Nama : Preti Sinta Harahap

Nim : 0801212368

Mata Kuliah : Management Sumber Daya Manusia

Dosen Pengampu : Rapotan Hasibuan M.Kes

TUGAS RIVIEW ARTIKEL ( CJR) 2023

Judul Permasalahan dalam Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya

Manusia Kesehatan di Kabupaten/Kota
Jurnal Jurnal Penelitian dan Pengembangan Pelayanan Kesehatan
Volume dan Halaman Vol. 3, No. 3, Desember 2019 / halaman 1-11
Penulis Mimi Sumiarsih dan Iin Nurlinawati
Reviewer Preti Sinta Harahap ( 0801212368)
Tanggal 07 Oktober 2023

Tujuan Penelitian Untuk menilai kegiatan perencanaan kebutuhan Sumber Daya

Manusia Kesehatan (SDMK) yang berbasis bukti di kabupaten/kota
Subjek Penelitian kebijakan pemerintah daerah dan manajemen ASN yang kompleks
Metode Penelitian Kajian ini merupakan studi literatur terhadap hasil-hasil penelitian
yang relevan, kepustakaan dan dokumen-dokumen terkait
perencanaan SDM Kesehatan (SDMK), baik di tingkat nasional
maupun daerah. Hasil kajian dan penelitian meliputi hasil Risnakes
tahun 2017, publikasi tentang implementasi perencanaan SDMK di
institusi kesehatan, yakni rumah sakit (RS), puskesmas, dinas
kesehatan, dan lainnya. Periode publikasi dibatasi mulai tahun
2005 hingga tahun 2019.
Kerangka pikir yang diadopsi adalah pendekatan sistem mengenai
manajemen dan organisasi serta kerangka aksi SDMK (HRH action
framework). Luasnya penggunaan konsep pendekatan sistem
terkait dengan gagasan yang relatif praktis sehingga mudah
diimplementasikan dalam berbagai permasalahan kebijakan,
termasuk program Kesehatan.
Analisis data dari hasil studi literatur dibuat menggunakan tematik
analisis. Pengembangan subtema yang ditetapkan dalam tematik
analisis difokuskan untuk menggali tantangan pada aspek input,
proses, dan output dari pelaksanaan perencanaan SDMK pada
kabupaten/kota di Indonesia.
Hasil Penelitian Hasil kajian memperlihatkan, permasalahan perencanaan
kebutuhan SDMK pada input meliputi kebijakan pemerintah
 daerah dan manajemen ASN yang kompleks, kompetensi tenaga
perencana yang rendah, dukungan pembiayaan yang minim, serta
pemanfaatan data dan sistem informasi yang belum optimal.
Permasalahan pada proses mencakup belum dipahami dan
dilaksanakannya penyusunan kebutuhan SDMK secara tepat.
Permasalahan pada output adalah kesenjangan SDMK terkait
kecukupan jumlah dan jenis tenaga kesehatan di tingkat
kabupaten/kota di Indonesia.
Hasil Risnakes memperlihatkan bahwa kondisi SDMK puskesmas
di Indonesia dianggap masih kurang (82,5%), hanya 12,7% yang
menyatakan bahwa kondisi ketenagaan di puskesmasnya telah
sesuai. Hal yang sama juga terjadi di rumah sakit di mana kondisi
SDMK RS masih kurang sebesar 56,6% sedangkan yang
menyatakan telah sesuai hanya sebesar 38,9%.
Pada pelaksanaannya di lapangan, mekanisme pengusulan secara
bottom-up nyatanya belum disertai dengan pemahaman merata
mengenai keseluruhan tahapan perencanaan SDMK hingga level
pengambil kebijakan teknis
Kekuatan Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 33 Tahun 2015 tentang
Pedoman Penyusunan Perencanaan Kebutuhan SDMK
menyatakan, SDMK adalah seseorang yang bekerja secara aktif di
bidang kesehatan, baik yang memiliki pendidikan formal kesehatan
maupun tidak, yang untuk jenis tertentu membutuhkan
kewenangan dalam melakukan upaya Kesehatan.
Kelemahan Data dan informasi pada jurnal ini di ambil dari penelitian
sebelumnya, akan lebih bagus dan terbaru jika data dan informasi
di ambil langsung oleh peneliti ke lapangan / puskesmas atau
instansi terkait.
Kesimpulan Permasalahan pada perencanaan SDM Kesehatan (SDMK) masih
ditemukan pada aspek input dan proses sehingga menghasilkan
output kesenjangan SDM Kesehatan di berbagai level
pemerintahan di Indonesia. Permasalahan utama meliputi
kebijakan pemerintah daerah dan manajemen ASN yang kompleks,
kompetensi tenaga perencana yang rendah, dan dukungan
pembiayaan yang minim. Permasalahan proses mencakup belum
optimalnya pemanfaatan data dan sistem informasi serta belum
dipahami dan dilaksanakannya penyusunan kebutuhan SDMK
secara tepat. Sementara itu, permasalahan output adalah
kesenjangan SDMK terkait kecukupan jumlah dan jenis tenaga
kesehatan.