Akuntansi manajemen adalah suatu

proses pengidentifikasian, pengukuran,

pengakumulasian, penganalisaan,
penyiapan, penginterpretasian dan
pengkomunikasian informasi finansial
yang digunakan oleh manajemen untuk
perencanaan, evaluasi dan
pengendalian organisasi serta untuk
menjamin bahwa sumber daya
digunakan secara tepat dan akuntable.
 Akuntansi manajemen sektor publik
berfungsi menyediakan informasi akuntansi
historis dan perspektif yang akan
digunakan oleh manajer publik dalam
melakukan fungsi perencanaan dan
pengendalian organisasi. Informasi
akuntansi diberikan sebagai alat atau
sarana untuk membantu manajer
menjalankan fungsi-fungsi manajemen
sehingga tujuan organisasi dapat tercapai.
 Akuntansi manajemen sektor publik terkait
dengan pemberian informasi kepada pihak
intern organisasi, cenderung memberikan
laporan yang sifatnya prospektif yaitu
digunakan untuk perencanaan dimasa
yang akan datang
akuntansi keuangan terkait dengan
pelaporan dan pengkominikasian informasi
kepada pihak eksternal organisasi,
memberikan informasi yang bersifat
laporan historis dan retrospektif yaitu
berupa laporan kinerja masa lalu.
 Informasi sifatnya rutin ataukah adhoc
Informasi kuantitatif ataukah kualitatif
Informasi disampaikan melalui saluran
formal ataukah informal
 Perencanaan tujuan dan sasaran dasar
Perencanaan operasional
Penganggaran
Pengendalian dan pengukuran
Pelaporan, analisis dan umpan balik
(akibat yang berbalik dan berguna
sebagai rangsangan untuk melakukan
tindakan lebih lanjut)
 Perencanaan strategik (sebuah alat
manajemen yang digunakan untuk mengelola
kondisi masa kini dan untuk melakukan
proyeksi kondisi pada masa depan)
Pemberian informasi biaya
Penilaian investasi
Penganggaran
Penentuan biaya pelayanan dan penentuan
tarif pelayanan
Penilaian kinerja
 Pengendalian manajemen diperlukan untuk
menjamin terlaksanannya strategi organisasi
secara efektif dan efisien. Pengendalian
manajemen meliputi :
Perencanaan
Koordinasi antar berbagai bagian dalam organisasi
Komunikasi informasi
Pengambilan keputusan
Memotivasi orang-orang dalam organisasi agar
berperilaku sesuai dengan tujuan organisasi
Pengendalian
Penilaian kinerja
 Struktur organisasi harus sesuai dengan
desain sistem pengendalian manajemen,
karena sistem pengendalian manajemen
berfokus pada unit-unit organisasi sebagai
pusat pertanggungjawaban. Pusat
pertanggungjawaban tersebut merupakan
basis perencanaan, pengendalian dan
penilaian kinerja.
Tipe pengendalian manajemen :
Pengendalian preventif,
Pengendalian operasional,
Pengendalian kinerja
 Struktur pengendalian manajemen
terwujud dalam bentuk struktur pusat
pertanggungjawaban. Pusat
pertanggungjawaban adalah unit
organisasi yang dipimpin oleh manajer
yang bertanggungjawab terhadap
aktivitas pusat pertanggungjawaban
yang dipimpinnya. Suatu organisasi
merupakan kumpulan dari pusat
pertanggungjawaban.
 Sebagai basis perencanaan, pengendalian dan
penilaian kinerja manajer dan unit organisasi yang
dipimpinnya.
Untuk memudahkan pencapaian tujuan organisasi.
Memfasilitasi terbentuknya good governance.
Mendelegasikan tugas dan wewenang ke unit-unit
yang memiliki kompetensi sehingga mengurangi
beban tugas manajer pusat.
Mendorong kreativitas dan daya inovasi bawahan.
Sebagai alat untuk melaksanakan strategi organisasi
secara efektif dan efisien.
Sebagai alat pengendalian anggaran
 Pusat Biaya
Prestasi manajer dinilai berdasarkan biaya yang
telah dikeluarkan
Pusat pendapatan
Prestasi manajer dinilai berdasarkan pendapatan
yang dihasilkan
Pusat laba
Prestasi manajer dinilai berdasarkan laba yang
dihasilkan
Pusat investasi
Prestasi manajer dinilai berdasarkan laba yang
dihasilkan dikaitkan dengan investasi yang ditanam
 Tipe pengendalian manajemen dapat dikategorikan
menjadi tiga kelompok, yaitu:
Pengendalian preventif. Dalam tahap ini pengendalian
manajemen terkait dengan perumusan strategi dan
perencanaan strategik yang dijabarkan dalam bentuk
program-program.
Pengendalian operasional. Dalam tahap ini pengendalian
manajemen terkait dengan pengawasan pelaksanaan
program yang telah ditetapkan melalui alat berupa
anggaran. Anggaran digunakan untuk menghubungkan
perencanaan dengan pengendalian.
Pengendalian kinerja. Pada tahap ini pengendalian
manajemen berupa analisis evaluasi kinerja berdasarkan
tolak ukur kinerja yang telah ditetapkan.
 Proses pengendalian manajemen pada
organisasi sektor publik dapat dilakukan
dengan menggunakan saluran komunikasi
formal maupun informal. Saluran
komunikasi terdiri dari :
Perumusan strategi
Perencanaan strategik (petunjuk yang dapat
digunakan organisasi dari kondisi masa kini untuk
pedoman kerja manajemen 5 10 tahun ke
depan)
Penganggaran
Operasional
Evaluasi kinerja
 Sistem pengendalian manajemen dapat
menjadi jembatan dalam mewujudkan
goal congruence. Goal congruence
yaitu keselarasan antara tujuan
organisasi dengan tujuan personal. Goal
congruence dipengaruhi oleh
pengendalian formal dan informal.
 Jelaskan peran akuntansi manajemen dalam
organisasi sektor publik ?
Jelaskan proses perencanaan dan pengendalian
manajerial organisasi sektor publik?
Jelaskan strategi pengendalian pada organisasi
sektor publik?
Apa fungsi sistem pengendalian manajemen sektor
publik?
Jelaskan tujuan dan manfaat dibentuknya pusat
pertanggungjawaban?
Jelaskan struktur dan proses pengendalian
manajemen?
Jelaskan elemen / tipe pengendalian manajemen
sektor publik?