POTENSI PENGEMBANGAN

DIRI MEMASUKI
BISNIS OBAT TRADISIONAL &
KOSMETIK
(BISNIS MODEL KANVAS)

Sari Kusumahati Ssi, Apt

JAMU

KOSMETIKA

POTENSI OBAT
TRADISIONAL

POTENSI PENJUALAN JAMU

PERTUMBUHAN POTENSI
PASAR KOSMETIK

TABEL BELANJA KOSMETIK

POTENSI BISNIS SPA /

KECANTIKAN

WHAT NEXT ?
LETS SYOB ..
WHAT IS SYOB

START YOUR OWN BISNIS

18 pertanyaan sebelum
memulai bisnis

1.mengapa saya memulai bisnis?

2.apa jenis bisnis yang saya inginkan?
3.siapa pelanggan ideal saya?
4.apa produk / jasa bisnis yang akan saya jalankan?
5.apakah saya siap untuk menghabiskan waktu dan uang
dgn bisnis yang saya jalani?
6.apa yang membedakan ide bisnis saya dan produk /
jasa dengan yang lain di pasar?
7.Dimana bisnis saya berada?
8.berapa banyak karyawan yang saya butuhkan
9.apa jenis pemasok yang saya butuhkan ?
10.berapa modal yang saya butuhkan untuk memulai ?

 11.perlukah sumber dana dari pinjaman? Kemana dan

berapa ? Dan berapa lama?
12.berapa lama saya bisa mencapai keuntungan ? BEP
atau ROI
13.Siapa kompetitor saya?
14.berapa harga yang saya tawarkan dan memiliki
perbedaan dgn kompetitor?
15. bagaimana perijinan usaha saya?
16. bagaimana bentuk stuktur organisasi saya?
17.bagaimana cara saya mengelola bisnis saya ?
18.bagaimana saya menpromosikan/ mengiklankan
bisnis saya?

JADI
APAKAH ANDA MEMILIKI SEMANGAT
KEWIRAUSAHAAN ?

YA. TIDAK .

APAKAH ANDA SELALU BERPIKIR TTG BAGAIMANA

CARA MENCIPTAKAN NILAI DAN MEMBAGUN
BISNIS BARU ? ATAU CARA MENINGKATKAN BISNIS
/ MENGUBAH ORGANISASI ANDA?

YA.

TIDAK.

APAKAH ANDA MENCOBA MENEMUKAN CARA 2

INOVATIF DALAM BERBISNIS UNTUK
MENGGANTIKAN CARA CARA LAMA YG SUDAH
USANG ?

YA.

TIDAK.

 JIKA ANDA MENJAWAB

YA
UNTUK SALAH SATU DARI KETIGA
PERTANYAAN TERSEBUT..
MAKA
ANDA SIAP BERGABUNG UNTUK
MEMBANGUN MODEL BISNIS ANDA

WELCOME TO BMC
BUSINESS CANVAS MODEL
DEFINISI MODEL BISNIS
Sebuah model bisnis yg menggambarkan dasar
pemikiran tentang bgmn seseorg / organisasi
menciptakan, memberikan dan menangkap
nilai
BUSINESS MODEL CANVAS
BMC membuat entrepreneur mempunyai waktu
lebih lama dalam mengeksekusi bisnisnya ,
tidak buang waktu dalam membuat rencana

BISNIS MODEL CANVAS

terdiri dari 9 blok

VALUE PROPOSITIONS
Nilai / value apakah yg kita tawarkan kpd pelanggan
Katagori :
1.harga
2.Design
3.Hemat
4.Kenyamananproduk/ jasa yg mempermudah
customer
5.newnessproduk/ jasa terbaru yg blm pernah
ditawarkan
6.dll

CHANNELS

Bagaimana cara menjangkau pelanggan , tidak

terbatas pada distribusi , tapi juga hal yg menyebabkan
bisnis anda dan customer bisa berhubungan
Katagori
1.direct sales , webb, own store
2.indirect partner stores
3.awareness cara membantu customer mengevaluasi
value proposition
4.purchase cara pelanggan melakukan pembelian
5.delivery.cara menyampaikan value propotion
(barang/ jasa)
6.after salescustomer support setelah transaksi

CUSTOMER RELATIONSHIPS
Bagaimanakah cara untuk berkomunikasi dengan
pelanggan / selalu terjalin komunikasi
Katagori
1.transaksional ..beli putus
2.long termhub.jangka panjang
3.personal asistance ada sales yg melayani pelanggan
4.self service pelanggan melayani diri sendiri
5.community komunitas utk pelanggan
6.co creationmengajak pelanggan menciptakan
sesuatu utk bisnis anda ..

Revenue stream
Berbagai cara untuk menghasilkan keuntungan dari
value proposition .
(bagaimana cara kita mendapatkan uang)
Katagori :
1.asset sale : penjualan scr fisik
2.usage fee : pelanggan membayar sesuai lama
menggunakan produk / jasa
3.subscription fee : biaya berlangganan
4.biaya licensing : biaya ijin pakai jasa/ produk

Key resources
Hal2 yang penting yang harus anda miliki agar key
activities dan value proposition bisa diberikan pd
customer
Katagori
1.physical asset : fasilitas pabrik , mesin, kendaraan dll
2.intelectual : brand , data base partnership database
customer dll
3,human : tenaga kerja
4.financial : sumber daya keuangan cash, kredit,
obligasi dll

KEY PARTNERS

Adalah pihak2 yg bisa diajak kerjasama

Katagori :
1.kerjasama dgn perusahaan yg tdk sejenis
(strategic alliance) mis : memakloonkan product
2.kerjasama dgn perusahaan kompetitor
(coopetition) mis : even pameran bersama dgn
kompetitor
3.kerjasama untuk membentuk usaha baru
( joint venture to develop new busines) mis :
rekanan / franchiesee
4.hub.hanya sbg pembeli dan penjual (suplier
relationship)

Cost structure
Rincian biaya terbesar yang harus anda
keluarkan untuk melakukan key activities dan
menghasilkan value proposition
Katagori
1.variabel cost
2.cost driven ; sensitit terhdp harga bahan baku
3.fixed cost : biaya 2 muncul bervariasi sesuai
jumlah yg diproduksi

3
1.Siapa sajakah
Mitra utama kita?
2.Siapa buyer supplier
Relationship?
3.Siapa joint venture
To develop new
business

1.Apa saja aktivitas kunci

Yg kita lakukan /perlukan?
Production? Platform
Network/ bangun network
Problem solving/ perus
Konsultan/ jasa/ dll

1.hal2 penting apakah yg

Harus anda miliki agar key
Activities dan value proposi
Tion bisa dijalankan?
Physical asset?human?
Financial?

1.Nilai apakah yg kita

Berikan kpd pelanggan?
2.Kebutuhan pelanggan
Mnkah yg kita penuhi?
3.Diantara masalah
Pelanggan , mnkah yg
Kita bantu selesaikan?
4.Gabungan produk / jasa
Apakah yg kita tawarkan
Kpd setiap segmen
Pelanggan?
5.kelebihan/ keunggulan
Dibandingkan pesaing.

1.Biaya terpenting apakah yg ada dalam model bisnis kita?

2.SDM kita apakah yg paling mahal?
3.Aktivitas kunci apakah yg paling mahal?

1.Jenis hub.apakah yg kita

Bangun dan pertahankan?
Transakctional ? Lomg term?
Co creation?

1.Utk
siapakah kita
menciptakan
nilai?
2.Siapakah
pelanggan
terpenting
kita?

1.Melalui saluran mnkah

Segmen pelanggan
Dijangkau?
2.Bgmn kita menjangkau
Pelanggan?
Direct ? Indirect ?

1.Bagaimana cara kita menghasilkan keuntungan ?

Penjualan secara fisik? Subscription fee / biaya langganan?
Usage fee / lamanya menggunakan produk/ jasa?

Contoh BMC yg dipermudah

untuk produk/ jasa

Latihan mengisi BMC

Latihan mengisi BMC

produk herbal

THANK YOU
SELAMAT
TAHUN BARU 2017