Etika, CSR, Kelanggengan

lingkungan sekitar dan Strategi

Studi Kasus :
Tjen Romi (126211027)
Albertus Ardian Pramaditya (126211035)
Samijoe Aji (126211046)
Merupakan aplikasi dari prinsip- prinsip
umum atas tindakan-tindakan serta
keputusan binsis perusahaan dan serta
bagaimana para karyawan perusahaan
tersebut berperilaku. Dengan demikian
tindakan serta keputusan bisnis
selayaknya diukur dalam konteks benar
dan salah yang ada di dalam masyarakat
di mana perusahaan tersebut berada.
DARIMANA STANDAR ETIKA BERASAL? APAKAH HAL TERSEBUT UNIVERSAL ATAU
TERGANTUNG NORMA LOKAL?

Sumber untuk Standar Etika

Teori Etika dan Kontrak

Teori Etika Universal Teori Etika Relatif Sosial Integratif
Teori Etika Universal

Memegang pemahaman umum di berbagai

budaya dan negara tentang apa yang merupakan
hak dan salah, menimbulkan standar etika
universal yang berlaku bagi semua masyarakat,
semua perusahaan, dan semua pelaku bisnis

Dampak pada etika bisnis yaitu apakah tindakan

terkait bisnis itu benar atau salah dinilai berdasarkan
standar universal.
Teori Etika dan Kontrak
Sosial Integratif

Teori kontrak sosial integratif memberikan posisi

tengah antara pandangan menentang
universalisme etis dan relativisme etis.

Menunjukkan bahwa pandangan secara kolektif

beberapa masyarakat membentuk prinsip etika
yang universal dan dalam kontrak, budaya atau
kelompok dapat menentukan tindakan etis
(urutan kedua) secara lokal.
Teori Etika Relatif

Memegang keyakinan, norma, kebiasaan, dan

norma perilaku yang berbeda antar negara dan
budaya memunculkan beberapa standar
tentang apa yang benar secara etis atau salah.

Dampak pada etika bisnis yaitu apakah

tindakan terkait bisnis itu benar atau salah
tergantung pada standar etika lokal.
Ada perbedaan besar antara perusahaan yang memiliki acuan beretika
dalam bisnis yang sifatnya hanya untuk pencitraan saja, dengan
perusahaan yang benar-benar menerapkan standar etika dalam
menjalankan bisnis, untuk menguji apakah standar etika benar-benar
menjadi acuan dalam mengembangkan serta menjalankan strategi bisnis
perusahaan, seperti:

1. Apakah strategi yang dikembangkan tetap sesuai dengan standar etika

berbisnis ? Apakah dari strategi-strategi tersebut ada yang masih bersifat
‘abu-abu’?
2. Apakah tindakan-tindakan yang akan diambil selaras dengan nilai-nilai
utama yang kita junjung? Apakah ada potensi konflik atau masalah yang
dari awal sudah kelihatan?

3. Apakah dari rencana-rencana tindakan (strategi) tersebut ada yang

berpotensi secara etis tidak dapat diterima? Apakah para pemangku
kepentingan, competitor, dan lembaga pemerintah yang mengawasi bisnis
perusahaan juga berpotensi tidak dapat menerima tindakan yang
berpotensi tidak etis tersebut?
❑ Kelalaian yang cukup parah yang secara implisit membiarkan tujuan-
tujuan demi keuntungan serta kepentingan pribadi,dan penumpukan
kekayaan.
❑ Tekanan yang cukup besar terhadap para manajer perusahaan untuk
mencapai target-target kinerja jangka pendek.
❑ Budaya perusahaan yang meletakkan keuntungan serta kinerja bisnis
sebagai prioritas dan mengesampingkan perilaku etisnya dalam
berbisnis.
Ada dua alasan yang mendasari mengapa strategi perusahaan harus etis, yaitu :
❑Pondasi Moral untuk Strategi Bisnis yang Beretika. Pada intinya, proses
pengembangan strategi bisnis yang beretika dimulai oleh para manajer yang
secara kepribadian serta karakter juga memiliki karakter moral yang kuat.
❑Pondasi Bisnis untuk Strategi-Strategi Bisnis yang Beretika. Bahwa ada biaya-
biaya besar yang dapat menjadi konsekuensi bagi perusahaan-perusahaan
yang menjalankan bisnis tanpa beretika serta dengan mudah mentolerir
perlikau-perilaku bisnis yang tak etis. Konsekuensi lainnya adalah runtuhnya
reputasi perusahaan.
Konsep Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan Kewarganegaraan Perusahaan yang Baik
❑ Berusaha menerapkan strategi etis dan mengamati prinsip-prinsip etika dalam operasi bisnis.
❑ Memberikan kontribusi amal, mendukung usaha pelayanan masyarakat, Terlibat dalam inisiatif
filantropi yang lebih luas, dan menjangkau untuk membuat perbedaan Dalam kehidupan yang
dirugikan.
❑ Mengambil tindakan untuk melindungi lingkungan dan, khususnya, untuk meminimalkan atau
menghilangkan dampak buruk terhadap lingkungan yang berasal dari perusahaan itu sendiri
(aktivitas bisnis).
❑ Menciptakan lingkungan kerja yang meningkatkan kualitas hidup bagi karyawan. Banyak
perusahaan mengerahkan usaha ekstra untuk meningkatkan kualitas hidup Karyawan di
tempat kerja dan di rumah.
❑ Membangun beragam tenaga kerja berkenaan dengan jenis kelamin, ras, asal negara, dan
Aspek lain yang dibawa orang yang berbeda ke tempat kerja.
❑ Tindakan untuk memastikan perusahaan beroperasi dengan
terhormat dan etis
❑ Tindakan untuk mendukung filantropi, berpartisipasi dalam
pengabdian masyarakat, dan kualitas hidup yang lebih baik di
seluruh.
❑ Tindakan untuk melindungi dan mempertahankan lingkungan.
❑ Tindakan untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan dan
menjadikan perusahaan tempat yang tepat untuk bekerja.
❑ Tindakan untuk mempromosikan keragaman tenaga.
adalah pedoman dasar bagi sebuah perusahaan
dalam menjalankan investasi berdasarkan sejumlah
kriteria utama. Kriteria ini meliputi hubungan
perusahaan dengan lingkungan sekitar
(environment), masyarakat luas (social), hingga
manajemen yang transparan (governance)
tatakelola perusahaan .
 Kriteria-kriteria ESG dan hubungannya yang erat dengan keberlangsungan
perusahaan.
Kriteria Lingkungan (Environment) Kriteria Sosial (Social) Kriteria Tata Kelola (Governance)
❑ Membahas mengenai penggunaan ❑ ESG lebih melihat hubungan sebuah ❑ Perusahaan memokuskan pada
energi sebuah perusahaan, limbah, perusahaan secara eksternal. bagaimana sebuah perusahaan
polusi, konservasi sumber daya alam, Komunitas, masyarakat, pemasok, memiliki proses pengelolaan yang
dan perilaku terhadap flora dan fauna. pembeli, media, dan entitas-entitas baik dan berkelanjutan pada bagian
lain yang memiliki hubungan baik internalnya.
❑ Meminimalisir resiko berpotensi hadir langsung maupun tidak langsung ❑ Kriteria ini membahas dan mencakup
dari kriteria lingkungan tersebut adalah hal yang harus aktivitas perusahaan, tergantung
dikonsiderasikan melalui kriteria sosial aktivitas manajemen dan pemilik
❑ Mengintegrasikan kriteria lingkungan ESG, Hal ini disebabkan beberapa perusahaan, sehingga hasil atau
dalam perusahaannya dapat faktor dari kriteria sosial akan output yang dirancang seperti
membuat atau merevisi regulasi dan memberikan dampak pada performa kebijakan perusahaan, standar
kebijakan perusahaannya pada isu finansial perusahaan, tentunya, siap perusahaan, budaya, penyingkapan
yang terkait. Penggunaan energi yang atau tidak siapnya sebuah informasi, proses audit dan kepatuhan
lebih terbarukan, efisiensi sumber perusahaan dalam mengadaptasikan merupakan hal-hal yang turut
daya alam, manajemen limbah dan posisinya pada masalah sosial akan diperhatikan. Hal ini tentunya
pembuangan merupakan beberapa mempengaruhi citra sebuah menjadi nilai plus bagi perusahaan,
implikasi nyata hasil dari integrasi perusahaan, sehingga, memfokuskan nilai plus ini kemudian dapat
perusahaan pada kriteria lingkungan. dan mendalami isu-isu sosial menjadi dikonversikan untuk memberikan
resiko manajemen perusahaan kepercayaan diri calon investor untuk
merupakan konsiderasi yang harus berinvestasi pada perusahaan terkait.
diimplementasikan dalam kebijakan
perusahaan.
 Pentingnya Investasi
ESG untuk Perusahaan

❑ ESG telah berkembang pesat ke sisi bisnis selama bertahun-tahun.

❑ Perusahaan telah mengevaluasi kembali tempat mereka di masing-masing ruang Environmental, Social,
Governance dalam lima tahun terakhir.
❑ Salah satu ekuivalen ESG adalah apa yang disebut triple bottom line (keberlanjutan ekonomi, sosial dan
lingkungan).
❑ Perusahaan yang berkelanjutan adalah pembangun keuntungan sekaligus pembangun masyarakat. Pemangku
kepentingan termasuk pemegang saham dan pelanggan, serta karyawan, komunitas lokal, dll. Keuntungan adalah
sarana untuk mengembangkan nilai saham, keberlanjutan sosial dan kelestarian lingkungan, daripada tujuan akhir,
menjadi segalanya bagi perusahaan.
❑ ESG adalah investasi, bukan beban biaya. Seluruh gagasan ESG adalah bahwa perusahaan yang berkelanjutan
menjalankan bisnis secara bertanggung jawab. Pada 2015, Bank of America mengevaluasi kembali praktiknya dan
membangun lebih banyak bisnis dengan energi terbarukan, menyesuaikan kontrak karyawannya, dan
mempromosikan keragaman di perusahaan dan manajemen senior. Perusahaan menghasilkan $ 16,5 miliar pada
tahun itu.
❑ Industri jasa keuangan memperkirakan setidaknya US $ 13 triliun pertumbuhan tambahan di sektor energi
terbarukan.
Contoh Kasus :
VISION:
We’re in relentless pursuit of breakthroughs that change patients’ lives. We
innovate every day to make the world a healthier place.

MISSION :
To become the world's most valued company to patients,
customers, colleagues, investors, business partners and the
communities where we work and live.
Objective

Lead the conversation

Win the digital race in pharma

Transform our go-to-market model

Deliver first-in-class science

KEY PERSONS:
Albert Bourla – CEO
Sebelum menjadi CEO, Albert adalah COO dari Pfizer Inc dan pernah menduduki
posisi penting lainnya di divisi lain Pfizer. Albert memiliki gelar PhD Bioteknologi.
Dia pernah menjabat di dewan Biotechnology Innovation Organization, Catalyst,
Partnership for New York City, dan Pharmaceutical Research and Manufacturers
of America. Di tahun 2020, Ia merupakan top CEO di industri farmasi menurut
Institutional Investor
David M Denton – CFO
David M Denton ditunjuk sebagai CFO menggantikan Frank D’Amelio.
Mr. Denton has more than 25 years of finance and operational
expertise, including more than 20 years in the healthcare sector.
Sebelumnya, ia menjabat sebagai CFO dan Executive Vice President di
Lowe’s Companies

William Pao, M.D., Ph.D – Chief Development Officer

William Pao bertugas memimpin organisasi Pengembangan Produk Global, yang
bertanggung jawab atas pengembangan klinis dan kemajuan saluran obat-obatan
inovatif Pfizer dalam peradangan dan imunologi, penyakit dalam, rumah sakit,
onkologi dan penyakit langka, serta urusan peraturan untuk mendukung saluran
R&D Pfizer dan portofolio terapi yang dipasarkan.
KEY PERSONS:
Mikael Dolsten – Chief Scientific Officer
Mikael Dolsten merupakan seorang PhD di bidang tumor immunology.
Sebelum bergabung dengan Pfizer, Mikael adalah Presiden Wyeth Research,
di mana dia memimpin para ilmuwan yang terlibat dalam semua kegiatan
R&D/Medis di seluruh AS, Eropa, dan Asia. Sebelumnya, Mikael juga pernah
menjabat sebagai Executive Vice President dan Head of Worldwide Research
untuk Boehringer Ingelheim dari 2003-2008.

Mike McDermott – Chief Global Supply Officer

Mike memiliki lebih dari 30 tahun pengalaman di industri farmasi dan telah
memegang posisi di semua aspek operasi pasokan serta Pemasaran dan
Keuangan. Dengan akuisisi Wyeth oleh Pfizer pada tahun 2009, Mike menjadi
pemimpin Unit Operasi Layanan Kesehatan Konsumen dan kemudian diangkat
sebagai Wakil Presiden Unit Bioteknologi pada tahun 2012. Pada tahun 2014,
Mike menjadi Wakil Presiden Global Supply Chain, mengawasi pasokan internal
dan eksternal serta distribusi. Dia diangkat sebagai Presiden PGS pada 2018
dan mengambil alih perannya saat ini pada Januari 2022.
Global Pharmacy Players (as of 2021)
• Former number two, Pfizer, which
specialises in the development of
medicines and vaccines across a wide
range of disciplines including immunology,
oncology, cardiology and neurology, takes
sixth place in the 2021 industry
rankings, down by 19% as a result of
the spin-off of Upjohn which completed
in Q4.
• In the last few years Pfizer has dealt with
some costly patent expirations including
Viagra and Lyrica,
• But 2020 was a transformational year
for the company. With their partner
BioNTech, Pfizer became the first
company to successfully develop a
vaccine against Covid-19. Since being
approved for emergency use, millions of
people across the world have been given
the vaccine, which will greatly boost the
company’s position this year.
Perubahan Industri Farmasi Secara Dramatis
Perubahan Industri Farmasi Secara Dramatis
 SWOT Analysis

Strength Weakness
• Former Second-largest pharmaceutical • Pfizer has faced thousands of lawsuits, mainly filed for
• Have a big budget of R&D with specialization in medical injuries lawsuit
vaccine and medicine of immunology, oncology, • Vaccine supply issues.
cardiology, and neurology • Some of patent are expired
• Strong product, especially Covid-19 vaccine

Opportunity Threat
• Vaccine effectivity. • Issue that Covid-19 has been made by pharmaceutical
company to generate revenue
• Vaccine development and approval
• Allergic of vaccine
• Awareness of healthy life • FDA push to bring more low-cost generics to
• Market may also dampen growth in the industry
BISNIS DAN STRATEGI Pfizer
Bisnis Produk Inovatif
Bisnis Global Inovatif Pharma (GIP). Bisnis ini berfokus pada
pengembangan, pendaftaran dan mengkomersialkan obat-obatan baru
yang menciptakan nilai yang meningkatkan kehidupan pasien.
Terapeutik area termasuk peradangan, kardiovaskular/metabolik, ilmu
saraf dan nyeri, penyakit langka dan kesehatan wanita/pria, GIP
memiliki jaringan obat yang kuat dalam peradangan,
kardiovaskular/metabolik penyakit, rasa sakit, dan penyakit langka
Vaksin Global, Onkologi, dan

Bisnis Perawatan Kesehatan Konsumen.

Segmen ini terdiri dari tiga bisnis dengan elemen kunci berikut:
1) siap untuk pertumbuhan organik yang tinggi;
2) spesialisasi yang berbeda dan model operasi dalam ilmu
pengetahuan, bakat, dan pendekatan pasar; dan
3) terstruktur untuk memposisikan Pfizer secara ideal sebagai
pemimpin pasar secara global.
BISNIS DAN STRATEGI Pfizer
Strategi Harga Pertumbuhan
Pendapatan Pfizer dan perusahaan obat besar lainnya sebagian
besar bergantung pada menaikkan harga obat yang lebih tua,
terutama yang mendekati kedaluwarsa paten.
Sekitar 34% pertumbuhan pendapatan Pfizer selama tiga tahun
terakhir berasal dari kenaikan harga obat yang ada.19

Selama periode ini, Pfizer telah menaikkan harga Viagra

sebesar 57%, dari Lyrica sebesar 51%, dan Premarin sebesar
41%.

Sebuah studi tahun 2013 menemukan bahwa harga Lipitor naik

sebesar 9,3% pada tahun sebelum berakhirnya paten, dan
sebesar 17,5% pada tahun 2011, tahun kedaluwarsa.
BISNIS DAN STRATEGI Pfizer
Growth Strategy Mile Stone : Akuisisi
Strategi Pertumbuhan Pfizer telah
menjadi salah satu perusahaan
farmasi terbesar di dunia terutama
sebagai hasil dari merger dan
akuisisi (M&A) yang agresif.

Akuisisi Pfizer telah difokuskan

pada dua strategi utama:
• memperluas kemampuannya
dan
• memperoleh merek dengan
pendapatan yang kuat
BISNIS DAN STRATEGI Pfizer

Innovation Strategy
Strategi Inovasi Pfizer memiliki sejarah panjang dalam berinvestasi dalam R&D untuk
pengembangan obat-obatan blockbuster. Namun, banyak pakar industri percaya bahwa usia obat-
obatan blockbuster telah berakhir dan bahwa blockbuster baru akan langka.

Pfizer berpendapat bahwa peluang untuk obat revolusioner sebagian besar telah dieksploitasi,
dengan sangat sedikit bidang kedokteran di mana obat terobosan dapat memiliki dampak yang
besar.

Mengingat tren industri, Pfizer telah mengubah strateginya untuk mempertahankan saluran obat
terkemuka di industri dari pengembangan internal menjadi lebih bergantung pada kemitraan
strategis dan merger dan akuisisi
BISNIS DAN STRATEGI Pfizer
Strategi ESG Pfizer:
Menciptakan Nilai untuk Banyak Pemangku Kepentingan

Inti dari pendekatan ESG Pfizer adalah gagasan sederhana

bahwa nilai-nilai dan komitmen terhadap keberlanjutan
jangka panjang adalah cara Pfizer berusaha untuk
memenuhinya secara bertanggung jawab tujuan kami –
terobosan yang mengubah hidup pasien – membangun
kepercayaan, dan mengambil akuntabilitas atas dampak
masyarakat.

ESG semakin menjadi prioritas bagi para pemangku

kepentingan, termasuk pemegang saham.
Pfizer menyadari dampak dari masalah lingkungan pada
masyarakat dan kesehatan masyarakat, dan Pfizer berusaha
untuk memanfaatkan ilmu pengetahuan mutakhir Pfizer untuk
menciptakan dunia yang lebih sehat dan lebih adil.

Pfizer berkomitmen untuk bertindak secara etis, penuh

pertimbangan, dan bertanggung jawab dalam semua hal yang
kita lakukan.
ESG Priority Matrix
Identifying priority issues and engaging with stakeholders
Industri
Farmasi
Di Indonesia
Industry Pharmacy In Indonesia
Key Players Industry Pharmacy In Indonesia

Key Foreign Players

• Abbvie
• Astra Zeneca
• Glaxo Smith Kline
• Johnson & Johnson
• Merck &Co
• Novartis
• Pfizer
• Roche
• Sanofi
• Takeda
Jalur Distribusi Obat di Indonesia

41
Perkembangan
Pfizer di
Indonesia
Milestone Pfizer di Indonesia
2002
1969 Pfizer inc
Pertama kali 1994 membeli
didirikan Pfizer Tercatat pada Kembali
Indonesia Bursa Efek sahamnya di
dengan 11 Surabaya Bursa Efek
Karyawan Surabaya
melalui Tender

1971 1983
Pendirian pabrik Tercatat pada
pertama di Bursa Efek
Indonesia Jakarta
BERITA
ESG