PENYUSUNAN ANGGARAN

BERBASIS AKTIVITAS

Oleh
I Gusti Kompyang Susila Diarta 1417051091
I Made Edi Darsana

1417051098

I Gusti Agung Ngurah Rahma Yudistira

1417051131

Manajemen Berbasis Aktivitas

Manajemen berbasis aktivitas adalah sistem disiplin yang memfokuskan
perhatian manajemen pada aktivitas atau agar dapat dilakukan perbaikan yang
berkesinambungan, baik pada nilai yang diterima oleh pelanggan maupun laba
yang diperoleh dengan memberikan nilai. Manajemen berbasis aktivitas terdiri
atas analisis pemacu biaya, analisis aktivitas, analisis kinerja.

ANALISIS PENGHARGAPOKOKAN
PRODUK
Ada tiga hal yang memungkinkan metode
penghargapokokan berbasis aktivitas digunakan:
1. Biaya berbasis non-unit merupakan presentase signifikan
dari biaya overhead pabrik.
2. Berbagai produk menggunakan semua aktivitas dengan
rasio konsumsi yang berbeda.
3. Perusahaan produknya heterogen (spesifikasi produk beda)
atau diversifikasi produk tinggi.
Analisis penghargapokokan produk merupakan sisi
pembebanan biaya atau dimensi biaya yang memberikan
informasi biaya mengenai sumber daya, penghargapokokan
target aktivitas, dan objek biaya.

SUMBERDAY
A

PEKERJA
Biaya yang dikeluarkan perusahaan
untuk membayar pekerja yang
menghasilkan produk.
( gaji, upah karyawan)

BEBAN
Biaya yang dikeluarkan
perusahaan untuk
menghasilkan produk
( selain gaji dan upah ).

AKTIVITAS
Keseluruhan tindakan dalam organisasi yang
mengkonsumi sumber daya ( tenaga kerja, dan lainlain)untuk manager dalam melakukan pengendalian
dan pengambilan keputusan.

OBSERVASI
IDENTIFIKASI

MENGAWASI

PENGGOLONGAN TINGKAT AKTIVITAS

1. Aktivitas tingkat unit
2. Aktivitas berkaitan dengan gugus
3. Biaya aktivitas penunjang fasilitas

BIAYA AKTIVITAS
1. Biaya aktivitas tingkat unit
2. Biaya aktivitas berkaitan dengan gugus
3. Biaya aktivitas penunjang produk
4. Biaya aktivitas penunjang fasilitas

Analisis Kinerja
Menilai seberapa baik aktivitas (kinerja) dilakukan
merupakan hal yang mendasar bagi usaha manajemen
dalam meningkatkan profitabilitas. Seberapa baik
suatu kinerja memerlukan ukuran kinerja. Ukuran
Kinerja adalah kriteria penilaian untuk menentukan
efisiensi, efektivitas, dan manfaat. Ukuran kinerja
dapat dalam bentuk keuanhan dan non keuangan.

KONSEP DASAR PENGANGGARAN

BERBASIS AKTIVITAS

Pengertian
penganggaran
berbasis aktivitas

Penghargapokokan
tradisional dan
penghargapokokan
berbasis aktivitas
Beda penganggaran
tradisional dengan
penganggaran
berbasis aktivitas

SEKIAN