Siasatan Dalaman
Siasatan Dalaman
RATIONAL
Di dalam mana-mana Siasatan Dalaman Disiplin (Domestic
Inquiry), Pegawai Pendakwa memainkan peranan penting . Ianya
ibarat watak utama atau master mind bagi memastikan Siasatan
Dalam berjalan dengan lancar dan mengikut peraturan. Kejayaan
majikan di dalam sesi ini amat bergantung kepada persediaan
Pegawai Pendakwa dan kemahirannya di dalam pemeriksaan
utama, pemeriksaan balas dan pemerksaan semula. Bukan itu
sahaja Pegawai Pendakwa juga perlu mahir di dala siasatan dan
menyedia / memahami tuduhan
PROSES PENGENDALIAN
SESI SIASATAN DALAMAN
OBJEKTIF
Di akhir kursus ini, para peserta akan dapat:
Memahami tentang kenapa pekerja perlu di disiplinkan , prosedurnya dan jika
gagal meneruskan proses disiplin seterusnya iaitu prosedur disiplin besar.
Mempelajari proses melaksanakan siasatan yang kompprehensif dan teknikteknik mencadangkan tuduhan-tuduhan salahlaku yang tepat dan sesuai.
Mengetahui tentang prosedur Siasatan Dalaman dan cara-cara
melaksanakannya.
Mempunyai kemahiran didalam membuat pemeriksaan utama, pemeriksaan
balas dan pemeriksaan semula.
Memahami akan cara-cara membuat penghujahan lisan dan penghujahan
balas
PROSES PENGENDALIAN
SESI SIASATAN DALAMAN
Salahlaku
Siasatan Salahlaku
Menyediakan Tuduhan / Memahami Tuduhan
Siasatan Dalaman Disiplin (SDD) / Domestic Inquiry
Examination in chief (Pemeriksaan Utama)
Cross-Examination (Pemeriksaan Balas)
Re Examination (Pemeriksaan Semula)
Submission (Penghujahan akhir)
PROSES PENGENDALIAN
SESI SIASATAN DALAMAN
Salahlaku Ringan
Salahlaku ringan merupakan kesalahan oleh seorang pekerja ; kelakuan
yang tidak betul tetapi tidak begitu serius untuk dikenakan hukuman
yang berat. Tidak semua salahlaku pekerja patut mendapat pemecatan.
Pihak Mahkamah harap majikan berpatutan. Mahkamah suka
mengatakan bahawa pekerja bukan malaikat. Mereka mungkin bersalah
tetapi sekiranya mereka dihukum, mereka mungkin akan menunjukkan
kelakuan yang lebih baik dan tidak akan ulangkan salahlaku mereka.
Sekiranya pekerja membuat salahlaku ringan dan dihukum kerananya,
tetapi kemudian mengulangi salahlaku yang sama, kelakuan yang tidak
boleh diterima ini akan menjadi lebih serius dan beliau patut terima
hukuman yang lebih berat. Jika beliau masih juga mengulangi salahlaku
itu, pemecatan sahajalah mungkin penyelesaiannya kerana jelas
menunjukkan bahawa beliau tidak mendapat pengajaran daripada
tindakan-tindakan yang diambil.
PROSES PENGENDALIAN
SESI SIASATAN DALAMAN
PROSES PENGENDALIAN
SESI SIASATAN DALAMAN
Berikut adalah beberapa cadangan mengenai kelakuan yang dianggap
salahlaku ringan:
1. Merokok di dalam premis di mana ada peraturan melarang merokok
biasanya adalah salahlaku ringan, melainkan merokok itu berlaku di
tempat yang sangat merbahaya, mungkin senang terbakar disebabkan
oleh rokok yang menyala (seperti dekat dengan bahan mudah terbakar)
2. Tidak hadir untuk satu atau dua hari bekerja tanpa izin manakala
tidak hadir selama 3 hari atau lebih tanpa kebenaran boleh dianggap
sebagai salahlaku serius
3. Sampai lewat di tempat kerja atau pulang awal
4. Tidak berada di stesyen kerja pekerja semasa waktu kerja
5. Menggunakan bahasa kurang sopan kepada rakan sekerja
PROSES PENGENDALIAN
SESI SIASATAN DALAMAN
PROSES PENGENDALIAN
SESI SIASATAN DALAMAN
Amaran Bertulis
Sekiranya seorang pekerja mengulangi perbuatan salahlaku di mana amaran lisan
telah diberi kepadanya, amaran bertulis mesti dikeluarkan. Amaran bertulis boleh
diberi dalam bentuk surat biasa kepada pekerja. Surat amaran patut ditandatangani
oleh penyelia pekerja berkenaan, dengan salinan kepada pegawai HR supaya satu
salinan dimasukkan ke dalam fail peribadi pekerja.
Kandungan surat amaran adalah:
1. Satu kenyataan menerangkan salahlaku yang dibuat oleh pekerja
2. Masa, tarikh dan tempat di mana kelakuan salahlaku dibuat
3. Rujukan kepada polisi atau peraturan syarikat yang telah dilanggar
4. Rujukan kepada amaran terdahulu yang diberi (lisan atau bertulis)
5. Satu peringatan bahawa peraturan organisasi telah diberi kepada pekerja dan
beliau telah setuju mematuhinya
6. Satu kenyataan bahawa sekiranya pekerja mengulangi perbuatan salahlaku atau
mana-mana kelakuan salahlaku yang lain beliau boleh dipecat
PROSES PENGENDALIAN
SESI SIASATAN DALAMAN
Sebelum amaran bertulis dikeluarkan, adalah penting pengurus semak semua fakta
untuk mempastikan pekerja betul-betul telah melakukan kesalahan.
Ia dianggap sebagai amalan yang adil bagi pihak majikan mengeluarkan sehingga
tiga amaran bertulis sebelum penalti yang lebih berat dipertimbangkan. Apabila surat
amaran dikeluarkan, pekerja berkenaan mesti tandatangan satu salinan
menunjukkan bahawa beliau telah terima surat itu. Sekiranya beliau enggan
menandatangan penerimaan surat itu (ini adalah kelakuan mengingkari perintah),
penyelia beliau patut bacakan surat itu kepada beliau di hadapan seorang pengurus
yang akan tandatangan surat sebagai saksi bahawa ia telah dibacakan kepada
pekerja tersebut.
PROSES PENGENDALIAN
SESI SIASATAN DALAMAN
Salahlaku Serius
Sekiranya seorang pekerja disyaki melakukan satu perbuatan salahlaku yang serius,
atau jika beliau telah diberi amaran terakhir kerana melakukan perbuatan salahlaku
ringan beberapa kali, satu prosedur yang berbeza daripada yang digariskan di atas
perlu diikuti.
Prosedur untuk diikuti apabila seorang pekerja dituduh melakukan perbuatan
salahlaku serius adalah seperti berikut:
Setiap 4 langkah dalam prosedur tersebut akan diterangkan dengan ringkas.
PROSES PENGENDALIAN
SESI SIASATAN DALAMAN
Menyiasat
Sebelum mengenakan apa-apa penalti ke atas pekerja kerana perbuatan salahlaku
serius, keperluan pertama adalah menjalankan penyiasatan teliti. Siapa yang layak
sekali untuk menjalankan penyiasatan bergantung kepada jenis tuduhan ke atas
pekerja tersebut. Misalnya, salahlaku yang melibatkan wang organisasi patut disiasat
oleh pegawai audit, sekiranya wujud dalam syarikat anda. Kecurian atau berkelahi
mungkin boleh disiasat oleh pegawai sekuriti; ketidakhadiran biasanya disiasat oleh
HR dan seterusnya.
Penyiasatan mesti menjawab soalan berikut:
1. Salahlaku apa yang telah dilakukan?
2. Peraturan atau polisi apa yang dilanggar?
3. Siapa yang terlibat?
4. Bila dan di mana salahlaku terjadi?
5. Bukti apa yang menunjukkan kesalahan telah berlaku? Adakah saksi, gambar atau
dokumen yang membuktikan kesalahan pekerja yang dituduh?
PROSES PENGENDALIAN
SESI SIASATAN DALAMAN
PROSES PENGENDALIAN
SESI SIASATAN DALAMAN
Penggantungan
Semasa penyiasatan ke atas tuduhan salahlaku, pihak majikan berhak untuk
menggantung pekerja berkenaan. Hak pekerja bergantung sama ada beliau
dilindungi oleh Akta Pekerjaan atau tidak, seperti diterangkan dalam Ruang bertajuk
PERSEKITARAN PERUNDANGAN DALAM PEKERJAAN .
Pekerja yang berada dalam skop Akta Pekerjaan boleh digantung kerja dengan
mendapat separuh gaji, sehingga dua minggu semasa beliau disiasat kerana disyaki
bersabit dengan salahlaku. Sekiranya dengan sebab apa sekali pun, penyiasatan
mengambil masa lebih daripada 2 minggu, penggantungan pekerja boleh
dipanjangkan tetapi beliau mesti dibayar gaji penuh. Jikalau diputuskan bahawa tidak
ada bukti yang kukuh bahawa pekerja bersalah, atau jikalau beliau didapati tidak
bersalah oleh panel siasatan dalaman, separuh gaji yang ditahan mesti dibayar
kepada beliau.
Sekiranya seorang pekerja yang dituduh membuat salahlaku tidak dilindungi oleh
Akta Pekerjaan, beliau masih boleh digantung kerja semasa penyiasatan, tetapi
beliau mesti dibayar gaji penuh dalam tempoh tersebut.
PROSES PENGENDALIAN
SESI SIASATAN DALAMAN
PROSES PENGENDALIAN
SESI SIASATAN DALAMAN
Panel DI, biasanya mengandungi 3 orang ahli termasuk seorang pengerusi, dikehendaki
mendengar kenyataan yang dibentang oleh pendakwa dan apa-apa keterangan oleh
tertuduh, dan ambil
keputusan sama ada tertuduh bersalah atau tidak ke atas tuduhan terhadapnya.
Sekurang-kurangnya seorang eksekutif atau pengurus kanan patut dilantik sebagai ahli
panel bersama dua orang yang lain.
Sebuah bilik yang sesuai patut ditempah untuk DI.
Seorang setiausaha mesti dilantik. Setiausaha diperlukan untuk merekod kata demi
kata perjalanan DI, iaitu menulis semua yang dikatakan semasa DI, yang dikendalikan
mengikuti format soal dan jawab.
Satu notis mesti disampaikan kepada pekerja berkenaan memberitahu beliau bila dan
mana siasatan akan diadakan. Bersama-sama dengan notis tersebut, tuduhan ke atas
pekerja tersebut akan disertakan.
PROSES PENGENDALIAN
SESI SIASATAN DALAMAN
7. Sebaik sahaja Pendakwa habis memanggil saksi-saksi beliau, pekerja yang dituduh
boleh panggil saksi dia, jika ada, dan proses yang sama akan diulang tetapi terbalik.
8. Sebaik sahaja pekerja habis dengan saksi-saksinya, kedua-dua Pendakwa dan pekerja
boleh membuat penggulungan akhir mengenai bukti-bukti mereka.
9. Selepas penyerahan terakhir, panel siasatan akan adakan perbincangan bersama untuk
membuat keputusan sama ada pekerja berkenaan bersalah atau tidak bersalah ke atas
tuduhan-tuduhan yang dibuat terhadap beliau. Mereka akan tulis satu laporan mengenai
keputusan mereka dan serahkan laporan itu kepada pengurus yang melantik mereka.
Berikut adalah berberapa garis panduan mengenai isu-isu biasa berhubung dengan
pengendalian DI.
Staf HR tidak boleh dilantik sebagai ahli panel DI. Mereka boleh menjadi Pendakwa atau
Setiausaha.
Ahli-ahli panel DI, seboleh-bolehnya, orang yang berkecuali dan tidak terlibat secara
langsung sama sekali dengan kes berkenaan.
Sekiranya pekerja tersebut gagal untuk hadir DI, tangguhkannya dan cuba dapatkan
sebab kenapa dia tidak hadir. Tetapkan tarikh baru untuk DI setelah memberitahu pekerja
mengenainya. Jika dia masih tidak hadir, siasatan dalaman akan dijalankan tanpa dia.
Panel DI tidak sepatutnya diberi taklimat atau diberi maklumat mengenai kes terlebih
dahulu.
Tertuduh tidak berhak untuk diwakili oleh peguam semasa DI. Jangan benarkan ini.
Sekiranya dia ahli kesatuan sekerja, dia berhak untuk diwakili oleh seorang pegawai
kesatuan.
Sekiranya ada pihak, termasuk pekerja yang dituduh berkelakuan penuh emosi
semasa DI, perbicaraan patut berhenti rehat.
Panel DI tidak boleh menyoal pekerja yang dituduh. Peranan mereka adalah
mendengar kenyataan yang diberi dan menilainya.
Tindakan Susulan
Selepas DI dijalankan, beberapa tindakan perlu diambil termasuk:
1. Sekiranya panel DI mendapati bahawa pekerja bersalah, pihak pengurusan atasan
syarikat mesti tentukan penalti yang sesuai. Pilihan penalti adalah turun pangkat,
penggantungan kerja tanpa gaji (untuk maksimum 14 hari), atau pemecatan. Penalti
mesti sepadan dengan salahlaku tersebut.
2. Pekerja tersebut mesti dimaklumkan mengenai hasil proses DI. Sekiranya beliau
didapati tidak bersalah, beliau akan kembali bekerja (jika beliau telah digantung).
PROSES PENGENDALIAN
SESI SIASATAN DALAMAN
1.1
Sesi Siasatan Dalaman dijalankan apabila pihak Syarikat ,
berdasarkan
kepada siasatan awalan yang dijalankan, berpendapat bahawa
seseorang pekerja telah melakukan salah laku yang serius.
Semasa sesi SiasatanDalaman, pekerja terbabit yang dikenali
sebagai Tertuduh akan didakwa
terhadap salah laku yang
dipercayai telah dilakukan. Pembentangan kes akan dijalankan
oleh pegawai yang dilantik oleh Syarikat yang dikenali sebagai
Pegawai Pembentang Kes.
1.3 Panel Siasatan ini terdiri daripada seorang Pengerusi dan dua
orang
ahli Panel lain.
1.4
2.0
Characteristics of Good
Salary Surveys
3.1 Pembacaan pertuduhan hendaklah dibuat dengan jelas dan terang supaya
ianya mudah difahami oleh Tertuduh. Selepas setiap pembacaan pertuduhan,
Pengerusi hendaklah bertanyakan kepada Tertuduh samada ia mengaku bersalah
atau tidak. Contoh pembacaan pertuduhan adalah seperti berikut;
Common Measures of
Central Tendency
Percentiles
Pegawai pembentang Kes telah selesai memanggil saksisaksi bagi pihak syarikat sekarang adalah giliran pihak Tertuduh
untuk memanggil saksi-saksi Tertuduh bagimemberi keterangan
kepada sesi ini, dipersilakan
Aging Data
6.7
Semasa proses saksi memberi keterangan ini,
Pengerusi dan Panel dibenarkan untuk menyoal soalan dan
meminta penjelasan samada dari saksi, Pegawai Pembentang
Kes atau Tertuduh; terhadap apa-apa jua isu-isu yang
berkaitan
SELEPAS SIASATAN
DALAMAN
DI
1- Dalam tempoh seminggu pihak juri perlu membuat keputusan
bersama dan menulis surat kepada CEO/ MD/ PENGERUSI mengenai
keputusan mereka, kenapa dan saranan hukuman. CEO/ MD/
PENGERUSI syarikat akan membuat keputusan hukuman yang patut
dijatuhkan (mengambil kira pendapat HR advisor/ practitioner) dan
menandatangani persetujuan tersebut.
2- Surat akan diserahkan kepada pihak HR. HR akan menyediakan
surat kepada tertuduh bagi memaklumkan mengenai keputusan
dan hukuman yang dijatuhkan kepada tertuduh dan bila ia akan
berkuatkuasa. HR akan menyerahkan surat kepada tertuduh dan
tertuduh perlu menandatangani penerimaan surat tersebut.
Jadi bayangkanlah berapa banyak dokumen yang ada untuk DI ni?
Banyakkan? Setiap dokumen perlu disimpan dengan baik untuk
persediaan sekiranya tertuduh mengfailkan kes ke JPP.