BaB 5

Mengelola
Keberagaman
Fidelia Audrey E. (F0220057)
Fito Wibowo Haryanto (F0220059)
Moh. Elga Febriawan (F0219083)

01
 Keragaman tenaga kerja
(workforce diversity) adalah
cara orang-orang dalam
suatu organisasi berbeda
atau serupa satu sama lain.
Keberagaman ini antara lain
yaitu usia, agama, ras, fisik,
dan gender.

02
 SURFACE-LEVEL DIVERSITY
Keragaman level permukaan
(surface-level diversity) adalah
perbedaan-perbedaan dalam
karakteristik yang mudah dinilai
seperti jenis kelamin, ras, umur,
atau kecacatan, yang tidak selalu
merefleksikan cara orang berpikir
atau merasa tetapi dapat
memunculkan stereotip tertentu
03
DEEP-LEVEL DIVERSITY
Keragaman level dalam (deep-
level diversity) adalah
perbedaan-perbedaan dalam
nilai-nilai, kepribadian, dan
preferensi kerja yang menjadi
lebih penting secara progresif
dalam menentukan kesamaan,
seiring semakin mengenal orang
lain dengan lebih baik
 Pentingnya Mengelola Management people
Keberagaman Tenaga
Kerja
Organizational
Performance

Strategic
04
 1 Total populasi dunia
Perubahan Tenaga
Kerja Global
2 Populasi yang menua

05
 LGBT: orientasi
usia
seksual dan identitas
gender

Jenis-jenis
gender Keberagaman Di agama
Tempat Kerja

ras dan disabilitas/abilitas

etnisitas
06
 Jenis-jenis
Keragaman
Lainnya

07
 Tantangan dalam
Mengelola
Kebergaman

Di bagian ini, kita akan melihat

dua diantaranya tantangan:
bias pribadi dan langit-langit
kaca.
08
 BIAS PRIBADI
Bias adalah istilah yang
menggambarkan kecenderungan
atau preferensi terhadap
perspektif atau ideologi tertentu
09
GLASS CEILING
Setiap karyawan harus memiliki
kesempatan untuk bekerja dalam
karir yang dapat mereka gunakan
keterampilan dan kemampuan
serta memiliki jalur karir yang
memungkinkan mereka untuk
berkembang sejauh mereka ingin
pergi
 Inisiatif
Keragaman
Tempat Kerja

Presiden dan CEO perusahaan,

adalah kekuatan yang terlihat dan
mendukung keberagaman di
perusahaan dan eksternal

10
 Aspek Hukum
Keberagaman Tempat
Kerja
Apakah tempat kerja telah berevolusi ke
tingkat keberagaman yang saat ini ada tanpa
undnag-undang federal dan mandat?

Faktanya adalah bahwa undang-undang

federal telah berkontribusi pada beberapa
perubahan sosial yang telah kita lihat selama
50 tahun lebih
11
 Komitmen
Manajemen
Teratas
terhadap
Keberagaman
Memastikan bahwa keragaman dan
inklusi adalah bagian dari tujuan
dan strategi organisasi

12
 Mentoring

Proses dimana anggota organisasi

yang berpengalaman (mentor)
memberikan saran dan bimbingan
kepada anggota yang kurang
berpengalaman

13
 Pelatihan
Keterampilan
Keberagaman
Tantangan bagi organisasi adalah
dengan cara-cara agar karyawan
untuk menjadi efektif dalam
menghadapi orang lain yang tidak
seperti mereka

14
 Grup Sumber
Daya Karyawan

Alasan utamanya adalah bahwa beragam

kelompok memiliki kesempatan untuk melihat
bahwa keberadaan mereka diakui dan bahwa
mereka memiliki dukungan dari orang-orang di
dalam dan di luar kelompok

15
 Thank You

16