TEORI PEMILIHAN

KERJAYA HOLLAND
 PENGENALAN
Hasil kajian oleh Holland, 1959 & telah
dikemaskini
Penekanan kepada keselarasan jenis
personaliti dengan jenis persekitaran
Andaian minat vokasional satu aspek
daripada personaliti
Keselarasan individu dengan kerja adalah
penting
MODEL HEKSAGONAL HOLLAND
 REALISTIK
GAYA INDIVUDU PERSEKITARAN KERJA

Agresif, tugas-tugas Pekerjaan mahir seperti

konkrit, kurang jurutera, juruelektrik,
bersosial & interaksi operator mesin,
interpersonal lemah juruteknik mahir,
pelukis pelan &
pekerjaan
perkhidmatan
 INVESTIGATIF
GAYA INDIVIDU PERSEKITARAN KERJA

Intelek, abstrak, analitis, Kerja-kerja saintifk

berdikari, kadang- seperti pakar kimia,
kadang radikal & fizik & matematik,
berorientasikan tugas juruteknik makmal,
pekerja elektronik &
pengatur cara
komputer
 ARTISTIK
GAYA INDIVIDU PERSEKITARAN KERJA

Imaginatif, menilai tinggi Pelukis, ahli muzik,

estetik, ekspresif, penulis artikel, skrip
bebas & agak drama, novel, falsafah,
ekstrovert pemimpin okestra,
juruukur & pereka
fesyen
 SOSIAL
GAYA INDIVIDU PERSEKITARAN KERJA

Suka interaksi sosial, Pendidik, pentadbir

kerja kemasyarakatan pendidikan, profesor,
& pendidikan kerja kebajikan, ahli
sosiologi, kaunselor &
jururawat
 ENTERPRISING
GAYA INDIVIDU PERSEKITARAN KERJA

Ektrovert, agresif, suka Kerja-kerja pengurusan

mengembara, suka seperti pengurus
peranan pemimpin, jualan, pengurus
pandai memujuk, personel, pengurus
mahir & pandai pengeluaran, undang-
menggunakan undang & jurujual
perkataan
 CONVENTIONAL
GAYA INDIVIDU PERSEKITARAN KERJA

Praktikal, dapat Kerja-kerja pejabat &

mengawal diri, suka pengkeranian, kerani
bersosial, suka kaunter, kerani fail,
bersosial, konservatif, penyimpan kira-kira,
suka tugas-tugas perakaunan &
berstruktur & penyambut tetamu
mematuhi peraturan
yang dibuat
 APLIKASI
Pemilihan kerjaya
Penyelidikan dalam bidang sains sosial
Pendidikan
Perniagaan
Perindustrian
 KESIMPULAN
Dengan mengetahui pola personaliti
individu dan pola persekitaran, kita dapat
meramal pemilihan kerjaya, pertukaran
kerja, motivasi kerja, produktiviti dan
pencapaian kerja serta kestabilan kerja
bagi individu