakan atau
garis-garis pedoman yang menentukan cara
sebuah perusahaan bersaing dalam sebuah
industri dan khususnya cara perusahaan untuk
membentuk keunggulan bersaing (Grant,
2002).
Strategi bisnis juga dapat diartikan sebagai
aktivitas untuk mencapai sasaran bisnis yang
diinginkan. Sedangkan Perumusan Strategi
yaitu penciptaan program yang luas untuk
menetapkan dan mencapai sasaran organisasi.
Perumusan strategi diawali dengan "apa?" (apa
yang diinginkan oleh organisasi), kemudian
"bagaimana?" (bagaimana sasaran dapat
dilaksanakan)
Langkah-langkah Perumusan Strategi:
1. Menetapkan Sasaran Strategis, yaitu
sasaran jangka panjang yang langsung berasal
dari pernyataan misi perusahaan.
2. Menganalisis organisasi dan
lingkungannya. Menganalisis organisasi
adalah proses analisis kekuatan dan kelemahan
perusahaan, sedangkan analisis lingkungannya
adalah proses analisis terhadap lingkungan
usaha dari ancaman dan kesempatan
organisasi.
3. Menyesuaikan organisasi dan
lingkungannya, menyesuaikan ancaman dan
kesempatannya terhadap kekuatan dan
kelemahan perusahaan adalah inti perumusan
strategi
5. Alokasi Sumber Daya
Alokasi sumber daya adalah mendistribusikan
sumber daya pada aktivitas yang tepat untuk
mencapai sasaran.
6. Implementasi Strategi
Implementasi strategi merupakan proses
penterjemahan strategi ke dalam tindakan-
tindakan. Ini berkaitan dengan bagaimana
mengadministrasikan kegiatan sehingga
terlaksana secara konsisten agar
menyelesaikan pekerjaan.
Implementasi strategi dijabarkan dalam:
1. Program, yaitu aktivitas atau langkah-
langkah yang disusun secara sistematis sebagai
penjabaran dari strategi.
2. Anggaran, yaitu gambaran rinci
tentang sumber dana yang dibutuhkan dan
bagaimana penggunaannya.
3. Prosedur, sering disebut SOP (Standar
Operasional Prosedur), merupakan sistem dari
langkah atau teknik yang berurutan tentang
bagaimana suatu pekerjaan atau tugas
dikerjakan
4. Standar Kinerja yaitu ukuran target
yang bersifat kuantitatif maupun kualitatif dari
program yang dilaksanakan untuk mengetahui
keberhasilan atau pencapaiannya.
7. Pengendalian
Adalah proses yang digunakan untuk
menjamin bahwa aktivitas yang dilaksanakan
sesuai dengan aktivitas yang direncanakan.
Proses pengendalian ini mengukur kemajuan
kegiatan terhadap tujuan dan memungkinkan
untuk mendeteksi penyimpangan dari
perencanaan secara tepat waktu dan
mengambil tindakan perbaikan. Selain itu,
proses pengendalian juga menjamin semua
sumber daya perusahaan telah digunakan
dengan cara yang paling efektif & efesien
dalam mencapai sasaran perusahaan
Bentuk-bentuk Pengendalian:
1. Behavior Controls -> bagaimana
sesuatu dilaksanakan; apakah sesuai dengan
kebijakan, aturan, standar, maupun arahan
yang digariskan oleh perusahaan atau tidak
2. Output Controls -> menspesifikkan
apa yang akan dicapai dengan fokus terhadap
hasil daripada perilaku organisasi dengan
menggunakan sasaran, target dan ukuran lain
dalam perusahaan.
3. Input Controls -> Input control fokus
kepada penggunaan sumberdaya, pengetahuan,
keahlian dan nilai yang digunakan dalam
proses produksi.
Kelompok 6
ORGANISASI YANG FLEKSIBEL
DEFINISI ORGANISASI, JOB DESAIN,
DAN DEPARTEMENTALISASI
1. Organisasi
Berasal dari bahasa Yunani, yakni Organon
atau “Alat”. Secara konseptual terdapat dua
pengertian yang berbeda untuk istilah
organisasi (organization) sebagai kata benda,
yakni wadah sekelompok orang untuk
mencapai tujuan bersama dan
pengorganisasian (organizing) sebagai kata
kerja, yakni suatu proses dan serangkaian
aktivitas yang dilakukan secara sistematis
sebagai bagian dari upaya membangun dan
mengembangkan organisasi atau sebagai salah
satu fondasi manajemen.
 Konsep dasar organisasi: (saat
presentasi, konsep dasar bisa disebutin cmn
poin-poinnya aja)
Hubungan antar individu dan kelompok dalam
melakukan kerjasama mempunyai tujuan
tertentu. Tujuan yang ingin dicapai bersama-
sama ini harus dijaga bersama agar tidak
terjadi gesekan kepentingan antar anggota
kelompok. Konsep dasar dalam organisasi
mencakup unsur-unsur minimal dalam
organisasi yaitu
a. Adanya anggota
Sebagai SDM yang menjalankan tugas atau
wewenang.
b. Bekerja sama
Dengan adanya pembagian tugas dan kerja
yang berbeda-beda, maka diperlukan adanya
kerja sama demi mencapai tujuan yang
diinginkan.
c. Mencapai tujuan bersama
Sejalan dengan prinsip kerja sama, yaitu
Tujuan ini sebagai pengikat anggota organisasi
dalam melakukan kerjasama.
d. Peralatan atau sarana prasarana
Fasilitas dan infrastruktur yang digunakan
organisasi untuk mendukung kegiatan dan
pencapaian tujuan.
e. Lingkungan
 Kondisi eksternal yang mempengaruhi
organisasi, baik secara positif maupun negatif.
 Prinsip-prinsip dasar menjalankan
organisasi yang efektif: (Disebutin beberapa
aja gapapa)
 Menjaga hubungan yang baik serta
membangun komunikasi yang harmonis dan
menyeluruh.
 Visi dan misi harus jelas
 Prinsip organisasi dijalankan secara
konsisten dan beretika
 Mengerti, memahami, dan peka
terhadap tanggung jawab sosial
 Pengembangan infrastruktur baik
infrasturktur sosial maupun fisik
 Peningkatan kapasitas, baik kapasitas
kelembagaan maupun kapasitas individu
 Mendorong tumbuhnya inovasi dan
kreatifitas
 Menerapkan program pengembangan
karyawan yang jelas serta manajemen by
objective yang baik (reward and punishment).
2. Job Design (Desain Pekerjaan)
Ilmu dan seni menyusun ulang elemen-elemen
pekerjaan agar lebih efisien, memuaskan, dan
menghasilkan hasil yang lebih baik.
 Metode yang digunakan dalam desain
pekerjaan:
Menurut Henry Simamora,
a. Job Rotation
 Penggiliran karyawan dari satu pekerjaan ke
pekerjaan yang lain.
b. Job Enlargement.
 Bentuk dari jumlah tugas yang dilaksanakan
oleh karyawan. Atau peningkatan dalan segi
kuantitas.
c. Job Enrichment.
 Peningkatan dalam segi kualitas atau pun
kompleksitasnya.
d. Job Simplification.
 Pembagian pekerjaan ke dalam tugas yang
sederhana dan berulang-ulang yang
memaksimalkan efisiensi. Manajer sebagai
perencana dan pengorganisasi, sedangkan
karyawan menjalankan tugas yang sudah
digariskan manajer.
 Faktor yang Mempengaruhi Desain
Pekerjaan:
a. Individu
 Individu atau karyawan dalam sebuah
perusahaan tidaklah sama dalam sikap, sifat,
karakter, pandangan, persepsi, sosial budaya,
serta norma yang dipegang. Oleh karena, peran
individu atau karyawan dalam suatu
perusahaan sangat penting, maka sumber daya
manusia menjadi fokus perhatian para manajer
suatu perusahaan.
b. Teknologi yang digunakan
 Teknologi berdampak pada desain
pekerjaan. Jenis pekerjaan, alat yg digunakan,
tata letak, dan teknik untuk menghasilkan
output merupakan kendala yg menghambat
kelancaran pekerjaan.
c. Biaya atau anggaran
 Manajemen harus secara kontinyu
menyelaraskan manfaat-manfaat desain
pekerjaan dengan pertimbangan biaya.
d. Struktur organisasi
 Struktur organisasi perusahaan yang
mempengaruhi perusahaan meliputi :
manajemen, karyawan, stakeholder, dan
serikat pekerja.
3. Departementalisasi
Departementalisasi merujuk kepada proses
pengelompokkan aktivitas menjadi sejumlah
departemen. Departementalisasi ini membantu
sebuah organisasi dalam mengatur struktur
organisasi.
 Tujuan:
1. Untuk pembebanan biaya overhead
pabrik dengan adil dan teliti.
2. Untuk pengendalian biaya overhead
pabrik yang lebih baik.
3. Untuk pembuatan keputusan oleh
manajemen
 Jenis Departementalisasi:
a. Fungsional
 Mengelompokkan fungsi-fungsi yang sama
atau kegiatan-kegiatan sejenis untuk
membentuk suatu satuan organisasi.
b. Divisional
 Pembagian divisi didasarkan atas
produk,wilayah (geografis), langganan, dan
proses atau peralatan.
B. MENJELASKAN DELEGASI,
DESENTRALISASI, DAN SENTRALISASI
1. Delegasi
Pelimpahan wewenang, pemberian tanggung
jawab, atau tugas kepada orang lain yang
memiliki jabatan setara atau dibawahnya agar
diselesaikan. Penerima wewenang harus
menyelesaikan pekerjaan yang diberikan
sebagai bentuk tanggung jawabnya kepada
pihak pemberi wewenang.
 Tujuan: (Disebutin beberapa aja
gapapa)
 Meningkatkan Efektivitas dan
Efisiensi Organisasi
 Memberikan Peran pada Individu
 Membantu Atasan atau Manajer
 Memotivasi Karyawan
 Menjadi Media Pembelajaran
 Memberi Kesempatan kepada
Bawahan
 Unsur-unsur delegasi: (Disebutin
poin-poinnya aja gapapa)
a. Tugas
 Segala pekerjaan yang akan diberikan
kepada seseorang yang menjadi delegasi.
b. Kekuasaan
 Segala pekerjaan yang akan diberikan
kepada seseorang yang menjadi delegasi.
c. Tanggung jawab
 Kewajiban seseorang untuk menuntaskan
pekerjaan atau tugas yang diberikan.
d. Akuntabilitas
 Kewajiban karyawan dalam
mempertanggungjawabkan setiap tugas yang
didelegasikan.
 Jenis- jenis Delegasi:
a. Umum
 Pemberian tugas berupa fungsi umum
manajemen, yakni perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengawasan. Contohnya seperti manajer
memberikan tugas kepada karyawannya dalam
bidang manajemen keuangan perusahaan.
b. Khusus
 Berisi tugas spesifik yang harus dikerjakan.
Contohnya, manajer tim desainer memberikan
tugas khusus kepada bawahannya untuk
mendesain poster kegiatan family gathering
perusahaan.
c. Formal
 Dilakukan berdasarkan struktur organisasi
secara vertikal. Contohnya, peningkatan
jumlah target penjualan agar bawahan bisa
menjual lebih banyak produk.
d. Informal
 Bisa dikatakan delegasi informal merupakan
langkah inisiatif. Contohnya, karyawan
langsung memperbaiki kerusakan alat di
pabrik tanpa langsung disuruh karena dia
memiliki kemampuan di bidang tersebut.
e. Lateral
 Pemberian wewenang kepada satu orang
dan dikerjakan oleh sejumlah pihak yang
membantunya. Contohnya, seorang manajer
keuangan meminta laporan hasil penjualan
dari manajer penjualan.
2. Desentralisasi
Desentralisasi adalah pendelegasian
wewenang yang sistematis dalam suatu
organisasi.
 Manfaat desentralisasi: (opsional)
 Kebijakan yang lebih baik dan relevan
 Lebih adaptif dan efisien
 Motivasi yang lebih tinggi.
 Mengurangi turnover karyawan
 Lebih kreatif dan inovatif
 Distribusi peran yang lebih baik
 Peningkatan kompetensi karyawan
Ciri-ciri:
 Kontrol manajemen tingkat atas
(pusat) yang lebih sedikit
 Pemberian otonomi yang lebih besar
 Banyak keputusan penting yang dibuat
oleh manajemen tingkat bawah atau cabang
 Lebih banyak otoritas yang
terdistribusi di setiap level manajemen
Jenis desentralisasi:
a. Fungsional
 Terkait dengan area kerja fungsional.
b. Produk
 Terkait dengan produk akhir dari suatu
perusahaan.
c. Geografis
 Biasanya dilakukan kepada perusahaan
yang memiliki banyak cabang regional
maupun multinasional.
d. Proyek
 Ketika sebuah perusahaan mengadakan
sebuah proyek, perusahaan akan menunjuk
orang-orang atau divisi yang relevan atau
kompeten untuk menangani proyek tersebut.
 Faktor pendukung desentralisasi:
a. Ukuran korporasi
 Semakin besar suatu perusahaan, semakin
banyak dan kompleks pula operasi bisnis yang
dilakukan
b. Lingkup kegiatan
 Mencakup produk dan cabang yang dimiliki
oleh perusahaan.
c. Kontrol sistem
 Menuntut manajemen tingkat atas dan
perusahaan pusat untuk memiliki kontrol
sistem yang baik untuk dapat memonitor dan
mengawasi jalannya sistem desentralisasi agar
tidak terjadi penyelewengan oleh pihak terkait.
d. Kualitas manajer yang berbeda beda
 Tidak semua manajer tingkat bawah
kompeten. Mendesentralisasikan pengambilan
keputusan kepada manajer yang tidak
berkualitas beresiko menimbulkan kerugian
dan mungkin saja membahayakan perusahaan.
Untuk mengatasi hal ini, perusahaan perlu
memilah kembali kualitas manajer, dan
kualitas tiap cabang sebelum memutuskan
mendelegasikan kewenangan kepada mereka.
 Kekurangan desentralisasi:
a. Berisiko
b. alur lebih rumit
c. memakan banyak Sumber Daya
d. ambiguitas wewenang
3. Sentralisasi
sistem manajemen yang memusatkan seluruh
wewenang sejumlah kecil manajer atau yang
berada di posisi puncak dalam struktur
organisasi kepada satu manajer umum.
manajer di tingkat atas (top-level) bisnis
memegang semua kekuatan pengambilan
keputusan.
 Jenis sentralisasi:
a. Sentralisasi departemen
 Didasarkan pada departemen yang berbeda
dalam suatu organisasi. Setiap departemen
akan memiliki kantor pusat atau pemimpin
yang membuat keputusan untuk departemen
itu.
b. Sentralisasi manajemen
 Jenis sentralisasi ini adalah jenis yang
paling umum dimana sentralisasi ini ketika
satu orang atau satu departemen membuat
semua keputusan untuk seluruh organisasi.
c. Sentralisasi geografis
 Biasanya terlihat pada perusahaan besar
yang memiliki lokal di berbagai wilayah.
Pengambilan keputusan sesuai dengan lokasi
kepemimpinan perusahaan tersebut.
Kelebihan:
a. Kepemimpinan yang jelas
b. Pemberlakuan keputusan tepat waktu
c. Meminimalkan biaya administrasi
Kekurangan:
a. Gaya kepemimpinan birokrasi
b. Komunikasi terbatas
c. Kurangnya fleksibilitas