MANAJEMEN

STRATEGIS RUMAH
SAKIT

Tradition of Excellen

OLEH
KELOMPOK 2

Konsep Manajemen
Strategis

Tradition of Excellen

Manajemen strategis tidak terbatas pada bagaimana

mengelola pelaksanaan kegiatan di dalam organisasi,
tetapi juga bagaimana mengembangkan perubahan
perubahan di orgnisasi baik eksternal dan internal
Pemahaman mengenai makna manajemen strategis
tidak hanya terbatas pada aspek pelaksanaan rencana,
tetapi lebih jauh lagi ke aspek misi, visi, dan tujuan
kelembagaan.

Konsep Manajemen
Strategis

Tradition of Excellen

Konsep Manajemen Strategis

Tradition of Excellen

Secara singkat, beberapa penulis seperti Duncan dkk (1995), Truitt

(2002), dan Katsioloudes (2002) menggambarkan manajemen strategis
sebagai langkah-langkah para pemimpin organisasi melakukan berbagai
kegiatan secara sistematis.
Langkah-langkah tersebut antara lain :
1. melakukan analisis lingkungan organisasi yang memberi
gambaran mengenai peluang dan ancaman.
2. Kemudian langkah berikutnya melakukan analisis kekuatan dan
kelemahan organisasi dalam konteks lingkungan internal
3. Langkah berikutnya adalah merumuskan strategi sesuai dengan
kekuatan dan kelemahan organisasi yang berada pada lingkungan yang
mempunyai peluang atau ancaman

Manajemen Strategis di Rumah

Sakit

Tradition of Excellen

Pada prinsipnya manajemen strategis di sektor rumah sakit beguna untuk :

1. Menjadi sistem yang dipergunakan rumah sakit untuk melakukan pengembangan
ke masa depan dengan memahami masa lalu dan masa sekarang.
2. Memahami untuk bertahan dan berkembang bagi rumah sakit dengan
berbagai standar kinerja lembaga.
3. Memahami aspek komitmen dari sumber daya manusia.
4. Sebagai pegangan dalam menghadapi masa depan yang tidak pasti dan
mempunyai berbagai perubahan
5. Bagi sumber daya manusia di bidang kesehatan, khususnya para
kelompok
profesional,
manajemen
strategis memberikan pemahaman bahwa tidak
mungkin sebuah profesi atau seseorang bekerja sendiri di rumah sakit tanpa
didukung oleh kelompok yang mempunyai harapan sama terhadap rumah sakit di
masa depan

Langkah-langkah Manajemen
Strategis di Rumah Sakit

Tradition of Excellen

1. Analisis trend dan persiapan penyusunan dengan cara

memahami dinamika lingkungan
2. Langkah kedua dalam menggunakan manajemen
strategis adalah melakukan diagnosis rumah sakit
3. Menetapkan strategi
4. Penerapan strategi (langkah keempat) adalah proses
penterjemahan strategi menjadi tindakan dan hasil
5. Langkah kelima adalah pengendalian strategi

Pengendalian Strategi di Rumah Sakit

Tradition of Excellen

Manajemen Strategis di Rumah

Sakit

Tradition of Excellen

Dengan melihat langkah dalam penyusunan manajemen strategis di

Rumah Sakit, maka dapat disebutkan berbagai kebutuhan dasar
agar manajemen strategis di Rumah Sakit dapat dipergunakan yaitu :
1. Adanya komitmen untuk melakukan perubahan agar rumah
sakit dapat berkembang dalam persaingan usaha pelayanan
kesehatan
2. Harus ada paradigma yang tepat sebagai dasar penggunaan
manajemen strategis
3. Adanya manajer strategi yang mempunyai jiwa kepemimpinan
4. Konsistensi berbagai tahapan di atas

Manajemen Strategis dan Manajemen

Perubahan di Rumah Sakit

Tradition of Excellen

Penggunaan manajemen strategis di rumah sakit

membutuhkan dan terkait dengan manajemen perubahan.
Berpikir secara strategi muncul karena ada perubahan
lingkungan khususnya mengenai seluruh subsistem di rumah
sakit
Rumah sakit merupakan lembaga yang padat karya dan
mempunyai berbagai subsistem yang saling terkait Sehingga
Permasalahan yang terkadang timbul adalah ketidaksamaan
persepsi seluruh komponen rumah sakit dalam menafsirkan
perubahan serta tindakan strategis yang diperlukan
Akibatnya, perubahan yang diharapkan akan gagal.

Manajemen Strategis dan Manajemen

Perubahan di Rumah Sakit

Tradition of Excellen

Berdasarkan petunjuk untuk perubahan di lembaga pelayanan

kesehatan (Quorum Health Resources ) Rumah Sakit harus
melakukan berbagai langkah perubahan yang didasarkan pada
manajemen strategis di Rumah Sakit yaitu :
1. Mobilisasi untuk perubahan
2. Pemahaman masalah lebih lanjut
3. Perancangan ulang, termasuk menyusun kembali rencana
strategi
4. Transisi
5. Menjaga momentum perubahan terus-menerus

Contoh Manajemen Strategis di Rumah Sakit oleh PT Rolas Medika

Tradition of Excellen

VISI
Menjadi Perusahaan Pelayanan Kesehatan yang terkemuka
MISI
Menyelenggarakan pelayanan kesehatan bermutu dan terpercaya
Menyediakan sarana prasarana yang lengkap dan terintegrasi
Menyelenggarakan pengembangan SDM yg berkualitas untuk
kemajuan perusahaan
Menyelenggarakan perusahaan yang dapat memberikan
kesejahteraan bagi karyawan dan pemangku kepentingan.

Contoh Manajemen Strategis di Rumah Sakit oleh PT Rolas Medika

Tradition of Excellen

TATA NILAI
PRIMA =
1. Proffesional
2. Respect
3. Innovative
4. Morality
5. Accountability

TUJUAN
Layanan bermutu,
cepat, tepat dan
ramah
Kastemer loyal, market
leader
SDM berkualitas dan
Profesional

Contoh Manajemen Strategis di Rumah Sakit oleh PT Rolas Medika

Tradition of Excellen

SASARAN :

Contoh Manajemen Strategis di Rumah Sakit oleh PT Rolas Medika

Tradition of Excellen

STRATEGI :
Berdasarkan analisis
SWOT yang telah
dilakukan,
maka
perusahaan
menentukan strategi
yang
dibutuhkan
untuk mencapai visi
perusahaan

Contoh Manajemen Strategis di Rumah Sakit oleh PT Rolas Medika

Tradition of Excellen

Contoh Manajemen Strategis di Rumah Sakit oleh PT Rolas Medika

Tradition of Excellen

STRATEGY MAP
KEBIJAKAN