TUGAS MAKALAH MANAJEMEN KEPERAWATAN TENTANG PENDELEGASIAN

Oleh : KELOMPOK. I DHARMAWITA INDAH HASRINA PUTRI RIZALDI SANDY WIWIT AFRIZALNI

PENGERTIAN DELEGASI
Pendelegasian merupakan proses penugasan, wewenang dan tanggung jawab kepada bawahan. ( Sujak, 1990) Delegasi adalah suatu pelimpahan wewenang dan tanggung jawab formal kepada orang lain untuk melaksanakan kegiatan tertentu

ALASAN PENTINGNYA PENDELEGASIAN

1. Agar organisasi dapat berfungsi lebih efisien. 2. Atasan dapat memusatkan tenaga kepada suatu tugas yang lebih diprioritaskan. 3. Dapat mengembangkan keahlian bawahan sebagai suatu alat pembelajaran dari kesalahan. 4. Karena atasan tidak mempunyai kemampuan yang dibutuhkan dalam pembuatan keputusan.

PRINSIP DELEGASI
Prinsip scalar. Proses skalar adalah mengenai perkembangan rantai perintah yang menghasilkan pertambahan tingkat-tingkat pada struktur organisasi. Proses skalar dicapai melalui pendelegasian wewenang dan tanggung jawab. Tanggung jawab, wewenang, dan akuntabilitas

CARA MELAKUKAN DELEGASI

Cara manajer dalam melakukan delegasi antara lain :
Membuat perencanaan ke depan dan mencegah masalah. Menetapkan tujuan dan sasaran yang realistis Menyetujui standar kerja Menyelaraskan tugas atau kewajiban dengan kemampuan bawahan

JENIS PENDELEGASIAN
1. Pendelegasian Suruhan (Gofer Delegation)
Pendelegasian suruhan berarti : "kejar ini, kejar itu, kerjakan ini, kerjakan itu, dan beritahu saya ketika sudah selesai."

2. Pendelegasian pengurusan (Stewardship Delegation)

Pendelegasian pengurusan berfokus pada hasil dan bukan pada metode, memberikan secara rinci hasil yang diinginkan, bukan memberikan secara rinci apa yang harus dilakukan.

PENYEBAB GAGALNYA DELEGASI

1. Atasan merasa lebih jika mereka tetap mempertahankan hak pembuatan keputusan. 2. Atasan tidak ingin ambil resiko kalau saja bawahannya salah ataupun gagal dalam menjalankan wewenangnya. 3. Atasannya kurang atau tidak percaya kepada bawahannya

HAMBATAN PENDELEGASIAN
1. Hambatan hambatan pada delegator
Kemampuan yang diragukan oleh dirinya sendiri Meyakini bahwa seseorang mengetahui semua rincian Hambatan

2. hambatan pada yang diberi delegasi

Kurangnya pengalaman Kurangnya kompetensi Menghindari tanggung jawab

3. Hambatan- hambatan dalam situasi

Kebijakan tertuju pada satu orang Tidak ada toleransi kesalahan