Kelemahan penetapan tujuan

tradisional

-Management by objectives (MBO)

o Proses penetapan tujuan yang disetujui bersama dan menggunakan tujuan
tersebut
untuk mengevaluasi kerja karyawan.
o Program MBO memiliki empat unsur : spesifikasi tujuan, pembuatan keputusan
partisipatif, jangka waktu eksplisit, dan umpan balik kinerja.
o Langkah-langkah dalam MBO:
1) Tujuan dan strategi organisasi secara keseluruhan diformulasikan
2) Tujuan utama dialokasikan di antara unit divisi dan departemental
3) Manajer unit berkolaborasi menentukan tujuan spesifik bagi unitnya dengan
manajernya
4) Tujuan spesifik ditetapkan bersama-sama dengan seluruh anggota
departemen
5) Rencana tindakan, mendefinisikan bagaimana tujuan dicapai, dispesifikasi,
dan disetujui oleh manajer serta karyawan
6) Rencana tindakan diimplementasikan
7) Kemajuan mencapai tujuan direview secara periodik, dan umpan balik
diberikan
8) Keberhasilan pencapaian tujuan diperkuat dengan penghargaan berbasis
kinerja

- Langkah-langkah dalam penetapan tujuan

1) Mereview misi atau tujuan organisasi. Misi adalah pernyataan
luas yang
memberikan penduan menyeluruh atas apa yang dianggap
anggota organisasi itu
penting.
2) Mengevaluasi sumber daya yang tersedia.
3) Menentukan tujuan secara individu atau dengan masukan dari
pihak lain.
4) Menulis tujuan dan mengomunikasikannya kepada semua yang
perlu tahu.
5) Mereview hasil dan apakah tujuan telah tercapai.
Elemen kunci dari MBO :
-Tujuan spesifisitas,
-Pengambilan keputusan partisipatif,
-Kinerja eksplisit periode / evaluasi,
-Umpan balik.

Alasan untuk MBO Sukses

-Komitmen manajemen puncak dan keterlibatan
Potensi Masalah dengan Program MBO
-Kurang efektif dalam lingkungan yang dinamis yang
membutuhkan ulang konstan tujuan,
-Penekanan yang berlebihan pada prestasi individu dapat
membuat masalah dengan kerja sama tim,
-Memungkinkan program MBO untuk mencocokkan dokumen
tahunan.