MAKALAH KOMUNIKATOR POLITIK NADIEM MAKARIEM

Makalah ini disusun untuk memenuhi Tugas Mata Kuliah komunikasi politik

Disusun Oleh:

Farah Anisya Ramadhani 2210702016

Dosen Pengampu:
Deany Afriany S.IP, M.SI

PROGRAM STUDI ILMU POLITIK

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI RADEN FATAH PALEMBANG

TAHUN AJARAN 2023

 KATA PENGANTAR

Dengan menyebut nama Allah SWT yang maha pengasih lagi maha penyayang,
kami panjatkan puja dan puji syukur atas kehadirat-nya yang telah melimpahkan
rahmat, hidayah, dan inayah-nya kepada kami, sehingga kami dapat menyelesaikan
makalah ilmiah tentang KOMUNIKATOR POLITIK NADIEM MAKARIEM.
Makalah ini telah kami susun dengan maksimal sehingga dapat mempelancar
pembuatan makalah ini. Untuk itu kami menyampaikan banyak terima kasih kepada
semua pihak yang telah berpartisipasi dalam pembuatan makalah ini.

Terlepas dari semua ini, kami menyadari sepenuhnya bahwa masih ada
kekurangan baik dari segi susunan kalimat maupun tata bahasanya. Oleh karena itu
dengan segala kekurangan dalam makalah ini kami menerima segala saran dan
kritik dari pembaca agar kami dapat memperbaiki makalah ini. Akhir kata kami
berharap semoga makalah ini tentang KOMUNIKATOR POLITIK NADIEM
MAKARIEM ini dapat memberikan manfaat maupun inspirasi terhadap pembaca

Palembang, 10 Desember 2023

Penulis

ii
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ............................................................................................ ii

DAFTAR ISI..........................................................................................................iii

BAB I ...................................................................................................................... 1

PENDAHULUAN.................................................................................................. 1

A. Latar Belakang ................................................................................................ 1

B. Rumusan Masalah ........................................................................................... 2

C. Tujuan ............................................................................................................. 2

BAB II .................................................................................................................... 3

PEMBAHASAN .................................................................................................... 3

1. Gaya Komunikator Nadiem Makariem ........................................................... 3

2. Biografi nadiem makariem .............................................................................. 4

3. Pengaruh nadiem makariem sebagai komunikator .......................................... 5

4. Tips yang dilakukan nadiem makariem untuk mencapai keberhasilan dalam

komunikator ......................................................................................................... 7

BAB III ................................................................................................................... 9

KESIMPULAN...................................................................................................... 9

A. Kesimpulan ..................................................................................................... 9

DAFTAR PUSTAKA........................................................................................... 10

iii
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Sebagai makhluk sosial, manusia selalu melakukan komunikasi antar sesama
manusia. Kehidupan manusia tak lepas dari peranan penting komunikasi.
Pakar komunikasi, Shannon dan Weaver Organisasi, komunikasi dapat
menjadi cara untuk membina hubungan baik dan terarah. Dengan demikian,
komunikasi efektif akan terwujud yang mengalir dari pimpinan kepada
bawahan begitupun sebaliknya. Hal ini berlaku pula pada komunikasi
informal, lintas saluran dan antar sesama tingkatan.
Pengambilan keputusan yang dilakukan oleh pimpinan dalam suatu organisasi,
memerlukan informasi yang benar. Hal yang demikian juga berlaku bagi
bawahan yang memerlukan informasi agar dapat menyelesaikan segala hal
yang menjadi tugas dan kewajibannya. Informasi yang diterima dengan jelas
dan menyeluruh oleh bawahan berdampak pada penyelesaian tugas-tugas yang
diperintahkan semakin baik dan tuntas. Dengan demikian hal ini menyebabkan
adanya pertukaran pengalaman, gagasan dan informasi. Mengingat adanya
dinamika komunikasi, keberhasilan organisasi dalam mencapai suatu tujuan
tergantung pada gaya kepemimpinan dari pimpinan. Pemimpin yang efektif
memiliki kapabilitas dalam mempengaruhi perilaku bawahannya menuju
pencapaian visi dan misi Suatu organisasi.
Pengalaman kepemimpinan Nadiem Makarim dalam memimpin suatu
organisasi dikenal sebagai pemimpin yang cerdas dalam Melihat peluang
pasar dan inovatif. Dia juga mengutarakan bahwa komunikasi merupakan
suatu bentuk hubungan interpersonal yang saling mempengaruhi. Dimana
penggunaan komunikasi tidak terbatas pada bahasa verbal maupun non-verbal
yang dilakukan secara disengaja atau tidak. (Cangara, 2012). Ia Dinilai
sebagai pemimpin yang dapat memperlakukan karyawannya sebagai aset yang
paling penting dan menggerakan karyawan bersama sama melakukan
perubahan yang lebih baik untuk kemajuan perusahaan. Setelah secara resmi

1
 mengundurkan diri sebagai Direktur Utama Gojek, perusahan rintisan (start
up) yang ia didirikan, Nadiem memenuhi panggilan Presiden Joko Widodo ke
istana untuk bergabung dalam Kabinet Indonesia Maju sebagai Menteri
Pendidikan dan Kebudayaan.
Nadiem Makarim kembali dilantik menjadi Menteri Pendidikan Kebudayaan
dan Riset Teknologi setelah Presiden Jokowi melebur dua Lembaga
kementerian yakni Kementerian Pendidikan kebudayaan dengan Kementerian
Riset Teknologi. Pembentukan departemen baru didasarkan pada keputusan
Badan Musyawarah (Bamus) yang membahas surat Presiden Joko Widodo
(Joko Widodo) tentang perubahan Kementerian, No. R- 14/Pres/03/2021. Usai
dilantik, Nadim mengatakan sebagai Mendikbud Ristek, riset dan teknologi
sangat dekat dengannya, bahkan sebelum masuk pemerintahan.
Nadiem menaruh harapan besar terhadap perkembangan kualitas dan inovasi
perguruan tinggi (PT) di Indonesia. Sehingga sivitas akademika Indonesia
melakukan penelitian lebih lanjut. Dari penelitian dan kajian, proyek sosial,
pelatihan industri hingga pertukaran pelajar, rencana Nadiem diharapkan
sejalan dengan visi Merdeka Belajar yang dicanangkan Presiden Jokowi.

B. Rumusan masalah
1. Bagaimana Komunikator nadiem makariem?
2. Bagaimana Pengaruh nadiem makariem sebagai komunikator?
3. Apa yang dilakukan nadiem makariem untuk mencapai keberhasilan
dalam komunikator?
C. Tujuan
1. Untuk mengetahui bagaimana Komunikator nadiem makariem
2. Untuk mengetahui Pengaruh nadiem makariem sebagai komunikator
3. Untuk mengetahui Apa yang dilakukan nadiem makariem untuk mencapai
keberhasilan dalam komunikator?

2
 BAB II

PEMBAHASAN

1. Gaya Komunikator nadiem makariem

Gaya komunikasi Nadiem Makarim Mengedepankan prinsip
kesetaraan (equalitarian) dalam komunikasi karena
Ada beberapa faktor yang mendukung
Seperti :
a. Komunikasi terjadi secara dua Arah (two communication) dan
Saling menghargai satu sama Lain.
b. Setiap ada tugas atau perintah Yang diberikan sesuai dengan
Kemampuan atau ahli Di Bidangnya,
c. Dapat mengungkapkan gagasan Ataupun pendapat dalam
suasana Yang rileks dan informal.
d. Memiliki kemampuan dalam Membina hubungan baik ataupun
Dalam pekerjaan serta sikap Kepedulian yang tinggi.
e. Dalam situasi untuk mengambil Keputusan terhadap suatu
Permasalahan, Mendikbud Ristek Nadiem Makarim efektif
Dalam memelihara empati dan Kerjasama khususnya.
Gaya komunikasi timbal balik / Dua arah / (The Equalitarian Style)
Seseorang yang menggunakan gaya Komunikasi seperti ini
memungkinkan Adanya timbal balik atau dua arah.
Komunikasi yang terbuka memungkinkan Setiap orang dan elemen
untuk Mengungkapkan ide, pendapat atau Pemikiran dalam lingkungan
yang tenang, Informal dan santai. Point utama dari gaya Komunikasi
ini adalah terdapat kesamaan Bahwa arus informasi tulisan dan lisan
Merupakan gerakan komunikasi timbal balik Dua arah (two-way
traffic of communication).
Interaksi diantara anggota organisasi Menjadi lebih fleksibel, santai,
yang Kondusif untuk mencapai sebuah Kesepakatan dan pemahaman
bersama. Ketika gaya komunikasi ini diaplikasikan, Proses komunikasi

3
 yang terjadi dalam Organisasi menjadi lebih mudah, karena gaya Ini
ampuh dalam menjaga empati dan Kerjasama terutama ketika
mengambil Keputusan dalam masalah yang rumit. Cara Komunikasi
ini menciptakan perilaku berbagi Komunikasi di antara anggota
organisasi.
2. Biografi nadiem makariem

Nadiem Anwar Makarim, B.A., M.B.A. lahir

4 Juli 1984) ia adalah seorang pengusaha
berkebangsaan Indonesia yang saat ini
menjabat sebagai Menteri Pendidikan,
Kebudayaan, Riset, dan Teknologi Indonesia
sejak 28 April 2021. Sebelumnya pada 23
Oktober 2019 ia mengucapkan sumpah
sebagai Menteri Pendidikan dan Kebudayaan,
yang kemudian dilebur dengan jabatan
Menteri Riset dan Teknologi. Ia merupakan
pendiri Gojek, sebuah perusahaan
transportasi dan penyedia jasa berbasis daring
yang beroperasi di Indonesia dan sejumlah
negara Asia Tenggara seperti Singapura,
Vietnam, dan Thailand.

Latar belakang
Nadiem Anwar Makarim adalah putra dari pasangan Nono Anwar
Makarim dan Atika Algadri. Nadiem memiliki latar belakang yang
beragam. Dari ayahnya ia merupakan keturunan Arab-Minang,
sedangkan dari ibunya campuran Arab-Jawa-Madura. Ayahnya adalah
seorang aktivis dan pengacara terkemuka, sedangkan ibunya
merupakan penulis lepas, putri dari Hamid Algadri, salah seorang
perintis kemerdekaan Indonesia.

4
 Pendidikan
Nadiem menjalani proses pendidikan dasar hingga SMA berpindah-
pindah dari Jakarta ke Singapura. Sehabis menyelesaikan pendidikan
SMA-nya di Singapura, pada tahun 2002 ia mengambil jurusan
Hubungan Internasional di Universitas Brown, Amerika Serikat.
Nadiem sempat mengikuti pertukaran pelajar di London School of
Economics. Setelah memperoleh gelar sarjana pada tahun 2006, tiga
tahun kemudian ia mengambil pascasarjana dan meraih gelar Master of
Business Administration di Harvard Business School.

3. Pengaruh nadiem makariem sebagai komunikator

Dampak postingan ini bagi
followers adalah
• Memberikan semangat dan
motivasi bagi followers baik
pelajar maupun pendidik untuk
lebih semangat dalam
membangun dan meningkatkan
SDM yang unggul.
• dari postingan tersebut
followers baik pelajar maupun
pendidik lebih merasa diberikan
keleluasaan atau kebebasan
dalam belajar dan merasa
nyaman karena kurikulum
merdeka belajar memberikan
kebebasan dimanapun dan
kapanpun mereka belajar.
• Followers bisa memberikan apresiasi, masukan. Maupun saran
dan bertukar pikiran lewat postingan dengan cara berkomentar
pada postingan tersebut. Serta berkomunikasi dengan gaya

5
 komunikator nadiem makariem dengan gaya The Equalitarian
Style(komunikasi dua arah/timbal balik)

Tanggapan followers terhadap unggahan dari

postingan tersebut ada sebagian yg
mengapresiasi perubahan besar dalam
tranformasi pendidikan, dan ada juga yang
merasa belum ada perubahan sama sekali di
S3 seperti komentar dari rifkiyandabey dan
ada juga masukan- masukan yang
disampaikan oleh dari berbagai pihak
lainnya

Nadiemmakariem memiliki 1.9jt followers

Dan 680 postingan

Pengaruh program merdeka belajar Yang diterapkan nadiem makariem.

Menteri Nadiem menyebutkan beberapa keunggulan Kurikulum Merdeka.

Pertama, lebih sederhana dan mendalam karena kurikulum ini akan fokus
pada materi yang esensial dan pengembangan kompetensi peserta didik
pada fasenya. Kemudian, tenaga pendidik dan peserta didik akan lebih
merdeka karena bagi peserta didik, tidak ada program peminatan di SMA,
peserta didik memilih mata pelajaran sesuai minat, bakat, dan aspirasinya.
Sedangkan bagi guru, mereka akan mengajar sesuai tahapan capaian dan

6
perkembangan peserta didik. Lalu sekolah memiliki wewenang untuk
mengembangkan dan mengelola kurikulum dan pembelajaran sesuai
dengan karakteristik satuan pendidikan dan peserta didik. Keunggulan lain
dari penerapan Kurikulum Merdeka ini adalah lebih relevan dan interaktif
di mana pembelajaran melalui kegiatan projek akan memberikan
kesempatan lebih luas kepada peserta didik untuk secara aktif
mengeksplorasi isu-isu aktual, misalnya isu lingkungan, kesehatan, dan
lainnya untuk mendukung pengembangan karakter dan kompetensi Profil
Pelajar Pancasila. Satuan pendidikan dapat memilih tiga opsi dalam
mengimplementasikan Kurikulum Merdeka pada Tahun Ajaran 2022/2023.

Pertama, menerapkan beberapa bagian dan prinsip Kurikulum

Merdeka tanpa mengganti kurikulum satuan pendidikan yang sedang
diterapkan.
Kedua, menerapkan Kurikulum Merdeka menggunakan perangkat ajar
yang sudah disediakan.
Ketiga, menerapkan Kurikulum Merdeka dengan mengembangkan
sendiri berbagai perangkat ajar. “Dengan Merdeka Belajar, tidak akan
ada pemaksaan penerapan (Kurikulum Merdeka) ini selama dua tahun
ke depan.

4. Tips yang dilakukan nadiem makariem untuk mencapai

keberhasilan dalam komunikator
Berkomunikasi efektif dan bertanggung jawab
dengan menerapkan komunikasi melalui
prinsip 3 M yaitu
1. mendengar,
2. menganalisa,
3. menyampaikan secara efektif.

7
Saat kita berkomunikasi (penting untuk memahami) bagaimana kita bisa
mendengar, mengamati (menganalisa) dan menyampaikan pesan dengan
bijak. Jangan sampai pesan yang kita sampaikan menjadi tidak bernilai
karena penyampaiannya yang tidak efektif.

8
 BAB III
PENUTUP
Kesimpulan
Gaya komunikasi Nadiem Makarim Mengedepankan prinsip
kesetaraan (equalitarian) dalam komunikasi. Gaya komunikasi timbal
balik / Dua arah / (The Equalitarian Style) Seseorang yang
menggunakan gaya Komunikasi seperti ini memungkinkan Adanya
timbal balik atau dua arah.
Berkomunikasi efektif dan bertanggung jawab dengan menerapkan
komunikasi melalui prinsip 3 M yaitu
1. mendengar,
2. menganalisa,
3. menyampaikan secara efektif.
Nadiem Anwar Makarim, B.A., M.B.A. lahir 4 Juli 1984) ia adalah
seorang pengusaha berkebangsaan Indonesia yang saat ini menjabat
sebagai Menteri Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi
Indonesia sejak 28 April 2021.

9
 DAFTAR PUSTAKA

Cangara, H. (2012). Pengantar Ilmu Komunikasi Edisi Kedua. Jakarta:

Raja Grafindo Persada.
Cole, G. (2018). Beyond labelling: Rethinking the Role and value of
the refugee “Label” through Semiotics. Journal of Refugee Studies,
31(1), 1–21. https://doi.org/10.1093/jrs/fex021

Gora, R. (2019). Riset Kualitatif Public Relations. Surabaya: Jakad

Media Publishing.
Hamid Umarela Universitas Mercu Buana Jl Meruya Selatan, F., Barat,
J., Hamid Umarela, F., Aisyah Dwityas, N., & Rosfina Zahra, D.
(2020). Representasi ideologi supremasi kulit Putih dalam iklan
televisi. 64 ProTVF, 4(1), 64–84.

Intyaswati, D., Fisip, M., Veteran, U. “, & Jakarta, “. (n.d.).

Karakteristik Gaya Komunikasi Presiden Jokowi Dalam Pengambilan
Kebijakan. http://journal.umpo.ac.id/index.php/aristo/ari
sto@umpo.ac.i

10