TUGAS

Oleh : Ns. Bapima Leo Sukoto Agustinus Barus, S.Kep

Kesatuan : RSPAD Gatot Soebrot

1. Konsep dasar kepemimpinan perubahan yang dilakukan oleh pimpinan di kantor

Di ruang Kamar Operasi Rumah Sakit Pusat Angkatan Darat (RSPAD)

Gatot Soebroto, Ka Instalasi kami biasa mencanangkan suatu perubahan yang

bertujuan meningkatkan efisiensi layanan dan kualitas perawatan bagi pasien

yang akan di lakukan pembedahan.

Dalam upaya menuju perubahan tersebut, pemimpin Kamar Operasi

menjalankan konsep dasar kepemimpinan perubahan dengan teladan yang jelas.

Komunikasi terbuka menjadi inti, di mana pimpinan secara transparan

menyampaikan visi, misi, dan rencana perubahan kepada seluruh tim. Setiap

anggota tim diberikan pemahaman yang mendalam mengenai alasan di balik

perubahan, manfaat yang diharapkan, dan harapan kontribusi masing-masing

individu.

Pemimpin Kamar Operasi juga mengimplementasikan pemberdayaan tim

sebagai strategi utama. Anggota tim diberikan tanggung jawab yang lebih

besar, memberikan mereka peluang untuk berkontribusi dalam proses

perubahan. Kesempatan untuk mengusulkan perbaikan, memberikan masukan,

dan terlibat dalam pengambilan keputusan menjadi elemen kunci dalam

memotivasi tim. Selain itu, pimpinan sadar akan pentingnya pengembangan

kompetensi. Oleh karena itu, diadakan pelatihan dan pengembangan bagi

anggota tim. Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa mereka

memiliki keterampilan dan pengetahuan terkini, sesuai dengan standar

terbaru dalam perawatan stroke.

Melalui pendekatan ini, ruang Kamar Operasi di RSPAD Gatot Soebroto

bertransformasi secara positif. Efisiensi operasional meningkat, kualitas

pelayanan terangkat, dan kepuasan pasien menjadi fokus utama. Pimpinan

 dengan sangat efektif mampu mengintegrasikan visi, komunikasi terbuka,

pemberdayaan tim, dan pengembangan individu untuk mencapai perubahan yang

sukses dalam lingkungan kerja tersebut.

2. Peran Pemimpin Perubahan yang dilakukan oleh pimpinan di kantor

Menurut saya Adapun peran dari Ka Intal atau pimpinan saya di ruangan Kamar

Operasi yakni antaralain dapat membuat dan merumuskan visi dan misi perubahan,

berkomunikasi dengan baik untuk menjelaskan mengapa ada perubahan, dan

memberdayakan tim untuk tugas yang lebih besar. Selain itu, bertanggung

jawab untuk mengelola perubahan dengan menemukan hambatan,

mengendalikan penolakan, dan mengubah strategi. Pemimpin perubahan

menunjukkan contoh yang baik, memungkinkan partisipasi dan kerja sama,

dan dengan bijaksana mengelola konflik. Mereka membuat lingkungan yang

mendukung perubahan dan mendorong tim untuk beradaptasi dengan perubahan

yang diinginkan.

3. Implementasi perubahan yang ada

a. Memastikan bahwa ada mekanisme pemantauan dan evaluasi terus-menerus

untuk mengukur kemajuan dan menemukan masalah. Data dari evaluasi dapat

digunakan untuk mengubah strategi jika diperlukan. Diruangan

terdapat barcode yang dapat discan untuk menyampaikan saran,

masukan serta keluhan yang nantinya dapat dilihat secara real time

untuk perubahan segera.

b. Menyediakan pelatihan dan pengembangan yang diperlukan agar karyawan

memiliki keterampilan dan pengetahuan yang sesuai dengan perubahan yang

diimplementasikan. Biasanya setiap bulan pada jumat pertama akan dilakukan

pelatihan , untuk meningkatkan keterampilan.