1.

Definisi Manajemen Biaya Strategis

Tujuan utama perusahaan adalah untuk mendapatkan profit atau keuntungan,
sehingga mereka berusaha untuk menjaga biaya di bawah kontrol dengan
menerapkan manajemen biaya strategis. Manajemen biaya strategis didefinisikan
oleh (Apak et al., 2012) sebagai penggunaan teknik manajemen biaya untuk
mengembangkan posisi strategis suatu perusahaan yang memandang biaya
secara strategis dan mengurangi biaya.

2. Tujuan Manajemen Biaya Strategis

Tujuan utama Strategic Cost Management adalah untuk memperkuat posisi
strategis suatu perusahaan sambil mengurangi biaya. Sejalan dengan tujuan
tersebut, SCM berbeda dari pemahaman tradisional tentang manajemen biaya
yang mengikat dan membatasi perusahaan.

3. Tahapan Manajemen Biaya Strategis

(1) Merumuskan strategi
(2) mengkomunikasikan strategi tersebut ke seluruh organisasi
(3) mengembangkan dan melaksanakan taktik untuk menerapkan strategi
(4) mengembangkan dan menerapkan pengendalian untuk memantau
keberhasilan tujuan

4. Strategi Umum Manajemen Biaya Strategis

Ada tiga strategi umum yang biasa digunakan menurut Michael Porter, yaitu:

a. Kepemimpinan Biaya (Cost Leadership)

Tujuan dari strategi kepemimpinan biaya adalah menyediakan nilai yang sama atau
lebih baik kepada pelanggan dengan biaya yang lebih rendah daripada yang
ditawarkan oleh pesaing.

b. Diferensiasi Produk (Product Differentiation)

Diferensiasi ini dapat terjadi dengan menyesuaikan produk sehingga

berbeda dari norma atau dengan mempromosikan beberapa atribut konkret atau
abstrak produk tersebut. Perbedaan dapat berupa fungsional, estetika, atau gaya.

c. Pemfokusan (Focusing)

Strategi pemfokusan adalah memilih atau menekankan pasar atau segmen

pelanggan di mana bersaing. Salah satu kemungkinan adalah memilih pasar dan
pelanggan yang terlihat menarik dan kemudian mengembangkan kemampuan untuk
melayani segmen yang ditargetkan ini. Strategi fokus mengakui bahwa tidak semua
segmen (misalnya, pelanggan dan wilayah geografis) sama.
5. Manfaat Manajamen Biaya Strategis
Beberapa manfaatnya sebagai berikut:
a. Pengembangan kerangka kerja untuk memandu alokasi strategis sumber
daya bisnis ke proses dan kegiatan bisnis inti;
b. Peningkatan bisnis dengan mengidentifikasi penggerak biayanya, yang
mengarah pada artikulasi nilai tambah dari rencana strategisnya ke dalam
langkah-langkah penetapan biaya; dan
c. Memfasilitasi bisnis dalam menilai dan menganalisis bagaimana teknik
berbasis aktivitas dapat diadopsi pada tingkat yang berbeda di seluruh bisnis
untuk meningkatkan fungsi akuntansi biaya, seperti dalam penganggaran,
biaya pekerjaan dan biaya proses.

6.Ruang Lingkup Manajemen Biaya Starategis

Menurut (Apak et al., 2012) ruang lingkup SCM meliputi analisis rantai nilai, analisis posisi
strategis dan analisis faktor biaya yang ada dalam literatur manajemen strategis adalah
sebagai berikut:

a. Analisis Rantai Nilai (Value Chain Analisis)

Fokus rantai nilai adalah upaya mengelola biaya, yang merupakan isu utama dalam
Manajemen Biaya Strategis. Dalam lingkup SCM, manajemen biaya efektif
memerlukan analisis komprehensif tentang lingkungan eksternal perusahaan.
Analisis rantai nilai bertujuan untuk mempertimbangkan peristiwa dari perspektif
eksternal, membagi rantai nilai ke dalam kegiatan terkait, dan menganalisis unit-unit
tersebut untuk menyediakan manajemen biaya yang efektif. Ini juga digunakan untuk
mengurangi biaya dengan mengidentifikasi dan menghilangkan kegiatan yang tidak
menambah nilai dalam produksi produk.

b. Analisis Posisi Strategis (Strategic Positioning Strategic)

Posisi strategis dalam SCM berkaitan dengan pemahaman informasi akuntansi
manajemen dan peran analisis biaya dalam mencapai keunggulan kompetitif.
Perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif dengan meningkatkan kinerja
kegiatan yang menambah nilai dan memperoleh pengembalian atas standar di sektor
ini. Analisis posisi strategis didasarkan pada pemenuhan harapan pelanggan yang
berbeda dan menetapkan harga yang lebih tinggi untuk pengguna.

c. Analisis Faktor Biaya (Cost Driver Analysis)

Dalam SCM, biaya terdiri dari faktor struktural dan operasional yang saling terkait.
Faktor biaya struktural berasal dari pilihan ekonomi perusahaan dan tidak
menskalakan kinerja, sedangkan faktor biaya operasional ditentukan oleh
keterampilan dalam mengelola perusahaan dan dapat diskalakan.
Dengan demikian, pengelolaan biaya operasional dapat menjadi area di mana
perusahaan dapat lebih aktif dalam meningkatkan kinerja dan efisiensi mereka dalam
SCM.
7. Teknik-teknik Manajemen Strategis
a. Activity Based Costing (ABC)
Activity based costing adalah pemuatan biaya tidak langsung pada produk secara
lebih rinci.
b. Benchmarking
Benchmarking dapat didefinisikan sebagai upaya untuk memilih perusahaan dengan
praktik terbaik dalam suatu kegiatan sebagai perusahaan target dan meningkatkan
dan memajukan praktik itu.
c. Quality Costs and Total Quality Management
Aplikasi ini mengedepankan konsep biaya baru seperti biaya pencegahan dan
pengukuran, kegagalan internal dan kegagalan eksternal dan langkah-langkah telah
mulai diambil menuju produksi tanpa cacat melalui perbaikan berkelanjutan.
d. Theory of Constraints
Teori kendala didefinisikan sebagai pendekatan manajemen yang berfokus pada
pengembangan berkelanjutan dengan cara mengelola kendala.
e. Just in Time Production
Pendekatan ini membayangkan kelanjutan produksi dengan menjaga stok minimum
di setiap fase. Ini membutuhkan koordinasi yang efektif antara pemasok, produsen
dan pelanggan.
f. Target Costing
Pengurangan biaya adalah pengurangan semua biaya pada tingkat kualitas tinggi,
sedangkan perencanaan laba strategis didefinisikan sebagai perumusan rencana
laba strategis dengan mengintegrasikan pengetahuan pemasaran dengan faktor
teknik dan produksi.
g. Product life cycle based costing
Dalam metode estimasi biaya ini, semua biaya yang terlibat dalam proses dari tahap
penelitian dan pengembangan produk hingga akhir dukungan pelanggan
dipertimbangkan.
h. Performance Measurement Card (Balanced Scorecard)
BSC adalah sarana di mana kinerja manajer, departemen atau perusahaan diukur
melalui kriteria keuangan dan non-keuangan.
i. Intellectual Capital
Dalam beberapa tahun terakhir, nilai tambah yang diciptakan oleh brain drain telah
dicoba untuk diukur. Sulit untuk mengukur nilai tambah yang disumbangkan kepada
perusahaan oleh kecerdasan dan kreativitas seseorang.
j. Kaizen Costing and Improved Cost Monitoring Approach
Kazein costing adalah pendekatan yg mencakup kegiatan untuk mengurangi biaya
dalam proses produksi perusahaan. Sedangkan dalam pendekatan pemantauan
biaya yang ditingkatkan, informasi biaya yang valid harus dilaporkan terlebih dahulu
untuk tujuan manajemen.